摘要：企業(yè)行政管理在企業(yè)的運行當(dāng)中發(fā)揮著極為重要的作用，企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)行政管理。所以做好企業(yè)行政管理工作是十分重要的。但是在工作當(dāng)中企業(yè)管理中也存在著一定的問題，對于企業(yè)管理中的問題我們必須要進一步的解決，并且提出相應(yīng)的改革建議使企業(yè)管理在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中發(fā)揮更重要的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)行政管理;問題;改革思路

前言：企業(yè)當(dāng)中的行政管理是整個企業(yè)的中樞神經(jīng)系統(tǒng)，主要是由經(jīng)理為最高的領(lǐng)導(dǎo)，由行政副總分工負責(zé)，對整個企業(yè)的組織實行操作，使各個部門和分支機構(gòu)融成一個完整的系統(tǒng)。在企業(yè)的運行當(dāng)中，行政管理有著密不可分的作用，它推動著整個企業(yè)的技術(shù)生產(chǎn)和資金以及經(jīng)營發(fā)展幾個模塊的相互配合，有效地推動著企業(yè)的發(fā)展。

1.企業(yè)行政管理中的問題

1.1傳統(tǒng)的行政管理模式是企業(yè)停滯不前

在現(xiàn)代的企業(yè)中，企業(yè)行政管理一般還是采用傳統(tǒng)的黨政機關(guān)行政管理模式。由于受社會經(jīng)濟的影響，許多企業(yè)還是采用著這種傳統(tǒng)的方式，在這種傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)的工作并沒有發(fā)揮出自己真正的實力，大多還是比較停留在表面，只做表面的形式主義，沒有發(fā)揮出真正的作用。同時用傳統(tǒng)的管理模式并沒有考慮自身的發(fā)展情況，也沒有因地制宜，沒有設(shè)計更科學(xué)的管理手段，是一種不符合自己企業(yè)發(fā)展的一種管理模式。且這種模式耗費了大量的人財物力以及財力，嚴重的阻礙了企業(yè)的發(fā)展。長時間的運用這種傳統(tǒng)的模式，使企業(yè)的發(fā)展停滯不前，沒辦法適應(yīng)市場的發(fā)展，時間久了就會失去市場的競爭力，將會被市場所淘汰。

1.2企業(yè)管理體系并不全面

在行政管理當(dāng)中缺乏更完善的行政管理體系。缺少的完整的規(guī)章制度，每個人都不能夠正視自己的責(zé)任，各部門之間一旦出現(xiàn)問題會互相推卸責(zé)任，找不出問題的責(zé)任人。雖然有很多企業(yè)在這一方面已經(jīng)制定了相相應(yīng)的管理制度，但是卻沒有真正的落實下去，在一些問題的處理上還是缺少一些相映的制度。

1.3行政管理人員專業(yè)性不足

許多企業(yè)并沒有意識到行政管理工作的重要性，也沒有真正的落實行政管理。所以在人員的分配上，大多行政管理的人員水平并不到位，缺少應(yīng)有的專業(yè)性，是做制定的規(guī)章制度并不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，直接影響了企業(yè)的發(fā)展。并且相關(guān)部門在工作的時候并沒有真正的考慮到問題，在許多問題上也沒有得到及時的解決。

2企業(yè)行政管理中的改革思路

2.2規(guī)范企業(yè)的行政管理模式，使用新型的管理模式

企業(yè)要根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展情況，制訂更為有效的行政管理模式。摒棄傳統(tǒng)管理模式，根據(jù)自己的發(fā)展，制定更為適合自己的新型管理模式，并且要加強行政管理的規(guī)范，遏制主觀行為。督促各部門各成員之間的互相協(xié)作，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，是每個人都能夠積極的遵守，并且要在實際的管理過程當(dāng)中制定統(tǒng)一的行政管理制度和結(jié)構(gòu)體制，讓不同的部門以及不同的崗位在每個人的工作崗位上能夠積極的工作。讓每一位員工都有著自己的職權(quán)，讓他們都有著自己的權(quán)利積極的工作，為企業(yè)的發(fā)展奉獻一份力。

2.2制定企業(yè)行政管理的制度

一個企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的行政管理體制，所以要健全一個更為完整的企業(yè)行政管理體制，讓團隊之間能夠互相協(xié)作，互相幫助。從公平公正的角度出發(fā)完善企業(yè)當(dāng)中的工作體系避免企業(yè)內(nèi)部有人出現(xiàn)暗箱操作的現(xiàn)象，最大程度的去避免不均勻的現(xiàn)象。充分調(diào)動的每位員工的工作積極性，讓他們得到應(yīng)有的回報。建立公正公平的企業(yè)管理體系，讓企業(yè)能更良好的發(fā)展。

2.3培養(yǎng)更專業(yè)的企業(yè)管理人才，做好人才的儲備

在企業(yè)管理當(dāng)中，人才儲備是一個企業(yè)做好管理的重要基礎(chǔ)，所以要有堅實的基礎(chǔ)才能夠去發(fā)展企業(yè)。一個企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的作用，其中企業(yè)管理人員當(dāng)中也發(fā)揮著極為重要的作用，任何的工作都需要員工去執(zhí)行，任何的目標(biāo)都需要員工去實現(xiàn)，健全管理人員的階梯建設(shè)，才能夠更全面的去實現(xiàn)決策。只有員工自身硬才能保證企業(yè)硬，而行政管理的人才決定了團隊執(zhí)行的能力，所以企業(yè)要培養(yǎng)自己的人才，為企業(yè)的儲備做好更充分的準(zhǔn)備，通過大家的共同提議去完善制度，建立公平公正的管理體系，讓企業(yè)有良好的管理人才，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。

結(jié)論：企業(yè)的行政管理工作是企業(yè)管理中最為重要的部分，如果企業(yè)的管理工作做不好將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，所以，只有企業(yè)管理做好才能提高全體人員的工作熱情，提高工作人員的積極性，對企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的作用。而從自身出發(fā)制定相應(yīng)的規(guī)章制度以及企業(yè)管理體系，才能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻，才能夠更促進企業(yè)的向前發(fā)展。

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作者簡介：顏菲，1993年1月，性別：女，籍貫：陜西西安，學(xué)歷：大學(xué)本科，職稱講師，研究方向：政工系列。