基于人工智能的智慧財務(wù)管理模式研究

摘要：人工智能的生成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入新的動力，實現(xiàn)企業(yè)運行模式的革新，為企業(yè)智慧財務(wù)管理模式實施帶來契機。新時代下，智慧財務(wù)管理作為企業(yè)精細化工作踐行的契機，人工智能的運用，為實現(xiàn)財務(wù)管理模式的升級轉(zhuǎn)型，彰顯智慧財務(wù)管理工作價值。對此，本文著重分析人工智能的智慧財務(wù)管理模式特征，論述人工智能的智慧財務(wù)管理模式價值，明晰人工智能的智慧財務(wù)管理模式實施問題，提出人工智能的智慧財務(wù)管理模式實施策略。

關(guān)鍵詞：人工智能;智慧財務(wù);管理模式

課題：高等學(xué)校管理會計信息化建設(shè)理論與應(yīng)用研究。

一、引言

在企業(yè)發(fā)展歷程中，財務(wù)管理工作的重要性不言而喻，其包含審計、稅務(wù)、預(yù)算、融資、投資等工作模式，為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展提供有力支撐。以人工智能為導(dǎo)向開展的財務(wù)管理模式，為智慧財務(wù)管理模式的實現(xiàn)提供契機，創(chuàng)新以往財務(wù)管理工作機制，提升財務(wù)管理工作效率，進而推進企業(yè)全面發(fā)展。因此，研究人工智能的智慧財務(wù)管理模式十分必要，不僅是企業(yè)財務(wù)管理工作模式革新發(fā)展的需要，也是企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑的現(xiàn)實需要。

二、人工智能的智慧財務(wù)管理模式特征

以人工智能為導(dǎo)向開展的財務(wù)管理模式，推進財務(wù)管理工作向智慧財務(wù)管理模式進程，其在工作實施中，彰顯自身獨有的工作特征，包含多元化、全流程化、快速化。

一是全流程化。在企業(yè)以往財務(wù)管理工作模式中，缺乏管理工作開展與實施的連續(xù)性，使企業(yè)財務(wù)信息無法進行全面性跟蹤，影響到企業(yè)財務(wù)真實學(xué)信息的呈現(xiàn)，在此背景下，外界對企業(yè)經(jīng)濟管理模式無法得到準確的判斷，影響到企業(yè)進一步發(fā)展。而實現(xiàn)智慧財務(wù)管理模式，在人工智能的作用下，企業(yè)整個財務(wù)工作模式借助先進信息技術(shù)的輔助，實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)分享、分析等模式，而且這些財務(wù)信息數(shù)據(jù)都籠罩在數(shù)據(jù)庫中，通過財務(wù)管理人員分析、提取數(shù)據(jù)，以準確性的財務(wù)信息數(shù)據(jù)反映企業(yè)真實經(jīng)濟發(fā)展模式，為企業(yè)發(fā)展指明方向，實現(xiàn)財務(wù)管理模式全流程化。

二是多樣化。智慧財務(wù)管理模式，依托于人工智能的幫扶，打破傳統(tǒng)信息數(shù)據(jù)獲取限制性，實現(xiàn)財務(wù)信息數(shù)據(jù)獲取多方面模式。例如：在信息技術(shù)發(fā)展中，網(wǎng)頁、博客、微信等軟件的生成，財務(wù)管理人員獲取信息借助這種軟件及平臺，能夠獲取有價值的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，以此彰顯財務(wù)管理工作的價值。

三是快速化。以人工智能為導(dǎo)向開展的智慧財務(wù)管理模式，其信息數(shù)據(jù)獲取模式呈現(xiàn)快速性，實現(xiàn)分秒信息獲取模式，加快了信息獲取者與信息傳遞者的交流，第一時間了解相關(guān)信息，不僅提升信息數(shù)據(jù)獲取的真實性，更提升了財務(wù)信息數(shù)據(jù)獲取的快速性及實效性，助力于財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。

三、人工智能的智慧財務(wù)管理模式價值

（一）促進財務(wù)信息技術(shù)的升級

相比較財務(wù)管理信息化工作模式，智慧財務(wù)管理模式依托于人工智能，能夠促進財務(wù)信息技術(shù)的進一步升級，實效財務(wù)管理工作模式的轉(zhuǎn)型，進而提升財務(wù)管理工作質(zhì)量。以人工智能為導(dǎo)向開展的智慧財務(wù)管理模式，借助人工智能的作用效度，依托于大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)，由此衍生新的專業(yè)算法及區(qū)域鏈，為財務(wù)管理的核算、預(yù)算等工作提供保障。在大數(shù)據(jù)及云計算的扶持下，智慧財務(wù)管理模式重視財務(wù)信息數(shù)據(jù)的運用效度，以信息數(shù)據(jù)的獲取、分析、提取等模式作為各項工作開展的重點，以云計算加強海量信息數(shù)據(jù)的分析，加強財務(wù)信息數(shù)據(jù)提取價值，以此信息數(shù)據(jù)提升智慧財務(wù)管理工作質(zhì)量。

（二）財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變

以人工智能為導(dǎo)向開展的智慧財務(wù)管理模式，改變了財務(wù)會計工作模式，從以往核算工作為主轉(zhuǎn)變?yōu)樨攧?wù)管理職能一體化工作模式，包含業(yè)務(wù)財務(wù)管理職能、專業(yè)此案為管理職能、戰(zhàn)略財務(wù)管理職能、智慧財務(wù)管理職能等?？梢哉f，實現(xiàn)智慧財務(wù)管理模式，對當(dāng)前財務(wù)會計工作模式既形成一定的挑戰(zhàn)，也帶來一定的機遇。挑戰(zhàn)為智慧財務(wù)管理模式需要當(dāng)前財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)變工作模式、思維理念，向智慧財務(wù)管理工作模式進程。機遇為智慧財務(wù)管理模式，變革財務(wù)會計工作模式，為財務(wù)會計自我提升提供平臺，財務(wù)會計依據(jù)職能的轉(zhuǎn)變，加強專業(yè)化知識的學(xué)習(xí)，促進自身工作思想理念及工作模式的轉(zhuǎn)變，使自身晉升為財務(wù)管理會計，以此更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的有效性。

（三）財務(wù)組織模式的變革

財務(wù)管理工作作為企業(yè)整體工作的重要內(nèi)容，自身工作模式呈現(xiàn)的嚴謹性、管控嚴格性、流程標準化等特點，這些工作特點彰顯財務(wù)管理工作的剛性狀態(tài)，而這些工作模式，進一步影響到財務(wù)管理人員工作創(chuàng)造能力的發(fā)揮，導(dǎo)致財務(wù)管理工作創(chuàng)造性不足。而以人工智能為導(dǎo)向開展的智慧財務(wù)管理模式，不同于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，其重視創(chuàng)新、創(chuàng)造、發(fā)展，借助先進信息技術(shù)，為財務(wù)管理人員工作提供源源不斷的創(chuàng)新元素，財務(wù)管理人員在此基礎(chǔ)上進行財務(wù)工作模式，能夠推進財務(wù)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，彰顯財務(wù)管理工作柔性與剛性工作模式的融合性，推進財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升?？梢哉f，以人工智能為導(dǎo)向開展的智慧財務(wù)管理模式，重視財務(wù)組織模式的變革，助力于智慧財務(wù)管理模式的有效性實施。

四、人工智能的智慧財務(wù)管理模式實施問題

（一）缺乏認知度

將人工智能運用到智慧財務(wù)管理模式中，助力于智慧財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。但從當(dāng)前人工智能在智慧財務(wù)管理模式中的實踐運用現(xiàn)狀來看，部分管理人員及財務(wù)工作人員缺乏對人工智能及智慧財務(wù)管理工作模式的認知度，制約了智慧財務(wù)管理模式的進一步實施。例如：多數(shù)財務(wù)管理人員將智慧財務(wù)管理模式與財務(wù)管理信息化工作模式混淆，缺乏對人工智能運用的深入理解，使智慧財務(wù)管理模式開展力度不強，缺乏相關(guān)人員的支撐。

（二）財務(wù)管理制度完善度不足

在實現(xiàn)智慧財務(wù)管理模式中，財務(wù)管理制度起到引領(lǐng)效度，以制度為導(dǎo)向，規(guī)范財務(wù)管理人員工作模式，推進智慧財務(wù)管理模式進一步實施。但從當(dāng)前人工智能在智慧財務(wù)管理模式中的運用現(xiàn)狀來看，缺乏人工智能具體運用制度模式。同時，一些財務(wù)管理制度與實際工作模式銜接不足，不能夠進一步引領(lǐng)、規(guī)范員工工作模式。此外，智慧財務(wù)管理模式的實施，對財務(wù)管理人員工作模式形成一定的沖擊，一些財務(wù)管理人員不具備相關(guān)的工作能力，影響到智慧財務(wù)管理模式的進一步推廣。

五、人工智能的智慧財務(wù)管理模式實施策略

（一）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思想觀念

從心理學(xué)視角分析，思想觀念支配個體行為舉止。由此可見，在實現(xiàn)智慧財務(wù)管理模式，管理理念在其中起到關(guān)鍵性效度，即什么樣的管理觀念，決定了什么樣的財務(wù)管理模式。因此，在實現(xiàn)智慧財務(wù)管理模式中，重視人工智能的運用，以人工智能的運用效度，促進財務(wù)管理人員思想觀念的轉(zhuǎn)變，推進財務(wù)管理人員工作方式的變革。首先，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)管理云化，需要轉(zhuǎn)變思想觀念，重視人工智能的運用，意識到智慧財務(wù)管理工作開展的必要性，推進智慧財務(wù)管理工作模式的進一步實施。在轉(zhuǎn)變財務(wù)管理思維觀念中，加強宣傳工作，發(fā)揮人力資源部工作效度，促進相關(guān)思想理念的普及，提升員工工作意識，知曉人工智能融入財務(wù)管理工作中的意義，實現(xiàn)財務(wù)管理人員思想觀念的轉(zhuǎn)變。其次，在將人工智能運用到智慧財務(wù)管理模式中，應(yīng)深入研究人工智能在智慧財務(wù)管理模式運用效度，引領(lǐng)財務(wù)管理人員探析財務(wù)管理信息化及智慧財務(wù)管理模式工作模式的差異性，明確智慧財務(wù)管理工作方法、理念、模式等。最后，在智慧財務(wù)管理模式中，根據(jù)人工智能的運用，加強相關(guān)軟硬件設(shè)備、設(shè)施的供給，投入一定的資金、人力，為智慧財務(wù)管理模式的實施提供環(huán)境，帶動財務(wù)管理人員工作積極性，進而推進智慧財務(wù)管理模式在具體工作中的運用。

（二）實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)管理云化

以人工智能為導(dǎo)向開展的智慧財務(wù)管理模式，最重要的工作任務(wù)是數(shù)據(jù)管理數(shù)學(xué)標準化，以此為契機，推進智慧財務(wù)管理模式的實施，進而提升智慧財務(wù)管理工作效度。實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)管理云化，以統(tǒng)一、安全的信息數(shù)據(jù)運用，為財務(wù)管理人員提供安全的信息獲取、分析平臺，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)公開、公平模式，彰顯信息數(shù)據(jù)的運用價值。首先，以人工智能為導(dǎo)向，完善智慧財務(wù)管理模式工作模式，加強網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理工作模式的建設(shè)，依托于互聯(lián)網(wǎng)平臺，開展智慧化、信息化的財務(wù)管理工作方法，以此為契機，推進人工智能運用到智慧財務(wù)管理模式。其次，從以往私有云工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)楣苍乒ぷ髂Ｊ?，彰顯財務(wù)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一性，提升信息數(shù)據(jù)運用價值。最后，依托于大數(shù)據(jù)、云計算，構(gòu)建數(shù)據(jù)云平臺，為財務(wù)管理人員工作模式提供依據(jù)，形成財務(wù)信息數(shù)據(jù)模式共享性，進一步加強大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能在智慧財務(wù)管理中的運用價值。

（三）加強智慧財務(wù)管理制度的構(gòu)建

以人工智能為導(dǎo)向開展的智慧財務(wù)管理模式，在具體實施中需要一定的制度及政策的約束、制約，以此推進智慧財務(wù)管理在實際工作中的有效性實施。因此，構(gòu)建智慧財務(wù)管理制度是智慧財務(wù)管理實施中必不可少的一環(huán)，也是重要的一環(huán)。在智慧財務(wù)管理制度構(gòu)建中，立足于會計相關(guān)法律法規(guī)，以新會計工作模式為契機，促進相關(guān)財務(wù)相關(guān)制度的構(gòu)建與完善。首先，立足于智慧財務(wù)管理工作模式，根據(jù)智慧財務(wù)管理工作實際情況，加強相關(guān)管理制度的完善與構(gòu)建，使智慧財務(wù)管理制度的構(gòu)建與實際工作模式銜接，實現(xiàn)以智慧財務(wù)管理制度開展工作模式的效度，規(guī)范財務(wù)管理工作人員工作形式，以此彰顯智慧財務(wù)管理模式質(zhì)量的提升。其次，在以往財務(wù)管理信息化制度基礎(chǔ)上，融入新的制度條款，刪減一些與實際工作不符的條款。最后，將精細化管理模式融入智慧財務(wù)管理制度中，并且以人性化管理條款，加強約束財務(wù)管理人員，促進財務(wù)管理人員自我能力及業(yè)務(wù)能力的提升。

（四）提升財務(wù)管理工作人員能力

在智慧財務(wù)管理實施中，人工智能的有效性運用，財務(wù)管理人員能力及業(yè)務(wù)能力的提升是關(guān)鍵。因此，企業(yè)重視財務(wù)管理人員工作質(zhì)量的提升，加強培訓(xùn)工作的開展，根據(jù)財務(wù)管理工作職能，提升財務(wù)管理人員綜合能力，使財務(wù)管理人員能夠勝任智慧財務(wù)管理模式，進而提升智慧財務(wù)管理工作質(zhì)量。例如：在培訓(xùn)工作中，以智慧財務(wù)管理模式為導(dǎo)向，增強財務(wù)管理人員對人工智能的知曉，鍛煉財務(wù)管理人員工作操作能力，提升財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平，發(fā)展財務(wù)管理人員思維，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，以此驅(qū)動智慧財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展模式。與此同時，身為財務(wù)會計人員應(yīng)與時俱進，加強學(xué)習(xí)，獲取知識，轉(zhuǎn)變自身職能工作模式，以此為智慧財務(wù)管理工作模式更好的服務(wù)。

六、結(jié)語

綜上所述，以人工智能為導(dǎo)向開展的智慧財務(wù)管理模式，助力于財務(wù)管理工作質(zhì)量的提升。因此，在企業(yè)發(fā)展歷程中，重視人工智能的運用，關(guān)注財務(wù)組織模式的變革，實現(xiàn)智慧財務(wù)管理模式，創(chuàng)新以往財務(wù)管理工作機制，提升財務(wù)管理工作效率，助力于智慧財務(wù)管理模式的有效性實施，以此促進企業(yè)全面發(fā)展。

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作者簡介：

李若凡，陜西中醫(yī)藥大學(xué)。