摘 要：隨著社會的發(fā)展，我國的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展也越來越迅速。我國市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷地完善與發(fā)展，企業(yè)正是其中一個非常重要的組成部分。在社會的不斷發(fā)展下，國有企業(yè)和私有企業(yè)都在進(jìn)行企業(yè)自身的改革創(chuàng)新，建立起現(xiàn)代企業(yè)管理模式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是指企業(yè)對公司內(nèi)部資源進(jìn)行科學(xué)有效地整合、管理、運(yùn)用。然而伴隨著市場經(jīng)濟(jì)這個大環(huán)境的不斷變化，某些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式漸漸暴露出了許多問題，如理念缺失、組織結(jié)構(gòu)不完善等?，F(xiàn)階段各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式發(fā)展得較為不均衡，而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式又會直接影響到企業(yè)自身的前途，因此，企業(yè)完善自身的經(jīng)濟(jì)管理模式勢在必行。在市場經(jīng)濟(jì)的新形勢下，企業(yè)要想能夠在面對市場經(jīng)濟(jì)這個大環(huán)境時隨機(jī)應(yīng)變地處理遇到的競爭與機(jī)遇，長期穩(wěn)定地立足，就必須及時更新完善、創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理模式，讓自身具有高度的靈活性。沒有任何一種管理模式是萬用的，對于企業(yè)來講，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究，才能更好地立足于市場經(jīng)濟(jì)這種形式。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行研究與探索，有助于增強(qiáng)和完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理制度，增強(qiáng)企業(yè)自身競爭實力。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;存在的問題;解決策略

0引言

在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想長久的立于不敗之地，就需要規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，分析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，并探討如何更好的發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)的措施。鑒于此，文章將主要對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的主要問題進(jìn)行分析，并探討現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化建議，促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

1業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

近幾年，市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展為現(xiàn)代企業(yè)帶來了許多機(jī)遇，企業(yè)各方面的管理策略不斷創(chuàng)新完善，帶動了企業(yè)多方面發(fā)展，也更好的促進(jìn)整個市場的全面發(fā)展，市場競爭變得更加公平。但在獲得機(jī)會的同時，也為企業(yè)帶來了不斷的挑戰(zhàn)，如：企業(yè)的高層管理者思想觀念較為陳舊，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展脫離實際現(xiàn)狀;企業(yè)管理制度的不完善與不健全，也導(dǎo)致了企業(yè)一些決策的落實缺少相應(yīng)的保障，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也存在著較高的風(fēng)險性。面對諸多問題與挑戰(zhàn)，企業(yè)自身也往往難以躲避這些風(fēng)險，從而就對與企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)向影響。我國正處于社會主義初級階段，絕大部分中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制與模式都比較落后，經(jīng)驗也較為不足。目前的發(fā)展形勢下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的建設(shè)難度比較大，實際操作性比較弱，盡管國內(nèi)企業(yè)一直在不斷地借鑒某些發(fā)達(dá)國家企業(yè)管理模式改革創(chuàng)新的經(jīng)驗，然而由于企業(yè)缺乏鍛煉，也缺少相應(yīng)經(jīng)驗，要想達(dá)到較為標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還有很長的路要走。

2現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的主要問題分析

2.1企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問題

在企業(yè)的發(fā)展過程中，最基本性的問題就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)問題。如果企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)僵化，那么企業(yè)在發(fā)展的過程中就會缺少靈活性。一個企業(yè)要想長期可持續(xù)的發(fā)展就需要擁有靈活的組織結(jié)構(gòu)。但是，現(xiàn)階段，我國現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式難以適應(yīng)社會的需求，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)組織框架如果也無法進(jìn)行及時的修整，就會導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展和社會的需求相背離。同時，在發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理人員過于看重企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，忽視了企業(yè)組織框架的構(gòu)建，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到了一定的阻礙。

2.2企業(yè)的人力資源管理問題

人才是企業(yè)發(fā)展的主要動力，也是企業(yè)發(fā)展的根本性動力?？梢哉f，一個企業(yè)如果缺少了人才的支撐，那么這個企業(yè)也就成了無根之木。但是，隨著現(xiàn)代化的發(fā)展，企業(yè)人才的流動性越來越頻繁，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動難以得到有效的落實和全面化的開展。與此同時，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中缺少對相關(guān)工作人員的專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，不僅僅使得企業(yè)的員工素質(zhì)偏低，還在一定程度上影響了企業(yè)長久以來建立的良好企業(yè)形象。此外，現(xiàn)代化企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上還存在的一個普遍性的問題就是在工作中難以充分的激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展遲緩。

2.3企業(yè)的管理制度問題

企業(yè)的管理制度是企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的保障，也是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的主要方式。但是，現(xiàn)代化企業(yè)的管理人員缺少對企業(yè)管理制度的認(rèn)識，從而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系不健全，難以適應(yīng)企業(yè)的持續(xù)化發(fā)展。與此同時，企業(yè)的管理制度過于形式化，沒有真正的發(fā)揮管理機(jī)制的效用，使得企業(yè)的管理制度形同虛設(shè)，企業(yè)內(nèi)部管理混亂。

3現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化措施

3.1加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)

人力資源儲備量是推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要動力來源，通過加強(qiáng)企業(yè)人員培訓(xùn)，不僅可以提升企業(yè)管理人員的綜合素養(yǎng)，而且能夠有效提高企業(yè)的市場競爭力。例如，某現(xiàn)代企業(yè)在每月中旬都會組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括經(jīng)濟(jì)安全管理、責(zé)任意識、經(jīng)濟(jì)管理技能等。市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更新了眾多的法律條款。該企業(yè)篩選與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的條款制作培訓(xùn)課程，以對比形式向所有人員講述目前市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改革方向。為了提升培訓(xùn)效果，該企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)評價機(jī)制，在完成系統(tǒng)培訓(xùn)后，參訓(xùn)人員利用自身在企業(yè)中員工代碼，登錄系統(tǒng)進(jìn)行答題，測試題目會從題庫中自動生成，在員工完成作答后，分?jǐn)?shù)自動上傳到培訓(xùn)管理部門，針對測試結(jié)果，動態(tài)調(diào)整下階段培訓(xùn)課程，使企業(yè)員工綜合能力始終保持在較高的水平。對于多次測試均不合格的員工，企業(yè)會集中進(jìn)行培訓(xùn)。若培訓(xùn)后員工成績?nèi)耘f不理想，該企業(yè)會將其調(diào)離現(xiàn)崗位，進(jìn)而提升所有參訓(xùn)人員對培訓(xùn)課程的重視程度。

3.2經(jīng)濟(jì)管理評審優(yōu)化

所謂經(jīng)濟(jì)管理體系就是企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時采用的模式和方法的統(tǒng)稱，其決策者是企業(yè)的高管領(lǐng)導(dǎo)，但執(zhí)行者是各部門的負(fù)責(zé)人。針對此現(xiàn)象，企業(yè)可以依據(jù)自身情況，對經(jīng)濟(jì)管理評審制度逐步優(yōu)化，采取分級處理的方式，將多層評審結(jié)果匯總力求促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)執(zhí)行情況的定期評審，評審遵循公平公正的原則，及時的對評審結(jié)果進(jìn)行匯總及分析，用數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)工作效率。通過匯總結(jié)果不難分析出經(jīng)濟(jì)管理體系中長期存在的問題，及時的采取行之有效的改革和完善，不斷的優(yōu)化企業(yè)管理體系的管理效果。另外，評審中也應(yīng)加入先進(jìn)的績效考核辦法，對于長期存在的問題及時找出責(zé)任主體并加以糾正。企業(yè)也可引入信息化技術(shù)管理模式，使用電腦對企業(yè)實施高效管理模式，信息化管理技術(shù)不僅可以提高管理工作的效率，也可克服時間和空間的局限性。使管理工作落到實處。

3.3革新經(jīng)濟(jì)管理模式

經(jīng)濟(jì)管理模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要依靠。通過革新經(jīng)濟(jì)管理模式，一方面，能夠提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的有序性;另一方面，對提升企業(yè)市場生存能力有著積極的意義。例如，某現(xiàn)代企業(yè)為了確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的順利落實，借助信息技術(shù)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)和信息中轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)。信息管理系統(tǒng)是企業(yè)每天采集運(yùn)營數(shù)據(jù)信息，企業(yè)管理層結(jié)合目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)損益情況，科學(xué)制定下階段經(jīng)濟(jì)運(yùn)行策略。為了校驗經(jīng)濟(jì)策略的應(yīng)用價值，該企業(yè)利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策風(fēng)險校驗，根據(jù)模擬運(yùn)行中存在的問題制定針對性解決建議，逐步完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策。在經(jīng)濟(jì)決策推行過程中，該企業(yè)構(gòu)建中轉(zhuǎn)系統(tǒng)，對決策推行中運(yùn)到的問題進(jìn)行采集，及時反饋到總部系統(tǒng)當(dāng)中，提升信息處理的時效性。另外，該中轉(zhuǎn)站負(fù)責(zé)監(jiān)督政策落實情況，定期上報落實進(jìn)度，找出阻礙政策落實的影響因素，有效提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效性。

3.4經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理制度是衡量管理工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此及時的更新經(jīng)濟(jì)管理制度尤為重要。將新的經(jīng)濟(jì)管理制度運(yùn)用到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，一方面要明確企業(yè)內(nèi)部存在大的問題并及時解決，另一方面也要通過創(chuàng)新和策略為企業(yè)的發(fā)展提供幫助、注入活力。首先，應(yīng)對企業(yè)進(jìn)行全面分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營及實際需求，對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以期提升經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和效率。在管理方面，可以引入獎懲制度，對于表現(xiàn)優(yōu)異、工作突出的員工給予一定獎勵，對于消極怠工、不務(wù)正業(yè)的員工實施懲罰措施，這樣的模式下能夠激發(fā)員工工作的積極性，調(diào)動工作激情。另外應(yīng)尊重鼓勵每位員工的創(chuàng)新活動，酌情給予獎勵，營造良好的管理氛圍，讓企業(yè)內(nèi)部逐漸形成嚴(yán)于律己、敢于創(chuàng)新的好風(fēng)氣。在經(jīng)濟(jì)管理策略方面，企業(yè)也應(yīng)采用集約式管理替代傳統(tǒng)的粗放式管理，管理者應(yīng)以身作則，為經(jīng)濟(jì)管理工作做好領(lǐng)頭人。例如，在企業(yè)中組建一支專業(yè)性強(qiáng)、銳意進(jìn)取的調(diào)查小組和評審小組，及時分析市場經(jīng)濟(jì)情況，對國家相關(guān)法律內(nèi)容進(jìn)行解析，再結(jié)合企業(yè)自身的工作模式完善經(jīng)濟(jì)管理體制，從而達(dá)到促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

3.5調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)

通過經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用價值有著積極的作用。例如，某現(xiàn)代企業(yè)在原有財務(wù)部門基礎(chǔ)上，設(shè)立了管理財務(wù)部門，該部門的主要工作是輔助企業(yè)財務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動梳理。在企業(yè)組織經(jīng)濟(jì)活動時，該部門會根據(jù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)將活動內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致梳理，將內(nèi)容下發(fā)到對應(yīng)負(fù)責(zé)部門，使所有部門能夠明確自身職責(zé)。另外，該部門會對目前企業(yè)管理人員工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對消極怠工、曠工、早退等存在不合規(guī)操作的個人，該部門享有直接懲處權(quán)，進(jìn)而約束企業(yè)員工的日常行為。

4結(jié)語

在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式需要隨著市場經(jīng)濟(jì)變化不斷調(diào)整，否則很可能被淘汰。一個企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的完善、創(chuàng)新與改革要通過及時創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念、構(gòu)建科學(xué)有效的管理制度、建立完善合理的組織結(jié)構(gòu)等方面來進(jìn)行，與此同時還需要企業(yè)自身在思想觀念上進(jìn)行創(chuàng)新研究。只有企業(yè)上下都不斷地努力，多方面共同發(fā)展進(jìn)步，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)。只有這樣才可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式能夠與當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境相匹配，才能從根本上提升企業(yè)自身的競爭力，在新環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。

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作者簡介：

熊中儒，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理.