預(yù)算管理在企業(yè)中的應(yīng)用研究

韓榮

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)想要保持長(zhǎng)足的發(fā)展就必須要立足世界，不斷參與到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中。今年是特殊的一年，隨著新冠肺炎疫情的不斷擴(kuò)大，世界范圍內(nèi)感染人數(shù)的急劇攀升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景迷茫。如何在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展不樂觀的大環(huán)境下，尋求自身企業(yè)的健康發(fā)展成為未來企業(yè)發(fā)展的重大挑戰(zhàn)。因此，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，充分合理地利用企業(yè)資源，根據(jù)國(guó)際和我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)及時(shí)地調(diào)整和改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，著重提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益，是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，而這些離不開預(yù)算管理的支持。

關(guān)鍵詞：預(yù)算管理;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;績(jī)效考核

引言

在國(guó)際形勢(shì)復(fù)雜、經(jīng)濟(jì)發(fā)展低迷的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)想要健康發(fā)展必須將預(yù)算管理融入企業(yè)管理模式中，并隨著國(guó)際和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)不斷進(jìn)行調(diào)整和完善才能促使企業(yè)更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的提升。2020年是世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)劇增的一年，受新冠肺炎的影響市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加地激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)較之以往更加復(fù)雜和多元化，企業(yè)只有提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避才能保證企業(yè)更好的運(yùn)行和發(fā)展。預(yù)算管理的出現(xiàn)為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)提供了一條切實(shí)可行的道路，將預(yù)算管理引入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，達(dá)到提升企業(yè)的綜合管理能力的目的。同時(shí)，企業(yè)在預(yù)算管理過程中也存在著不可忽視的問題，這些問題的存在正影響著企業(yè)管理能力的發(fā)揮。正確地發(fā)揮預(yù)算管理的效能才能更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保企業(yè)利益，故此，企業(yè)管理層要更加重視預(yù)算管理在管理體系中的位置和效用，不斷提升預(yù)算管理的地位，更好地發(fā)揮其作用。

一、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理應(yīng)用中存在的問題

（一）缺乏完善健全的管理制度

制度是企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)的健康良好運(yùn)行離不開健全完善的管理制度。企業(yè)預(yù)算管理中普遍存在的問題表現(xiàn)為缺乏完善健全的管理制度。其原因主要在于，一是企業(yè)管理制度缺乏科學(xué)性與系統(tǒng)性。這是由于企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，給予的重視不夠，導(dǎo)致企業(yè)管理預(yù)算在更多的時(shí)候形同虛設(shè)。二是沒有專業(yè)的工作人員來執(zhí)行相應(yīng)的預(yù)算管理制度。預(yù)算管理制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中要根據(jù)企業(yè)發(fā)展程度和業(yè)務(wù)進(jìn)展程度進(jìn)行動(dòng)態(tài)的增補(bǔ)，但是在部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中由于專業(yè)人員的缺乏，很難做到隨著業(yè)務(wù)工作和經(jīng)營(yíng)情況的變化實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理制度的動(dòng)態(tài)調(diào)整。三是并沒有將預(yù)算管理工作落到實(shí)處。由于管理層的不重視，員工和具體工作的執(zhí)行者同樣不夠重視預(yù)算管理制度的執(zhí)行，甚至存在執(zhí)行過程中敷衍了事的情況。上述問題的存在很大程度上影響了企業(yè)預(yù)算管理制度的執(zhí)行和完善，而相應(yīng)的保證預(yù)算管理制度能夠執(zhí)行的配套措施也未完善和健全，阻礙了企業(yè)預(yù)算管理效用的發(fā)揮。

（二）缺乏前瞻性和戰(zhàn)略性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的大發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不再局限于某一地區(qū)或某一國(guó)家，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力來自各方面。企業(yè)的預(yù)算管理必須立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而企業(yè)戰(zhàn)略的制定還要有足夠的前瞻性和戰(zhàn)略性，促使企業(yè)更好地融入全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中。因此就要求企業(yè)在制定運(yùn)行準(zhǔn)則和經(jīng)營(yíng)制度時(shí)更加科學(xué)、完善，確保制度的長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性。我國(guó)企業(yè)預(yù)算管理制度缺乏前瞻性和戰(zhàn)略性的主要原因：一是更加注重自身行業(yè)的發(fā)展，忽視了產(chǎn)業(yè)鏈上其他企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展以及所面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，一旦其他環(huán)節(jié)發(fā)生問題，企業(yè)都會(huì)受到波及和影響，難以充分發(fā)揮企業(yè)預(yù)算管理和戰(zhàn)略目標(biāo)相互支撐的作用，影響到企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。二是沒有全面考慮國(guó)家政策和國(guó)際形勢(shì)對(duì)企業(yè)的影響。尤其是一些小企業(yè)總是認(rèn)為自身業(yè)務(wù)范圍較小，受到的影響也小，殊不知經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展已經(jīng)到了非常緊密的階段，命運(yùn)共同體的影響已經(jīng)逐步顯現(xiàn)，共同來抵抗各方面的風(fēng)險(xiǎn)成為各企業(yè)的共識(shí)。

（三）缺乏相應(yīng)的考評(píng)與監(jiān)督機(jī)制

任何一項(xiàng)制度的實(shí)施都應(yīng)該有相應(yīng)配套的制度來配合，才能促使其發(fā)揮出更大、更有效的作用。預(yù)算管理制度的實(shí)施則應(yīng)該有相應(yīng)的考評(píng)和監(jiān)督機(jī)制來進(jìn)行配合，以此來保證企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中將預(yù)算管理制度切實(shí)落實(shí)到位，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有明確的制度可遵循，實(shí)施預(yù)算管理工作的員工有制度可以作為支撐。我國(guó)大部分企業(yè)工作中有預(yù)算管理制度，但是缺乏相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，以至于造成了企業(yè)員工在工作中難以高效地完成預(yù)算工作，尤其是對(duì)于預(yù)算管理的工作人員，在工作中沒有相應(yīng)制度的支撐很難將工作持續(xù)推進(jìn)，甚至難以在其他工作中得到落實(shí)，最終影響到預(yù)算管理工作人員的工作積極性。其原因主要在于，一方面是企業(yè)管理層沒有切實(shí)考慮到預(yù)算管理制度要有相應(yīng)的考評(píng)和監(jiān)督機(jī)制的配合，使員工在工作中真正地依制度辦事，有規(guī)章可循，確保各項(xiàng)工作的公正合理性，提高工作的辦事效率和積極性，充分挖掘員工工作潛能，更好地為企業(yè)服務(wù)。另一方面是部分企業(yè)盡管有相應(yīng)的考評(píng)和監(jiān)督機(jī)制，但是在工作中卻存在流于形式，其操作性不強(qiáng)，這就直接抑制了企業(yè)預(yù)算管理制度作用的發(fā)揮。

（四）預(yù)算工作能力不足

企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作能力對(duì)企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展尤為重要。預(yù)算管理離不開財(cái)務(wù)管理部門的支持。預(yù)算管理工作要求財(cái)務(wù)管理部門切實(shí)做好預(yù)算、計(jì)算和管理工作，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)、各部門的資金使用情況都有充分的認(rèn)識(shí)，力求更好地將預(yù)算管理工作推向深入。但是事實(shí)上是部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到預(yù)算管理工作所要求的程度。其存在的問題主要有，一是在我國(guó)大部分企業(yè)中都存在著預(yù)算管理編制缺失和各部門預(yù)算資金相互擠占等情況。二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門存在工作模式粗放、工作流程隨意等問題。其原因主要在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作能力不足，缺乏必要的統(tǒng)籌全局的管理能力。

二、強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)應(yīng)用的措施

（一）健全和完善企業(yè)預(yù)算管理各項(xiàng)制度

制度是保障企業(yè)各項(xiàng)工作流程規(guī)范化和科學(xué)化的必要保證。企業(yè)想要提升預(yù)算管理的科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性就要不斷地健全和完善預(yù)算管理制度，將預(yù)算管理制度與企業(yè)其他各類管理制度相匹配，更好地形成健全的管理體系，從而充分發(fā)揮出各類制度應(yīng)有的功效。健全和完善企業(yè)管理制度應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：第一，提高企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算管理制度的認(rèn)識(shí)。管理層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理制度是保障預(yù)算管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的重要手段，切實(shí)提高企業(yè)各項(xiàng)資源的利用率，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成效。只有從管理層面開始重視，才能避免預(yù)算管理制度在一開始就淪為虛設(shè)的后果。第二，指定專門的工作人員來制定本企業(yè)的預(yù)算管理制度。專業(yè)的管理人員其專業(yè)性能結(jié)合企業(yè)實(shí)際切實(shí)讓企業(yè)的管理工作更加的規(guī)范，因此，加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)能力的提升，是完善企業(yè)管理制度的前提。同時(shí)，各管理人員要同其他工作部門保持聯(lián)系，通過各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)程來考慮對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)增補(bǔ)和調(diào)整。第三，切實(shí)將預(yù)算管理制度落在實(shí)處，讓預(yù)算管理制度幫助企業(yè)更好地節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。通過將制度落實(shí)在每一個(gè)工作部門、落實(shí)在每一個(gè)經(jīng)辦員工手里的形式，確保制度的貫徹落實(shí)到位，保證預(yù)算管理制度在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所起的作用。

（二）提升企業(yè)預(yù)算管理制度的戰(zhàn)略性和全局性

提升企業(yè)預(yù)算管理制度的戰(zhàn)略性和全局性能確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中健康發(fā)展。提升預(yù)算管理制度的戰(zhàn)略性可以從以下三個(gè)方面著手：一是預(yù)算管理制度在建立之初就必須以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度不斷調(diào)整，同時(shí)根據(jù)預(yù)算管理的實(shí)現(xiàn)程度反向推進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)的管理目的。二是在企業(yè)預(yù)算管理過程中管理層要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，將注意力從自身所處行業(yè)擴(kuò)大到與企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈上，結(jié)合我國(guó)本年度經(jīng)濟(jì)工作和國(guó)際形勢(shì)進(jìn)行相應(yīng)的判斷，及時(shí)調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)意識(shí)，從而有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三是想要將企業(yè)預(yù)算管理制度融入各項(xiàng)工作中，則要切實(shí)提高預(yù)算管理制度的可行性，力求將預(yù)算管理制度的重要性與企業(yè)其他制度放在同一水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門則應(yīng)該根據(jù)工作實(shí)際將預(yù)算管理的目標(biāo)不斷細(xì)化，將企業(yè)預(yù)算管理的“大目標(biāo)”細(xì)化為每個(gè)員工都可以參與其中的“小目標(biāo)”，將看似遙不可及的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)橛|手可及的工作流程和環(huán)節(jié)，提高預(yù)算管理工作的執(zhí)行力，確保制度的落地生根。

（三）有效監(jiān)督預(yù)算管理工作的執(zhí)行

要想充分發(fā)揮出預(yù)算管理制度的管理效果，在工作中取得看得到的成效，真正為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，則應(yīng)該輔以其他制度予以監(jiān)督和考評(píng)。提升企業(yè)預(yù)算管理工作的監(jiān)督，一是提高監(jiān)督工作的重視程度，切實(shí)提高監(jiān)督工作的執(zhí)行力和滲透力。監(jiān)督工作要切實(shí)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常活動(dòng)中，并逐漸在工作中提升其融合程度，確保監(jiān)督工作觸及企業(yè)的各個(gè)部門和各項(xiàng)工作，為預(yù)算管理工作的落實(shí)保駕護(hù)航，同時(shí)還可以監(jiān)督預(yù)算管理工作是否真正推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展，為預(yù)算管理工作的開展提供第一手意見。二是對(duì)預(yù)算管理制度進(jìn)行全方位監(jiān)督。為減少各部門資金相互擠占情況的發(fā)生，確保資金使用的科學(xué)性，還需要企業(yè)建立監(jiān)督小組，在工作中全方位的了解各個(gè)環(huán)節(jié)中資金使用情況，反饋到財(cái)務(wù)管理部門，以便于對(duì)資金的去向和用途及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，力求發(fā)揮資金使用的最大效用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的價(jià)值。

（四）提高預(yù)算管理工作能力

預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著極為重要的影響，而企業(yè)管理層對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)在很大程度上影響到了預(yù)算管理工作人員的工作態(tài)度和工作能力。因此，想要提高預(yù)算管理工作能力，首先企業(yè)管理層提高要真正認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，同時(shí)，在工作的各個(gè)環(huán)節(jié)不斷宣傳預(yù)算管理的重要性，引導(dǎo)企業(yè)員工正確認(rèn)識(shí)預(yù)算管理制度，保證預(yù)算管理制度在企業(yè)管理過程中落地生根。其次，在預(yù)算管理過程中不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的預(yù)算工作能力，充分掌握企業(yè)的各項(xiàng)資源和資金，以及資源及資金的利用程度，為預(yù)算管理提供參考標(biāo)準(zhǔn)。第三，提高預(yù)算管理工作能力離不開學(xué)習(xí)。企業(yè)可以在工作中通過購買線上課程、培訓(xùn)和考核等不同形式提高財(cái)務(wù)管理人員的工作能力和財(cái)務(wù)管理綜合素質(zhì)。

結(jié)語

總而言之，企業(yè)預(yù)算管理工作在企業(yè)管理工作中的重要性沒有得到管理層和各級(jí)員工應(yīng)有的重視。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩的當(dāng)下，如何減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本、提升經(jīng)營(yíng)成效是企業(yè)在未來發(fā)展中應(yīng)該著重考慮的事項(xiàng)。企業(yè)管理層應(yīng)該從根本上認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理的重要性并不斷地完善和健全預(yù)算管理體系，增加相應(yīng)的監(jiān)督和考評(píng)機(jī)制，充分地發(fā)揮出預(yù)算管理應(yīng)有的功效，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下保持健康和持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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