郭長(zhǎng)青

[摘 要] 文章主要分析了施工項(xiàng)目的物資成本管理，重點(diǎn)介紹了在施工項(xiàng)目中進(jìn)行物資成本管理的方法策略，這些方法策略不僅能改善現(xiàn)有的施工項(xiàng)目物資成本管理的不足之處，而且具有多種特有的優(yōu)勢(shì)。通過研究施工項(xiàng)目物資成本管理，以期為施工項(xiàng)目的安全建設(shè)提供可靠的保障，創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

[關(guān)鍵詞] 施工項(xiàng)目 物資成本管理 方法措施 分析研究

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著我國(guó)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)水平的迅速提高，工程項(xiàng)目的數(shù)量也在不斷增加，規(guī)模在不斷擴(kuò)大。在施工項(xiàng)目中，物資成本占據(jù)了整體施工項(xiàng)目成本的六成左右，是十分重要的一個(gè)方面。同時(shí)，其有著巨大的管理和節(jié)約潛力。對(duì)施工項(xiàng)目物資成本進(jìn)行控制管理，一方面，能夠節(jié)約大量的施工項(xiàng)目所需要的各方面成本，優(yōu)化資源配置，提高施工的效率。另一方面，能夠減少施工項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)效益最大化。因此，文章對(duì)施工項(xiàng)目物資成本管理進(jìn)行分析、研究，具有現(xiàn)實(shí)的價(jià)值和意義。

一、當(dāng)前施工項(xiàng)目物資成本管理中存在的問題

雖然我國(guó)的施工項(xiàng)目數(shù)量不斷增加、規(guī)模不斷擴(kuò)大，但是項(xiàng)目中的物資成本管理還存在一定的問題，不利于節(jié)約施工項(xiàng)目的成本資源，也不利于施工項(xiàng)目的資源成本合理分配。本部分將對(duì)當(dāng)前我國(guó)施工項(xiàng)目物資成本管理中存在的問題進(jìn)行探析。

（一）對(duì)物資成本管理認(rèn)識(shí)不足

我國(guó)許多施工項(xiàng)目在實(shí)際開工建設(shè)時(shí)，項(xiàng)目管理者對(duì)于物資成本管理的關(guān)注和重視程度不足，沒有形成物資成本管理的觀念。管理者對(duì)于物資成本管理認(rèn)識(shí)不足，會(huì)導(dǎo)致整體的施工項(xiàng)目沒有物資管理這一工作內(nèi)容，容易引起施工項(xiàng)目物資供給的短缺。同時(shí)，由于施工項(xiàng)目自身有著施工工期長(zhǎng)、成本較高的特點(diǎn)，如果沒有相應(yīng)的物資成本管理工作，將會(huì)直接影響到施工項(xiàng)目的建設(shè)施工進(jìn)程[1]。

（二）物資成本管理人才缺乏

就目前而言，我國(guó)大部分施工項(xiàng)目的物資成本管理人員都是從施工隊(duì)伍中進(jìn)行選擇，這樣的方法雖然便捷、快速，但是忽視了物資成本管理人員的專業(yè)能力素質(zhì)問題。物資成本管理人才是物資成本管理的直接負(fù)責(zé)人，其專業(yè)能力、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)素質(zhì)的優(yōu)劣，直接影響著管理的效果，甚至起到?jīng)Q定性作用。部分管理人員還存在態(tài)度消極、管理行為懈怠等問題，這些情況都會(huì)對(duì)施工項(xiàng)目物資成本管理帶來不利的影響，制約物資成本管理的效果和作用。

（三）物資成本管理制度不完善

施工項(xiàng)目物資成本管理的工作一般會(huì)涉及諸多內(nèi)容與環(huán)節(jié)，較為繁雜，因此，需要在每個(gè)環(huán)節(jié)過程中制定相應(yīng)的管理規(guī)范制度，從而規(guī)范和約束實(shí)際的物資成本管理。但是目前，我國(guó)許多施工項(xiàng)目的相關(guān)單位企業(yè)，并未在項(xiàng)目中建立物資成本管理制度，導(dǎo)致整體的物資成本管理工作混亂、低效，嚴(yán)重影響著物資成本管理的實(shí)際價(jià)值和效果。

（四）物資管理信息化水平不足

21世紀(jì)是信息化的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，使獲得與處理信息數(shù)據(jù)變得更加輕松、便捷、高效，諸多信息技術(shù)應(yīng)用逐漸在社會(huì)各領(lǐng)域中廣泛普及應(yīng)用，推動(dòng)了行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展進(jìn)步。但是在我國(guó)施工項(xiàng)目物資成本管理工作中，應(yīng)用信息技術(shù)的程度明顯不足，物資管理信息化水平較低，使物資管理的工作效果不盡如人意。

二、施工項(xiàng)目物資成本管理原則

對(duì)施工項(xiàng)目的物資成本進(jìn)行管理，必須要在具體的科學(xué)理論指導(dǎo)下進(jìn)行，只有在理論原則的指導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際的施工項(xiàng)目需要進(jìn)行物資成本管理，才能發(fā)揮出物資成本管理的作用和價(jià)值。本部分將分析施工項(xiàng)目物資成本管理原則。

（一）物資成本管理有效化原則

物資成本管理有效化原則，有著兩個(gè)方面的含義：第一是要保證施工項(xiàng)目以最少的物資成本投入，獲得最大的建設(shè)產(chǎn)出。第二是要以最少的人力、財(cái)力、時(shí)間，完成更多的物資成本管理工作，提高管理工作的實(shí)際效率。提高物資成本管理有效性，一方面，可以通過行政手段，建立相應(yīng)的隸屬關(guān)系，上行下效、上傳下達(dá)，實(shí)施制定的管理措施，并通過定期檢查監(jiān)督的方式，提高管理效果。另一方面，還可以通過制定相關(guān)具體的規(guī)章制度，利用法律或者行政手段進(jìn)行成本管理[2]。

（二）物資成本管理科學(xué)化原則

物資成本管理科學(xué)化原則，是要保證施工單位、施工企業(yè)能夠以科學(xué)合理的方法、理論進(jìn)行運(yùn)用，將其實(shí)施在施工項(xiàng)目物資成本管理中，解決、改進(jìn)并優(yōu)化當(dāng)前施工項(xiàng)目物資成本管理工作的不足，從而提高成本管理的質(zhì)量效果。

（三）物資成本最低化原則

施工項(xiàng)目進(jìn)行物資成本管理的最根本目的是控制和節(jié)約項(xiàng)目施工成本，從而提高經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。因此，物資成本最低化原則是最為根本和關(guān)鍵的原則，需要根據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目情況與需求制定成本目標(biāo)，通過多種方式控制物資成本，同時(shí)需要保證施工項(xiàng)目的施工建設(shè)質(zhì)量。

（四）物資成本管理責(zé)任制原則

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行物資成本管理，還需要以物資成本管理責(zé)任制原則為指導(dǎo)。責(zé)任制原則，旨在為施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行全面、多層級(jí)、高效的管理，一方面，責(zé)任制原則能夠規(guī)定、劃清每個(gè)施工人員與管理人員的責(zé)任，將其與獎(jiǎng)懲制度掛鉤，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，提高管理的效果。另一方面，能夠顯著提高全面管理的水平，做到多方面結(jié)合，優(yōu)化整體的施工項(xiàng)目物資成本管理工作。

三、施工項(xiàng)目物資成本管理方法策略

上文對(duì)施工項(xiàng)目物資成本管理中存在的問題以及進(jìn)行物資成本管理的指導(dǎo)原則進(jìn)行了闡述，提高施工項(xiàng)目物資成本管理的效果和水平，推動(dòng)施工項(xiàng)目建設(shè)，提高綜合效益，是一個(gè)重要的問題。因此，本部分將闡述和研究施工項(xiàng)目物資成本管理的方法策略。

（一）物資成本管理組織措施

施工項(xiàng)目的物資成本管理，是由管理人員和管理部門共同組織、形成并進(jìn)行工作的。因此，一個(gè)首要的施工項(xiàng)目物資成本管理方法，是優(yōu)化物資成本管理組織措施。組織措施的實(shí)施，主要通過以下方面：（1）依照管理責(zé)任制原則成立物資成本管理部門小組，確定相關(guān)管理負(fù)責(zé)人，對(duì)施工項(xiàng)目物資成本進(jìn)行全面、多層次的綜合管理，確保每一個(gè)物資方面都能最大化地進(jìn)行成本節(jié)約控制。（2）對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其管理專業(yè)能力與素質(zhì)，提高物資成本管理人員的工作效率與管理水平，從而提升施工項(xiàng)目物資成本管理的效果。（3）建立物資成本信息共享平臺(tái)，提高每一個(gè)具體管理部門的工作效率以及合作效果，從而在整體上提升施工項(xiàng)目物資成本管理的質(zhì)量水平[3]。

（二）物資成本管理技術(shù)措施

物資成本管理的技術(shù)措施，一般由兩大部分組成，一部分是施工項(xiàng)目物資成本管理的制度方面，必須要根據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目情況與成本控制的需要，建立合理科學(xué)的物資成本管理目標(biāo)與制度，包括責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、管理規(guī)定等，做到既能宏觀指導(dǎo)管理，又能發(fā)揮管理實(shí)效。另一部分是施工中的具體工藝技術(shù)應(yīng)用，實(shí)際的施工中需要合理選擇新工藝、新技術(shù)進(jìn)行施工，從而減少各方面物資成本的使用消耗。同時(shí)，還需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，提高物資管理信息化水平，以科學(xué)技術(shù)作為一項(xiàng)主要的管理技術(shù)進(jìn)行應(yīng)用，最大限度地提高物資成本管理的實(shí)際效果和水平。

（三）物資成本管理經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是施工項(xiàng)目物資成本管理中最為主要和基礎(chǔ)的措施，涉及諸多內(nèi)容，包括施工材料與設(shè)備、施工人員、供應(yīng)商與采購(gòu)、物資驗(yàn)收與發(fā)放等眾多環(huán)節(jié)。具體而言，首先，需要對(duì)施工項(xiàng)目所需的施工材料與設(shè)備進(jìn)行管理，在保證施工材料質(zhì)量合格達(dá)標(biāo)的前提下，多方面選擇，以期降低施工材料的成本。其次，需要詳細(xì)分析施工人員管理費(fèi)用，采用調(diào)查分析的方法，在不影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的條件下，減少施工人員數(shù)量，從而控制人力成本與勞工費(fèi)用。再次，在供應(yīng)商與采購(gòu)環(huán)節(jié)，施工單位企業(yè)需要加強(qiáng)供應(yīng)商管理，在長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)上，獲得相應(yīng)優(yōu)惠，建立供應(yīng)商評(píng)估體系，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)過程的合理性，做到以最低的成本獲得施工項(xiàng)目所需要的全部物資。最后是物資驗(yàn)收與發(fā)放環(huán)節(jié)，在采購(gòu)工作后，需要對(duì)物資的驗(yàn)收和發(fā)放進(jìn)行科學(xué)管理，堅(jiān)持入庫(kù)與出庫(kù)的驗(yàn)收工作，堅(jiān)持先進(jìn)先出原則，做好物資驗(yàn)收與發(fā)放的記錄工作，以及廢舊物資的回收和處理工作，提高物資庫(kù)存管理的能力水平，進(jìn)一步控制和管理施工項(xiàng)目的物資成本。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)施工項(xiàng)目數(shù)量和規(guī)模不斷增加和擴(kuò)大的背景下，如何對(duì)施工項(xiàng)目物資成本進(jìn)行管理，控制物資成本，減少施工項(xiàng)目的成本損耗，提高施工項(xiàng)目的綜合效益，成為一個(gè)關(guān)鍵問題。文章對(duì)此進(jìn)行分析研究，對(duì)施工項(xiàng)目物資成本管理進(jìn)行了綜合性的研究，希望能夠幫助提高物資成本管理的水平和效果。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曉紅.淺談施工項(xiàng)目物資成本控制措施[J].經(jīng)營(yíng)者，2014，28（1）：38.

[2]仇詩(shī)遠(yuǎn).淺談施工企業(yè)項(xiàng)目物資成本管控[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015（20）：10307-10308.

[3]董偉.淺談施工項(xiàng)目物資管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2016，14（5）：279.