摘? 要：研究表明工程造價風(fēng)險評估在施工企業(yè)內(nèi)部具有重要作用。具有運用科學(xué)合理的風(fēng)險評估方法，能夠降低造價風(fēng)險給公司內(nèi)部成本管理帶來的不良影響，如造價風(fēng)險給后期項目建設(shè)各過程帶來的經(jīng)濟(jì)損失。因此要積極開展風(fēng)險評級工作，根據(jù)風(fēng)險形成的具體原因，制定風(fēng)險防控對策，以期建立系統(tǒng)風(fēng)險控制體系。

關(guān)鍵詞：建筑施工;企業(yè);工程造價;風(fēng)險評估;防范措施

中圖分類號：TU723? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? 文章編號：2096-6903（2020）03-0000-00

0引言

由于工程項目建設(shè)時間長，因此施工企業(yè)要在各個階段對建筑項目開展風(fēng)險分析評估工作，同時組織單位內(nèi)部的造價人員制定好造價方案，為高層領(lǐng)導(dǎo)人員提供有效的項目投資依據(jù)。造價人員通過對項目未來的預(yù)期收益進(jìn)行分析，了解項目建設(shè)過程中的成本控制，為后期項目建設(shè)過程提供充足的造價數(shù)據(jù)支持，以保證項目建設(shè)成本在可控范圍內(nèi)。

1項目工程造價的風(fēng)險分析

1.1合同履行的風(fēng)險分析

建設(shè)合同的履行，在整個項目建設(shè)中占據(jù)重要地位。國內(nèi)建設(shè)行業(yè)投資方會出現(xiàn)大量的工程欠款、延期付款等不良問題，因投資方工程款支付不及時，導(dǎo)致施工企業(yè)簽訂的材料合同、勞務(wù)合同及設(shè)備租賃合同等等不能如約履行，從而影響整個項目的施工進(jìn)度及施工企業(yè)信譽。

1.2墊資風(fēng)險分析

工程施工企業(yè)經(jīng)常會在項目建設(shè)期間進(jìn)行墊資，這給公司運營帶來較大壓力。部分工程施工企業(yè)會選擇融資方式來解決公司內(nèi)部的資金運作不暢、資金周轉(zhuǎn)效率低等問題，這會給公司帶來更多的融資成本，以及降低公司的盈利空間。在部分公司內(nèi)部，經(jīng)常會出現(xiàn)拖欠員工工資的現(xiàn)象，這會造成企業(yè)內(nèi)部的人才流失[1]。

1.3施工方案和技術(shù)原因產(chǎn)生的風(fēng)險分析

在不同的項目建設(shè)過程中，會應(yīng)用不同的建設(shè)方案。因此制定的造價數(shù)據(jù)有較大差異，無論造價人員使用合同造價方法，還是其他方法，這些都需要嚴(yán)格地按照工程施工方案來開展工程造價的測算、施工方案設(shè)計不合理，就會造成后期的造價結(jié)果不達(dá)標(biāo)，以及造價數(shù)據(jù)不真實，進(jìn)而造成造價方案無法去執(zhí)行和落地。

2工程項目的投標(biāo)報價風(fēng)險分析

工程施工企業(yè)采取接近成本價的低價方式來獲得項目，若施工過程中，因投資方工程款支付不及時，施工企業(yè)對簽證、變更及索賠沒有及時上報，這些問題就會降低后期的項目建設(shè)質(zhì)量，過低的價格，會造成施工企業(yè)項目凈利潤空間變小，甚至造成施工企業(yè)的虧損[2]。

2.1施工階段的造價風(fēng)險分析

2.1.1 項目投資方風(fēng)險

部分工程建設(shè)項目的投資方為了加快工程施工進(jìn)度及建設(shè)期的成本考慮，經(jīng)常會對已經(jīng)開始施工的圖紙進(jìn)行優(yōu)化，一方面為了壓縮工期，一方面為了降低施工成本。在項目建設(shè)中，頻繁地更改工程設(shè)計內(nèi)容，而造成項目進(jìn)度被延長，也有可能會產(chǎn)生一些施工工程的返工問題，這樣也會造成工程質(zhì)量低下，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損問題。

2.1.2 宏觀經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險分析

在開展項目建設(shè)中，會受到外界各類經(jīng)濟(jì)因素、政策因素，給公司帶來的不良影響。如果外部的利率匯率發(fā)生變化，這樣會給項目建設(shè)帶來一定的成本管理困難，有可能造成項目建設(shè)成本激增，影響到未來項目的利潤空間和項目的收益，進(jìn)而形成宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

2.1.3 公司因素

國內(nèi)部分施工企業(yè)在開展項目建設(shè)期間，由于其制定的工程管理制度不完善，以及制定工程管控措施不健全，而造成公司內(nèi)部的工程管理風(fēng)險頻出，給公司帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。國內(nèi)部分項目建設(shè)現(xiàn)場內(nèi)部的建設(shè)人員，尤其是工程的負(fù)責(zé)人比較年輕、經(jīng)驗缺乏，以及工程的組織能力不強，導(dǎo)致項目現(xiàn)場管理不善，造成工程管理出現(xiàn)失控的不良問題。

2.1.4 建設(shè)人員因素

工程公司內(nèi)部現(xiàn)場施工人員自身的專業(yè)水平是影響整個項目建設(shè)的關(guān)鍵性因素，部分施工人員自身的專業(yè)素養(yǎng)不強，經(jīng)常會浪費建設(shè)材料，同時違規(guī)地去開展施工操作活動。此外也有部分施工人員未能夠按照工程公司的安全管理制度來執(zhí)行工作，進(jìn)而產(chǎn)生一些意外安全事故。

2.1.5 不可抗拒的工程因素分析

在開展項目建設(shè)期間，會遇到外界各種自然災(zāi)害影響，而造成工程出現(xiàn)事故，給工程帶來較大經(jīng)濟(jì)損失。

2.2竣工結(jié)算階段的造價風(fēng)險分析

在開展工程的竣工結(jié)算驗收階段中，部分施工企業(yè)會面臨造價風(fēng)險，部分投資方故意壓低項目建設(shè)價格，并且不付尾款，以及編造各種理由，不按照相應(yīng)的合同內(nèi)容來辦理結(jié)算。有些項目投資方故意轉(zhuǎn)嫁工程建設(shè)項目款，例如出現(xiàn)以房抵款情況。項目投資方與施工企業(yè)產(chǎn)生工程質(zhì)量糾紛，這樣就會給工程公司帶來較大經(jīng)濟(jì)損失[3]。

3工程造價的風(fēng)險防范和應(yīng)對措施分析

3.1引進(jìn)高端造價人才

在國內(nèi)建設(shè)行業(yè)內(nèi)部，通常要在項目建設(shè)前期，先制定好責(zé)任方案。然后再開展后期項目建設(shè)任務(wù)工程作業(yè)，因此工程施工企業(yè)內(nèi)部人員就要重點從整個項目建設(shè)的全過程中將各自造價全部工作內(nèi)容都納入到教學(xué)方案的編制中。只有施工企業(yè)給單位內(nèi)部的造價部門招聘高端的造價人才，才能夠確保后期制定的造價方案與項目建設(shè)實際相切合。造價人員的專業(yè)素養(yǎng)會直接影響到后期建設(shè)項目的成本控制和質(zhì)量管控，也會影響到整個工程建設(shè)的利潤空間。因而，要給單位內(nèi)部配備專業(yè)素質(zhì)強，建設(shè)能力突出的造價人員，以此降低整個工程項目的造價風(fēng)險[4]。

3.2提高風(fēng)險管理意識

在項目投標(biāo)期間，公司要秉持著提升工程質(zhì)量水平，降低項目建設(shè)費用以及合理使用建設(shè)資金的目的，來開展投標(biāo)工作。施工企業(yè)要盡可能地去提供完善的項目建設(shè)資料，了解投標(biāo)的文件內(nèi)容。并且，投標(biāo)人員要對文件中內(nèi)部含糊不清的問題和風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，然后，在公司內(nèi)部的清單報價中，將風(fēng)險防控作為報價方案編制的首要工作內(nèi)容[5]。

3.3開展成本的預(yù)算控制

施工企業(yè)在開展項目的投標(biāo)前期，要對項目投資方自身的信用狀況和經(jīng)濟(jì)能力，以及對整個項目建設(shè)過程中可能產(chǎn)生的各種意外事故和風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)評估，這樣才能夠開展后期的項目成本預(yù)算控制工作。將工程的建設(shè)成本控制到最低。

3.4增強項目的風(fēng)險管控，開展工程索賠

施工企業(yè)應(yīng)該在整個工程建設(shè)期間，去加強對項目風(fēng)險的控制。當(dāng)工程款不能夠被及時地收回時，就需要利用各種催款手段、催款方法，向項目投資方索要工程款，這時也要出具相應(yīng)的書面材料。采用合理的索賠方式，也是降低工程風(fēng)險的一個重要方式。例如，要對自然因素、設(shè)計圖紙變化以及設(shè)計圖紙不科學(xué)等造成的工程延誤，要提出適當(dāng)?shù)乃髻r訴求。

3.5工程建設(shè)階段的造價控制研究

在工程施工期間，要研究工程施工計劃以及施工圖紙，以控制項目建設(shè)中的各類質(zhì)量問題和施工進(jìn)度問題。此時，工程造價人員要在施工現(xiàn)場對項目建設(shè)單位內(nèi)部建設(shè)材料使用以及工程建設(shè)所產(chǎn)生的各類費用進(jìn)行控制，并且嚴(yán)格審查影響造價方案的各項圖紙和資料。對項目現(xiàn)場內(nèi)部工程施工與圖紙內(nèi)部尺寸不一樣的地方，要及時地對其進(jìn)行糾正。當(dāng)施工現(xiàn)場內(nèi)部所產(chǎn)生的工程量與實際的施工圖紙設(shè)計不匹配時就要組織施工人員找出這種問題的根本原因，并采取相應(yīng)的措施來處理問題。造價人員通過在施工現(xiàn)場對項目建設(shè)的工程量進(jìn)行核對，還要在項目工程現(xiàn)場開展必要的勘查工作，如圖1所示，以獲得準(zhǔn)確的施工數(shù)據(jù)，并嚴(yán)格地審查項目建設(shè)期間所產(chǎn)生的各類施工變更內(nèi)容，保證施工的變更符合工程建設(shè)的具體要求，避免產(chǎn)生無謂的返工以及成本的浪費。在項目工程后期的竣工階段當(dāng)中，此時建設(shè)單位要組織內(nèi)部的施工人員做好工程的清算工作。竣工階段是指工程的建設(shè)活動已經(jīng)結(jié)束，但是整體的工程還沒有實現(xiàn)完結(jié)，此時造價人員在竣工階段，要開展工程清算，對項目建設(shè)期間所產(chǎn)生的各類工程費與工程設(shè)計時制定的預(yù)算進(jìn)行對比分析，來了解項目建設(shè)費用與預(yù)算之間的差距。

3.6提高對風(fēng)險防控的關(guān)注和重視

施工企業(yè)內(nèi)部的職工需要從思想認(rèn)識上重視風(fēng)險防控，將風(fēng)險防控的理念灌輸?shù)絾挝粌?nèi)部的業(yè)務(wù)經(jīng)營人員思想中，以開展內(nèi)部的風(fēng)險教育活動。讓員工充分地意識到風(fēng)險防控給項目建設(shè)帶來的重要作用，因而要在單位內(nèi)部組建風(fēng)險部門，以提升員工的風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險處理等各方面的能力。給公司內(nèi)部的風(fēng)險防控部門制定好風(fēng)險防控責(zé)任，加大對項目建設(shè)可行性的研究，給項目工程設(shè)計投入一定的資金[6]。

4結(jié)語

近年，隨著國內(nèi)建設(shè)行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工企業(yè)逐漸加大對項目管理過程的風(fēng)險分析，尤其是在工程造價方案編制過程中，通過開展造價風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施，保證做好風(fēng)控工作，促使項目順利開展。只有這樣制定的造價方案可以符合項目建設(shè)需要。

參考文獻(xiàn)

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[5]鐘蓉.電力施工企業(yè)工程造價風(fēng)險防范與解決措施[J].中國科技投資，2018（8）：34-35.

[6]秦濤.風(fēng)險管理在建筑工程項目施工中的應(yīng)用[J].中國室內(nèi)裝飾裝修天地，2018（15）：265.

收稿日期：2020-03-05

作者簡介：蔣艷霞（1985—），女，湖南長沙人，本科，工程師，從事工程造價、預(yù)結(jié)算編制及審核工作。