高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的影響研究

朱巖

【摘 ?要】本文主要運(yùn)用高層梯隊(duì)理論，從以往文獻(xiàn)中梳理并研究高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)海外投資效率及企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的影響，完善影響過(guò)程和影響規(guī)律的研究，從而為跨國(guó)企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供研究支撐，幫助其增強(qiáng)國(guó)際化發(fā)展實(shí)力。

【關(guān)鍵詞】高管海外經(jīng)歷;高層梯隊(duì)理論;投資效率;國(guó)際化進(jìn)程

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)多的企業(yè)轉(zhuǎn)向世界市場(chǎng)，在世界市場(chǎng)中謀求生存和發(fā)展之地。由于跨國(guó)市場(chǎng)上營(yíng)商環(huán)境、法律制度、文化觀念等均有較大差異，因此在跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外市場(chǎng)擴(kuò)張時(shí)，高管團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成對(duì)其海外市場(chǎng)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生一定影響。本文主要從高管團(tuán)隊(duì)視角出發(fā)，豐富高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展影響的路徑及規(guī)律研究。自Hambrick和Mason（1984）提出“高層梯隊(duì)理論”開(kāi)始，學(xué)術(shù)界對(duì)高管團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及特征展開(kāi)了一系列的研究，本文主要從高管海外經(jīng)歷這一因素展開(kāi)，研究高管海外經(jīng)歷如何一步步影響跨國(guó)企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展以及影響國(guó)際化發(fā)展的哪些方面，從而為我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供研究支撐，增強(qiáng)其國(guó)際化發(fā)展能力。

二、概念界定及相關(guān)研究

“高管”通常指在企業(yè)擔(dān)任重要職務(wù)，負(fù)責(zé)公司整體運(yùn)營(yíng)，其能夠?qū)ζ髽I(yè)投資活動(dòng)決策產(chǎn)生重要影響的一類工作人員。雖然我國(guó)的《公司法》中明確規(guī)定了高管中包含的職務(wù)類別，但由于不同類型企業(yè)組織架構(gòu)不同，以及研究中可獲取的數(shù)據(jù)也存在一定的限制，因此不同研究學(xué)者對(duì)高管的界定存在差異。魏立群和王智慧（2002）將高管定為總（副）經(jīng)理、CEO、（副）總裁、總會(huì)計(jì)師等人員;張平（2006）將高管定為總會(huì)計(jì)師、副總裁、副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師和財(cái)務(wù)總監(jiān)等人員;何威風(fēng)、王清、夏晗等將高管定為上市公司年報(bào)中披露的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及高級(jí)管理人員。綜上，可以看出學(xué)者們所認(rèn)同的高管都是對(duì)企業(yè)決策的制定和執(zhí)行最關(guān)鍵的人員。

“海外經(jīng)歷”是近幾年來(lái)人口背景特征研究的一個(gè)熱門(mén)話題，學(xué)者們普遍認(rèn)為，具有海外經(jīng)歷的高管受到海外文化的影響，在企業(yè)管理理念和海外市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)會(huì)相對(duì)較為貼近東道國(guó)實(shí)際情況。海外學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷通常被認(rèn)為是具有良好的教育背景、專業(yè)知識(shí)和人力資源。海外經(jīng)歷通常使得該人員掌握了先進(jìn)的知識(shí)及體系、熟知國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向以及具有更加前衛(wèi)和更廣闊的視野等。高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)發(fā)展有良好的加速推動(dòng)作用，特別是對(duì)更好發(fā)揮其海外經(jīng)驗(yàn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展方面，基于此，本文將主要研究高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展的影響。

三、高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化的影響

1、高管海外經(jīng)歷對(duì)海外投資效率的影響

以往對(duì)于投資效率的研究中，企業(yè)層面的信息、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量、會(huì)計(jì)穩(wěn)健性、政府的干預(yù)程度等均對(duì)企業(yè)的投資效率有影響。而作為企業(yè)的決策者和管理者，管理層對(duì)企業(yè)的投資決策也會(huì)產(chǎn)生至關(guān)重要的影響作用（陳運(yùn)森和謝德仁，2011），且這種作用依賴于高管自身具有的人力資本水平。具備海外經(jīng)歷的高管通過(guò)運(yùn)用在國(guó)外學(xué)習(xí)積累的專業(yè)知識(shí)技能，可幫助企業(yè)做出合適的決策判斷;同時(shí)，海外經(jīng)歷使高管更具國(guó)際性的視野，提升了他們的宏觀把握能力，有助于企業(yè)采取更適當(dāng)?shù)耐顿Y決策。

當(dāng)前，在飛速發(fā)展快速變化的國(guó)際商貿(mào)及投資環(huán)境下，還應(yīng)考慮更多不同企業(yè)間的差異性在高管海外經(jīng)歷對(duì)海外投資效率影響中的作用。例如，高管海外經(jīng)歷在不同類型企業(yè)中所發(fā)揮的作用存在一定差異。以往較少有學(xué)者在分析高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響時(shí)能夠考慮到企業(yè)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)的影響，然而從近年來(lái)的文獻(xiàn)等研究中來(lái)看，很多學(xué)者都開(kāi)始結(jié)合企業(yè)所有權(quán)性質(zhì)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)進(jìn)一步研究高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)海外投資效率的影響。基于我國(guó)國(guó)情與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)況，我國(guó)企業(yè)主要分為中央國(guó)企、地方國(guó)企以及非國(guó)有企業(yè)。由于中央政府控制的國(guó)有企業(yè)有更好的資源優(yōu)勢(shì)和資源控制權(quán)，因此在中央國(guó)企的海外投資活動(dòng)中，海歸高管能夠更有效地緩解企業(yè)的一系列委托代理問(wèn)題，從而有效發(fā)揮自身相關(guān)的海外資源，提高投資效率。而地方國(guó)企和非國(guó)有企業(yè)在委托代理的控制權(quán)上較弱，同時(shí)對(duì)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)相關(guān)資源的控制性較弱，因此據(jù)有海外經(jīng)歷的高管也很難發(fā)揮其資源及經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)。

2、高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的影響

企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程是一個(gè)體系化概念，它具體包括國(guó)際化范圍、國(guó)際化速度和國(guó)際化節(jié)奏。從國(guó)際化范圍的角度看，具有海外經(jīng)歷的高管往往以全球化為導(dǎo)向具有更加開(kāi)放的視野，通常將國(guó)際化的擴(kuò)展視為機(jī)會(huì)而非威脅，因此他們對(duì)于不同國(guó)家或地區(qū)對(duì)本企業(yè)而言可能存在的國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)往往有較高的敏感度并會(huì)著手積極推動(dòng)，因此具有海外經(jīng)歷的高管對(duì)企業(yè)國(guó)際化范圍的擴(kuò)展有積極的推動(dòng)作用。從國(guó)際化速度來(lái)看，具有海外經(jīng)歷的高管其具有的豐富的國(guó)際市場(chǎng)知識(shí)和跨文化交流能力，能夠高效處理企業(yè)國(guó)際化發(fā)展各種市場(chǎng)和規(guī)則信息，同時(shí)其具有的海外社會(huì)網(wǎng)絡(luò)能夠增強(qiáng)企業(yè)獲取東道國(guó)資源與信息的能力，利于較快達(dá)成合作關(guān)系，因此具有海外經(jīng)歷的高管在企業(yè)國(guó)際化速度提升方面也發(fā)揮著積極作用。最后，具有海外經(jīng)歷的高管還有助于企業(yè)維持穩(wěn)定而規(guī)律的國(guó)際化節(jié)奏。穩(wěn)定而規(guī)律的國(guó)際化節(jié)奏意味著企業(yè)在不同時(shí)期和階段需要增加幾乎同等數(shù)量的子公司或進(jìn)行和開(kāi)展相同幅度的國(guó)際化程度。而企業(yè)定期的國(guó)際化進(jìn)程的推動(dòng)，需要同時(shí)面臨和處理多方海外市場(chǎng)信息，具有海外經(jīng)歷的高管能夠更好完成大量國(guó)際化市場(chǎng)機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等綜合信息的處理與評(píng)估工作，有助于維持國(guó)際化節(jié)奏的穩(wěn)定。

四、結(jié)論

通過(guò)對(duì)以往研究的梳理與解讀，可以發(fā)現(xiàn)高管海外經(jīng)歷對(duì)跨國(guó)企業(yè)海外投資效率、國(guó)際化進(jìn)程的范圍、速度和節(jié)奏方面均存在正向影響，但當(dāng)前研究方法和方向還比較集中，未來(lái)可探究更多在高管海外經(jīng)歷對(duì)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展影響中起著調(diào)節(jié)作用的變量，從而進(jìn)一步豐富該研究的范圍和角度，豐富其作用機(jī)理。

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