當前企業(yè)戰(zhàn)略管理應(yīng)重點把握的若干問題分析

【摘要】隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟活動中不可缺少的一部分，是經(jīng)濟活動的重要參加者。對于企業(yè)而言，企業(yè)想在日趨激烈的市場競爭中取得利潤，就必須面對經(jīng)營過程中的各種挑戰(zhàn)，因此就會面臨不同程度的風險。要想從容應(yīng)對一系列風險，就需要企業(yè)從內(nèi)外兩個部分進行風險控制，對于各種風險進行合理評估，并且及時制定相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 風險評估 控制策略 對策

現(xiàn)代市場經(jīng)濟體制下，市場環(huán)境固然給了企業(yè)眾多機遇和挑戰(zhàn)，但同時也充滿了各種不確定性，例如國家政策的變化，市場環(huán)境對于產(chǎn)品的不同質(zhì)量以及不同標準的要求，新型技術(shù)的不斷問世，消費者的習慣的變化等等。以上一系列因素的變化都會時時刻刻影響著企業(yè)的經(jīng)營活動以及相應(yīng)的經(jīng)營策略。同時，除去外部環(huán)境的變化為企業(yè)發(fā)展帶來的影響之外，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境在發(fā)展過程中起到的影響作用更是至關(guān)重要的，甚至是決定性的。如果企業(yè)不能夠及時適應(yīng)發(fā)展環(huán)境的變化，就會出現(xiàn)跟不上環(huán)境的變化而被淘汰的情況。目前，我國企業(yè)在日常工作中對于風險的重視程度以及管理措施等方面仍舊存在諸多問題，只有將風險評估以及控制相關(guān)工作落實到位，才能夠為企業(yè)的發(fā)展壯大提供強大的后備力量。

一、企業(yè)管理工作中應(yīng)當注意的風險

1.發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃風險

企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就必須擁有較為清晰的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，倘若發(fā)展戰(zhàn)略脫離了企業(yè)經(jīng)營活動的實際，那么就會陷入被淘汰的危機。對于企業(yè)管理者來說，部分企業(yè)管理者本應(yīng)將目光著眼于長遠，將企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃置于日常工作的最重要地位，但往往會由于貪圖眼前利益二忽視了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標，不考慮企業(yè)發(fā)展的實際情況的，甚至于照搬其他優(yōu)秀先進企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，沒有將之與自身的發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，導致發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃出現(xiàn)紕漏，甚至于為企業(yè)帶來生存危機。

2.人才管理風險

隨著當前人才經(jīng)濟逐漸成為主流，各個企業(yè)都需要高端人才作為自身發(fā)展的主要推動力，優(yōu)秀人才越來越受到重視，人力資源工作也是企業(yè)日常管理工作中極為重要的組成部分，人才的支持是企業(yè)發(fā)展的根本性力量，從這一點來說，企業(yè)對于人才管理的不足也會導致企業(yè)的日常管理工作出現(xiàn)風險。例如，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)的管理人員往往較少，人才支持較為緊缺，在此種情況下需要一人同時兼任多種職務(wù)，但隨著企業(yè)發(fā)展的逐漸壯大，各個部門之間的分工越來越明確，原本兼任多種職務(wù)的管理人員的自身能力已經(jīng)逐漸不能夠勝任自己扮演的多種角色，但由于企業(yè)人才管理的不到位，導致沒能及時補充相關(guān)人才，使得錯誤決策頻頻出現(xiàn)，為企業(yè)的管理工作帶來巨大風險：此外，還存在著企業(yè)管理工作不及時，導致某一關(guān)鍵性職位長期空缺，這就造成了該部門缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導，執(zhí)行力較差、工作落實不到位的情況，工作效率極其低下。以上種種現(xiàn)象多數(shù)是由于企業(yè)自身對于人才管理的相關(guān)理念更新不及時，不能夠與時俱進，逐漸跟不上企業(yè)發(fā)展的腳步，為企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。

3.資金管理風險

除去上文所述兩方面內(nèi)容之外，資金管理工作是企業(yè)能夠順利運轉(zhuǎn)以及經(jīng)營的最根本支撐，獲得利潤是企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的目標，倘若企業(yè)管理工作不能夠?qū)①Y金管理問題處理得當，就會為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)以及資金支持帶來風險。例如，在企業(yè)日常的財務(wù)報表中操作不規(guī)范，導致財務(wù)報表的數(shù)據(jù)表現(xiàn)不真實、對于資金管理的重視程度較差以及缺乏相應(yīng)的資金管理規(guī)劃和規(guī)定等，這會為企業(yè)的資金管理工作帶來較大的風險。盡管隨著資金管理工作的逐漸規(guī)范，企業(yè)資金方面的管理問題逐漸減少，但對于此項工作的重視程度仍舊不足，在此種情況下，缺乏對于資金使用等方面的合理規(guī)劃，導致企業(yè)的資金支持出現(xiàn)問題甚至資金鏈斷裂，對企業(yè)的正常生產(chǎn)以及經(jīng)營造成了嚴重影響，此種風險對于企業(yè)來說，無疑是致命的。

4.綜合管理風險

在企業(yè)的發(fā)展過程中，面對不斷變化的國際環(huán)境以及國內(nèi)外金融局勢，企業(yè)需要針對自身的財務(wù)管理情況制定相應(yīng)的政策，并且企業(yè)自身的管理方式仍舊存在一系列問題。例如，對于企業(yè)資金的管理意識較差，缺乏相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算以及財務(wù)報表中的一些列數(shù)據(jù)并不真實等等，盡管隨著不斷發(fā)展壯大，眾多企業(yè)對于財務(wù)工作的重視程度不斷提高，對于資金方面的戰(zhàn)略管理的重要性的認識程度不斷提高，但是仍舊對資金方面戰(zhàn)略管理缺乏較為直觀以及科學性的認識，因此在企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程中沒能起到良好的協(xié)調(diào)作用，對企業(yè)的資金使用以及下一步的資金鏈條的運轉(zhuǎn)造成了影響，從而對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動造成了影響，導致企業(yè)遭受重大的財產(chǎn)損失。

5.綜合管理風險

除去上述幾種情況之外，企業(yè)對于自身綜合各個方面的資源的管理也存在一定的風險，對于企業(yè)來說，其自身所發(fā)展需要的資源不僅僅包括各種材料的成本以及資金的運轉(zhuǎn)，還包括對于無形資源的使用和利用，如果企業(yè)不能夠很好的協(xié)調(diào)各方面資源，就會導致對企業(yè)的運轉(zhuǎn)帶來一定的隱患。例如，國家政策的改變以及當?shù)卣姆龀謱τ谄髽I(yè)而言也是一種資源，如果不能夠很好的加以利用，對于企業(yè)的發(fā)展就會變成一種阻力，同時也會導致企業(yè)的發(fā)展喪失眾多的機會。同時，企業(yè)的客戶對企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的滿意程度對于企業(yè)而言也是一種無形的資源，企業(yè)如果不能夠抓住機會，就難以在激烈的市場競爭中擴大屬于自身的市場占有率，從而進一步擴大自身的競爭優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中勝出。

二、企業(yè)戰(zhàn)略管理中應(yīng)當注意的問題

1.重視加強企業(yè)管理工作

帆船出海離不開掌舵者的操作，對于企業(yè)而言，其自身的發(fā)展與管理者的決策息息相關(guān)，甚至從某種程度上來說，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導層的決策對于企業(yè)的發(fā)展的影響是起到?jīng)Q定性作用的，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，對于企業(yè)的領(lǐng)導層來說，不斷更新內(nèi)部的管理理念，重視內(nèi)部管理制度的建立以及各個領(lǐng)導部門之間的相互支持和配合才是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的治本之策。同時，企業(yè)的管理者和領(lǐng)導層還需要注重不斷提高自身的管理和決策水平，加強自身的培訓，從而進一步加強企業(yè)管理者的凝聚力和向心力，在企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)形成良好的風氣，為企業(yè)的長遠健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.重視企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)

執(zhí)行力問題是企業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)工作效率的高低以及所提供的服務(wù)和產(chǎn)品的質(zhì)量是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵性決策，例如，對于企業(yè)的領(lǐng)導層來說，在制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃以及相關(guān)的企業(yè)管理制度之后，需要企業(yè)的各個部門以及企業(yè)的各個成員的通力配合和不遺余力的執(zhí)行，才能夠保證相關(guān)計劃的順利實現(xiàn)，達到相應(yīng)的目的，實現(xiàn)相應(yīng)的效果。這就需要企業(yè)內(nèi)部通力合作，加強各個部門之間的溝通和交流。

3.重視對于企業(yè)的資金等方面資源的管理

對于企業(yè)來說，最為重要的就是資金的運轉(zhuǎn)問題，企業(yè)的資金管理制度必須隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷更新和完善，從而保證企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)能夠跟的上企業(yè)的運轉(zhuǎn)，從而在根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。同時，對于企業(yè)資金的管理也是企業(yè)財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，加強企業(yè)的資金管理，提高企業(yè)資金的使用效率從而增加自身的經(jīng)濟效益也是每個企業(yè)追求的目標。因此要重視企業(yè)的資金管理工作，防止出現(xiàn)違規(guī)操作，貪污公款等行為。

結(jié)語

總體上來說，企業(yè)在發(fā)展過程中會遇到諸多方面的問題，需要企業(yè)積極根據(jù)自身的發(fā)展實際進行不斷的調(diào)整和優(yōu)化，一方面，通過自身的積極調(diào)整，能夠及時發(fā)現(xiàn)在發(fā)展過程中存在的一系列問題，并且積極尋找相應(yīng)的方法予以解決;另一方面，不斷更新自身的管理理念，能夠不斷提高企業(yè)自身的管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃的制定奠定良好的基礎(chǔ)，也為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)提供良好的環(huán)境。因此，對于企業(yè)的決策者而言，要重視提高自身的決策水平，并且結(jié)合自身發(fā)展的實際情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，加強企業(yè)的管理工作，為企業(yè)的長遠發(fā)展做好準備。

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作者簡介：胡靜（1972.01-），女，漢族，湖北武漢人，當前職務(wù)：文秘、戰(zhàn)略，當前職稱：經(jīng)濟師，學歷：本科，研究方向：行政管理。