國有企業(yè)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的問題與對(duì)策探析

龔曉玲

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢以及國內(nèi)市場的變化，各國有企業(yè)單位都制定了了符合自身發(fā)展特色的轉(zhuǎn)型計(jì)劃。其中企業(yè)內(nèi)部當(dāng)支部人員的培養(yǎng)以及隊(duì)伍的建設(shè)起到了關(guān)鍵作用，科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、作風(fēng)嚴(yán)格的黨支部能夠加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及充分發(fā)揮國有企業(yè)社會(huì)效益。同時(shí)在國有企業(yè)黨支部建設(shè)中，要注重建設(shè)方法的選擇以及管理方法標(biāo)準(zhǔn)的確定。只有加強(qiáng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，國有企業(yè)管理以及各部門管理才能夠更加科學(xué)持續(xù)。因此本文將針對(duì)國有企業(yè)下的黨支部建設(shè)，對(duì)建設(shè)過程中存在的問題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨支部;建設(shè)問題;解決措施

一、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性

近幾年來國有企業(yè)逐漸意識(shí)到黨支部的重要性以及黨支部對(duì)于企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的積極作用，因此國有企業(yè)加快了黨支部工作建設(shè)進(jìn)程。而隨著國際市場的開發(fā)以及國內(nèi)各行業(yè)的融合發(fā)展，對(duì)國有企業(yè)黨支部提出了更高要求的發(fā)展目標(biāo)以及工作需求。為應(yīng)對(duì)時(shí)代發(fā)展變化，國有企業(yè)一定要加強(qiáng)黨支部制度建設(shè)以及人員管理系統(tǒng)建設(shè)，保障黨支部正常工作，綜合提升國有企業(yè)管理水平，綜合落實(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

二、國有企業(yè)黨支部建設(shè)中存在的問題缺陷

（一）黨支部建設(shè)缺乏一定的創(chuàng)新精神

在國有企業(yè)黨支部建設(shè)中，部分工作人員思想過于保守缺乏一定的創(chuàng)新意識(shí)，不能夠創(chuàng)新發(fā)展黨支部有效提升國企黨支部水平以及工作效率，大大限制了企業(yè)黨支部制度的轉(zhuǎn)型發(fā)展。主要體現(xiàn)在各國企缺少對(duì)于黨支部工作制度的改進(jìn)，缺少對(duì)于工作內(nèi)容的完善以及分配。同時(shí)部分黨員在單一工作模式下工作態(tài)度缺乏一定的積極性，限制了黨支部處理事物的能力以及降低了工作效率。甚至出現(xiàn)部分國有企業(yè)在建設(shè)發(fā)展中不顧未來發(fā)展趨勢，缺乏一定的防范意識(shí)以及可持續(xù)發(fā)展觀念，導(dǎo)致實(shí)際工作中頻繁出現(xiàn)一些突發(fā)事件加大了了黨支部工作負(fù)擔(dān)，限制了黨支部建設(shè)的腳步。

（二）黨支部工作凝聚力不足

由于部分國企市場變化，黨支部建設(shè)存在難以應(yīng)對(duì)市場發(fā)展趨勢，同時(shí)在具體工作中安排分配不合理，部分黨員工作中展現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)凝聚力不強(qiáng)，大大限制了黨支部工作水平的提升。同時(shí)在新時(shí)代的變化下，對(duì)于黨員個(gè)人要求越來越嚴(yán)格，組織缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)以及定期審核。缺乏對(duì)于黨員工作制度的限制標(biāo)準(zhǔn)，以及后期工作效益的分析維護(hù)，不能明確各黨員工作在整體發(fā)展中的作用，體現(xiàn)不出一定的團(tuán)隊(duì)凝聚力。在具體工作中出現(xiàn)部分黨員工作方式落后，工作完成質(zhì)量無法保障，組織上不能積極調(diào)動(dòng)黨員工作積極性。黨支部缺乏一定的團(tuán)隊(duì)精神，缺乏一定工作經(jīng)驗(yàn)以及團(tuán)隊(duì)之間的交流培訓(xùn)。

（三）黨支部工作人員水平有待提升

黨支部建設(shè)工作人員起到了關(guān)鍵作用，由目前大部分國有企業(yè)黨支部工作人員工作狀態(tài)來看，各方面管理能力及工作水平仍有待提高。主要體現(xiàn)在黨支部工作人員處理各部門管理方案以及未來發(fā)展計(jì)劃的確定上缺少一定的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)不能掌握正確有效的工作方法，大大限制了其工作效率，不利于黨支部綜合水平的提升。同時(shí)國企中缺少定期對(duì)與黨工作人員的思想培訓(xùn)以及行業(yè)最新發(fā)展趨勢的概述，導(dǎo)致部分工作人員思想保守，管理方法以及工作模式老套，不能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)行業(yè)變化，制定出黨支部最佳工作方案。

二、應(yīng)對(duì)黨支部建設(shè)存在問題的解決措施

（一）加強(qiáng)黨支部制度的創(chuàng)新發(fā)展建設(shè)

加強(qiáng)黨工作人員的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，促進(jìn)黨支部制度的創(chuàng)新發(fā)展，積極落實(shí)創(chuàng)新發(fā)展觀念，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀發(fā)展案例進(jìn)行實(shí)踐操作。除此之外更應(yīng)注重黨支部制度的革新和完善，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過程中存在的制度缺陷以及道路錯(cuò)誤，制定出相應(yīng)的解決方法，保障黨支部工作的健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)創(chuàng)新更要體現(xiàn)在國有企業(yè)能夠結(jié)合本身發(fā)展特色制定出符合自身發(fā)展的工作制度，有效提升國有企業(yè)黨支部綜合水平。

（二）加強(qiáng)黨支部團(tuán)隊(duì)凝聚力培養(yǎng)

黨支部組織要加強(qiáng)對(duì)于黨員各項(xiàng)工作之間的銜接，同時(shí)定期安排工作成果分析以及后期發(fā)展計(jì)劃研究。同時(shí)增加各黨員工作之間的聯(lián)系，加強(qiáng)各工作人員工作之間聯(lián)系的宣傳力度，明確各環(huán)節(jié)工作對(duì)于整體發(fā)展的作用。定期安排黨支部工作管理人員學(xué)習(xí)最新管理理念，通過管理人員集中進(jìn)行工作人員的培訓(xùn)，能夠大大加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高黨支部綜合能力的提升。同時(shí)工作人員各環(huán)節(jié)工作的配合，調(diào)動(dòng)黨員工作積極性，有效犧牲黨支部工作人員團(tuán)隊(duì)凝聚力。

（三）提升黨支部人員管理水平

黨支部發(fā)展的關(guān)鍵在于管理人員對(duì)于企業(yè)發(fā)展情況的掌握以及未來工作發(fā)展計(jì)劃的制定，因此要切實(shí)提高黨支部人員綜合素質(zhì)。同時(shí)加強(qiáng)審核黨員工作人員的工作成果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，定期安排近期發(fā)展計(jì)劃方案，切實(shí)提高黨支部工作人員工作能力。定期安排各工作人員工作之間交流，增加工作人員之間的交流機(jī)會(huì)。積極落實(shí)黨支部發(fā)展管理理念，切實(shí)穩(wěn)固黨支部發(fā)展成果，保障黨支部發(fā)展的健康發(fā)展，有效提升黨支部管理水平。

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