【摘 要】當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革在不同地區(qū)深入推進(jìn)，各領(lǐng)域行業(yè)的企業(yè)也都在對(duì)自身領(lǐng)域市場(chǎng)進(jìn)行開拓。新時(shí)期背景下，企業(yè)需要對(duì)管理模式進(jìn)行多元化的創(chuàng)新，以此保障各方面工作的有效落實(shí)，這樣才能夠保障企業(yè)在市場(chǎng)中獲取更多的利益份額。當(dāng)前企業(yè)工會(huì)通過黨建工作的引領(lǐng)和改革仍然有一定的問題和不足存在。鑒于此，本研究首先基于黨建工作這一切入點(diǎn)，對(duì)新時(shí)期新階段黨建引領(lǐng)的工會(huì)工作模式創(chuàng)新和原則定位而進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】黨建引領(lǐng);工會(huì)工作;模式創(chuàng)新;原則定位

現(xiàn)今我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，以往的工會(huì)工作模式顯然已經(jīng)不能滿足新時(shí)期社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求和企業(yè)運(yùn)營的要求。我國是社會(huì)主義國家，歷來都對(duì)工會(huì)的管理組織高度重視。這些年來，各領(lǐng)域行業(yè)的企業(yè)競爭日趨激烈。通過有效引導(dǎo)和組織工會(huì)，能夠是得企業(yè)對(duì)發(fā)展創(chuàng)新的新途徑進(jìn)行有效定位。所以應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)階段合理的調(diào)整工會(huì)工作模式，對(duì)黨建工作進(jìn)行深入分析，以此引領(lǐng)工會(huì)工作的良性展開，推動(dòng)企業(yè)的長效運(yùn)營發(fā)展。

一、基于黨建引領(lǐng)的工會(huì)工作模式創(chuàng)新要求

（一）制度和組織雙管齊下

工會(huì)負(fù)責(zé)人在新時(shí)期背景下應(yīng)當(dāng)對(duì)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略貫徹落實(shí)，真正的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新工會(huì)工作的本質(zhì)這一工程是系統(tǒng)化的，一方面要?jiǎng)?chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，另外也應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新制度建設(shè)，如此才能夠深度融合工會(huì)工作和黨建工作，充分將工會(huì)工作黨建引領(lǐng)和組織作用發(fā)揮出來。工會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)對(duì)不同階段和時(shí)期的工作體系有清晰的了解和明確，對(duì)黨建工作進(jìn)行融合，對(duì)工會(huì)核心工作進(jìn)行提煉，強(qiáng)化組織和制度建設(shè)，通過黨建工作來創(chuàng)新工會(huì)工作模式，推動(dòng)信息共享，保障企業(yè)良性穩(wěn)定發(fā)展[1]。

（二）深入解讀工會(huì)改革核心要求

黨建引領(lǐng)的工會(huì)工作模式是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的必然要求，所以不管是黨建工作人員，還是工會(huì)工作人員都應(yīng)當(dāng)對(duì)工會(huì)工作模式的核心要求和大體方向有清晰的解讀，同時(shí)將工作的重心放在企業(yè)員工的合法權(quán)益維護(hù)方面，積極展開多元化的實(shí)踐活動(dòng)，以此創(chuàng)新工會(huì)工作模式。不管是理論界、學(xué)術(shù)界都應(yīng)當(dāng)積極的為工會(huì)工作模式的創(chuàng)新提供理論指導(dǎo)，以此幫助工會(huì)能夠?yàn)楸Ｕ瞎と藱?quán)益構(gòu)建平臺(tái)，這樣才能夠讓企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)生出認(rèn)同感和歸屬感，對(duì)工作人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。新時(shí)期對(duì)于工會(huì)工作和黨建工作的融合提出了新的要求，所以黨建工作人員應(yīng)當(dāng)將黨建的服務(wù)作用全面發(fā)揮出來，進(jìn)一步創(chuàng)新工會(huì)工作模式。

（三）保障工會(huì)工作的實(shí)效性

工會(huì)工作的實(shí)效性幾乎和企業(yè)的各方面都有所關(guān)聯(lián)，所以在創(chuàng)新實(shí)踐工會(huì)工作模式過程中，應(yīng)當(dāng)保障企業(yè)內(nèi)部的每一名員工都應(yīng)當(dāng)始終保持與時(shí)俱進(jìn)的理念，對(duì)工會(huì)的新法規(guī)、新政策進(jìn)行探索和解讀，對(duì)工會(huì)發(fā)展的方向有深入的認(rèn)知。另外，工會(huì)工作人員也應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到工會(huì)工作的展開目的是為了企業(yè)員工。因此就應(yīng)當(dāng)始終保持為員工服務(wù)的意識(shí)，對(duì)員工存在的問題及時(shí)解決，不能消極怠慢。應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是、敢于擔(dān)當(dāng)，保障服務(wù)工作的實(shí)效性。同時(shí)工會(huì)工作人員也應(yīng)當(dāng)組織企業(yè)員工積極的展開基層活動(dòng)。同時(shí)也要緊密關(guān)注員工在工作和生活方面的難題，并予以解決。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和利益關(guān)系、生產(chǎn)關(guān)系有著緊密關(guān)系。所以工會(huì)一方面要對(duì)員工的合法權(quán)益進(jìn)行保障，另外也應(yīng)當(dāng)對(duì)分配利益監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和完善，一方面要在企業(yè)規(guī)章制度的范圍內(nèi)，滿足員工的需求，另外也應(yīng)當(dāng)充分考慮企業(yè)的核心利益，以此達(dá)成企業(yè)和內(nèi)部員工的共贏。

二、基于黨建引領(lǐng)的工會(huì)工作原則定位

（一）形成職工參與改革的重要載體

本質(zhì)上來說，黨建引領(lǐng)的工會(huì)其本質(zhì)目標(biāo)還是為企業(yè)內(nèi)部員工服務(wù)的，工會(huì)工作的宗旨還是滿足員工的需求。所以工會(huì)在改革各項(xiàng)工作過程中，應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)員工參與其中，這樣才能使得員工的價(jià)值優(yōu)勢(shì)得以發(fā)揮。比如說工會(huì)可以針對(duì)員工展開必要的問卷調(diào)查，以此來尋求改革工會(huì)工作的意見。同時(shí)及時(shí)將形成的建議意見向管理層反饋，這樣才能夠幫助管理層形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?jié)M足員工利益的決策依據(jù)。另外工會(huì)應(yīng)當(dāng)與其他部門形成工作配合協(xié)調(diào)，基于企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展形成完善的會(huì)議機(jī)制，這樣才能夠基于員工的利益，保障不同部門都能夠形成合力，充分將工會(huì)工作民主性體現(xiàn)出來。比如說工會(huì)要深入基層，切實(shí)了解群眾所需，當(dāng)好群眾的“娘家人”，這樣才能夠引導(dǎo)全體員工積極的參與到企業(yè)的決策和改革中來，讓員工意識(shí)到他們是企業(yè)的一份子，企業(yè)的發(fā)展和自身的利益緊密相關(guān) [2]。

（二）對(duì)發(fā)布信息機(jī)制進(jìn)

企業(yè)內(nèi)部員工在以往的工作運(yùn)作模式下，并沒有較高的參與度，其本質(zhì)原因在于企業(yè)并沒有良好的發(fā)布信息渠道。企業(yè)內(nèi)部員工獲取信息較為滯后。因此工會(huì)在對(duì)各方面工作開展過程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)員工信息反饋情況給予足夠的重視，以現(xiàn)代化信息技術(shù)手段為員工構(gòu)建起完善的反饋信息平臺(tái)。同時(shí)將黨建工作和最新決策要求向企業(yè)的員工進(jìn)行推送，保障企業(yè)不同部門、員工都能夠及時(shí)收到信息，以此來有效調(diào)節(jié)工作。

（三）切實(shí)保障員工合法權(quán)益

工會(huì)組織的核心職能就是對(duì)員工的合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)，所以黨建引領(lǐng)下工會(huì) 應(yīng)當(dāng)深入了解員工的需求，及時(shí)搜集員工的信息并向管理層反饋?；谄髽I(yè)發(fā)展視角來看，企業(yè)的良性穩(wěn)定發(fā)展和最大化的利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都有可能因?yàn)槁毠っ艿耐怀鲂远艿接绊?。鑒于此，工會(huì)應(yīng)當(dāng)在黨建的引領(lǐng)下深化改革，合理的配置管理資源，并有效利用，深度融合工會(huì)工作和黨建工作，保障二者能夠在統(tǒng)一的步調(diào)上。這樣才能夠真正的保障員工的合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)的良性穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和更多的機(jī)遇。在這樣的背景下，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)對(duì)工會(huì)工作和黨建工作有深刻的認(rèn)知，充分將黨建工作引領(lǐng)地位體現(xiàn)出來，以此共享管理資源，保障組織和制度建設(shè)的協(xié)調(diào)展開，對(duì)工會(huì)工作模式進(jìn)行深化改革。

參考文獻(xiàn)：

[1]曾貞 . 企業(yè)黨建助推工會(huì)工作發(fā)展的策略研究 [J]. 廣西電業(yè)，2020（Z1）：60-63.

[2]郭懷斌 . 基于黨建引領(lǐng)的工會(huì)工作模式創(chuàng)新及其原則定位 [J]. 企業(yè)改革與管理，2019（23）：194-195.

[3]王硯紅 . 黨建工作開展下創(chuàng)新工會(huì)工作模式的路徑探索 [J]. 現(xiàn)代國企研究，2018（24）：122.

[4]張韻超 . 基于黨建工作的工會(huì)工作模式探討 [J]. 現(xiàn)代國企研究，2018（20）：264.

作者簡介：

鄭丹，女，山西五臺(tái)，1991.03.31，大學(xué)本科，初級(jí)政工師，晉陽資產(chǎn)管理股份有限公司。