管理會(huì)計(jì)視角下企業(yè)成本控制與管理研究

謝少清

摘要：伴隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，各種企業(yè)都需要面對(duì)越發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何有效地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的利潤(rùn)，是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲取生存與發(fā)展空間的核心要素。提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，重點(diǎn)在于企業(yè)在市場(chǎng)上的銷售情況以及產(chǎn)品的成本質(zhì)量是否能夠具有優(yōu)勢(shì)地位。所以不管任何企業(yè)，在確保銷售業(yè)績(jī)的過程中，做好企業(yè)成本的控制工作，利用管理會(huì)計(jì)降低企業(yè)的成本，基于成本分析以及管控等手段，提升企業(yè)的成本控制水平，確保企業(yè)能夠在這種競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存上的優(yōu)勢(shì)。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);企業(yè)成本控制;企業(yè)成本管理

引言

在各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)需要進(jìn)行成本控制，以提升自身在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的份額，并且擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。對(duì)于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行而言，為了獲得更好的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展前景，也必須要利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行成本控制。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的成本控制中有著非常廣泛的應(yīng)用，可以有效地控制企業(yè)的成本投入。但是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中，并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，也不能有效地利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，在這種情況下，需要對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行多方位的研究和探討，并找到真正適合企業(yè)控制成本的方式。

一、當(dāng)前企業(yè)成本控制與管理中存在的問題

應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)的成本控制提供更加理想的效果，但是同時(shí)也存在一些問題。這些問題造成了企業(yè)在運(yùn)行和管理中出現(xiàn)了資源流失和浪費(fèi)，并提升了企業(yè)運(yùn)行中的成本，具體而言，當(dāng)前企業(yè)成本控制管理中存在的問題主要有如下幾點(diǎn)。

（一）企業(yè)的管理層缺乏對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和管理中，多數(shù)企業(yè)的管理層并不了解管理會(huì)計(jì)，或者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)停留在表面，對(duì)于這項(xiàng)工作的具體內(nèi)容不熟悉，缺乏更加深入的認(rèn)識(shí)，針對(duì)這一問題進(jìn)行分析可以看出，主要由于三個(gè)方面的問題。第一是企業(yè)的管理者不重視管理會(huì)計(jì)工作。由于管理者知識(shí)水平上的限制，對(duì)于管理會(huì)計(jì)很少接觸，所以對(duì)于不了解的事物很難主動(dòng)深入地去加以應(yīng)用，也不會(huì)推動(dòng)企業(yè)的其他員工認(rèn)識(shí)和了解管理會(huì)計(jì)。第二是在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)管理者對(duì)于會(huì)計(jì)人員依然停留在賬房先生的傳統(tǒng)定位上，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的功能和作用受限，缺乏在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的獨(dú)立性。第三是管理層以及許多企業(yè)中的會(huì)計(jì)工作者，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)之間的差別并不熟悉，在認(rèn)知上存在差異。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理中，管理會(huì)計(jì)更加強(qiáng)調(diào)輔助性管理和經(jīng)營(yíng)，而并非是單純地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。管理會(huì)計(jì)從其本質(zhì)上來看，就是監(jiān)控企業(yè)的成本。所以企業(yè)管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知偏差，導(dǎo)致管理者看不到管理會(huì)計(jì)對(duì)于成本控制的作用，這一問題對(duì)企業(yè)的發(fā)展也會(huì)造成影響。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)水平不能滿足管理會(huì)計(jì)的要求

管理會(huì)計(jì)在工作中的實(shí)際應(yīng)用，核心在于會(huì)計(jì)人員是否能夠擁有足夠的水平。當(dāng)前許多企業(yè)中的會(huì)計(jì)管理人員，在專業(yè)技術(shù)水平上不能滿足管理會(huì)計(jì)的要求，使企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的時(shí)候，不能充分滿足控制成本的需求。具體而言導(dǎo)致這一問題主要有三點(diǎn)原因。第一是企業(yè)管理中不能有效的應(yīng)用專業(yè)人才。第二是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在運(yùn)行過程中缺乏對(duì)于在職員工的技術(shù)培訓(xùn)。第三是許多企業(yè)員工在進(jìn)入工作崗位以后就不再繼續(xù)展開自我學(xué)習(xí)，由于自身的綜合水平較低，導(dǎo)致對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知水平低下。

（三）管理會(huì)計(jì)在許多企業(yè)內(nèi)部缺乏系統(tǒng)性管理

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中，由于得不到有效的應(yīng)用，所以并不能真正地呈現(xiàn)出對(duì)于成本控制的效果，這也反映了許多企業(yè)在發(fā)展中沒有控制成本的意識(shí)。多數(shù)企業(yè)員工面對(duì)企業(yè)成本的控制，認(rèn)為這是生產(chǎn)部門和財(cái)務(wù)的事情。企業(yè)的實(shí)際管理者對(duì)于成本的控制往往存在一些認(rèn)知問題。企業(yè)從設(shè)計(jì)到實(shí)際投產(chǎn)，每一環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制，只有在不同部門之間建立緊密的系統(tǒng)性管理體系，才能統(tǒng)籌各個(gè)部門，并圍繞著成本控制進(jìn)行調(diào)整。

（四）企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化水平較低，不能有效量化處理會(huì)計(jì)信息

當(dāng)前國(guó)內(nèi)有各種各樣的會(huì)計(jì)軟件，不同軟件在使用過程中往往使用方法也存在差異。許多企業(yè)規(guī)模較大，總公司和其他的分公司之間使用的會(huì)計(jì)軟件有所不同，這也導(dǎo)致了企業(yè)在成本控制中難以銜接，不能滿足企業(yè)的成本控制。許多企業(yè)即便已經(jīng)引入了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件，但是由于財(cái)務(wù)工作者自身的專業(yè)素質(zhì)水平不高，所以很難有效地使用這些財(cái)務(wù)軟件處理會(huì)計(jì)信息。這也導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和運(yùn)行財(cái)務(wù)信息的過程中存在問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著較大程度的制約。當(dāng)前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中，尚未形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一些企業(yè)由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在偏差，在實(shí)際的使用中缺乏協(xié)調(diào)和溝通，也不利于有效地控制企業(yè)生產(chǎn)成本，從企業(yè)自身的發(fā)展來看，許多管理會(huì)計(jì)的信息和數(shù)據(jù)存在差異，所以不能及地的進(jìn)行傳遞和溝通，這也導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行效率，不能以數(shù)據(jù)化的方式呈現(xiàn)出來。

二、以管理會(huì)計(jì)視角的企業(yè)成本控制與管理的具體策略

（一）提升企業(yè)管理層對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)

在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行和管理中，只有企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本控制的重要性以后，才能提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的地位。企業(yè)管理層在充分了解到管理會(huì)計(jì)的作用以后，會(huì)主動(dòng)地在企業(yè)管理活動(dòng)中引入管理會(huì)計(jì)，并且推動(dòng)全員共同加入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中。所以企業(yè)管理者可以從如下幾點(diǎn)提升自身管理水平。首先是管理者要主動(dòng)認(rèn)識(shí)和了解管理會(huì)計(jì)，并且積極參與到培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)中。其次是關(guān)注管理會(huì)計(jì)在實(shí)際管理運(yùn)行中的應(yīng)用，構(gòu)建出完善的企業(yè)特色管理體系。還要合理的調(diào)配企業(yè)的資源，并組織公司成員參與其中，參加到企業(yè)活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中，給企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)工作者提供展示專業(yè)性的機(jī)會(huì)。

（二）提升企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的自身水平，加強(qiáng)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)為了獲取長(zhǎng)久的發(fā)展，必然需要提升工作團(tuán)隊(duì)的人才素養(yǎng)，可以基于兩種渠道獲得優(yōu)秀人才。一是從外部引入優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人才，相關(guān)的學(xué)校要強(qiáng)化培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人才，為企業(yè)提供管理型會(huì)計(jì)人才。另外企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作者也需要不斷改善自身專業(yè)技術(shù)水平，積極地參與培訓(xùn)和提升，利用學(xué)習(xí)積極從外部吸收先進(jìn)的會(huì)計(jì)工作理念。最后企業(yè)要加強(qiáng)人才資源的保障，在上崗以后為會(huì)計(jì)人員提供相應(yīng)的培訓(xùn)服務(wù)。在職人員的自我學(xué)習(xí)能力也非常重要，只有不斷地在工作中學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)，并且定期的學(xué)專業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)，基于在這一點(diǎn)才能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理發(fā)展提供技術(shù)支持。所以企業(yè)方面也要注意到，一方面積極從外部引入學(xué)者和教授開辦講座，為企業(yè)的會(huì)計(jì)工作者提供學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)。另一方面，和外界的相關(guān)企業(yè)展開溝通和聯(lián)系，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作者積極主動(dòng)地加入學(xué)習(xí)中。并引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)人員主動(dòng)對(duì)外探索和交流，積極地引導(dǎo)學(xué)生參與到會(huì)計(jì)活動(dòng)中，并從中吸取一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。人才是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中非常重要的因素，所以企業(yè)在引入管理會(huì)計(jì)人才的過程中，一定要控制好相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，只有滿足標(biāo)準(zhǔn)的才能進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，對(duì)于一些不能滿足企業(yè)實(shí)際需要的管理會(huì)計(jì)人員，要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，全面圍繞著企業(yè)的成本控制進(jìn)行管理。

（三）引導(dǎo)企業(yè)在內(nèi)部構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系

企業(yè)的管理層在制定相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，要積極主動(dòng)地將成本控制納入規(guī)劃中，并深化各個(gè)部門的成員對(duì)于成本控制的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)和督促各個(gè)職能部門，按照成本監(jiān)控的方式推動(dòng)企業(yè)管理和運(yùn)行。其次是建立起相關(guān)的管理體系，嚴(yán)格遵循成本控制計(jì)劃對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)加以管理。此外企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者還可以在設(shè)定企業(yè)成本控制的過程中，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)情況，構(gòu)建出完善的管理會(huì)計(jì)體系，并將其應(yīng)用在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過程中。制定企業(yè)成本控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮到經(jīng)營(yíng)過程中的不同內(nèi)容，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面提升。任何企業(yè)的發(fā)展和體系的運(yùn)行都需要建立起完善的管理體系和制度，所以相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行成本控制的過程中，要構(gòu)建出與之相應(yīng)的管理規(guī)章制度，并且按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)展開工作，在后期進(jìn)行實(shí)際管理時(shí)，面對(duì)一些制度上的漏洞，要及時(shí)地修補(bǔ)和填充，各個(gè)部門在這一過程中要學(xué)會(huì)使用會(huì)計(jì)工具，并主動(dòng)且積極地完成成本控制目標(biāo)。企業(yè)要從內(nèi)部的流程上進(jìn)行優(yōu)化，建立起完善的考評(píng)機(jī)制，對(duì)于一些成本控制較高的部門予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)于一些成本控制較差的部門進(jìn)行批評(píng)和懲戒，從而確保管理會(huì)計(jì)的管理體系和制度能夠得到有效落實(shí)和運(yùn)行，并發(fā)揮出制度優(yōu)勢(shì)。

（四）提升管理會(huì)計(jì)工作中的電算化水平，使用數(shù)據(jù)量化實(shí)際應(yīng)用成果

在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作中，要提升電算化的水平，顯著地節(jié)約企業(yè)相關(guān)工作所需要的時(shí)間成本以及人力成本。并且能夠顯著地提升管理工作中會(huì)計(jì)信息整合的效率。所以一方面技術(shù)開發(fā)者需要進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)所需要的應(yīng)用軟件，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)信息的流動(dòng)。另外實(shí)際應(yīng)用企業(yè)還要組織相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作者能夠熟練使用財(cái)務(wù)辦公軟件的各項(xiàng)功能，更好地利用辦公軟件和電算化技術(shù)，為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供便利。

對(duì)于一些不能通過量化數(shù)據(jù)反映的會(huì)計(jì)問題，企業(yè)管理者可以通過不同的方面著手展開調(diào)整。首先企業(yè)需要制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)辦法標(biāo)準(zhǔn)，通過制度化的調(diào)理，監(jiān)督企業(yè)在成本控制過程中的操作行為，并保證管理會(huì)計(jì)的過程中，達(dá)到理想的教學(xué)效果。此外企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極地展開學(xué)習(xí)，并基于系統(tǒng)性的深化管理辦法，充分將企業(yè)的預(yù)算控制導(dǎo)入其中，利用績(jī)效考核的方法進(jìn)行企業(yè)成本控制。此外基于全面預(yù)算的方法，對(duì)企業(yè)的投入進(jìn)行系統(tǒng)性的預(yù)測(cè)和控制，通過這種方式明確工作內(nèi)容，企業(yè)的不同成員在進(jìn)行成本監(jiān)控的過程中進(jìn)一步細(xì)化成本控制以及分工?；谶@種績(jī)效考核制度的建立，使用數(shù)據(jù)的方式對(duì)員工工作情況進(jìn)行了解，并且由相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制推動(dòng)企業(yè)成員主動(dòng)地加入成本控制中。

結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以顯著提升企業(yè)成本控制的實(shí)際效果，并且對(duì)企業(yè)管理效率也有推動(dòng)作用，可以使企業(yè)利益得到最大化。當(dāng)然管理會(huì)計(jì)在多種企業(yè)的模式中，實(shí)際能夠發(fā)揮出的效果往往并不理想，作為企業(yè)發(fā)展管理者，要提升對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并充分發(fā)揮出其作用，提升自身的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，基于企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行特點(diǎn)，找到適合自身發(fā)展的實(shí)踐策略，并且在此基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)控制的實(shí)際應(yīng)用效果，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和高質(zhì)量管理提供制度保障。

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