基于業(yè)財融合的全面預算管理體系的思考

趙江

摘 要：業(yè)財融合這是企業(yè)會計工作的一個重要發(fā)展方向，也是企業(yè)財務轉型的一個必然趨勢。而五十年免預算管理作為現代化企業(yè)發(fā)展的一個重要因素，其不僅僅可以推動企業(yè)的發(fā)展，而且也可以促進企業(yè)財務制度的改革效率。反過來講，業(yè)財融合的新財務管理模式對于全面預算管理體系的影響也是非常大的，不僅僅可以提高相關資源的配置效率，而且還可以有效地提升部門制定預算時的精準性，進而保障了企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展。本文就主要針對基于業(yè)財融合的全面預算管理體系的思考進行探究，希望可以強化企業(yè)業(yè)務部門以及財務部門的融合，繼而促進預算管理體系的完善，保障企業(yè)的高速發(fā)展，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現奠定良好的基礎，以供參考。

關鍵詞：企業(yè)財務管理;業(yè)財融合;全面預算管理;體系建設;相關思考

引 言

對于現代化的企業(yè)來講，全面預算管理這是其財務管理的一個重要改革內容，并且財務部也發(fā)布了相關的文件推廣這項管理手段。目前我國的大部分企業(yè)都已經實現了全面預算管理體系的建設，不過整個管理體系的執(zhí)行效率卻存在很大的問題，這也就造成了企業(yè)發(fā)展受到了影響。同時，國家財務部也發(fā)布了相關的管理會計指引文件，其中將業(yè)財融合管理作為了企業(yè)財務管理的一個重要發(fā)展方向。因此在這個大背景下，我國的企業(yè)財務工作就需要進行新一輪的財務體制優(yōu)化工作，在基于業(yè)財融合的背景下對全面預算管理體系進行改革，使得企業(yè)相關的業(yè)務活動效率增加，進而保障企業(yè)的高效率發(fā)展，創(chuàng)造更多的經濟效益和社會效益。

一、相關概述

（一）業(yè)財融合本質

簡單來講業(yè)財融合就是將業(yè)務進行活動和財務管理工作進行融合，這樣可以準確地對經營活動中產生的財務數據進行核算，進而有效地進行經營活動的調整，提高企業(yè)的經營利潤。而且目前財務管理的內容已經發(fā)生了巨大的變化，從傳統(tǒng)的會計核算變?yōu)榱爽F在的決策支持以及績效評價等職能，所以從本質來講業(yè)務和財務的發(fā)展是相互促進和驅動的，所以促進兩者的融合可以完善整個企業(yè)的管理工作效率，并且打破業(yè)務和財務之間的界限，使得各個部門之間的功能得到有效的發(fā)揮，促進企業(yè)的健康發(fā)展[1] 。

（二）應用意義

1.提升預算管理可行性

全面預算管理體系，這對于企業(yè)預算管理的可行性提升是非常大的，因為體系的也就意味著從企業(yè)上層到基層都形成了統(tǒng)一的意識，并且也制定了較為完善的制度，而且也形成了很強的監(jiān)督體系。業(yè)財融合和全面預算管理體系的結合，這直接保障了企業(yè)經營各個環(huán)境的財務活動可以被有效的監(jiān)管和獲取，直接促進了企業(yè)的資源配置優(yōu)化率，進而提高企業(yè)的市場風險抵御能力。

2.提高財務核算精細化程度

在企業(yè)的所有管理工作中財務管理的復雜程度是最大的，而我國的一些企業(yè)的財務管理質量并不是很高，甚至還影響了企業(yè)的發(fā)展和進步。所以促進企業(yè)財務管理的精細化程度是非常有必要的，這樣可以促進財務管理的質量，進而使得全面預算管理工作的價值得到很好的發(fā)揮[2]。

二、存在問題

（一）管理模式不完善

我國的經濟發(fā)展速度非常快，這也就造成了企業(yè)需要不斷的適應新的市場環(huán)境，在這個背景下越來越多的企業(yè)開始認識到了業(yè)財融合對于企業(yè)全面預算管理體系的重要性。不過在具體的實踐中卻存在不少的問題，首先就是很多企業(yè)本身的預算管理制度是不完善的，這個情況下使用業(yè)財融合的相關理念以及內容進行預算管理，那么效果會很差，甚至還會形成反作用。還有就是一些企業(yè)在進行預算管理體系的編制過程中根本就沒有細致的設計方案，很多內容都是比較籠統(tǒng)的，所以在相關措施以及內容執(zhí)行的過程中就缺乏了標準，影響了預算制度的發(fā)揮[3] 。

（二）體系內容不細致

全面預算管理體系的建設并不是一朝一夕的事情，而且建設的內容在不同的企業(yè)中其呈現的方式是不同的，而且在建設完畢之后需要不斷的進行更新和細化，這樣才可以促進預算管理體系效能的最大化發(fā)揮。但是目前我國的很多企業(yè)額的預算管理體系進行存在于形式上，具體的落實工作一直都很慢，而且也沒有細化的內容，這也使得整個企業(yè)的運營方式和傳統(tǒng)企業(yè)沒有任何的區(qū)別。至于預算管理體系根本就沒有發(fā)揮作用，進而就造成了整個企業(yè)的全面預算管理體系建設速度非常慢，并且建設完成的使用效果也非常差。

（三）監(jiān)管力度較差

企業(yè)的經營主要是為了獲取經濟利益，所以企業(yè)進行全面預算管理的目的就是減少相關成本的支出，這樣就可以提高企業(yè)的利潤率。而一些企業(yè)的做法就是對預算的監(jiān)督工作進行削減，認為監(jiān)督工作人員的數量太多了，但是也就造成了監(jiān)督工作效率的降低。畢竟需要十個人完成的工作被分配給了五個人，那么肯定中間會出現問題。還有就是一些企業(yè)的財務人員會因為個人的利益而做假賬，這也造成了相關預算管理的內容無法得到很好的落實，企業(yè)的資源配置效率降低，嚴重影響企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的實施。

三、相關思考

（一）管理組織架構

企業(yè)的業(yè)財融合思維的貫徹首先要從領導層開始，因為只有自上而下梳理其業(yè)財融合的思維，這樣才可以拓展業(yè)財融合的方向，促進企業(yè)工作人員的意識，進而提高預算管理資源配置的效率發(fā)揮。所以在企業(yè)的領導層應該設立一個基于業(yè)財融合思維的預算管理委員會，然后根據企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略進行相關資源的調配，這樣會使得整個企業(yè)的資源都集中起來，然后根據企業(yè)的發(fā)展集中在一個方向上使用[4]。并且預算委員會的建立也促進各個部門之間的交流，進而使得企業(yè)的全員都參與其中，形成了一個全面的預算管理體系，這個體系的建立使得預算管理的范圍不但擴大了，而且也更為的精準了。還有就是預算管理委員會不僅僅是一個管理機構，而且還是一個決策機構，這可以提高預算的調整速度，并且強化預算方案和企業(yè)的適配度，有助于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。

（二）管理制度建設

管理制度的建設這是保障全面預算管理體系運行的基礎，如果沒有良好的制度，那么再完善的體系都會因為一些人為原因出現漏洞，進而影響企業(yè)的發(fā)展和進步。所以建設完善的全面預算管理制度是非常有必要的，首先需要將整個預算管理嵌入到企業(yè)財務管理的所有環(huán)節(jié)中，并且對每一個部門甚至是每一個人的職責進行明確，這樣有助于管理制度的建設。其次，要促進管理制度的科學性以及標準化，這樣會讓相關工作人員的工作效更高，并且在進行監(jiān)督的過程中效果也會更好。然后，要建立一個溝通的機制，讓業(yè)務和財務兩個大部門可以實現數據的共通共享，這可以為企業(yè)資源的調配奠定良好的基礎，并且也促進了全面預算管理的精準度。最后還需要完善相關的內控管理制度，這可以提高企業(yè)財務工作的防風險能力，進而務實全面預算的業(yè)務流程基礎，提高財務管理效率。

（三）相關人才培養(yǎng)

人員是企業(yè)管理措施的主要執(zhí)行者，因為在教育業(yè)財融合的全面預算管理中，就需要對相關的工作人員進行培養(yǎng)，讓其具有良好的業(yè)財融合思維，并且形成良好的全局意識，將業(yè)財融合的相關措施以及內容貫徹到整個預算管理的工作中。只有這樣全面預算管理的效率會得到提升，并且提升企業(yè)的資源調配效率。而人才的培養(yǎng)可以分為兩個方面，首先是對內部的工作人員進行培訓，因為這些財務管理人員比較熟悉企業(yè)的運行流程，所以當這些人員形成良好的思維意識之后對于企業(yè)全面財務管理效率的提升是非常大的;但是這些人員因為思維比較固定，所以要想轉變是比較困難的。其次是從外面進行招聘，招聘的人員其本身就具有相關的工作經驗，但是其對于企業(yè)的熟悉程度不足，磨合的時間也是比較長的。有可能影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）信息化技術應用

財務管理目前在很多企業(yè)中都完成了信息化，并且財務部下發(fā)的相關指導意見中信息化技術的應用也成為一個重要的財務管理方面。只有實現會計工作的信息化才可以有效地提升財務工作的效率以及質量。所以信息化是基于業(yè)財融合思維的全面預算管理的基礎，如果缺少信息化設備以及技術，那么業(yè)財融合以及全面預算管理的工作效率會非常低，并且辦公成本也會增加，甚至會影響企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)現在的企業(yè)管理都是采用信息化系統(tǒng)，所以將全面預算管理內容嵌入到系統(tǒng)中，這樣就可以實現整個財務工作的系統(tǒng)化以及標準化，并且對于企業(yè)各方面的業(yè)務進行集成，這不但促進了財務工作的轉型，而且也對預算進行控制和監(jiān)督，保障了資源的應用效率。

（五）管理程序完善

業(yè)財融合形勢下的全面預算管理其本質就是為了企業(yè)的經營形成的預算管理體系，所以預算的程序是以企業(yè)的經營活動為依托的，這就需要業(yè)務人員積極地參與到財務人員的工作中，而財務人員也需要積極的深入業(yè)務工作一線進行相關的調查和預算控制，然后再結合企業(yè)的發(fā)展目標進行預算的編制，這樣不但促進了企業(yè)預算的控制效率，而且也可以對業(yè)務的發(fā)展實現動態(tài)的管理和監(jiān)督，在出現問題之后可以及時地進行調整，大大降低了業(yè)務風險，同時也降低了財務風險。

四、結束語

總而言之，管理會計的工作內容隨著時代的發(fā)展在不斷地變化著，整個財務工作已經完全并入傳統(tǒng)核算的范圍，整個會計對于企業(yè)經營的參與度在不斷地提高。所以全面預算管理體系作為現代化企業(yè)應用最為廣泛的一項工具，齊英勇的范圍是非常廣泛的，并且效果也是非常強大的。在具體的應用中首先相關的工作人員需要具備良好的理念和意識，這樣才可以有效地促進工作人員自身綜合素養(yǎng)的提升。還有就是在具體的工作中，要將業(yè)財融合的思維進行全面的貫徹，這樣才可以拓展資源的統(tǒng)籌效果，并且提高資源的配置效率，進而在滿足企業(yè)內在需求的同時提高企業(yè)的管理效率和發(fā)展效率。此外，基于業(yè)財融合的全面預算管理體系的建立會直接促進企業(yè)預算管理水平的提升，進而幫助企業(yè)形成良好的市場競爭優(yōu)勢。促進企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻

[1] 葉慧丹.基于業(yè)財融合的全面預算管理體系的思考[J].納稅， 2019（035）：P.109-109.

[2] 王學娟.基于業(yè)財融合的全面預算管理體系的思考[J].中國商論， 2019（020）：P.115-116.

[3] 張紅梅.論基于業(yè)財融合的全面預算管理體系的完善[J].今日財富， 2020（05）：102-103.

[4] 余慧芬. 基于業(yè)財融合的全面預算管理體系探究[J].中國集體經濟， 2020（24）.