陳智彪 薛濤 馬新成

摘 要：隨著我國(guó)近些年來(lái)制造行業(yè)的發(fā)展，機(jī)械制造行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)力，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。但是隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，就需要積極提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，找到企業(yè)中的問(wèn)題并對(duì)其進(jìn)行解決，而精益生產(chǎn)對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力則是非常有效的。

關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn);機(jī)械制造;應(yīng)用策略

1.什么是精益生產(chǎn)

精益生產(chǎn)的主要目的在于消除浪費(fèi)，通過(guò)更好的投入來(lái)獲得更多的產(chǎn)出，同時(shí)要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。進(jìn)行精益生產(chǎn)的目標(biāo)就是要消除生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等環(huán)節(jié)中發(fā)生的浪費(fèi)情況。精益生產(chǎn)將價(jià)值作為主要的出發(fā)點(diǎn)，是否具有價(jià)值主要由客戶(hù)來(lái)決定，而生產(chǎn)者主要負(fù)責(zé)創(chuàng)造價(jià)值。以客戶(hù)為基礎(chǔ)來(lái)定義產(chǎn)品價(jià)值是精益生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，通過(guò)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來(lái)消除非價(jià)值的行為，從而提升生產(chǎn)的效益和效率。精益生產(chǎn)追求的是盡善盡美，也就是說(shuō)改革是需要持續(xù)進(jìn)行的，以此為指導(dǎo)思想來(lái)對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的管理方法和生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行持續(xù)的改進(jìn)，從而在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)，讓管理過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)程變得更加完美。與此同時(shí)，在機(jī)械制造的經(jīng)營(yíng)管理工作中，要及時(shí)給予員工鼓勵(lì)，并給予他們正確的改進(jìn)建議，避免出現(xiàn)更多的重復(fù)勞動(dòng)。

2.機(jī)械制造行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，機(jī)械制造行業(yè)是其中的重要支柱，經(jīng)過(guò)了這些年來(lái)的發(fā)展，我國(guó)的機(jī)械制造行業(yè)已經(jīng)積累了大量的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在機(jī)械制造行業(yè)中，需要通過(guò)各種機(jī)械來(lái)對(duì)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行保障?？梢哉f(shuō)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展與機(jī)械制造技術(shù)高低有著直接的關(guān)聯(lián)。目前我國(guó)已經(jīng)建立了包括輕重工業(yè)的機(jī)械制造體系，并獲得了非常好的成果。但因?yàn)槲覈?guó)的機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，且基礎(chǔ)不夠雄厚，所以會(huì)受到來(lái)自一些發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)封鎖，從而導(dǎo)致我國(guó)的機(jī)械制造行業(yè)常常會(huì)面臨各種問(wèn)題。相比于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)在機(jī)械制造技術(shù)上仍然有著不小的差距，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，缺乏足夠的產(chǎn)品技術(shù)水平和產(chǎn)品品質(zhì)。其次，不具備產(chǎn)品的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。第三，制造工藝和技術(shù)較為落后。第四，缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力。最后，在生產(chǎn)管理方面也有著一定的問(wèn)題。隨著我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人們的生活品質(zhì)提升，從而產(chǎn)生了更多的個(gè)性化需求，且這種需求已經(jīng)滲透到了各個(gè)行業(yè)中，成為了基礎(chǔ)機(jī)械制造行業(yè)，需要面臨著市場(chǎng)的考驗(yàn)。

3.精益生產(chǎn)在機(jī)械制造行業(yè)中的應(yīng)用

3.1降低成本

首先可以從設(shè)計(jì)的角度來(lái)減少機(jī)械制造產(chǎn)品的成本，在對(duì)機(jī)械制造產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，可以通過(guò)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化等方式來(lái)對(duì)物流和制造過(guò)程中所需要花費(fèi)的成本進(jìn)行控制。其次，要對(duì)零部件進(jìn)行有效的優(yōu)化，從而達(dá)到節(jié)約材料的效果，減少零部件加工所需要的成本。第三，要保持實(shí)用性原則，明確合理的機(jī)械類(lèi)型配置，針對(duì)客戶(hù)的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行有效配置，從而在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的情況下來(lái)減少機(jī)械制造產(chǎn)品的成本。第四，要對(duì)線(xiàn)路、管路以及設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，使其耐用程度能夠得到切實(shí)的提升，同時(shí)也減少了后續(xù)的維護(hù)成本。第五，在機(jī)械生產(chǎn)制造的過(guò)程中，要盡可能的避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，提升機(jī)械制造生產(chǎn)的工藝控制效果，對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行合理布局調(diào)整，從而避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。第六，要要對(duì)加工過(guò)程和裝配工裝進(jìn)行增強(qiáng)，在確保機(jī)械加工產(chǎn)品品質(zhì)的同時(shí)，提升工時(shí)的合理程度，進(jìn)而增加生產(chǎn)效率，從而減少成本。另外，也可通過(guò)外購(gòu)或者外協(xié)等方式來(lái)減少產(chǎn)品成本。

3.2與企業(yè)文化相結(jié)合

精益生產(chǎn)的主要目的就在于減低機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)中所消耗的資源，同時(shí)也對(duì)企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中消耗的成本進(jìn)行有效控制?？梢哉f(shuō)精益生產(chǎn)屬于企業(yè)中的一種重要理念，其所追求的目標(biāo)就是完美。通過(guò)將精益生產(chǎn)和企業(yè)文化結(jié)合在一起，來(lái)達(dá)到支撐企業(yè)精神的重要作用，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)中工作人員的自我升華。上文已經(jīng)提到了精益生產(chǎn)的概念和重要作用，在建立機(jī)械制造企業(yè)的文化時(shí)，將精益生產(chǎn)理念融入到其中，能夠幫助企業(yè)方面找準(zhǔn)現(xiàn)實(shí)情況的結(jié)合點(diǎn)，從而獲得更加適合企業(yè)發(fā)展的精益生產(chǎn)方法。

3.3避免盲目生產(chǎn)

通過(guò)使用精益生產(chǎn)的重要思想，相比于以往的大規(guī)模生產(chǎn)方式更加的高效。在精益生產(chǎn)結(jié)構(gòu)體系當(dāng)中，不但包括了管理和環(huán)境之間相互需求的關(guān)系，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了管理和環(huán)境之間的相互適應(yīng)，通過(guò)多種方式來(lái)達(dá)到相互支持和依賴(lài)的效果。通過(guò)這種方式能夠有效避免機(jī)械制造企業(yè)盲目跟風(fēng)生產(chǎn)的情況。精益生產(chǎn)的理念認(rèn)為企業(yè)庫(kù)存是負(fù)面因素，因?yàn)樗鼤?huì)增加企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)成本，同時(shí)也對(duì)企業(yè)中存在的問(wèn)題進(jìn)行掩蓋，從而因?yàn)閹?kù)存問(wèn)題而發(fā)生盲目跟風(fēng)生產(chǎn)的情況，所以需要通過(guò)精益生產(chǎn)理念來(lái)降低庫(kù)存。精益生產(chǎn)理念要求機(jī)械制造企業(yè)采用計(jì)劃性生產(chǎn)的管理方式，從而達(dá)到適量生產(chǎn)的效果，在成本和品質(zhì)上獲得跟股東的優(yōu)勢(shì)，及U幣徐對(duì)設(shè)計(jì)好的計(jì)劃進(jìn)行有力的執(zhí)行。在生產(chǎn)計(jì)劃上根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)制定出生產(chǎn)計(jì)劃，即年度計(jì)劃，季度計(jì)劃以及月度計(jì)劃。有了科學(xué)的計(jì)劃做支撐，將不會(huì)出現(xiàn)盲目生產(chǎn)的現(xiàn)象。

3.4建立審核體系

從企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人到現(xiàn)場(chǎng)管理的主管，管理人員的言行都必須要以推動(dòng)精益價(jià)值流為核心。如果僅僅將精益生產(chǎn)的內(nèi)容歸于定期的員工例會(huì)中的有限時(shí)間中，是難以取得較好的效果的。必須要讓精益生產(chǎn)的思想成為日?；顒?dòng)與生產(chǎn)的重要組成部分，將精益的概念融入到生產(chǎn)實(shí)踐環(huán)節(jié)中。同時(shí)還需要構(gòu)建起符合精益思想的審核與考評(píng)機(jī)制，加強(qiáng)審核與考評(píng)，讓員工認(rèn)識(shí)到精益思想的重要性。

4.結(jié)束語(yǔ)

精益生產(chǎn)理念所要達(dá)到的目的就是減少機(jī)械制造企業(yè)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，增加企業(yè)的利潤(rùn)。想要避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，就需要企業(yè)方面以精益生產(chǎn)理念為基礎(chǔ)來(lái)構(gòu)建相應(yīng)的理論體系，利用精益生產(chǎn)的方法和原理來(lái)對(duì)我國(guó)機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展進(jìn)行改善，并增加機(jī)械制造企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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