金融企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和策略分析

張萍

摘 ?要：隨著中國市場穩(wěn)中向好的發(fā)展，我國各種企業(yè)的數(shù)量與規(guī)模在不斷的擴大，中國市場由于企業(yè)的增多與企業(yè)管理方式不斷革新而變得日益激烈。中國的廣大中小企業(yè)在經(jīng)營的過程中受到中央政府的經(jīng)濟與政策支持，并且由于自身在應(yīng)對市場競爭中有著比大型企業(yè)更加靈活的適應(yīng)性，因此出現(xiàn)了良好的發(fā)展形勢。中國正處在新常態(tài)時期，各個企業(yè)對于市場競爭上都投入了更多的資金，更新了更先進的生產(chǎn)工具以及革新了新的生產(chǎn)管理經(jīng)營方式，本文將從金融型企業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理的方面闡述其出現(xiàn)的問題以及解決策略以應(yīng)對金融型企業(yè)如何在日益嚴(yán)峻的市場競爭中掌握主動權(quán)。

關(guān)鍵詞：內(nèi)卷化;內(nèi)源化投資;企業(yè)財務(wù)管理

隨著中國經(jīng)濟的內(nèi)卷化以及實體經(jīng)濟的式微，中國的經(jīng)濟重心開始下沉，這就意味著各大企業(yè)要突破過去的傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式，突破桎梏，在財務(wù)管理的角度進行更加具有市場競爭力的財務(wù)管理改革，財務(wù)管理是財務(wù)在實際方面上的應(yīng)用，以量化的方式來分析企業(yè)管理中的各種指標(biāo)以及業(yè)務(wù)，分析其利益大小以及風(fēng)險高低從而實現(xiàn)在財務(wù)資金上對于企業(yè)進行相關(guān)管理。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

（1） 財務(wù)管理是企業(yè)各項工作能夠順利進行的關(guān)鍵

企業(yè)管理的各項工作能夠順利進行、發(fā)展都需要財務(wù)管理在其中發(fā)揮重要的作用，財務(wù)管理的優(yōu)劣深深的影響企業(yè)在進行內(nèi)部管理時取得的成效，企業(yè)的經(jīng)營目的是利潤這就意味著企業(yè)經(jīng)營過程中，資金能夠為企業(yè)的各項發(fā)展提供有力支持，資金的管理貫穿企業(yè)管理的始終，資金的利用效率直接關(guān)系到整個企業(yè)對于資源的利用效率，財務(wù)管理的核心目的是通過統(tǒng)籌規(guī)劃對于資金進行統(tǒng)一的統(tǒng)籌與規(guī)劃以更好的促進企業(yè)長久發(fā)展。

（2） 財務(wù)管理推動企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

隨著世界科技的不斷進步，計算機算力的提升和軟件產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴大，越來越多的企業(yè)開始運用了先進的科學(xué)管理手段，很多的企業(yè)知識做到了經(jīng)營管理而并沒有看到未來的經(jīng)營模式一定是朝著數(shù)據(jù)時代前進，在數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)上財務(wù)管理應(yīng)該做到可視化管理應(yīng)用現(xiàn)代化的管理技術(shù)工具如ERP等先進的管理工具來解決財務(wù)管理問題實現(xiàn)減少人力對于管理流程的規(guī)范成本，將資金流、物流、信息流實現(xiàn)統(tǒng)一的作用。很多的跨國企業(yè)應(yīng)用ERP 從而實現(xiàn)對于各國匯率和股票市值進行實時統(tǒng)計和精密計算以及對于公司本身的各個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的收支明細以及財務(wù)報表在第一時間進行實時報告，這些都依托于ERP的OLAP功能。

二、金融企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題

雖然中國的金融市場在越做越大，但不可否認(rèn)的是從1996年深挖中國房地產(chǎn)市場開始到2008年面對巨大的金融危機通過吸收西方凱恩斯主義的做法進行擴大內(nèi)需印刷鈔票進而解決就業(yè)與社會生產(chǎn)問題的方式在一定程度上將中國巨大的金融危機通過出口和投資轉(zhuǎn)向國外，但這樣帶來的問題是金融泡沫并沒有徹底被解決只是被一拖再拖，因此隨著中國經(jīng)濟內(nèi)卷化的不斷擴大，中國的整體經(jīng)濟趨勢必然會呈頹勢因此對于中小型金融企業(yè)而言，面對內(nèi)卷化必須要從管理、產(chǎn)品、生產(chǎn)、營銷等多種手段進行發(fā)展方向上的轉(zhuǎn)變。

（1） 管理觀念落后

很多的中小金融企業(yè)往往投入在投資以及對外貸款等方面，但不可忽視的是企業(yè)的收益是資產(chǎn)收益率與運營成本之差決定的，很多金融企業(yè)并沒有把產(chǎn)生的收益投入到擴大再生產(chǎn)或者是革新管理觀念當(dāng)中去，所以導(dǎo)致企業(yè)的管理觀念較為落后進而導(dǎo)致企業(yè)忽視了一個重要的競爭要素—管理規(guī)模，管理規(guī)模過小，企業(yè)往往運轉(zhuǎn)靈活但是創(chuàng)造的收益較少也可能出現(xiàn)收入水平無法完全覆蓋運營成本的情況。

（2） 管理制度不夠完善

很多的金融企業(yè)并沒有一整套完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，制度的缺失往往會造成一些在企業(yè)管理過程中無法處理與解決的問題，當(dāng)財務(wù)問題出現(xiàn)時會面臨整個公司和企業(yè)發(fā)展方面都會陷入一種混亂和雜亂無章的情況，導(dǎo)致企業(yè)在長遠發(fā)展層面出現(xiàn)嚴(yán)重危機。

（3）管理人才的缺失

現(xiàn)代管理工作越來越重視管理人才在財務(wù)管理工作中發(fā)揮積極的效用，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理人員由于文化素養(yǎng)較低，加之綜合素質(zhì)教育沒有普及完善，在思想政治方面，政治素養(yǎng)不高，在工作意識方面，法律意識淡薄，工作態(tài)度不積極，往往造成工作的延誤。隨著社會的發(fā)展越來越多的新情況，新知識日益增多，傳統(tǒng)財務(wù)管理人員已經(jīng)無法應(yīng)對在財務(wù)管理工作中的狀況，因此建立一個人才培養(yǎng)體系和人才招聘體系，并在這個模式下提升自身部門的競爭力成為了解決財務(wù)管理隊伍人員素質(zhì)低下的最好解決方式。

三、企業(yè)管理優(yōu)化策略分析

財務(wù)管理層面上公司要不斷增加財務(wù)部門的扶持力度，對于中小企業(yè)無法對于財務(wù)部門無法擴大投入的情況下可以從內(nèi)源性投資以及強化財務(wù)部門的資源整合水平以及明確權(quán)責(zé)制度從源頭上強化財務(wù)管理水平。在金融部門管理觀念上面要不斷鼓勵金融部門員工積極為公司出謀劃策，對公司在投資，消費等層面上提出自己的解決思路以及處理方式，將自身的使命感與公司結(jié)合起來，不斷提升服務(wù)效率和工作質(zhì)量，對于企業(yè)金融管理工作要有科學(xué)性、全局性的視野。制度層面上公司要廣泛吸取國外公司和大型公司的先進管理經(jīng)驗不斷的吸收和接納適應(yīng)公司自身發(fā)展的財務(wù)管理模式，運用ERP和MRP II等財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)財務(wù)開支的縮減從而提高公司盈利。在人才層面上，不斷增加人才引進力度，給予相關(guān)財務(wù)管理人才提供福利以及對于高精尖財務(wù)人才以及對于先進財務(wù)軟件能夠熟練運用的人才應(yīng)該予以優(yōu)先考慮。

綜上所述，財務(wù)管理工作是企業(yè)能夠提升市場競爭性的重要工作之一，只有一個行之有效的財務(wù)管理工作才能夠提升企業(yè)的現(xiàn)代化水平。同時財務(wù)管理相關(guān)工作人員也要提高職業(yè)素養(yǎng)與工作水平從多個角度入手切實優(yōu)化財務(wù)管理水平。

參考文獻

[1]閔金花.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題和策略分析[J].納稅，2020.14（21）：108-109