新時期企業(yè)戰(zhàn)略風險管理探究

摘要：企業(yè)在發(fā)展當中經(jīng)常都會受到一定因素的影響，不會一帆風順，特別是在新時期發(fā)展的當下，市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢的改變導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略風險增加。在目前的發(fā)展形勢下，企業(yè)要占據(jù)更高的市場份額就需要做好戰(zhàn)略風險管理工作，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文主要通過分析企業(yè)戰(zhàn)略風險管理環(huán)境及戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的因素，提出新時期企業(yè)戰(zhàn)略風險管理的措施。

關(guān)鍵詞：新時期;企業(yè)管理;戰(zhàn)略風險

當前，國家市場的競爭愈發(fā)激烈，我國很多企業(yè)都面臨發(fā)展寒冬，為了確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，就需要提高核心競爭力，以戰(zhàn)略風險管理作為基礎(chǔ)。很多企業(yè)管理者都知道需要揚長避短，但是并沒有明確現(xiàn)有戰(zhàn)略存在的不足，導(dǎo)致長期的競爭逐步處于劣勢。由此，需要對裹挾而至的風險進行控制，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

一、企業(yè)戰(zhàn)略風險管理環(huán)節(jié)

在實施戰(zhàn)略風險管理時，不能急于求成，而是需要按部就班讓每一個步驟的工作都能夠到位。首先，要做好戰(zhàn)略分析，在這個環(huán)節(jié)當中主要需要控制信息收集質(zhì)量風險及人員素質(zhì)風險，這兩項內(nèi)容對于企業(yè)戰(zhàn)略分析來說尤為重要。所以，企業(yè)需要合理制定戰(zhàn)略信息收集指引規(guī)范，還要做好戰(zhàn)略分析人員的培訓(xùn)及選擇，避免給企業(yè)的發(fā)展帶來不必要的問題。其次，要做好戰(zhàn)略選擇，這個環(huán)節(jié)當中面臨的主要風險就是決策工作。很多企業(yè)都存在強烈的“一把手”意識，在做決策時都是由“一把手”直接分析企業(yè)的發(fā)展形勢，而民主決策流于形式。要在新時期的發(fā)展當中強化戰(zhàn)略風險管理，就需要在這個環(huán)節(jié)中改變傳統(tǒng)理念，體現(xiàn)民主意識。最后，戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)的工作要求管理人員加強動態(tài)監(jiān)控，科學(xué)調(diào)整戰(zhàn)略實施形式。國內(nèi)很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中都存在整體規(guī)劃與實際不符合的問題，甚至很多企業(yè)的戰(zhàn)略都是為了應(yīng)付上級，缺乏實質(zhì)性作用。實際上，在實施戰(zhàn)略時，需要杜絕假大空現(xiàn)象，按照企業(yè)的實際發(fā)展情況考慮自身資源能力合理配置資源。

二、新時期企業(yè)戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的因素

（一）內(nèi)部環(huán)境

企業(yè)在新時期環(huán)境下的發(fā)展需要以良好的內(nèi)部控制作為核心，才能夠處于市場競爭的優(yōu)勢地位。當企業(yè)自身的財務(wù)狀況良好時，能夠給企業(yè)戰(zhàn)略的實施提供穩(wěn)定的經(jīng)濟保障，還能夠改善內(nèi)部管理，引進新的技術(shù)及管理手段等。一旦企業(yè)的經(jīng)濟實力不足，就會導(dǎo)致新產(chǎn)品與新技術(shù)無法獲得保障，還會失去核心競爭力。這種內(nèi)部環(huán)境的體現(xiàn)會在很大程度上成為企業(yè)戰(zhàn)略風險產(chǎn)生的因素，嚴重時還會讓企業(yè)難以適應(yīng)市場的發(fā)展從而產(chǎn)生虧損。

（二）文化因素

任何一個企業(yè)都需要具備自身的企業(yè)文化，這是企業(yè)在市場競爭當中的重要表現(xiàn)，能夠使其在行業(yè)博弈的過程中贏得先機。新時期的社會發(fā)展注重企業(yè)團隊的凝聚力，所以，文化因素成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要風險因素。現(xiàn)代企業(yè)大多是服務(wù)型企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中需要依靠良好的企業(yè)文化提高企業(yè)綜合服務(wù)質(zhì)量及工作效率，還能夠推動企業(yè)長足發(fā)展。因此，文化因素作為一個重要的因素要求企業(yè)管理人員加大重視，在開展戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中要對其進行合理分析。

（三）戰(zhàn)略資源

資源對于一個企業(yè)的發(fā)展來說尤為重要，在當今時代不斷演變的過程中，戰(zhàn)略資源能夠為企業(yè)提供源源不斷的發(fā)展資源，使其在市場發(fā)展當中獨占鰲頭。部分企業(yè)在戰(zhàn)略資源規(guī)劃方面沒有采取科學(xué)合理的措施，導(dǎo)致企業(yè)在行業(yè)競爭當中逐漸處于劣勢地位。戰(zhàn)略資源主要包括技術(shù)開發(fā)、市場影響力及管理方法等，在這個方面加大重視程度及投入力度能夠讓企業(yè)的有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)更加豐厚，還能夠有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展當中的不可控因素。

三、新時期企業(yè)戰(zhàn)略風險管理措施

（一）建立清晰的戰(zhàn)略管理機制

在新時期發(fā)展的過程中，企業(yè)實施戰(zhàn)略風險管理首先需要建立清晰的戰(zhàn)略管理機制，其不僅是簡單的開會、調(diào)研等，還要求企業(yè)負責人及領(lǐng)導(dǎo)人員針對企業(yè)的發(fā)展形勢形成重大謀略。企業(yè)部門負責人需要對每個部門的主要工作內(nèi)容進行分析，尤其是領(lǐng)導(dǎo)人員要具備清晰的企業(yè)愿景，讓企業(yè)遠離誘惑，為企業(yè)的發(fā)展提供積極影響。企業(yè)要制定明確的戰(zhàn)略自檢機制，通過有效的自檢行為讓企業(yè)在發(fā)展當中可以明確其在實際發(fā)展當中存在的問題，然后調(diào)整發(fā)展方向。特別是技術(shù)型企業(yè)要制定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略，根據(jù)市場的發(fā)展情況提出技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，以維持企業(yè)的核心競爭力。戰(zhàn)略管理機制還包括人力資源戰(zhàn)略，以創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境為基礎(chǔ)，提供穩(wěn)定的人才引進策略，強化企業(yè)的戰(zhàn)略實施效果。

（二）打造獨特的企業(yè)文化

很多企業(yè)都具備成熟的企業(yè)文化，但是其中不乏尚未全面的企業(yè)文化內(nèi)容。近年來，越來越多企業(yè)意識到要在行業(yè)競爭當中嶄露頭角，就需要打造獨特的企業(yè)文化，讓顧客在接受服務(wù)的過程中能夠?qū)ζ髽I(yè)形成深刻的記憶。符合企業(yè)發(fā)展的文化能夠提高職工的歸屬感及認同感，在建立文化體系的過程中，就需要以企業(yè)員工為中心，讓員工形成共同價值觀念，從而體現(xiàn)出企業(yè)的特殊性。在打造企業(yè)文化時，要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，形成別具一格的發(fā)展風格，這種方式能夠讓企業(yè)的合作方產(chǎn)生更加濃厚的合作想法。所以，在打造企業(yè)文化時，還需要考慮到企業(yè)合作方的需求，促使雙方互惠互利。

（三）強化風險控制意識

風險控制意識是每一個企業(yè)戰(zhàn)略管理人員都需要具備的基礎(chǔ)意識，尤其是管理層在工作當中要從宏觀角度和微觀角度看待問題。從宏觀角度來看，風險控制意識的強化要以內(nèi)部控制作為基礎(chǔ)，管理層需要制定統(tǒng)一的工作目標，從內(nèi)部控制部門開始優(yōu)化管理方法，從而體現(xiàn)風險控制效用。從微觀角度來看，風險控制意識的強化要求工作人員提升自身的工作素養(yǎng)，明確其開展相關(guān)工作是需要為企業(yè)服務(wù)的，這樣才能夠逐漸累積工作經(jīng)驗，把控風險控制的有效方法。在強化風險控制意識時，管理層要建立完善的責任機制，讓企業(yè)工作人員明確自身的職責，在崗位工作當中體現(xiàn)其職能。為了更好地達到工作目標，工作人員可以將各個階段的工作分成一個個小目標，提高其責任感，并且對企業(yè)戰(zhàn)略風險管理形成詳盡的認識。

（四）樹立員工是企業(yè)第一顧客的意識

員工是企業(yè)寶貴的資源，一旦員工在工作當中失去了對企業(yè)的認同，那么企業(yè)很可能在短時間內(nèi)就會處于劣勢地位。在開展戰(zhàn)略風險管理工作時，企業(yè)要樹立員工是第一顧客的意識，讓員工能夠深切地認同企業(yè)，在工作當中付出努力。管理人員要了解基層員工的想法，在企業(yè)發(fā)展當中與雇員及供應(yīng)商等進行溝通交流，使其能夠與企業(yè)的發(fā)展達成一致。員工需要具備較強的進取心，與企業(yè)共進退。企業(yè)在對待員工的過程中需要給予其激勵，提高員工的工作積極性，促使企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境當中獲得堅實的后盾。對于唯命是從的員工，管理人員需要鼓勵其說出自己的想法，要求其在工作當中明確其工作性質(zhì)，不僅需要循規(guī)蹈矩，還要敢于提出意見和建議，促使員工和企業(yè)能夠共同進步。

四、結(jié)語

企業(yè)在新時期發(fā)展的過程中需要具備長遠的發(fā)展目光，在開展戰(zhàn)略風險管理時，體現(xiàn)企業(yè)員工的作用。管理人員要在每個環(huán)節(jié)的工作當中抓住市場發(fā)展機會，以推動企業(yè)的健康發(fā)展為主，做好員工培訓(xùn)工作，通過良好的戰(zhàn)略風險管理開拓更好的格局，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：蘇小芳（1969—），女，江蘇南通人，高級經(jīng)濟師，本科，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理、科技創(chuàng)新管理研究。