【摘要】在高速發(fā)展的信息化時(shí)代,國(guó)有企業(yè)在不斷追求高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型期間,青年職工無(wú)疑發(fā)揮著中流砥柱的作用,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力和可靠保障。企業(yè)青年隊(duì)伍建設(shè)成為凝聚青年職工戰(zhàn)斗力的重要手段。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)? 青年職工? ?隊(duì)伍建設(shè)
一、企業(yè)青年職工的突出優(yōu)勢(shì)
企業(yè)青年職工是企業(yè)蓬勃發(fā)展的希望與未來(lái),及時(shí)為企業(yè)注入新鮮血液,引領(lǐng)企業(yè)快速適應(yīng)時(shí)代變革,是與企業(yè)“同呼吸,共命運(yùn)”的共同體。企業(yè)青年職工的突出優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)為以下幾方面:
年輕有為。以80后90后為代表的青年職工,部分為青年黨員,是當(dāng)下備受關(guān)注的“后浪”,被貼上“特立獨(dú)行”的標(biāo)簽,年齡小卻思想獨(dú)立,有魄力敢擔(dān)當(dāng),有責(zé)任感和使命感,遇事不畏懼,有勇敢向前沖的拼勁。
高素質(zhì)型人才。企業(yè)青年職工接受高等教育的洗禮,視野開(kāi)闊,是高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能的復(fù)合型人才,善于接受新鮮事物,將社會(huì)發(fā)展浪潮與企業(yè)相結(jié)合,主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流,有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和革新意識(shí)。
思維開(kāi)闊。不僅局限于理性思維,更有發(fā)散性思維和全局性思維,動(dòng)手能力強(qiáng),有效運(yùn)用現(xiàn)代科技手段處理解決各類棘手問(wèn)題。不斷突破傳統(tǒng)桎梏,敢于打破規(guī)則并改變規(guī)則。
二、企業(yè)青年職工隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題
隨著國(guó)有企業(yè)改革不斷深化,對(duì)企業(yè)青年職工隊(duì)伍的定期教育培訓(xùn)和拓展訓(xùn)練得到加強(qiáng),業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)顯著提高,同時(shí)青年職工的福利待遇也隨之提升,整體情況良好。然而也存在以下幾方面問(wèn)題:
意志力薄弱。一腔熱血的青年職工進(jìn)入企業(yè)后,如果不進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管、組織參加集體性活動(dòng),受周邊環(huán)境影響,很可能像“溫水煮青蛙”逐漸適應(yīng)安逸生活而喪失斗志,企業(yè)職工對(duì)青年職工的同化力不容忽視。安于現(xiàn)狀、吃喝玩樂(lè)只會(huì)磨掉青年職工的銳氣,從此“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。無(wú)論是什么崗位什么工種,都要有堅(jiān)不可摧的信念和“不怕苦不怕累”的意念,立足崗位,做好本職工作。虛心求教,勤學(xué)苦練,掌握實(shí)際操作本領(lǐng),切不可眼高手低、紙上談兵。
轉(zhuǎn)變態(tài)度。青年職工從大學(xué)校園到工作崗位的轉(zhuǎn)變,某種程度上都會(huì)有心理落差,適時(shí)度過(guò)適應(yīng)期才能“柳暗花明又一村”。根據(jù)馬斯洛需求層次理論顯示,自我實(shí)現(xiàn)作為最高層的需求,讓青年職工在企業(yè)找到存在感,在崗位上被需要是至關(guān)重要的。把青年職工當(dāng)做企業(yè)的“及時(shí)雨”,才能在崗位上貢獻(xiàn)力量,發(fā)光發(fā)熱。
青年人才流失。青年職工注重企業(yè)發(fā)展前景、戰(zhàn)略目標(biāo)、升職空間、深造機(jī)會(huì)、婚育等諸多方面內(nèi)容,近幾年,青年人才流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,短期來(lái)看沒(méi)有明顯影響,而從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期規(guī)劃著眼,用發(fā)展的眼光看青年人才,則會(huì)有長(zhǎng)足深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)要摒棄固有的、傳統(tǒng)的思維定勢(shì),持續(xù)引入青年人才“這股清泉”,才能保證企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展,立于不敗之地。
三、企業(yè)青年職工隊(duì)伍建設(shè)方法
青年是國(guó)家的希望,是企業(yè)的未來(lái),是長(zhǎng)盛不衰的中堅(jiān)力量。建設(shè)一批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才隊(duì)伍,是企業(yè)發(fā)展的必由之路。要保證人才隊(duì)伍的持續(xù)建設(shè),就要立足長(zhǎng)遠(yuǎn),用戰(zhàn)略思維科學(xué)謀劃,充分發(fā)揮共產(chǎn)黨和共青團(tuán)的思想優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì),正確引導(dǎo)、合理任用、積極評(píng)價(jià)企業(yè)青年職工,激勵(lì)青年職工健康成長(zhǎng)成才。
針對(duì)企業(yè)青年職工的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,結(jié)合所在單位實(shí)際情況,從以下幾方面加強(qiáng)青年職工隊(duì)伍建設(shè):
勇挑重任,甘于奉獻(xiàn)。要通過(guò)多種形式引導(dǎo)青年職工認(rèn)清現(xiàn)實(shí),堅(jiān)定信念,腳踏實(shí)地,用主人翁的意識(shí)去做事,用青年人的熱血和激情挑起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)。用整體的全局觀去審視行業(yè)形勢(shì)和發(fā)展動(dòng)態(tài),用思辨的大局觀去衡量企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),了解企業(yè)所處環(huán)境及戰(zhàn)略目標(biāo),用辦自家事情的態(tài)度認(rèn)真工作、刻苦學(xué)習(xí)。發(fā)揮青年主力軍的先鋒模范作用,帶動(dòng)身邊人以昂揚(yáng)的斗志、無(wú)畏的勇氣投入到工作中。要激發(fā)企業(yè)青年職工的無(wú)限潛力,通過(guò)“金點(diǎn)子”征集、技術(shù)比武、應(yīng)知應(yīng)會(huì)競(jìng)賽等活動(dòng),讓青年職工充分展現(xiàn)才華與能力,發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),由企業(yè)為他們提供更加寬廣的發(fā)展平臺(tái)。
技能培訓(xùn),有效提升。為更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要和企業(yè)進(jìn)步的艱巨任務(wù),青年職工技能培訓(xùn)是青年職工隊(duì)伍建設(shè)不可或缺的環(huán)節(jié)。增強(qiáng)青年職工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性,樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí),為更好的服務(wù)企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)不同青年職工特點(diǎn),設(shè)立個(gè)性化培訓(xùn)科目,分為選修課與必修課,培養(yǎng)出“一專多能”型人才。在分配崗位時(shí),要結(jié)合青年職工所學(xué)專業(yè)及擅長(zhǎng)領(lǐng)域,綜合考量,征求本人意見(jiàn),做到合理公開(kāi)公正。做好崗前培訓(xùn)和不同層級(jí)的安全環(huán)保培訓(xùn)等,了解基層工作的崗位職責(zé),熟悉基本流程。
人文關(guān)懷,精神激勵(lì)。單位管理人員要對(duì)青年職工送去人文關(guān)懷,要從生活、工作、學(xué)習(xí)等方面關(guān)心青年職工,關(guān)注他們的思想動(dòng)態(tài),及時(shí)為他們解憂紓困,特別是貧困家庭青年職工的思想動(dòng)態(tài)觀察與疏導(dǎo)。通過(guò)開(kāi)展“演講比賽”、“技能大賽”“青年馬克思主義學(xué)習(xí)工程”等系列活動(dòng),最大限度地豐富青年職工的業(yè)余文化生活,讓他們充分感覺(jué)到生活的美好與歡樂(lè)。單位的“技術(shù)能手”、“崗位標(biāo)兵”要認(rèn)真幫扶青年職工,用開(kāi)放包容的胸懷接納他們,在思想上相互交流,碰撞出真理的火花,在工作上用誨人不倦的態(tài)度幫助他們,當(dāng)好他們成才道路上的“引路人”。
總之,要打造一批“揮之即來(lái)、來(lái)之即戰(zhàn)、戰(zhàn)之即勝”的專業(yè)化高素質(zhì)的企業(yè)青年職工隊(duì)伍,就要為青年職工搭建好學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái),用長(zhǎng)遠(yuǎn)的、發(fā)展的眼光去審視青年職工,把握他們的思想脈搏,切實(shí)提高業(yè)務(wù)技能,增強(qiáng)企業(yè)青年隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)力量。
參考文獻(xiàn):
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作者簡(jiǎn)介:趙媛媛(1983-),女,山西侯馬人,本科,現(xiàn)有職稱助理政工師。