淺析我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性及實(shí)施措施

林曉春

摘要：財(cái)務(wù)成本管理日漸成為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作之一，財(cái)務(wù)成本管理所提供的多種工具能夠有效提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)成本基本概念及內(nèi)涵進(jìn)行初步闡述，分析企業(yè)開(kāi)展高效財(cái)務(wù)成本管理的重要性，并對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)成本管理體系構(gòu)建提出建議。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本;企業(yè)管理;經(jīng)營(yíng)績(jī)效

近年來(lái)，伴隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，實(shí)體行業(yè)發(fā)展面臨的國(guó)內(nèi)外環(huán)境的不確定性逐漸增強(qiáng)，加之同行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不斷加大，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)空間不斷壓縮，企業(yè)受到了極大地生存挑戰(zhàn)。為進(jìn)一步提升我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，應(yīng)對(duì)不利的內(nèi)外部環(huán)境，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理逐漸成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)工作，是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。因此，如何通過(guò)構(gòu)建現(xiàn)代資金管理體系、優(yōu)化企業(yè)成本管理制度，進(jìn)而不斷提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理水平，已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展過(guò)程的重要課題。

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理概述

財(cái)務(wù)成本管理，是指一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)內(nèi)部的策略規(guī)劃、組織管理、投融資及經(jīng)營(yíng)管理等內(nèi)容。通常也包括針對(duì)金融資產(chǎn)的管理和預(yù)算管理。財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)包括維持充足的資金流動(dòng)性、確保股東回報(bào)、高效的資金周轉(zhuǎn)及創(chuàng)造安全投資機(jī)會(huì)[1]。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，都是如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，通過(guò)執(zhí)行財(cái)務(wù)成本管理的各方面內(nèi)容，以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)地順利實(shí)現(xiàn)。

一般而言，財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括通過(guò)制定公司規(guī)章制度、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)及配置電子化系統(tǒng)等措施，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、投資項(xiàng)目資本預(yù)算、籌資安排、營(yíng)運(yùn)資本管理、成本計(jì)算經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)等涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各方面事務(wù)。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向劃分，財(cái)務(wù)成本管理亦包含籌資管理、成本管理及投資管理三大部分，可以說(shuō)，財(cái)務(wù)成本管理通過(guò)資金在企業(yè)中的循環(huán)、流轉(zhuǎn)、增值，實(shí)現(xiàn)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有機(jī)串聯(lián)。

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的重要性

財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中處于核心地位，是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素，也是企業(yè)治理水平提升的重要路徑。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中涉及以下內(nèi)容。

1.財(cái)務(wù)計(jì)劃

全面預(yù)算管理能夠細(xì)化年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，將其分解到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。通過(guò)預(yù)算將年度目標(biāo)進(jìn)行量化，有助于設(shè)置適宜的約束與激勵(lì)制度，給予管理者和員工明確的預(yù)期，有效追蹤經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成進(jìn)度及提升要點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)性地提升[2]。

2.融資規(guī)劃

當(dāng)前，得益于我國(guó)逐漸完善的現(xiàn)代金融體系及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)杠桿的充分運(yùn)用越加重視。企業(yè)利用不同融資規(guī)劃工具，可充分模擬不同情境下企業(yè)外部融資缺口、融資難易程度及融資成本等多方面因素，配合事前的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)，將有效緩沖企業(yè)的流動(dòng)性壓力。

3.高效資金運(yùn)用

無(wú)論外部渠道融資還是企業(yè)內(nèi)部自愿性籌資的儲(chǔ)備資金，如何既不造成資金閑置，又能將資金運(yùn)用到產(chǎn)生最大價(jià)值的領(lǐng)域，是財(cái)務(wù)成本管理提供解決方案的內(nèi)容之一。通過(guò)對(duì)投資標(biāo)的的財(cái)務(wù)模擬或是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的杜邦分析等手段，能夠發(fā)現(xiàn)如何合理使用資金使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大獲益。

4.重要財(cái)務(wù)決定

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常常面臨合并分立、上市、股利分配等可能改變企業(yè)面貌的重大決策，財(cái)務(wù)成本管理則為這些重大決策提供了分析工具，幫助管理層做出重大決策[3]。

5.盈利能力提升

利用本量利分析、行業(yè)對(duì)比分析等方法，能夠幫助決策者發(fā)現(xiàn)盈利的薄弱環(huán)節(jié)和盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，從而在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)修正前期的預(yù)算規(guī)劃，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，精細(xì)化提升企業(yè)的盈利能力。

綜上，資金管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始終，只有對(duì)資金進(jìn)行科學(xué)地管理，才能確保企業(yè)日常工作的順利開(kāi)展，減少不必要的成本占用，提升其利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。同時(shí)，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念及模式也在不斷更新和優(yōu)化，并且要以有效地財(cái)務(wù)成本管理作為重要實(shí)現(xiàn)手段。因此，企業(yè)要適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，始終保持強(qiáng)大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，應(yīng)確保財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心地位[4]。

提升企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平的具體舉措

財(cái)務(wù)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮了重要作用，尤其在世界知名企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，往往將財(cái)務(wù)成本管理放在經(jīng)營(yíng)管理工作的核心地位。我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，如何確認(rèn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)成本管理工作的核心地位，提升財(cái)務(wù)成本管理績(jī)效是一項(xiàng)重要工作。具體來(lái)說(shuō)，提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平，可以從以下兩個(gè)領(lǐng)域展開(kāi)。

1.構(gòu)建現(xiàn)代資金管理體系

現(xiàn)代企業(yè)資金管理體系有別于傳統(tǒng)的資金管理體系，不再是簡(jiǎn)單的資金管理，而是通過(guò)現(xiàn)代資金管理理念和模式對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行優(yōu)化管理，包括實(shí)施資金集中管理、全面推行資金預(yù)算管理制度、加強(qiáng)企業(yè)流動(dòng)資金分析和管控，從而構(gòu)建一套符合企業(yè)自身需求及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的低風(fēng)險(xiǎn)、高效率的現(xiàn)代資金管理體系。

近年來(lái)，隨著金融業(yè)“去杠桿”的深入，諸多企業(yè)都面臨結(jié)構(gòu)性的資金短缺情況，表現(xiàn)為信用寬松環(huán)境中“短貸長(zhǎng)投”帶來(lái)的資金期限錯(cuò)配，在信用趨近中逐漸顯現(xiàn)再融資能力不足和“長(zhǎng)投”盈利性不足，從而造成流動(dòng)性危機(jī)。流動(dòng)性短缺不但制約了企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展，也加速了企業(yè)再融資渠道的萎縮，顯著提高了企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。事實(shí)上，這正是近年陸續(xù)出現(xiàn)的民企“違約潮”的共性。由此可見(jiàn)，企業(yè)必須積極構(gòu)建現(xiàn)代資金管理體系，對(duì)資金的使用進(jìn)行規(guī)范，并不斷提升資金的使用效率[5]。

具體而言，第一，資金投入效益要有保障。資金的低效使用是造成企業(yè)決策失效的關(guān)鍵因素，因而，企業(yè)要利用好財(cái)務(wù)成本管理工具，確保在資金到位前，就能對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行可靠分析，不因盲目突出項(xiàng)目投資規(guī)模而輕視長(zhǎng)期效益。第二，資金來(lái)源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身所處行業(yè)及融資稟賦，構(gòu)建合理的資金來(lái)源結(jié)構(gòu)，避免來(lái)源集中于某類(lèi)機(jī)構(gòu)或單一渠道，穩(wěn)定資金供給，防止出現(xiàn)資金配置的不合理。

2.構(gòu)建現(xiàn)代成本管理體系

在企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理系統(tǒng)中，成本管理是一項(xiàng)重要分支，也是利用微觀手段細(xì)化分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)的較好途徑。企業(yè)應(yīng)該按照年度確定成本管理工作的目標(biāo)、工作方式及實(shí)施手段，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)、人工智能的綜合應(yīng)用，提升成本核算及控制效果[6]。同時(shí)，制度地有效實(shí)施離不開(kāi)企業(yè)內(nèi)部全體員工的高效執(zhí)行和配合，因此，應(yīng)加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，在培育成本節(jié)約意識(shí)之外，也應(yīng)注重提升生產(chǎn)技術(shù)水平、管理水平，并以此制定行之有效的約束與激勵(lì)制度，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，確保成本的有效管理。

結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中核心地位的確立，以及多種財(cái)務(wù)成本管理手段的正確實(shí)施對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要意義。為此，企業(yè)要樹(shù)立財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)，重視財(cái)務(wù)成本管理的多種工具及手段，圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，構(gòu)建現(xiàn)代資金管理體系及成本管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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