企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的業(yè)財(cái)融合分析

呂金秀

（大慶井泰石油工程技術(shù)股份有限公司，黑龍江 大慶 163000）

一、企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合存在的問題

（一）缺乏管理制度

當(dāng)前很多企業(yè)沒有構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合制度。完善的制度是保證業(yè)財(cái)融合管理高效落實(shí)的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障，是確保最大化利用業(yè)財(cái)融合技術(shù)的前提。企業(yè)只有管理制度完善才能獲得更好地發(fā)展，但是當(dāng)前很多企業(yè)管理制度不完善，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合工作沒有充分落實(shí)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理優(yōu)化也是無從談起。

（二）財(cái)務(wù)人員能力素質(zhì)有待提高

我國(guó)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思想的影響，滿足于現(xiàn)有的管理方式，不遠(yuǎn)改革創(chuàng)新，不愿意應(yīng)用新技術(shù)，對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)督職能過于強(qiáng)調(diào)，將眼光僅僅局限在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算上，這無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。有的財(cái)務(wù)人員沒有真正關(guān)系企業(yè)的業(yè)務(wù)交往活動(dòng)，缺乏有效的業(yè)務(wù)管理活動(dòng)。此外，部分財(cái)務(wù)人員沒有正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作，工作責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合管理工作舉步維艱。

（三）部門之間缺乏有效的溝通

業(yè)財(cái)融合需要保證高效完成業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門的信息傳遞和溝通，但是當(dāng)前部分企業(yè)沒有構(gòu)建完善的溝通渠道和機(jī)制，導(dǎo)致制約了業(yè)財(cái)融合的整體發(fā)展腳步。僅僅從業(yè)財(cái)融合角度分析，該管理理念需要以業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門為基礎(chǔ)，但是當(dāng)前很多企業(yè)都存在各自為政的問題，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩者缺乏有效的交流，兩個(gè)部門也缺乏對(duì)稱信息，導(dǎo)致限制了業(yè)財(cái)融合的有效開展。

二、實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理工作方法

（一）統(tǒng)一管理理念

管理理念是決定管理決策的方向，管理層人員的意識(shí)會(huì)在潛移默化中吸引員工關(guān)注，從而由管理人員帶動(dòng)普通員工意識(shí)觀念的轉(zhuǎn)變。管理人員首先要意識(shí)到業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響，充分感受到業(yè)財(cái)融合積極性。同時(shí)要加強(qiáng)建設(shè)文化環(huán)境，建立符合業(yè)財(cái)融合的文化背景，由文化氛圍引導(dǎo)員工，主動(dòng)推動(dòng)文化融合。其次企業(yè)要出面加強(qiáng)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門，促進(jìn)兩部門之間協(xié)調(diào)合作，提高管理工作質(zhì)量。為保證業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施，需要首先重新修訂財(cái)務(wù)管理辦法，打破兩部門工作的管理壁壘，解決兩部門之間合作的沖突，在企業(yè)制度和文化中給予全面支持，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)。

（二）轉(zhuǎn)變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)

為實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合、財(cái)務(wù)共享，財(cái)務(wù)管理工作要從頂層設(shè)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，要安排業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員和管理財(cái)務(wù)人員，各自負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容。管理財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)制定宏觀戰(zhàn)略，對(duì)過程進(jìn)行監(jiān)管，主要針對(duì)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈展開管理，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員則作為業(yè)務(wù)部門的合作方，從財(cái)務(wù)角度支持業(yè)務(wù)的開展，起到橋梁作用，在業(yè)務(wù)中落實(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)策，從而給予業(yè)務(wù)部門支持。兩者需要相互合作，共同完成企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員并非剝離基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，反而對(duì)管理會(huì)計(jì)工作更加重視。企業(yè)需要積極推動(dòng)業(yè)財(cái)共享的信息工具，提高流程的流暢性和規(guī)范化，利用會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確支撐企業(yè)管理。以報(bào)銷工作為例，要以電子化報(bào)銷為主，紙質(zhì)化報(bào)銷為輔，通過在線傳輸審批，提高業(yè)務(wù)部門報(bào)銷流程。企業(yè)也要積極建立專家團(tuán)隊(duì)，形成專家小組，負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)，為業(yè)財(cái)融合提供源源不斷的動(dòng)力。

（三）全程參與管理

建設(shè)業(yè)財(cái)融合是為了提高企業(yè)價(jià)值，突出降本增效，嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)稅務(wù)、成本、資產(chǎn)以及資金等會(huì)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)分配，利用會(huì)計(jì)管理職能融合各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而構(gòu)建業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)。首先需要每月、季度、年度召開業(yè)財(cái)會(huì)議，要求財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門協(xié)同參與，充分發(fā)揮出聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。企業(yè)要重視資源的配置，加強(qiáng)預(yù)算設(shè)計(jì)和管理，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定合理的預(yù)算，保證預(yù)算目標(biāo)具備先進(jìn)性和合理性，充分利用預(yù)算目標(biāo)引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在預(yù)算目標(biāo)的引導(dǎo)下進(jìn)行成本控制，提高投入產(chǎn)出效益。其次成本管理要求全方位、全員參與、覆蓋業(yè)務(wù)全流程，成本管理要納入業(yè)務(wù)網(wǎng)里綜合管理。對(duì)于石油化工產(chǎn)業(yè)而言，需要實(shí)時(shí)追蹤市場(chǎng)價(jià)格，做好價(jià)格調(diào)整。從而跟隨市場(chǎng)動(dòng)向，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。石油企業(yè)也要重視固定資產(chǎn)的增效，對(duì)固定資產(chǎn)定期盤點(diǎn)報(bào)廢，促進(jìn)資產(chǎn)運(yùn)維。財(cái)務(wù)人員要對(duì)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)化跟蹤，以日計(jì)劃預(yù)算為指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算管理。靈活使用結(jié)算工具和資金預(yù)算，提高資金利用率。財(cái)務(wù)管理人員需要熟練掌握財(cái)稅政策，安排專人跟進(jìn)業(yè)務(wù)，深入業(yè)務(wù)全程確認(rèn)稅務(wù)政策實(shí)施情況。

三、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)有著密不可分的關(guān)系。作為復(fù)雜經(jīng)濟(jì)行為的集合體，企業(yè)本身的財(cái)務(wù)管理發(fā)展需要在市場(chǎng)的不斷變化中尋求正確的發(fā)展路徑。當(dāng)前業(yè)財(cái)融合是市場(chǎng)發(fā)展主要趨勢(shì)，這一現(xiàn)狀也提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度、復(fù)雜程度等，貌似增加了財(cái)務(wù)管理人員的負(fù)擔(dān)，但是企業(yè)只要順利地度過這次改革，更新管理方式，那么必然會(huì)提升財(cái)務(wù)管理水平，有助于企業(yè)未來的發(fā)展。