武朝茹

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，已經(jīng)從一開始單純的利潤(rùn)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)市場(chǎng)人才的競(jìng)爭(zhēng)。從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看，對(duì)人力資源的管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，會(huì)直接影響企業(yè)本身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，在人力資源管理過程中，對(duì)員工薪資的管理也切實(shí)關(guān)系到企業(yè)各個(gè)員工的利益，從側(cè)面彰顯了企業(yè)管理水平的高低。企業(yè)加強(qiáng)對(duì)薪酬的管理能極大地刺激員工工作積極性，也是提升企業(yè)管理工作水平的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)做好薪酬管理工作，能夠更好地吸收內(nèi)需、吸引人才，也就是說，薪酬管理工作的好壞直接影響企業(yè)內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。薪酬管理的最終目的是為了更加合理地使用薪酬成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。薪酬管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，同時(shí)也是一把“雙刃劍”，合理借助薪酬管理的方法能夠刺激員工的工作積極性，充分發(fā)掘員工自身的潛力，如果使用不當(dāng)則會(huì)給企業(yè)留下很大隱患，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在上述背景下，各企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)薪酬管理在人力資源管理中所占的比重和重要作用，才能為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、當(dāng)前薪酬管理過程中出現(xiàn)的各種問題

（一）部分員工認(rèn)為薪酬管理相當(dāng)于“分蛋糕”

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)員工都會(huì)把薪酬分配的結(jié)果當(dāng)成一種能力的展示，激進(jìn)地認(rèn)為高薪酬就是更高的激勵(lì)，卻忽視了價(jià)值創(chuàng)造過程中產(chǎn)生的各種影響。只是不斷地增加薪酬的行為，不管是對(duì)個(gè)人還是對(duì)企業(yè)都是不利的，會(huì)破壞公司構(gòu)建的企業(yè)文化和運(yùn)營(yíng)機(jī)制，只有設(shè)置科學(xué)的薪資管理機(jī)制，才能構(gòu)建起更加優(yōu)秀的企業(yè)人才體系。

（二）一味堅(jiān)持唯物主義資本論

部分企業(yè)管理人員忽視了人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，不注重對(duì)人才的培養(yǎng)和使用；而還有一部分企業(yè)管理人員雖然明白人才對(duì)本企業(yè)的重要作用，但是依舊采用較為保守的管理觀念給員工支付工資，并沒有構(gòu)建科學(xué)合理的薪酬體系框架，大多數(shù)人員的薪酬分配都是管理者的“一言堂”，并不能保證薪酬管理的合理性、公平性。

（三）薪酬管理中的思想誤區(qū)

部分企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的過程中秉承平均主義思想，但事實(shí)上，對(duì)員工的績(jī)效考核與薪酬有直接的聯(lián)系，一旦試圖平均分配，部分員工就會(huì)覺得工作的強(qiáng)度和薪酬沒有關(guān)系，干多干少?zèng)]區(qū)別，從而喪失了工作積極性。沒有科學(xué)的薪酬調(diào)整框架，就無法建立健全的企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)。

（四）薪酬管理不科學(xué)的危害

沒有科學(xué)的薪酬管理主要會(huì)帶來三個(gè)方面的影響。第一，這一做法最直接的影響就是會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展過程中人員流動(dòng)性大，人才缺失嚴(yán)重，企業(yè)的關(guān)鍵部門難以留下中堅(jiān)力量。從企業(yè)員工的角度來看，薪酬的內(nèi)容是企業(yè)首先需要考慮的因素，如果一個(gè)企業(yè)沒有公平合理的薪酬管理制度，不能滿足企業(yè)向前發(fā)展的需要，企業(yè)員工工作的積極性就會(huì)大大降低，員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度也會(huì)降低，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。第二，如果企業(yè)的薪酬管理構(gòu)建不合理，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部矛盾日益增長(zhǎng)，員工對(duì)工作的熱情會(huì)大大降低，團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作會(huì)產(chǎn)生裂縫，不利于小組間的合作。如果各企業(yè)之間不能及時(shí)做好應(yīng)對(duì)，企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行就會(huì)受到很大的影響。第三，沒有科學(xué)合理的薪酬管理框架會(huì)使企業(yè)形象受到損害，難以做到穩(wěn)步發(fā)展。如果沒有合理的薪酬管理措施，企業(yè)內(nèi)部的核心價(jià)值觀就不能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，企業(yè)員工沒有價(jià)值認(rèn)同感，會(huì)大大降低員工的工作熱情，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力會(huì)不斷降低，最終使企業(yè)形象受到損害。

二、薪酬管理在人力資源管理中的重要作用

（一）能夠提升企業(yè)員工的工作積極性

在進(jìn)行薪酬管理時(shí)，要采用科學(xué)合理的分配方式，這能減弱企業(yè)人才的流動(dòng)性，不斷提升企業(yè)工作人員的工作效率。各企業(yè)的人力資源管理部門要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)的文化，對(duì)企業(yè)各方面的因素進(jìn)行細(xì)致合理的分析，不斷建立健全企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，搭建科學(xué)合理的薪酬分配體系，建立和企業(yè)發(fā)展相符合的人員分配制度，只有這樣才能充分展現(xiàn)薪酬管理本身的激勵(lì)作用。只有保障薪酬管理的科學(xué)性、合理性，才能挽留企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)秀人才，才能更好地刺激企業(yè)員工的工作積極性，使他們有充分的工作熱情和高效的執(zhí)行力。

（二）能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

對(duì)企業(yè)員工們來說，工作的最終目標(biāo)就是為了獲取更高的薪資水平，以滿足自身的生活需求和發(fā)展需求。如果一個(gè)企業(yè)為員工提供的薪資水平遠(yuǎn)低于市場(chǎng)一般標(biāo)準(zhǔn)，就沒有辦法吸納優(yōu)秀的人才。所以，企業(yè)的管理人員要充分認(rèn)識(shí)到薪酬管理在人力資源管理中的重要作用，要督促人力資源部門的員工做好薪酬管理工作，只有這樣，企業(yè)才能招攬并留住更多人才，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）能夠提升企業(yè)人力資源管理水平

企業(yè)員工的薪酬管理是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理過程中的重要組成部分，因此，科學(xué)合理的薪酬管理十分重要。要完善企業(yè)的薪酬分配制度，不斷加強(qiáng)薪酬與各領(lǐng)域之間的合作，有效提升企業(yè)人力資源管理水平。只有完善了薪酬管理內(nèi)容，企業(yè)人力資源管理工作才能持續(xù)發(fā)展，才能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，提升企業(yè)資源管理工作的質(zhì)量，提升人力資源的管理水平。

三、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部薪酬管理的具體措施

（一）建立科學(xué)合理的薪酬管理制度

在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建科學(xué)合理的薪酬管理框架，是做好薪酬管理工作的第一步。企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理要綜合考量各方面因素，完善薪酬管理制度，對(duì)不同崗位的員工要實(shí)行有針對(duì)性的薪酬管理制度。如企業(yè)的績(jī)效工資體系中，要將員工在崗的價(jià)值作為薪酬分配的基礎(chǔ)，同時(shí)將員工的能力與績(jī)效考核掛鉤。在企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核階段要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的薪酬管理制度，堅(jiān)持按勞分配為主體的分配理念，努力實(shí)現(xiàn)分配的公平和高效率，充分發(fā)揮出薪酬管理制度的優(yōu)勢(shì)和作用。

（二）要進(jìn)行彈性化的薪酬管理模式

彈性化的管理模式，指的是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)、創(chuàng)造的效益支付相應(yīng)報(bào)酬的管理模式。如果企業(yè)員工在某一階段的績(jī)效水平較高，那么相應(yīng)地，他收獲的薪資報(bào)酬也會(huì)提升；相反，如果某一時(shí)期員工的績(jī)效較低，那么薪資水平也會(huì)降低?？?jī)效的水平和員工的薪資水平成正比，績(jī)效如果不穩(wěn)定，那么自身獲得的薪酬也會(huì)隨之發(fā)生變化。在此情況下，獎(jiǎng)金的占比較多，其他福利會(huì)相對(duì)減少。另外，企業(yè)內(nèi)部員工也要正確認(rèn)識(shí)薪資管理模式，只有不斷創(chuàng)新薪資管理模式，才能不斷加強(qiáng)人力資源管理效率，充分發(fā)揮薪酬管理的作用。

四、結(jié)語

隨著社會(huì)不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)模式不斷創(chuàng)新，企業(yè)內(nèi)部也要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理中薪酬管理的重視，這樣才能更好地刺激人力資源系統(tǒng)的穩(wěn)步發(fā)展。要結(jié)合現(xiàn)代社會(huì)的市場(chǎng)環(huán)境以及各行業(yè)的背景，切實(shí)了解員工的需求，建立健全薪酬管理體系，提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度，形成企業(yè)內(nèi)部良性的人才競(jìng)爭(zhēng)模式。企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行人力資源管理的過程中，薪酬管理是一份重要的工作，能夠切實(shí)滿足企業(yè)員工的需求，保障企業(yè)員工的利益，幫助企業(yè)建立良好的企業(yè)形象，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力?，F(xiàn)代社會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要想在市場(chǎng)中擁有一席之地，就要做好企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備計(jì)劃，建立科學(xué)合理的薪酬管理制度，降低企業(yè)人才流失的概率。所以，各個(gè)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到薪酬管理的重要作用，確保這一管理工作順利進(jìn)行，以優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。