中小企業(yè)成本管控的問題與對策分析

摘要：中小企業(yè)是我們國家經(jīng)濟(jì)的重要力量，對我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至關(guān)重要。隨著日益加劇的市場競爭，中小企業(yè)往往很難實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展，因?yàn)橘Y金流動、人才支持、技術(shù)等，因此為了實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，需要加強(qiáng)對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的控制。因此，本文詳細(xì)研究和討論中小企業(yè)成本管理問題并且提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);成本管控;問題;對策

一、中小企業(yè)成本管控的必要性

第一，大規(guī)模創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的主要力量和重要載體是中小企業(yè)。與大型企業(yè)相比，經(jīng)濟(jì)、資產(chǎn)和經(jīng)營規(guī)模等方面中小型企業(yè)相對較小，在經(jīng)濟(jì)大戰(zhàn)中，與實(shí)力強(qiáng)勁的大型企業(yè)相比，中小型企業(yè)的規(guī)模要小得多。由管理者直接管理企業(yè)，不健全的財(cái)務(wù)制度，相對較為薄弱的內(nèi)部控制往往會導(dǎo)致中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中產(chǎn)生不利影響。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營旨在盈利，并在實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營業(yè)務(wù)時會產(chǎn)生不同類型的成本。另外，中小企業(yè)股東通常是實(shí)際的企業(yè)家，他們評估股東的業(yè)務(wù)管理能力，通常取決于公司的成本和費(fèi)用，需要提供分析成本來考慮企業(yè)是否賺錢。因此，中小企業(yè)不可避免地需要管控成本。

二、成本管控中中小企業(yè)所面臨的問題分析

（一）中小企業(yè)主缺少市場洞察力，在成本管控措施上容易錯失先機(jī)

由于信息渠道有限，中小企業(yè)的管理者無法過多地獲得其行業(yè)的內(nèi)部信息，因此大多數(shù)企業(yè)通常是在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化后再做出決策，因此不能夠主動地接受市場變化，這可能導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)國家對總體經(jīng)濟(jì)形勢或市場規(guī)則提出改變時，會對行業(yè)內(nèi)的所有企業(yè)有一定的影響，所以這要求管理者及時洞察行業(yè)信息，提前做好應(yīng)急方案，進(jìn)而降低成本，比如說，由于一些特別的事件發(fā)生而導(dǎo)致市場的材料漲價，要求管理者對原材料的購進(jìn)量提前增加，進(jìn)而防止因特殊事件受到的影響而導(dǎo)致成本增加，與此同時企業(yè)也會使經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)一步提升。

（二）成本管控意識淡薄，對成本內(nèi)涵認(rèn)識不足

普遍的中小企業(yè)管理者認(rèn)為：好的成本管控就是對成本做好核算工作;成本管控就是已經(jīng)完成的成本管控，進(jìn)而在規(guī)劃管控經(jīng)營工作成本可能發(fā)生的現(xiàn)象選擇不重視;對產(chǎn)品的制造成本進(jìn)行管控就是完成成本管控，進(jìn)而不重視整個業(yè)務(wù)過程的成本管控，比如說產(chǎn)品設(shè)計(jì)、投資設(shè)備、生產(chǎn)前期的準(zhǔn)備，產(chǎn)品銷售以及售后服務(wù)等方面;成本管控僅僅是管理好會直接影響制造產(chǎn)品成本的環(huán)節(jié)，進(jìn)而不重視對其他一系列的成本投入，包括對員工進(jìn)行培訓(xùn)、保養(yǎng)設(shè)備以及建設(shè)企業(yè)文化等。企業(yè)管理者往往重視短期最大化的效益，從而更少地考慮長期規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，在面對一個新的市場環(huán)境時，要求企業(yè)管理者以長遠(yuǎn)的目光來對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步規(guī)劃，使企業(yè)在未來仍然獲利，這是許多中小企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。

（三）忽視對產(chǎn)品成本形成的決定性階段的控制

企業(yè)生產(chǎn)通常分為對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)和材料選擇以及生產(chǎn)制造產(chǎn)品兩個部分。這兩個部分往往相互影響，往往需要參考成本對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)和材料選擇，通過對創(chuàng)新技術(shù)來生產(chǎn)制造產(chǎn)品，主要是通過技術(shù)創(chuàng)新使成本下降。在實(shí)際的生產(chǎn)應(yīng)用過程中，公司通常在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)等方面不重視，進(jìn)而增加產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。

三、加強(qiáng)中小企業(yè)成本管控的對策

（一）樹立全局成本管控觀念，完善成本管控環(huán)節(jié)

首先，中小企業(yè)需要對全員進(jìn)行成本的管控培訓(xùn)，將控制成本的概念植入整個公司的大腦中。傳達(dá)給企業(yè)所有員工的管理成本的理念是將現(xiàn)代化的管控成本方式取代產(chǎn)品制造費(fèi)用的管控。要求所有的中小企業(yè)員工除了重視核算產(chǎn)品的制造產(chǎn)品，還必須對開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后處理等期間產(chǎn)生的成本加以重視。其次，對成本進(jìn)行管控往往是動態(tài)過程，不僅僅取決于生產(chǎn)階段的成本，中小企業(yè)應(yīng)該看到不斷變化的市場需求，從起點(diǎn)管控成本，使設(shè)計(jì)研發(fā)產(chǎn)品、甄別原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、銷售和售后等環(huán)節(jié)之間互相制約。要求中小企業(yè)管理者全面且系統(tǒng)把控成本的每個階段，形成封閉且循環(huán)的成本管控。

（二）引進(jìn)完善的成本管控方式，強(qiáng)化管理

首先，必須對現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理工具和方法進(jìn)一步采用。當(dāng)前，一些大型企業(yè)都具備相對成熟的成本管控方式，比如說：對預(yù)算進(jìn)行全面管理、邊際分析、本量利分析、多層次盈利能力分析、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、變動成本法以及目標(biāo)成本法等，雖然中小企業(yè)在規(guī)模上有一定的缺點(diǎn)，但是中小企業(yè)在結(jié)構(gòu)上與大型企業(yè)基本相同，因此中小企業(yè)也可以參考大型企業(yè)成本管控方式，充分借助中小企業(yè)部門的靈活性，深入了解市場，進(jìn)而獲得行業(yè)的第一數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而使成本的管控工具進(jìn)一步完善，使成本管理和控制方式得到優(yōu)化，同時創(chuàng)建出一套適合自身企業(yè)的成本管控制度。其次，要求中小企業(yè)對信息的建設(shè)加快速度，并且全程控制成本。隨著不斷更新的信息化技術(shù)，要求中小企業(yè)對滿足自身企業(yè)發(fā)展的先進(jìn)的信息化技術(shù)不斷地吸收采納，包括人工智能技術(shù)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)、FRD技術(shù)以及ERP系統(tǒng)等不同類型的新型技術(shù)，中小企業(yè)需要對新型技術(shù)充分了解，進(jìn)而更好地對成本進(jìn)行管控，同時通過采用新型技術(shù)來對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、工藝結(jié)構(gòu)、管理產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)品等環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，同時提供給企業(yè)一套適合企業(yè)發(fā)展的成本管控規(guī)劃，使企業(yè)在成本中產(chǎn)生的損耗減少，進(jìn)而使企業(yè)的利潤進(jìn)一步提高。

（三）加強(qiáng)市場意識，從源頭控制成本

中小企業(yè)管理者必須樹立對市場的認(rèn)識，需要對國家宏觀經(jīng)濟(jì)變化、行業(yè)發(fā)展動態(tài)、全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展、新技術(shù)和材料等時刻關(guān)注，這些都會對客戶的需求以及企業(yè)的成本產(chǎn)生一定的影響。生產(chǎn)成本管理必須從接受銷售訂單開始調(diào)整售價，從原材料的購買開始控制成本，需要以整個企業(yè)的價值鏈為基礎(chǔ)對降低企業(yè)成本進(jìn)行考慮。

（四）注重對成本管理人才的培養(yǎng)

如今，大部分中小企業(yè)也相對缺少相關(guān)管理專業(yè)的人才，這是導(dǎo)致企業(yè)成本的管控出現(xiàn)問題的原因之一。因此，要求中小企業(yè)重視培養(yǎng)成本管理型人才。第一，在企業(yè)內(nèi)部，需要對企業(yè)管理者、企業(yè)員工以及財(cái)務(wù)部門工作人員等其他工作人員進(jìn)行成本意識的樹立，同時對每個員工的成本教育進(jìn)一步強(qiáng)化，使員工都了解成本會深刻影響到個人以及企業(yè)的發(fā)展，將主動管控成本取代被動節(jié)約成本;第二，創(chuàng)建獎勵和懲罰制度，使員工的利益與填報(bào)數(shù)據(jù)聯(lián)系在一起，并為節(jié)約成本創(chuàng)造有利條件;第三，中小企業(yè)還需要將相關(guān)的管理人才積極引進(jìn)，對新人大膽放心地使用、對成本的管理模式進(jìn)一步創(chuàng)新、同時組建一支高水平和高質(zhì)量的管理成本團(tuán)隊(duì)，注入新的血液到中小企業(yè)中，促進(jìn)中小企業(yè)未來的發(fā)展。

四、結(jié)語

由于中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，盡管中小企業(yè)仍具有制度不夠完善，并且在成本管理方面仍然存在許多問題。中小企業(yè)的管理者必須從自己開始，減少這些短板。隨著逐漸加劇的全球化競爭，市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，對于中小企業(yè)有利也有弊，要求中小企業(yè)變強(qiáng)變大，專注于實(shí)際，以實(shí)際為起點(diǎn)，不斷地研究和探索成本管控等方面的問題，對企業(yè)的成本管控制度進(jìn)行合理的制定，并且使企業(yè)的成本管控有效地進(jìn)行，使企業(yè)在市場中的競爭力進(jìn)一步提高，并在現(xiàn)如今的市場競爭中占據(jù)一席之地。

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作者簡介：陳月欣（1975—），女，天津人，中級會計(jì)師，本科，主要從事經(jīng)濟(jì)研究。