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      以“六氣”為基石

      2020-12-24 07:59:15王欣魏天航呂莎莎
      理論與創(chuàng)新 2020年21期
      關(guān)鍵詞:六氣

      王欣 魏天航 呂莎莎

      【摘? 要】黨支部是黨組織的“紅細胞”,是落實黨的路線方針政策和各項工作任務(wù)的“紅色堡壘”。本文聚焦疫情防控、思想動員、隊伍建設(shè)、規(guī)律研究、流程管理及員工關(guān)懷,提出了黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的“六氣”實踐路徑并開展了實踐。

      【關(guān)鍵詞】紅色堡壘;“六氣”;方法和途徑

      引言

      我國航天發(fā)展60多年來,有國家重大任務(wù)的捷報頻傳,也有遭遇挫折的坎坷經(jīng)歷。如今邁進新時代,我們將面對更多新的變化和挑戰(zhàn),突如其來的新冠疫情橫掃全國,給科研生產(chǎn)帶來巨大沖擊和影響;全面高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展持續(xù)發(fā)力,真正到了愈進愈難,愈進愈險,而又不進則退、非進不可的時候,許多深層次問題亟待解決。保障總體設(shè)計室黨支部以問題為導向,充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,以“六氣”為基石,探索了構(gòu)建紅色堡壘的新模式。

      1.紅色堡壘的標準

      1.1要有頑強、毅力、忍耐、堅定的負重精神

      航天事業(yè)是一項高風險的事業(yè),在建設(shè)航天強國的征程中,會遇到許多挑戰(zhàn)和難關(guān)。構(gòu)筑紅色堡壘就是讓黨員在順境中不驕傲不急躁,在逆境時不消沉不動搖。當面對挫折失利、痛苦打擊時懂得忍耐,負重前行、韜晦待時;當前途未卜、走了許久看不到勝利的曙光時懂得堅守,不灰心、不氣餒,繼續(xù)埋頭苦干、堅持到底。

      1.2要有激情、善戰(zhàn)、嚴謹、創(chuàng)新的員工隊伍

      構(gòu)筑紅色堡壘就是使員工渴望工作,接到新的任務(wù)就興奮,一聽說工作就來激情滿懷,困難當前聞戰(zhàn)則喜,戰(zhàn)斗交鋒敢打必勝。對于一切事情都以認真、負責的態(tài)度,一絲不茍、精益求精,著力做好每個環(huán)節(jié)、每個步驟,不心浮氣躁,不好高騖遠,于細微之處見精神、見境界、見水平;善于突破常規(guī)思維界限,以超常的視角思考問題,以新穎獨創(chuàng)的方法解決問題。

      1.3要有團結(jié)、緊張、嚴肅、活潑的文化氛圍

      組織內(nèi)部求同存異,開放合作,優(yōu)勢互補,彼此賦能,形成強大的組織合力,力出一孔。組織的戰(zhàn)斗力往往在危急中、緊張中、高壓力中激發(fā)和爆發(fā)出來,讓每個人時刻敏感組織內(nèi)外部環(huán)境的變化,感受到市場競爭的壓力,感受工作任務(wù)的飽滿,感受高標準和嚴要求;在人員自我驅(qū)動、自我激勵,組織富有生氣和活力,人員陽光、率性、活潑、自然。

      2.以“六氣”為基石,構(gòu)筑紅色堡壘

      2.1疫情防控,為保障科研生產(chǎn)凝聚“人氣”

      黨支部堅持思想教育、疫情動員,輿情監(jiān)督,關(guān)心員工,科研生產(chǎn)“五不放松”原則,嚴格落實中央、上級黨委各項部署要求。疫情爆發(fā)初期,采取電話、微信等方式緊急開展疫情防控要求傳達,提高防疫意識;常態(tài)化管控期間,實時跟蹤疫情變化情況,做好防控物資發(fā)放與員工健康狀況關(guān)懷慰問;復工復產(chǎn)后,重申五提醒七不準要求,教育引導全員始終繃緊疫情防控之弦,;創(chuàng)新開展“學以潤心 閱見未來”等主題黨日活動,保證人員身心健康,為保障科研生產(chǎn)凝聚“人氣”。

      2.2思想動員,為保障科研生產(chǎn)提振“士氣”

      弘揚航天“三大精神”,集中學習習近平總書記給參與“東方紅一號”任務(wù)的老科學家回信,大力弘揚兩彈一星精神;面對異常嚴峻的質(zhì)量和科研生產(chǎn)形勢,召開質(zhì)量提升動員會,從質(zhì)量意識、質(zhì)量責任、技術(shù)能力、工作方法上找差距,針對短板不足提出改進措施;舉辦云端質(zhì)量知識勞動競賽,進一步提升全員質(zhì)量意識、責任意識、風險意識,為保障科研生產(chǎn)提振“士氣”。

      2.3隊伍建設(shè),為保障科研生產(chǎn)煥發(fā)“朝氣”

      應(yīng)對疫情初期人員不能到崗,成立以核心骨干為主的黨員突擊隊,發(fā)揮他們黨性修養(yǎng)高、工作經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強等特點,有效保障科研生產(chǎn)任務(wù)需求。舉行“踐行兩個一切,打贏兩大戰(zhàn)役”誓師大會,依托項目組成立突擊隊,發(fā)揮黨員、骨干、青年在急、難、險、重任務(wù)關(guān)鍵時刻的先鋒模范作用和表率作用,為保障科研生產(chǎn)完成煥發(fā)“朝氣”。

      2.4規(guī)律研究,為保障科研生產(chǎn)積淀“底氣”

      深化學習型組織建設(shè),開展“產(chǎn)品使用與維護規(guī)律、用戶操作與使用規(guī)律、任務(wù)保障與支撐規(guī)律、市場品牌建設(shè)與反饋規(guī)律”四個專題研究工作。結(jié)合從事保障工作實踐中獲得的經(jīng)驗和認識,加以總結(jié)和提煉,形成保障領(lǐng)域的理論,再讓這些理論有效的指導科研生產(chǎn)實踐。深化主業(yè)研究,組織大討論及主題溝通會,讓員工參與組織發(fā)展,在討論和思想溝通中凝聚全員構(gòu)建共同愿景,形成共同心智模式,提升員工對組織的認同感,為保障科研生產(chǎn)積淀“底氣”。

      2.5流程管理,為保障科研生產(chǎn)激發(fā)“銳氣”

      面向外場保障將流程中所有工作項目、把關(guān)要點、應(yīng)急處置措施等提煉形成要素齊全、責任到人的一本通手冊,作為外場保障工作開展的實施指南,有效指導外場保障工作一本通到底;面向崗位的精細化標準目錄體系建設(shè)將崗位業(yè)務(wù)工作涉及的各類標準規(guī)范、規(guī)章制度等匯編成一套標準化作業(yè)目錄,實現(xiàn)工作開展有據(jù)可查、有據(jù)可循。通過這兩方面的建設(shè),提升保障工作流程化、規(guī)范化、標準化水平,為保障科研生產(chǎn)激發(fā)“銳氣”。

      2.6員工關(guān)懷,為保障科研生產(chǎn)培育“生氣”

      堅持“給人希望、給人方便、給人舞臺、給人尊嚴、給人歡喜”的理念,通過研究人員特點、心理特點、個人愿望等,堅持員工“六必談”。開展“三味書屋”系列活動、一對一交流等了解員工思想動態(tài),及時進行答疑解惑;建立新員工輪崗機制,,組織新員工赴現(xiàn)場學習實踐,幫助新人快速實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變;盡力解決員工實際困難,讓員工集中精力聚焦在打好科研生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)上,為保障科研生產(chǎn)完成培育“生氣”。

      3.構(gòu)筑紅色堡壘取得的成效

      3.1理想信念更加堅定,在比拼趕超中踐行初心使命

      黨員時刻牢記第一身份是共產(chǎn)黨員,第一責任是為黨工作,對馬克思主義的信仰、對中國特色社會主義的信念更加堅定。在各項科研生產(chǎn)任務(wù)面前,保障團隊不分晝夜、攻堅克難,黨員更是沖鋒在前,不計個人得失,敢啃硬骨、能打勝仗,保障了各項任務(wù)圓滿成功。

      3.2工作能力顯著提升,保成功、保交付穩(wěn)步推進

      部門員工志氣高昂、精神振作,工作能力顯著提升,專業(yè)融合形成跨專業(yè)、跨型號保障能力,開通售后服務(wù)熱線、設(shè)立售后服務(wù)客戶代表,打通與用戶溝通便捷渠道;優(yōu)化外場保障方案,選派專業(yè)骨干全程保障,保成功能力同步增強。

      3.3業(yè)務(wù)流程精細規(guī)范,以科學方法高效益發(fā)展

      面向崗位編制的標準化作業(yè)目錄,使每項工作都形成了人人皆可參照的規(guī)則、模板及制度,效率顯著提升;通過進一步強化制度的執(zhí)行和監(jiān)督考核力度,實現(xiàn)了凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督的效果。

      3.4人才隊伍快速成長,大批青年人才脫穎而出

      以員工成長為出發(fā)點,多崗位鍛煉與多途徑培養(yǎng)相結(jié)合,一批優(yōu)秀的人才脫穎而出。室內(nèi)人員成長迅速,正副主任設(shè)計師以上達17人,超過總?cè)藬?shù)的1/3;在各型號/項目中青年逐步承擔重要崗位,正副組長全部由“80后”人員擔任,人才梯隊建設(shè)成效顯著。

      4.結(jié)束語

      “惟其艱難,方顯勇毅;惟其磨礪,始得玉成”。面對突如其來的疫情、嚴峻的質(zhì)量形勢、日益激烈的市場競爭,提出并實踐了紅色堡壘構(gòu)建方法及途徑,充分發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,全員上下風雨同舟、和衷共濟,集智攻堅、群策群力,將黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅克難的強大力量,確保了疫情防控阻擊戰(zhàn)與科研生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)雙勝利。

      參考文獻

      [1]《成就員工——航天企業(yè)文化的終極境界》戴育雷著.知識產(chǎn)權(quán)出版社

      [2]《新時代國有企業(yè)黨建工作精細化流程管理》,李明華著.中共中央黨校出版社

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