基于企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機融合探討

李琳

摘要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)建設的相關理念也發(fā)生了變化，企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機融合成為企業(yè)發(fā)展的緊要策略。文化體系和管理機制的辯證統(tǒng)一關系在企業(yè)經(jīng)營活動中發(fā)揮著至關重要的作用。本文從企業(yè)文化和企業(yè)管理的相互關系出發(fā)，具體闡述兩者有機融合的重大意義，并對如何促進企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機融合進行探討。

關鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;融合策略

1.企業(yè)文化和企業(yè)管理的論述

1.1企業(yè)文化

文化是人類社會形成發(fā)展過程中各種實踐活動經(jīng)驗積累下精神形式與物質(zhì)形式的總和，那么企業(yè)文化的本質(zhì)就是在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的文化體系，是企業(yè)在經(jīng)營管理實踐中的經(jīng)驗積累[1]，是企業(yè)長期遵循的價值理念。與此同時，企業(yè)文化也充當著激勵機制的補充，有利于滿足員工的精神需求，激發(fā)組織成員的使命感，自愿地承擔企業(yè)管理發(fā)展的責任，在自身的工作崗位上積極完成本職工作，為員工與企業(yè)的共同目標而不斷奮斗前進。

1.2企業(yè)管理

企業(yè)管理是企業(yè)管理人員對企業(yè)的經(jīng)營活動和員工的職能工作進行決策、組織、協(xié)調(diào)等管理活動，以獲取企業(yè)整體經(jīng)濟效益，提升企業(yè)資本價值為活動目的。企業(yè)管理直接影響并在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展水平的高低，同時也是企業(yè)建設過程中的重要環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展初期，尤其是大型企業(yè)，企業(yè)的管理系統(tǒng)復雜且覆蓋面廣泛，包括對各種活動細節(jié)的處理，因而企業(yè)必須格外重視企業(yè)管理機制的改革創(chuàng)新，適度加強企業(yè)管理力度，結(jié)合企業(yè)文化理念引導企業(yè)建設工作。

2.企業(yè)文化和企業(yè)管理的關系

企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟組織，其自身的發(fā)展離不開企業(yè)文化的形成發(fā)展和企業(yè)管理的經(jīng)營完善。企業(yè)文化主要從思想觀念的角度引導、激勵、約束員工，而企業(yè)管理是對企業(yè)經(jīng)營活動中各種細節(jié)進行組織、協(xié)調(diào)和管控。企業(yè)文化既是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的補充內(nèi)容和發(fā)展策略。

2.1企業(yè)文化是企業(yè)管理的組成部分

企業(yè)管理覆蓋企業(yè)日常運行機制的諸多層面，囊括激勵機制、規(guī)章制度、職能分配等，企業(yè)文化也是企業(yè)管理過程中的一種體現(xiàn)，強調(diào)在員工價值觀、道德思想、行為準則等方面的文化管理，是企業(yè)管理理念的載體。企業(yè)文化作為企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)管理協(xié)調(diào)一致地促進企業(yè)整體的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)最終目標。企業(yè)管理通過具有絕對效力的規(guī)章制度對員工施加強硬的行為制約，企業(yè)文化則是對組織成員思想行為的軟約束，重在潛移默化地影響員工的思想觀念，將企業(yè)的整體目標納入自身的工作理想，激發(fā)員工的事業(yè)心和責任感，從而促使其工作行為符合企業(yè)內(nèi)部的共同愿景，自發(fā)性地遵循相應準則。

2.2企業(yè)文化和企業(yè)管理相互補充和促進

企業(yè)文化和企業(yè)管理都是企業(yè)為實現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標的手段，不可分割，也不能成為獨立存在的主體，即使兩者是企業(yè)不同層面的建設環(huán)節(jié)，但都是以企業(yè)的生存發(fā)展為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為主要目的。企業(yè)通過將企業(yè)文化融入管理機制之中，滲入日常管理活動中的方方面面，才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化的作用，充實企業(yè)管理的決策實施。與此同時，企業(yè)文化借助企業(yè)管理的實施應用于發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)員工對企業(yè)思想文化的認同感和歸屬感，避免員工因企業(yè)管理的硬性要求而產(chǎn)生抗拒心理，提高工作效率，促使其自愿形成以企業(yè)利益為出發(fā)點的發(fā)展愿景，自覺地規(guī)范自身思想觀念和行為準則，積極參與企業(yè)建設工作中。

3.企業(yè)文化和企業(yè)管理有機融合的意義

3.1充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

企業(yè)文化在企業(yè)管理中具有引導、激勵、約束等作用，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用可以使企業(yè)內(nèi)部資源尤其是人力資源實現(xiàn)最優(yōu)化的分配制度，促使企業(yè)的經(jīng)營活動保持最佳的運行狀態(tài)，進而提高企業(yè)建設的工作效率，提升企業(yè)文化和企業(yè)管理的融合效度，促進企業(yè)的整體發(fā)展。企業(yè)文化在企業(yè)管理中不僅能起到教育員工的作用，還能及時糾正管理過程中的錯誤，引導其形成正確的價值取向。員工在這樣的文化氛圍下，能夠拓寬工作視野，將發(fā)展的目光從個體拓展到企業(yè)集體的管理建設。利用企業(yè)文化的軟約束凝聚人心、鼓舞士氣，在組織內(nèi)部營造適當競爭的氛圍，挖掘員工潛在能力，激發(fā)其創(chuàng)造性價值，同時又能一致對外，成為企業(yè)在市場競爭中的主力軍，抓住新時期帶來的經(jīng)濟機遇，幫助企業(yè)走出轉(zhuǎn)型升級受阻的困境。

3.2加強企業(yè)文化和企業(yè)管理的辯證統(tǒng)一關系

企業(yè)文化和企業(yè)管理既存在著包含的關系，也存有相互補充促進的關系，因此企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機融合是企業(yè)建設的必然趨勢。企業(yè)管理中的任何職能工作和管理活動都是在企業(yè)特色文化背景下進行的，文化體系和管理機制都不能成為企業(yè)之外的獨立個體，一旦企業(yè)文化開始形成發(fā)展，企業(yè)管理就會在其潛移默化的影響下發(fā)生細微的變化。企業(yè)管理為企業(yè)文化提供制度保障，企業(yè)文化又為企業(yè)管理提供管理理念、價值觀、思想道德等方面的精神文化支持。良好的文化氛圍能成為企業(yè)管理改革創(chuàng)新的發(fā)展動力，同時有效的管理體制也能加快企業(yè)文化的建設步伐。

4.對企業(yè)文化和企業(yè)管理有機融合的有效策略

4.1堅持“以人為本”的管理理念

在新時期的背景下，經(jīng)濟市場的競爭日益激烈，人才成為企業(yè)提高競爭力的內(nèi)在驅(qū)動力，因而企業(yè)文化和企業(yè)管理都必須堅持“以人為本”的理念。企業(yè)理應將“以人為本”作為核心價值觀，發(fā)展人本型企業(yè)文化，并在組織內(nèi)部實行人文化的管理機制。企業(yè)的領導者和管理者在企業(yè)建設過程中必須給予員工利益充分的重視，從員工個人的角度出發(fā)，尊重其自我思維和合理需求。企業(yè)文化和企業(yè)管理在“以人為本”理念的引導下幫助企業(yè)建立完善的文化體系和管理機制，從而吸引外部人才，發(fā)揮人才在市場競爭中的作用，同時實施科學規(guī)范的系統(tǒng)化培養(yǎng)方案，滿足全體員工的物質(zhì)及精神需求，激勵內(nèi)部成員提高自身綜合素質(zhì)能力，在尋求自我價值實現(xiàn)的基礎上追求企業(yè)更高層次的發(fā)展。

企業(yè)文化的形成發(fā)展是建立在全體員工普遍認同的基礎上，脫離了人本觀念的企業(yè)文化無法在組織內(nèi)部長期生存，甚至可能成為企業(yè)各部門之間矛盾的導火索。在企業(yè)發(fā)展中，有機融合企業(yè)文化和企業(yè)管理中的人本理念，主動承認員工的主體地位，高度重視企業(yè)員工的主體性作用，促使員工對企業(yè)文化產(chǎn)生認同感。在這種情況下，企業(yè)文化才能調(diào)動員工的積極性和事業(yè)心，不僅能為企業(yè)的建設工作創(chuàng)造個體價值，加快企業(yè)整體發(fā)展的步伐，也能為經(jīng)濟市場提升一定的經(jīng)濟效益。

4.2營造良好的共生氛圍

企業(yè)文化和企業(yè)管理都以企業(yè)的整體發(fā)展為根本目標，因而兩者具有明顯的一致性，但同時存在著細節(jié)上的差異。在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中尤其是企業(yè)建設初期，企業(yè)文化和企業(yè)管理的磨合狀態(tài)決定著兩者一致性目的的效度。二者之間的差異性主要體現(xiàn)在管理決策方面的實行高度，管理者在進行對組織成員的協(xié)調(diào)管控時，必須達到企業(yè)管理制度中的硬性指標，即完成本分工作，而管理者能否做到自覺提升工作高度，力求職責之外的職能效益就在于企業(yè)文化的影響。正確認識企業(yè)文化和企業(yè)管理間的合理差異，是創(chuàng)設共生情景的重要舉措，[2]二者間的合理差異可以進一步激發(fā)員工的工作熱情，積極營造組織內(nèi)部的適度競爭氛圍。

營造良好共生氛圍的關鍵還在于充分利用企業(yè)文化和企業(yè)管理的一致性。要想實現(xiàn)這一目的，必須分別從文化和管理的角度出發(fā)，一是建立有利于企業(yè)管理的企業(yè)文化，二是加強企業(yè)管理對企業(yè)文化的適應性。提高企業(yè)管理水平理應從其根源入手，即管理理念，只有建立完善的管理理念體系，才能提高企業(yè)整體管理水平，不僅有利于提高管理者的綜合管理能力，還能激勵基層員工參與企業(yè)管理的信心。即使企業(yè)管理能夠處理企業(yè)經(jīng)營過程中的細節(jié)問題，但始終無法取代企業(yè)文化的作用，促使企業(yè)管理適應企業(yè)文化的發(fā)展需求是保障兩者共生環(huán)境的基礎。

4.3增強企業(yè)文化和企業(yè)管理融合的意識

企業(yè)增強兩者有機融合的意識，首先是對企業(yè)領導者和管理者而言，理應充分發(fā)揮帶頭作用，高度重視企業(yè)文化和企業(yè)管理的有機融合，有意識地組織開展一些文體活動，圍繞融合策略對基層員工進行培訓。[3]加大宣傳力度，通過一定的獎勵機制，鼓勵員工為企業(yè)文化和企業(yè)管理有機融合提出發(fā)展建議，并為企業(yè)文化管理建設提供有力支持。定期開展報告會議，在會議中明確闡述自身企業(yè)文化和企業(yè)管理現(xiàn)存的問題，具體分析融合對策，提出兩者有機融合的目標，讓員工準確把握企業(yè)現(xiàn)階段存在什么問題，需要做什么，向怎樣的目標前進，使組織成員深刻認識企業(yè)文化和企業(yè)管理有機融合的重要性，并有效推動融合進程。

員工是企業(yè)發(fā)展的主體，所以要想增強企業(yè)整體融合意識，就必須提升員工對企業(yè)文化和企業(yè)管理的認同感。員工理應具備對職能工作的責任感，在完成本職工作的基礎上，積極參與企業(yè)開展的圍繞融合策略的各種活動，自主開發(fā)促進企業(yè)文化和企業(yè)管理有機融合的渠道，對企業(yè)建設工作定期撰寫心得體會，總結(jié)自身在職能工作中的經(jīng)驗教訓。有意識地講自身真正融入企業(yè)建設中，階段性地提出促進企業(yè)文化和企業(yè)管理有機融合的個人目標，以自我價值的實現(xiàn)為前提，追求更高層次的價值創(chuàng)造即為企業(yè)文化管理的融合工作提供幫助。

5.總結(jié)

總而言之，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，取得新突破，就必須深刻思考企業(yè)文化和企業(yè)管理的關系，利用兩者的統(tǒng)一性，將二者有機融合。在注重企業(yè)管理改革創(chuàng)新的同時也要不斷完善企業(yè)文化建設，根據(jù)企業(yè)的實際情況，具體規(guī)劃企業(yè)文化和企業(yè)管理有機融合的發(fā)展策略，并實行有效措施將決策落到實處，方能確保企業(yè)文化和企業(yè)管理在企業(yè)內(nèi)部長期共存發(fā)展，為更全面的建設工作夯實基礎，促進企業(yè)整體健康成長、科學發(fā)展。

參考文獻

[1]張鎰.論企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機融合[J].商場現(xiàn)代化，2014（23）：136.

[2]羅驍.新常態(tài)下企業(yè)文化與企業(yè)管理的融合發(fā)展[J].當代經(jīng)濟，2018（18）：102-103.

[3]黃威.論國企文化建設與精神文明建設的有機融合[J].上海市經(jīng)濟管理干部學院學報，2018，16（03）：10-15.