郭迎春
摘 要:由于當(dāng)前中職學(xué)校市場營銷課程的教學(xué)模式,已無法滿足學(xué)生的成長與發(fā)展需求,所以教學(xué)者應(yīng)當(dāng)對其實(shí)施改革,提升教學(xué)成效。本文對中職學(xué)校市場營銷課程教學(xué)改革及解決思路進(jìn)行研究,分析當(dāng)前教學(xué)中所存在的問題,并總結(jié)出改變教學(xué)模式、轉(zhuǎn)變評價方式、加強(qiáng)教師培訓(xùn)和提升職業(yè)素養(yǎng)四項改革對策。
關(guān)鍵詞:中職學(xué)校;市場營銷;教學(xué)模式改革
引言
自我國教育事業(yè)改革之后,教學(xué)事業(yè)愈加對學(xué)生的全方位綜合性培養(yǎng)問題加以重視,而傳統(tǒng)中職學(xué)校市場營銷教學(xué)模式,已經(jīng)不再適用于當(dāng)前時代發(fā)展,所以相關(guān)教學(xué)者應(yīng)當(dāng)對該問題進(jìn)行反思,并結(jié)合實(shí)際情況與學(xué)生成長需求,制定出有效的教學(xué)改革措施,確保其教學(xué)質(zhì)量得到有效提升,并為教育發(fā)展提供助力。
一、當(dāng)前中職學(xué)校市場營銷課程存在的問題
第一,教學(xué)模式老舊。傳統(tǒng)中職學(xué)校市場營銷課程中,教學(xué)者使用老舊的教學(xué)方式,單純側(cè)重于“教師講,學(xué)生聽”,其不僅無法體現(xiàn)出學(xué)生的學(xué)習(xí)成效,同時還不利于學(xué)生的全方位綜合性發(fā)展,使學(xué)生無法將教學(xué)知識加以運(yùn)用,所以該問題便成為該教學(xué)中所存在的弊端之一。
第二,評價方式不全面。各學(xué)校對學(xué)生所使用的傳統(tǒng)教學(xué)評價方式,僅側(cè)重于學(xué)生的考試成績,進(jìn)而使學(xué)生單純專注于教學(xué)理論層面的學(xué)習(xí),無法將知識進(jìn)行運(yùn)用,在影響教學(xué)成效的同時,還嚴(yán)重阻礙到學(xué)生的成長與發(fā)展。
第三,教師授課能力略顯不足。由于時代飛速發(fā)展,使相關(guān)專業(yè)知識與文化的更新速度隨之加快,而教學(xué)者卻依然在課程中教授片面的教材內(nèi)容,卻沒有知識拓展的能力,不僅使學(xué)生無法開闊視野,同時也使教學(xué)質(zhì)量也有所下降,以此便成為當(dāng)前中職學(xué)校營銷教學(xué)中所存在的問題之一。
第四,職業(yè)素養(yǎng)不高。工作不積極、不認(rèn)真、不進(jìn)取等現(xiàn)象,皆為職業(yè)素養(yǎng)不高的表現(xiàn)。而該問題不僅關(guān)系到其工作質(zhì)量,同時還嚴(yán)重影響教育事業(yè)的發(fā)展。
二、中職學(xué)校市場營銷課程教學(xué)模式改革及解決思路
(一)改變傳統(tǒng)教學(xué)模式
在教育改革過程中,諸多新穎的教學(xué)方法隨之產(chǎn)生,例如:探究式學(xué)習(xí)、合作式學(xué)習(xí)和反思式學(xué)習(xí)等。而教學(xué)者應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際情況與學(xué)生成長發(fā)展需求等眾多因素,為學(xué)生選擇出最為合適的教學(xué)模式,以此提升中職學(xué)校市場營銷專業(yè)教學(xué)質(zhì)量,并促進(jìn)學(xué)生的全方位綜合性發(fā)展。
以實(shí)踐式教學(xué)方法舉例。市場營銷本就是一門具有較強(qiáng)實(shí)踐性的課程,所以教學(xué)者應(yīng)當(dāng)結(jié)合學(xué)科性質(zhì),采取實(shí)踐式教學(xué)方式,為學(xué)生營造出相應(yīng)的營銷實(shí)踐情景,以實(shí)戰(zhàn)教學(xué)的形式,強(qiáng)化學(xué)生的知識運(yùn)用能力,提升教學(xué)質(zhì)量和成效,以此實(shí)現(xiàn)教學(xué)模式的改革。
(二)轉(zhuǎn)變教學(xué)評價方式
基于促進(jìn)學(xué)生全方位綜合性發(fā)展為主要教學(xué)目的,教學(xué)者應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)評價方式,將學(xué)生在日常學(xué)習(xí)過程中的學(xué)習(xí)主動性、積極性、探究能力、反思能力以及合作能力等眾多成長必要因素融入考核范圍中,在為學(xué)生營造良好成長條件的同時,還能夠使評價方式更加具有一定的整體性、客觀性、全面性和有效性,并且還能促進(jìn)教育事業(yè)的良好發(fā)展。
以某學(xué)校學(xué)生評價為例。該評價內(nèi)容中,包含:學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度、教學(xué)參與程度、學(xué)習(xí)合作意識、探究能力和反思能力等內(nèi)容,并在這些評價內(nèi)容的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化,以此使評價結(jié)果更具細(xì)致性。同時,按照A、B、C、D四種級別劃分評價結(jié)果。在開展教學(xué)評價過程中,首先由學(xué)生進(jìn)行自我評價。其次,再將評價結(jié)果互換到其他學(xué)生手中,對評價結(jié)果進(jìn)行補(bǔ)充。最后,教學(xué)者對該評價內(nèi)容進(jìn)行最終總結(jié),并強(qiáng)調(diào)出相關(guān)重點(diǎn)內(nèi)容,督促學(xué)生及時改正,以此體現(xiàn)出教學(xué)評價的作用和效果。
(三)加強(qiáng)對授課教師的培訓(xùn)
為確保中職學(xué)校市場營銷教學(xué)的有效改革,學(xué)校管理者應(yīng)積極加強(qiáng)對授課教師的培訓(xùn)工作,在提升其工作能力的同時,還能為改善教學(xué)質(zhì)量提供保障[1]。在這一問題中,學(xué)校管理者可通過以下兩項步驟進(jìn)行:
第一,加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)。在學(xué)校內(nèi)部積極開展教師專業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作,以此提升教學(xué)者專業(yè)技能水平,在此期間管理者應(yīng)不斷對其進(jìn)行觀察,對教師的專業(yè)短板之處,實(shí)施有效的針對性培訓(xùn),確保教學(xué)者專業(yè)技能水平能夠得到全面性的提升。
第二,外派進(jìn)修。管理者可通過外派進(jìn)修的方式,提升授課教師的專業(yè)技術(shù)水平,為其營造出良好的學(xué)習(xí)環(huán)境與進(jìn)修機(jī)會。與此同時,針對進(jìn)修而歸的授課教師,管理者可將其實(shí)施重用,以此保證其所學(xué)知識能夠得到充分發(fā)揮。
(四)提升教學(xué)者的職業(yè)綜合素養(yǎng)
關(guān)于中職學(xué)校市場營銷教學(xué)質(zhì)量問題,授課教師的職業(yè)素養(yǎng)也在其中占據(jù)著重要影響,同時也關(guān)系著學(xué)生成長與發(fā)展,所以中職學(xué)校管理者應(yīng)當(dāng)對授課教師職業(yè)素養(yǎng)問題加以重視,以提升其職業(yè)素養(yǎng)的方式,落實(shí)教學(xué)改革[2]。在這一問題中,學(xué)校管理者可分為兩項措施進(jìn)行:
第一,加強(qiáng)各中職學(xué)校的教師交流互動。通過開展中職學(xué)校教學(xué)者交流互動的方式,讓本校授課教師到其他學(xué)校中體驗(yàn)其教學(xué)氛圍,以此提升其職業(yè)素養(yǎng)。同時,各授課教師還能夠在此期間,交流教學(xué)經(jīng)驗(yàn),互相取長補(bǔ)短,為學(xué)生的成長發(fā)展提供更多保障。
第二,實(shí)施崗位競爭制。管理者可根據(jù)當(dāng)前授課教師職業(yè)素養(yǎng)問題,實(shí)施崗位競爭制,對職業(yè)素養(yǎng)不高的教師給予嚴(yán)厲的批評或調(diào)離此崗位,給授課教師施加一定的心理壓力,讓其對職業(yè)素養(yǎng)問題起到重視,鼓勵其提升職業(yè)素養(yǎng)。
綜上所述,現(xiàn)今的中職學(xué)校市場營銷教學(xué)模式已無法滿足當(dāng)代學(xué)生成長與發(fā)展需求,而學(xué)校管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況,結(jié)合未來發(fā)展形勢,對教學(xué)模式進(jìn)行相應(yīng)改革。同時,對中職學(xué)校市場營銷教學(xué)模式進(jìn)行不斷的研究,不僅能夠有效提升其教學(xué)成效,同時還能為我國教育事業(yè)未來的良好發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
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