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      媒體深度融合背景下黨報集團辦公室人員綜合素質(zhì)提升探究

      2020-09-10 05:23:52武銳
      新聞研究導(dǎo)刊 2020年23期
      關(guān)鍵詞:深度融合綜合素質(zhì)

      摘要:2020年9月,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》?!兑庖姟穼h報集團推進媒體深度融合發(fā)展作出了部署,提出了要求,指明了方向。要抓好《意見》的貫徹落實,首先就是要學(xué)深、學(xué)透、學(xué)細。作為黨報集團的辦公室人員,必須先學(xué)一步、學(xué)深一步才能發(fā)揮好參謀助手作用,為領(lǐng)導(dǎo)建言獻策,為采編、技術(shù)及經(jīng)營等業(yè)務(wù)部門做好服務(wù)。黨報集團辦公室人員應(yīng)深刻認識到,《意見》提出的要求雖是全國性的,但要抓好貫徹落實,其自身的工作標(biāo)準(zhǔn)和綜合素質(zhì)能力也應(yīng)全面提升,始終保持一股沖勁、干勁、韌勁,做好本職工作,為推進媒體深度融合發(fā)展貢獻力量。

      關(guān)鍵詞:深度融合;黨報集團;辦公室人員;綜合素質(zhì)

      中圖分類號:G214 文獻標(biāo)志碼:A 文章編號:1674-8883(2020)23-0156-03

      當(dāng)前,媒體融合發(fā)展步入深水區(qū),互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)媒體的沖擊日益加劇,新技術(shù)的引領(lǐng)作用逐漸顯現(xiàn)。2020年9月,中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》(以下簡稱《意見》)。這份《意見》的印發(fā)正當(dāng)其時,為黨報集團推進媒體深度融合發(fā)展指明了方向,提出了更高的要求。對于黨報集團辦公室而言,想要在媒體深度融合發(fā)展的關(guān)鍵階段發(fā)揮好參謀助手作用、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策,就必須不斷加強學(xué)習(xí),用新理論、新知識武裝頭腦,以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)和一絲不茍的工作態(tài)度要求自己,才能進一步提高“三服務(wù)”水平,履行好黨報集團辦公室的應(yīng)盡之責(zé)[1]。

      一、深刻認識提升黨報集團辦公室人員綜合素質(zhì)的重要意義

      從“鉛與火”“光與電”到“數(shù)與網(wǎng)”,技術(shù)更替的速度不斷加快,任何的信息今天剛得以傳播,明天也許就成為舊聞。不僅如此,媒體深度融合發(fā)展還涉及技術(shù)、平臺、內(nèi)容、體制機制等方方面面的內(nèi)容。每一項內(nèi)容歷經(jīng)近年來的發(fā)展,都發(fā)生了翻天覆地的變化。倘若黨報集團辦公室人員不去了解和掌握,其思想層面、知識層面就很容易落后,很容易形成采編、經(jīng)營等在前面跑,自己被拖著走的情況。長此以往,將與業(yè)務(wù)部門的差距越拉越大,黨報集團辦公室人員的建言獻策和服務(wù)能力就不能完全符合當(dāng)前發(fā)展的形勢??梢?,提升黨報集團辦公室人員綜合素質(zhì)刻不容緩。

      結(jié)合黨報集團工作實際,辦公室人員綜合素質(zhì)提升的重要性主要突出“三需”:

      (一)時代發(fā)展的需要

      互聯(lián)網(wǎng)推進媒體生態(tài)格局加速重構(gòu),輿論環(huán)境發(fā)生了深刻變化,傳統(tǒng)媒體與新媒體從原來兩張皮,到現(xiàn)在的全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體,媒體融合發(fā)展取得了階段性成效,但與此同時也面臨著許多難題?!蛾P(guān)于加快推進媒體深度融合發(fā)展的意見》的發(fā)布,在為我們指明方向的同時,也在時刻告誡我們媒體融合發(fā)展永遠在路上,當(dāng)前是媒體融合向縱深推進的關(guān)鍵階段,我們不能放松,更不能懈怠,必須清醒認識到黨報集團在培養(yǎng)全媒體人才方面仍存在以下問題:一是人才隊伍總體素質(zhì)有待提升。表現(xiàn)為一專多能、熟悉新興媒體的人較少,喜歡用老辦法、老思路做工作的人較多,內(nèi)部技術(shù)研發(fā)和經(jīng)營管理人才較缺乏等;二是人才培養(yǎng)跟不上。表現(xiàn)為黨建、業(yè)務(wù)類培訓(xùn)抓得較多,但真正提升媒體人才綜合素質(zhì)的培訓(xùn)較少,雖集團內(nèi)部培訓(xùn)較多,但對外交流較少,造成人才隊伍建設(shè)在一定程度上滯后于融合發(fā)展的需要。對此,作為承上啟下的部門以及領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的重要橋梁,黨報集團辦公室應(yīng)進一步幫助集團解決以上問題,為集團領(lǐng)導(dǎo)建言獻策,帶頭抓好學(xué)習(xí),努力提升辦公室人員綜合素質(zhì)。

      (二)發(fā)揮參謀作用的需要

      衡量辦公室工作是否到位的一個重要標(biāo)準(zhǔn),就是看它是否很好地發(fā)揮了參謀助手作用,是否為基層謀利益,為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,這也是辦公室工作的根本職責(zé)。在黨報集團推進媒體融合發(fā)展的關(guān)鍵階段,對辦公室工作發(fā)揮參謀助手作用提出了更高的要求,重視發(fā)揮辦公室工作的參謀助手作用是形勢所趨,因此,在這方面辦公室工作必須不斷總結(jié)經(jīng)驗,提高水平。目前,辦公室在發(fā)揮參謀助手作用方面,更多還停留在一般性的工作上,對于超前的工作、攻堅克難的工作建議還不多,與擔(dān)負的職責(zé)和形勢要求相比,還存在一定差距。因此,重視發(fā)揮辦公室工作的參謀助手作用也是現(xiàn)狀所需,是一項非常實際且非常迫切加以改進的問題。

      (三)辦公室健康發(fā)展的需要

      根據(jù)中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標(biāo)的建議,在“十四五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的六大主要目標(biāo)“經(jīng)濟發(fā)展取得新成效” 中提出“發(fā)展是解決我國一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,發(fā)展必須堅持新發(fā)展理念,在質(zhì)量效益明顯提升的基礎(chǔ)上實現(xiàn)經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展”。該理論放在辦公室工作上是同樣的,辦公室作為一個集辦文、辦公、辦事、辦會為一體的綜合工作機構(gòu),是協(xié)調(diào)各個部門之間的紐帶,位置關(guān)鍵,任務(wù)繁重,辦公室人員必須通過不斷學(xué)習(xí),不斷提升工作作風(fēng),不斷提高工作協(xié)調(diào)能力,堅持服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門、服務(wù)基層,在工作中自覺堅持以人為本,把握人性需求,營造人文氛圍,最終達到推進集團健康發(fā)展的要求[2]。

      二、進一步明確黨報集團辦公室人員能力培養(yǎng)的現(xiàn)實需要

      人才興則事業(yè)興,人才強則事業(yè)強。黨報集團推進媒體深度融合發(fā)展要樹立“人人皆可成才”的理念,營造有利于優(yōu)秀人才健康成長的良好氛圍,全面提高員工素質(zhì)。對黨報集團辦公室人員來講,在成才這條路上,除了要加強自身學(xué)習(xí)、鉆研外,還要注重配合集團發(fā)展的現(xiàn)實需要,做到有的放矢,術(shù)有專攻。

      結(jié)合黨報集團實際,辦公室人員能力培養(yǎng)的目的要突出“四要”:

      (一)調(diào)研能力要提高

      沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)。調(diào)查研究對于做好實際工作具有極其重要的地位和作用,沒有調(diào)查研究就缺乏客觀依據(jù),既無法提出工作任務(wù),也無法完成工作任務(wù),更無法總結(jié)工作情況。開展調(diào)查研究要有正確的方法論,注意從整體出發(fā)去認識和把握要調(diào)研的問題,要從多角度、多因素去綜合考察問題,要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。對于推進媒體深度融合發(fā)展來說,調(diào)查研究不能浮于表面,要有報表、有數(shù)據(jù)、有案例,調(diào)研報告起草人調(diào)查結(jié)束撰寫調(diào)研報告時要注意:一是意圖要清楚,文種要相符。比如,有的調(diào)研報告起草人業(yè)務(wù)水平不高,時?;煊梦姆N,造成報告不像報告,建議不像建議,沒有調(diào)研報告應(yīng)有的調(diào)研內(nèi)容、數(shù)據(jù)、成效等,如此會顯得調(diào)查報告非常單薄;二是用詞力求精準(zhǔn),文風(fēng)切忌浮夸,盡量樸實。比如,有的調(diào)研報告為了顯現(xiàn)成果顯著,對一些數(shù)據(jù)、成效故意拔高,給人一種工作完成得很好的錯覺,結(jié)果上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查的時候才發(fā)現(xiàn)沒辦法交差,這種文風(fēng)和態(tài)度是絕對不允許的;三是邏輯要嚴謹,條理要清晰,全面、準(zhǔn)確、客觀地反映真實情況,為決策提供真實、可靠的依據(jù)。這方面特別要注意的是,調(diào)研報告最終作用是為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供參考,調(diào)研報告如果沒有全面、真實地反映情況,最終就無法進行總結(jié)、交流和通報,這樣只會讓報告流于形式,無法為領(lǐng)導(dǎo)提供有用的參考。

      (二)督查職能要抓實

      督查督辦是抓好領(lǐng)導(dǎo)意圖的落實,確保政令暢通的重要保障手段。督查工作不是獨立的,在推進媒體深度融合發(fā)展階段,既要結(jié)合上情,更要摸清中情,還要了解下情,才能真正發(fā)揮作用。那些獨立于工作的督查,是無意義的督查,也是難以存續(xù)的督查。當(dāng)前,督查存在的問題主要表現(xiàn)為督查方法過于單一,以老辦法無法解決新問題,無法提出好的建議。因此,要做到“四個結(jié)合”,才能解決好當(dāng)前督查存在問題,確保實效?!八膫€結(jié)合”具體指:督查與指導(dǎo)結(jié)合。督查的主要目的最終是為了推進工作,因此督查要做到正反典型相結(jié)合,舉一反三,針對下級單位存在的問題提出有效的解決方案。如果有機會跟隨領(lǐng)導(dǎo)督查,要按照領(lǐng)導(dǎo)意圖,提出意見建議,提升下級單位的重視程度;督查與調(diào)研結(jié)合。督查前期必須進行調(diào)研,調(diào)研資料能夠為督查提供重要支撐。尤其在實際工作中,調(diào)研能夠了解各單位(部門)的真實情況,能夠有針對性地制定督查方案,這樣才能有的放矢,務(wù)實高效;督查與信息結(jié)合。督查不能脫離實際,而要注重收集本行業(yè)、本單位的具體情況和具體信息,通過比對、分析、整理,最終找到共性問題,然后針對問題開展督查,并將督查結(jié)果及時、全面、準(zhǔn)確地反饋到領(lǐng)導(dǎo)手中,以便于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策;督查與目標(biāo)管理結(jié)合。根據(jù)年初集團各單位制定的目標(biāo)責(zé)任書,實行定期跟蹤督查,作為年終目標(biāo)考核和評選先進的主要依據(jù),從而較好地促進各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

      (三)參謀職能要加強

      總的來講,辦公室提高參謀助手水平要特別突出增強“三性”,即增強工作的緊迫性、細致性、預(yù)見性。要針對核心問題想辦法、提建議。一是要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)決策的需求,確定研究方向。如黨報集團正處于推進媒體深度融合發(fā)展的關(guān)鍵階段,怎樣才能更好落實《意見》要求,細化各單位(部門)具體實施方案,抓好組織保障,是辦公室人員亟須思考的問題;二是要站在領(lǐng)導(dǎo)的角度思考和研究問題。如推進媒體深度融合發(fā)展仍有很多未知性和難題需要去攻克,黨報集團辦公室人員如何結(jié)合全國大勢,學(xué)習(xí)先進報業(yè)集團成功做法,提前思考,提前謀劃,為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考,最終贏得先機,是辦公室人員必須要做的事。同時,當(dāng)前媒體融合發(fā)展步入深水區(qū),需要大量資金投入,怎樣才能做到自我造血與爭取上級扶持資金相結(jié)合,做到固根本、穩(wěn)預(yù)期、利長遠,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策,也是辦公室人員的努力方向和應(yīng)盡之責(zé)。

      (四)保障職能要突破

      服務(wù)保障工作是辦公室一項非常重要的工作,辦公室的各個科室都承擔(dān)著具體的服務(wù)職能。雖然分類較多,事情較雜,但辦公室人員必須樹立“辦公室工作無小事”的理念,切實提升服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量。有人講過,“把每一件簡單的事做好就是不簡單,把每一件平凡的事做好就是不平凡”。對于做好小事,辦公室人員首先要從思想上有正確的認識。每一件小事都要當(dāng)成大事來做,這是對辦公室人員最基本的要求。比如,在起草文稿時寫錯一個字或用錯一個標(biāo)點符號,就可能會使一段話失去原本的意思;在布置會場時少擺或錯擺一個座位標(biāo)簽,少發(fā)或錯發(fā)一份會議材料,就可能引起不小的風(fēng)波。在具體工作中,辦公室人員必須堅決杜絕這些錯誤,做好三個方面的服務(wù):

      1.為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。不同領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格各有不同,作為辦公室人員,必須要充分熟悉每個領(lǐng)導(dǎo)的工作風(fēng)格,認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖。對于領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情,要注意分類,分清哪些是重要的,哪些是次要的,哪些工作需要及時辦理,哪些工作可以延時再辦,要在一定時間內(nèi)抓住主要矛盾,解決關(guān)鍵問題。此外,領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的熱點和難點往往因時因地而異,每個階段的重點不同,每項工作也有各自的重點環(huán)節(jié)。在具體操作中,辦公室人員要學(xué)會準(zhǔn)確捕捉、冷靜思索、合理把握;在重大決策前,盡量多掌握實情,以便為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀、提出建議;在貫徹落實中,要注意積極協(xié)調(diào),真督實查;在落實后,認真總結(jié),掌握規(guī)律,及時反饋。只有抓住了重點,分清了主次,才能在紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒,從容應(yīng)付,爭取工作的主動權(quán)。

      2.為機關(guān)和基層單位服好務(wù)。辦公室工作面廣事多,涉及會務(wù)、公文、印章、保密、檔案等多個板塊的工作。下級單位、綜合部門的同志到辦公室辦事,辦公室人員應(yīng)為他們提供便利,做到小事只跑一次,大事及時匯報,不能有“衙門”習(xí)氣,不能讓其受氣受累。比如,辦會期間進行會議通知,雖然短短幾句話,但如果參會人員較多,被通知單位難免有疑問。對此,辦公室人員要耐心回答問題,端正態(tài)度,禮貌待人,做到百問不厭,不厭其煩。

      3.為廣大員工群眾服好務(wù)。辦公室工作還應(yīng)為廣大員工群眾服好務(wù)。要強化為群眾服務(wù)、為一線服務(wù)的意識,想群眾之所想、急群眾之所急,解群眾之所難,做聯(lián)系群眾的橋梁、紐帶;要熱情接待前來辦事的員工群眾,耐心解答他們的來訪、來電咨詢,對于他們的難事、急事要及時提供幫助指導(dǎo)[3]。

      三、持續(xù)抓好黨報集團辦公室人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)

      辦公室是一個單位的門面,辦公室人員能力素質(zhì)的高低能夠直接反映一個單位整體工作質(zhì)量和工作效率。在推進媒體深度融合發(fā)展的關(guān)鍵階段,做好辦公室工作,需要滿足許多因素和條件,要努力練好“內(nèi)功”,厚積薄發(fā),進一步推進辦公室工作整體水平再上新臺階。

      結(jié)合黨報集團實際,辦公室人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)要突出“三性”:

      (一)突出實用性

      加快推進媒體深度融合發(fā)展是黨報集團整體工作的重中之重。作為集團的中樞機構(gòu),辦公室應(yīng)該為集團各項工作建言獻策,提供智力支持,并督促集團下屬各單位認真學(xué)習(xí)媒體融合發(fā)展相關(guān)理論知識和兄弟報業(yè)的優(yōu)秀做法,通過督查確保落實到位。學(xué)習(xí)方面:辦公室人員應(yīng)該認真學(xué)習(xí)媒體融合發(fā)展相關(guān)理論知識,收集資料,草擬相關(guān)建議方案,并在集團主要領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,通過多種形式在集團大會或交流會上,帶頭傳達并學(xué)習(xí)媒體深度融合發(fā)展的上級要求和先進理論知識。落實方面:集團督查室要進一步抓好督促檢查,對集團明確的媒體深度融合發(fā)展重點工作任務(wù),認真建立督查臺賬,及時跟蹤督辦。堅持每周一次的情況專報、每月一次的聯(lián)席會和情況通報制度,形成全方位、多層次的監(jiān)督推進機制,確保改革順利推進。對工作推進不力,進展緩慢的單位和相關(guān)責(zé)任人嚴肅問責(zé),并限期整改,進一步營造全集團思改革、謀發(fā)展的良好氛圍。

      (二)突出靈活性

      近年來,黨報集團內(nèi)部的各類學(xué)習(xí)較多。突出靈活性是要求辦公室人員在學(xué)習(xí)中不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法,集團也要有意識地引導(dǎo)其深入基層,深入實踐,在具體活動中去感悟道理、增長知識、增長才干。

      1.派出去學(xué)。對上級有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)活動,應(yīng)該盡可能安排辦公室人員參加。如,上級單位有借調(diào)或掛職的機會,應(yīng)該優(yōu)先派出辦公室人員進行交流;宣傳部組織公文學(xué)習(xí),首先要想到讓辦公室負責(zé)文字的同志參加學(xué)習(xí)。只有他們學(xué)習(xí)到知識,增長了才干,才能發(fā)揮主觀能動性,更好地開展工作。

      2.請進來講。根據(jù)本集團的工作重點,有針對性地邀請兄弟報業(yè)集團的領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)行業(yè)的精英為辦公室人員授課,就具體問題展開交流發(fā)言,進一步增強其理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗。比如,集團內(nèi)部可以舉辦各類交流課堂,通過領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡回講課、演講,收獲明顯效果。

      3.進一步健全激勵機制。堅持正確的選人、用人導(dǎo)向,對敢想、敢干、敢闖的同志要敢于重用、敢于獎勵,推動形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的正確導(dǎo)向,為改革者負責(zé)、為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),激發(fā)全集團干事創(chuàng)業(yè)的熱情和勁頭[4]。

      (三)突出綜合性

      辦公室工作是全方位、開放型的,概括成一個字就是“雜”。工作范疇大至單位的重大決策,小至清潔衛(wèi)生,對內(nèi)協(xié)調(diào)各項工作,對外聯(lián)系各級部門,各方面都要參與了解,要善于把上情和下情結(jié)合起來,從全局著眼,圍繞中心工作,立足自身實際,多方面、多視角、多層次協(xié)調(diào)和組織各方力量,圍繞領(lǐng)導(dǎo)意圖不折不扣地貫徹執(zhí)行。就辦公室內(nèi)部而言,有文秘、督查、政務(wù)、機要、外聯(lián)、檔案等科室,各科室各有分工,相互配合,共同構(gòu)成一套全面系統(tǒng)的工作體系。這還僅是有明文規(guī)定的,倘若某項工作沒有任何部門認領(lǐng),那就自動歸入辦公室負責(zé),因此辦公室的另一個名稱叫“不管部”。此外,辦公室要隨時發(fā)現(xiàn)應(yīng)該做而沒人做的事情,并且把它做好。不能認為這些事情不屬于辦公室的職能職責(zé)就袖手旁觀。總而言之,辦公室工作涉及方方面面,每一項工作的政策性、政治性都很強,稍有不慎就容易影響單位形象。所以,辦公室人員必須要堅持對黨絕對忠誠的政治品格、高度自覺的大局意識、極端負責(zé)的工作作風(fēng)、無怨無悔的奉獻精神、廉潔自律的道德操守。特別是對年輕的同志來說,辦公室崗位雖然辛苦,但地位重要,責(zé)任重大,使命光榮,是能夠鍛煉人才、培養(yǎng)人才的重要崗位,應(yīng)倍加珍惜和熱愛。

      四、結(jié)語

      辦公室人員只有通過全方位地學(xué)習(xí),仔細摸索,認真感悟,在工作之中勤于思考,在忙碌之余善于總結(jié);只有堅持要做“實干家”,堅決遠離“清談客”;只有推進前勤工作有特色亮點,實現(xiàn)后勤工作保障有力,才能使辦公室各方面工作得到全面協(xié)調(diào)發(fā)展,才能為黨報集團媒體深度融合發(fā)展作出新貢獻。

      參考文獻:

      [1] 周正媛.基于媒體融合形勢下的報社辦公室工作創(chuàng)新[J].商,2016(35):226.

      [2] 湯濤.融媒時代廣電媒體辦公室思政工作的革新路徑[J].品牌研究,2018(6):78-79.

      [3] 楊聰娟.辦公室工作人員應(yīng)注重提高的四種能力[J].辦公室業(yè)務(wù),2018(23):157.

      [4] 景冰.新形勢下加強國有企業(yè)辦公室工作的思考[J].現(xiàn)代企業(yè),2020(6):24-25.

      作者簡介:武銳(1986—),男,重慶人,在職研究生,經(jīng)濟師,研究方向:媒體融合發(fā)展。

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