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      淺析制造業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理措施

      2020-11-23 01:56:59洪玲
      經(jīng)營者 2020年20期
      關(guān)鍵詞:財務(wù)成本精細(xì)化管理制造業(yè)

      洪玲

      摘 要 當(dāng)前,國民經(jīng)濟(jì)正逐步復(fù)蘇,并呈現(xiàn)出越來越好的趨勢,制造業(yè)作為一個必不可少的行業(yè),其核心內(nèi)容和重點內(nèi)容也在不斷變化。對企業(yè)管理而言,占據(jù)重要位置的便是企業(yè)的財務(wù)成本管理。本文主要分析制造業(yè)實施財務(wù)成本精細(xì)化管理的必然性,分析制造業(yè)核算財務(wù)成本存在的種種問題,并給出針對性的意見,旨在推動我國制造行業(yè)的財務(wù)改革進(jìn)程。

      關(guān)鍵詞 制造業(yè) 財務(wù)成本 精細(xì)化管理

      制造業(yè)不同于一般的產(chǎn)業(yè),具有一定的特殊性。要想在制造企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)成本管理工作不是一件容易的事情。不同的制造企業(yè)核心工作內(nèi)容和發(fā)展模式各不相同,實際的財務(wù)管理也存在各種差別。就我國傳統(tǒng)制造業(yè)而言,整個行業(yè)內(nèi)部并沒有一個明確、清晰的財務(wù)成本管理準(zhǔn)則。總之,在制造業(yè)的實際發(fā)展進(jìn)程中,要最大限度地體現(xiàn)出企業(yè)自身的價值,需要不斷完善財務(wù)成本制度。

      一、制造業(yè)運(yùn)用財務(wù)成本精細(xì)化管理的必然性

      對企業(yè)管理決策者來說,可以將財務(wù)成本精細(xì)化管理運(yùn)用到制造業(yè)中。當(dāng)前企業(yè)眾多,我國市場競爭激烈,制造企業(yè)在實施內(nèi)部控制的進(jìn)程中,必須完善企業(yè)自身的財務(wù)成本精細(xì)化管理制度,并落實到企業(yè)的操作和生產(chǎn)步驟中,迅速控制生產(chǎn)成本,不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。就制造業(yè)來說,完善財務(wù)成本精細(xì)化管理制度,努力提高制造企業(yè)財務(wù)工作的效率,可以更有針對性地管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)收支,準(zhǔn)確控制和核算財務(wù)成本,進(jìn)而給企業(yè)提供更客觀、真實的數(shù)據(jù),不斷強(qiáng)化制造企業(yè)的核心競爭力。

      二、制造業(yè)核算財務(wù)成本存在的問題

      (一)缺乏完善的財務(wù)成本精細(xì)化準(zhǔn)則

      現(xiàn)階段,大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展時,其工作重點依然在完善生產(chǎn)流程,提高產(chǎn)品性能,以便迅速占領(lǐng)市場,獲取最大的市場份額上,這樣很容易忽視企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)成本精細(xì)化管理。企業(yè)難以及時開展財務(wù)成本管理工作,難以支持財務(wù)成本管理,會直接抑制企業(yè)的財務(wù)成本管理工作。

      (二)管理制造業(yè)成本信息不規(guī)范

      就現(xiàn)階段而言,要想迅速提高企業(yè)的工作效率,可以引入會計電算化的方法,保證工作準(zhǔn)確、順利地推進(jìn)。由于企業(yè)缺乏財務(wù)成本管理認(rèn)知,在實際的電算化系統(tǒng)中,未能及時引入財務(wù)成本管理的內(nèi)容。就制造業(yè)而言,如果不能及時整理采購數(shù)據(jù)、核算財務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)警財務(wù),則不能進(jìn)行完善的信息化管理。

      (三)缺少可行、合理的內(nèi)控制度

      現(xiàn)階段,對絕大多數(shù)制造企業(yè)來說,依然使用原有的財務(wù)成本管理方法,這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法不適合現(xiàn)代的財務(wù)管理,也阻礙了財務(wù)成本管理工作的成本控制,未能準(zhǔn)確把控工藝改進(jìn)和預(yù)算等內(nèi)容?,F(xiàn)階段,我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,競爭也愈發(fā)激烈,很多大企業(yè)不斷改革財務(wù)管理方法,為了促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展,很有必要實施財務(wù)成本管理精細(xì)化準(zhǔn)則。在現(xiàn)階段這種大環(huán)境下,部分制造企業(yè)未能遵循企業(yè)的實際經(jīng)營情況和生產(chǎn)特點,及時改善對應(yīng)的財務(wù)管理制度,有針對性地完善財務(wù)成本管理制度,受各種因素的影響,未能遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),這種形式化管理必定不會給制造企業(yè)的具體發(fā)展帶來好處。

      三、強(qiáng)化制造業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的方法

      (一)及時完善財務(wù)管理核算體系

      對制造企業(yè)來說,要想迅速提高企業(yè)利潤,實現(xiàn)精細(xì)化管理,需要結(jié)合自身的生產(chǎn)程序和產(chǎn)品性能,以此制定出符合企業(yè)具體發(fā)展情況的財務(wù)管理制度,及時匯總實際管理和生產(chǎn)車間出現(xiàn)的各類問題,并給出相應(yīng)的方法和措施。這些都是實施財務(wù)成本精細(xì)化管理的前提條件。除此之外,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時聽取員工的見解,準(zhǔn)確把控資金收支情況和企業(yè)的核算成本,調(diào)動員工的工作熱情,及時建立績效考核獎勵制度,不斷完善企業(yè)財務(wù)成本和企業(yè)內(nèi)部控制工作。

      (二)強(qiáng)化成本預(yù)算控制和成本計劃管理

      為了準(zhǔn)確規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)成本,企業(yè)需要結(jié)合具體的預(yù)算情況,及時制定符合企業(yè)未來發(fā)展方向的目標(biāo),時刻把握市場的基本發(fā)展規(guī)律,加強(qiáng)對目標(biāo)成本的管理和控制。如果企業(yè)生產(chǎn)的是單一產(chǎn)品,實際組建生產(chǎn)訂單時,需要考慮目標(biāo)成本。選定目標(biāo)成本后,需要保證技術(shù)部門的實際技術(shù)水平,努力優(yōu)化相關(guān)設(shè)計,使用合適的材料和較低的配置價格。生產(chǎn)部門可以將標(biāo)桿管理引入目標(biāo)成本,最大限度地發(fā)掘其潛能,努力縮減成本。

      (三)強(qiáng)化制造業(yè)成本管理理念

      企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)成本精細(xì)化管理,絕對不能依靠一種制度,需要加強(qiáng)企業(yè)各部門的交流和聯(lián)系。如果每個部門齊心協(xié)力,則能迅速實現(xiàn)財務(wù)自由,努力完善各項財務(wù)管理制度??傊诮⒇攧?wù)管理制度時,需要精準(zhǔn)把握每個部門內(nèi)部控制和財務(wù)核算的具體職能,實施權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的制度,嚴(yán)格落實基礎(chǔ)責(zé)任。此種做法可以積極防范權(quán)責(zé)不清引起的互相推諉現(xiàn)象,也能強(qiáng)化各部門的具體職責(zé)。企業(yè)要準(zhǔn)確掌握實際經(jīng)營情況,需要準(zhǔn)確控制各項生產(chǎn)成本,盡最大力量挖掘多種生產(chǎn)資料的實際價值,準(zhǔn)確規(guī)定各個產(chǎn)品的產(chǎn)量、人工成本和單位損耗量。每個車間在領(lǐng)取具體物料時,應(yīng)該嚴(yán)格遵循操作指標(biāo),特別是年底在核算各類產(chǎn)品實際成本時,務(wù)必獲取制造企業(yè)的產(chǎn)品支出費(fèi)用,防止由于胡亂領(lǐng)用材料,大幅度提升企業(yè)的額外成本。

      (四)完善制造業(yè)成本管理規(guī)則

      要想將財務(wù)成本精細(xì)化管理融入制造企業(yè),需要建立有效、合理的成本管理制度,嚴(yán)格控制成本基本目標(biāo),將其落實到企業(yè)每位員工身上,嚴(yán)格劃分實際責(zé)任,確保準(zhǔn)時完成各項生產(chǎn)目標(biāo)。當(dāng)前責(zé)任具體化后,會提高實際生產(chǎn)效率,保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。要想準(zhǔn)確實現(xiàn)制造企業(yè)的成本管理目標(biāo),制造企業(yè)需要結(jié)合自身的實際經(jīng)營情況,制定符合常理的成本目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)及時發(fā)放績效考核工資,完善相關(guān)團(tuán)隊規(guī)則,努力調(diào)動員工的工作熱情,實行合理的獎懲制度,不斷激發(fā)員工的斗志。

      (五)合理運(yùn)用財務(wù)分析方法

      當(dāng)我們完成一個核算后,企業(yè)需要及時整理各種財務(wù)數(shù)據(jù),做好財務(wù)數(shù)據(jù)的考核和績效評估。這個考核結(jié)果反映了各項財務(wù)支出的情況,如實反映了各部門的成本管理指標(biāo),根據(jù)各項數(shù)據(jù),可以及時總結(jié)和分析工作效率。除此之外,各個部門的員工需要了解財務(wù)精細(xì)化理論,針對財務(wù)成本精細(xì)化出現(xiàn)的問題,及時和員工溝通。領(lǐng)導(dǎo)要合理采納意見,引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)成本精細(xì)化管理良性發(fā)展,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

      四、結(jié)語

      制造企業(yè)的財務(wù)成本管理工作繁多,要想促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展,可以引入精細(xì)化管理方法,不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力。當(dāng)前,我國市場環(huán)境不容樂觀,如果僅僅改進(jìn)生產(chǎn)流程,強(qiáng)化專業(yè)技能,難以提高企業(yè)的管理能力。對制造企業(yè)而言,需要實施財務(wù)成本精細(xì)化管理,引導(dǎo)企業(yè)積極發(fā)展。建立完善的企業(yè)財務(wù)成本管理制度,有助于防范企業(yè)風(fēng)險,為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。除此之外,實施財務(wù)精細(xì)化管理有助于縮減企業(yè)成本,約束企業(yè)的各項行為,促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,推動我國制造業(yè)的繁榮進(jìn)步。

      (作者單位為寧波三鼎鋼管工程有限公司)

      參考文獻(xiàn)

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