企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新研究

摘 要：隨著全球化進(jìn)程的加快，我國市場經(jīng)濟(jì)的競爭壓力與日俱增。在此背景下，我國許多企業(yè)中傳統(tǒng)的財務(wù)職能顯然難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變，進(jìn)而為企業(yè)帶來諸多風(fēng)險問題。因此，企業(yè)需要及時改變傳統(tǒng)財務(wù)職能，并使其向管理職能方向轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文通過對企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀，企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變創(chuàng)新的必要性、思路展開探究，為企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變創(chuàng)新提出有效策略以及保障措施，以期為我國企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)管理;職能轉(zhuǎn)變;創(chuàng)新研究

在新常態(tài)背景下，市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境對企業(yè)發(fā)展提出了更高要求，尤其是對企業(yè)中的財務(wù)部門，更是需要其具備管理職能，以幫助企業(yè)在未來發(fā)展過程中，提供財務(wù)數(shù)據(jù)決策支撐。但是在我國，依然有許多企業(yè)沒有正確認(rèn)識財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新的重要性，且依然讓財務(wù)部門沿襲傳統(tǒng)的工作職能，此舉無疑進(jìn)一步制約了我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由此可見，對企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新進(jìn)行研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及轉(zhuǎn)變創(chuàng)新的必要性

1.企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

對于我國的眾多企業(yè)而言，當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)無疑處于一個嶄新階段。一方面，在新常態(tài)背景下，我國市場經(jīng)濟(jì)開始面臨轉(zhuǎn)型過程中的陣痛期，傳統(tǒng)的集約型工業(yè)已經(jīng)無法滿足國家發(fā)展需求。因此，我國企業(yè)需要通過精細(xì)化管理的方式，進(jìn)一步挖掘企業(yè)內(nèi)部潛能，以提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。另一方面，信息化時代催生出云計算、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)，使得傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)的競爭格局和商業(yè)模式被徹底改變。基于這種情況，企業(yè)需要及時轉(zhuǎn)變財務(wù)部門的工作職能，使其從原本僅具備算賬功能的職能部門，轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭髽I(yè)實現(xiàn)發(fā)展的管理者、推動者、創(chuàng)造者。當(dāng)前階段，財務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)沖擊的絕佳保障。但是在我國，愿意對財務(wù)部門進(jìn)行管理轉(zhuǎn)變的企業(yè)卻少之又少。根據(jù)廈門國家會計學(xué)院教研中心主任鄧建平教授在中國CFO發(fā)展中心會議上所提供的數(shù)據(jù)顯示，從2011年至2019年，我國企業(yè)在盈利水平、經(jīng)濟(jì)增長速度、投資增長速度等幾個關(guān)鍵因素指標(biāo)中，均呈現(xiàn)下滑趨勢。其主要原因在于高增長時代已經(jīng)一去不返，傳統(tǒng)的驅(qū)動型增長模式難以維持，未來勢必是存量競爭的時代。由此可見，我國企業(yè)要想在未來發(fā)展中尋求突破，不僅要對財務(wù)部門進(jìn)行管理職能的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新，我國的財務(wù)人員也要及時認(rèn)清財務(wù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢，從而蹚出一條自我革新的財務(wù)轉(zhuǎn)型新道路。

2.企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變創(chuàng)新的必要性

首先，能夠為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供支持。目前，在復(fù)雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢背景下，企業(yè)如果要想實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，需要由財務(wù)管理部門對數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析后，進(jìn)而為管理層提供決策支撐，以幫助管理層確定企業(yè)轉(zhuǎn)型方向。由此可見，財務(wù)管理能夠為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)、決策的支持作用。其次，提高了財務(wù)價值。企業(yè)為了實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，需要依靠財務(wù)管理才能實現(xiàn)。一方面，財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)整合各類資源，從而幫助管理層減輕一定負(fù)擔(dān)。另一方面，財務(wù)管理還具備流程監(jiān)督、數(shù)據(jù)分析等功能，因此能夠在企業(yè)決策過程中，使其決策價值最大化。最后，能夠促進(jìn)企業(yè)財務(wù)人員轉(zhuǎn)型。在市場經(jīng)濟(jì)新環(huán)境下，資本市場的發(fā)展和國際化進(jìn)程的加快，我國企業(yè)中的財務(wù)人員需要及時改變單一的財務(wù)核算功能，進(jìn)而朝著復(fù)合型人才方向發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變創(chuàng)新的思路

在財務(wù)行業(yè)中，財務(wù)人員使用手工記賬的工作方式被稱為“1.0時代”。隨著計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)人員便開始使用計算機(jī)進(jìn)行記賬工作，這就是“2.0時代”。而隨著信息化、數(shù)字化、智能化時代的到來，財務(wù)人員可以運用多種APP、計算機(jī)軟件應(yīng)用展開記賬工作，財務(wù)行業(yè)也隨之進(jìn)入“3.0時代”?；诖?，隨著技術(shù)的進(jìn)步，財務(wù)人員早已能夠從繁重的數(shù)據(jù)核算工作中徹底解放，轉(zhuǎn)而將更多精力投入財務(wù)數(shù)據(jù)分析中，為企業(yè)管理提供數(shù)據(jù)支撐。在此過程中，財務(wù)人員為了對財務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，還需和業(yè)務(wù)部門形成有效的交流溝通，最終促成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的形成。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化指的是在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，將企業(yè)經(jīng)營中的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程有機(jī)融合，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的財務(wù)一體化信息處理流程，從而使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體。其總體思路在于，財務(wù)人員通過對自身的財務(wù)角色和工作重心重新思考后，盡量降低傳統(tǒng)財務(wù)工作中大量的財務(wù)核算事務(wù)，將更多精力投入管理、決策等方面。然后，為了加強(qiáng)和業(yè)務(wù)部門的合作，財務(wù)部門可以通過互聯(lián)網(wǎng)搭建在線交流平臺。通過該平臺，能夠加深業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的交流。在此過程中，財務(wù)部門也能通過業(yè)務(wù)部門的業(yè)績情況，幫其制定更符合業(yè)務(wù)增長的方式方法，進(jìn)而顯著提升業(yè)務(wù)部門的工作效率?？傮w而言，企業(yè)如果要促成財務(wù)部門向管理職能方向轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，一方面要在財務(wù)“3.0時代”的基礎(chǔ)上，讓財務(wù)人員的工作內(nèi)容以管理、決策為主;另一方面企業(yè)要讓財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門相結(jié)合，形成財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，才能讓財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變創(chuàng)新得到落實和保障。

三、企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變創(chuàng)新的策略

1.確立財務(wù)管理的核心地位

對于任何企業(yè)而言，都需要依托財務(wù)管理才能有效經(jīng)營。一方面，企業(yè)的經(jīng)營情況能夠通過財務(wù)管理形成數(shù)據(jù)，如實呈現(xiàn)在企業(yè)管理者眼中。另一方面，財務(wù)管理能夠幫助企業(yè)在融資決策、投資決策、產(chǎn)品決策、市場決策等方面提供寶貴的數(shù)據(jù)意見。而且，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，許多企業(yè)為了在市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地，紛紛通過融資、投資等方式不斷擴(kuò)大企業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)規(guī)模、經(jīng)營范圍。在此過程中，企業(yè)自身由于快速擴(kuò)張，必然在管理方面存在疏漏。尤其是一部分跨國企業(yè)，其經(jīng)營內(nèi)容將面臨更加復(fù)雜的局面。此時，企業(yè)如果要想在確保企業(yè)價值最大化的前提下，進(jìn)一步降低發(fā)展過程中的資本成本。就需要企業(yè)管理者對企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況形成一定了解，然后企業(yè)管理者還要具備相應(yīng)的風(fēng)險處理能力，才能在出現(xiàn)經(jīng)營、財務(wù)等風(fēng)險時及時應(yīng)對，以降低企業(yè)的損失。對于大多數(shù)企業(yè)管理者而言，要想具備上述所有能力顯然是較難的，但是通過財務(wù)管理就能幫助企業(yè)管理者承擔(dān)相當(dāng)一部分的壓力。例如，財務(wù)管理通過對企業(yè)近年來發(fā)展的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，就能清晰得到最適合企業(yè)未來的發(fā)展方向。同時，財務(wù)管理也能依托數(shù)據(jù)分析為企業(yè)提供決策、經(jīng)營等方面的建議。而在風(fēng)險規(guī)避方面，財務(wù)管理通過數(shù)據(jù)分析，能夠找出企業(yè)在籌融資過程中的異常，進(jìn)而上報企業(yè)管理者，最終降低風(fēng)險的發(fā)生幾率。由此可見，財務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展而言具有重要作用，自然也需要享有核心地位。

2.改變財務(wù)管理的工作新方向

隨著信息化時代的到來，企業(yè)的經(jīng)營管理模式需要從傳統(tǒng)模式向信息化模式轉(zhuǎn)變。而在財務(wù)管理方面，財務(wù)部門則要從傳統(tǒng)的“核算型”工作模式，轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖?jīng)營型”工作模式。這種工作模式的轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，財務(wù)部門要從對財務(wù)進(jìn)行控制，轉(zhuǎn)變?yōu)閷ζ髽I(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行控制。具體而言，企業(yè)需要賦予財務(wù)部門特權(quán)，使其全程參與企業(yè)經(jīng)營活動過程中，從而全面了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，才能為企業(yè)后續(xù)發(fā)展決策提供支持。其次，財務(wù)部門的工作重點，要從確保企業(yè)財務(wù)安全，轉(zhuǎn)變?yōu)樘岣咂髽I(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)效率這一目標(biāo)。最后，財務(wù)管理職能，要從面向過去轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛭磥?。?dāng)前階段，我國許多企業(yè)中的財務(wù)部門，其工作方向依然以財務(wù)數(shù)據(jù)核算、財務(wù)報表制作這類對企業(yè)過往財務(wù)數(shù)據(jù)總結(jié)的工作為重點，而并未體現(xiàn)財務(wù)管理在企業(yè)未來發(fā)展中的地位?；诖?，唯有面向未來的財務(wù)管理，才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略所需。企業(yè)通過改變財務(wù)管理的工作新方面，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)未來發(fā)展的長期戰(zhàn)略展開評估，還能在企業(yè)內(nèi)部建立財務(wù)預(yù)警機(jī)制，幫助企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險。

3.重設(shè)財務(wù)管理工作新理念

在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)之外，知識經(jīng)濟(jì)開始逐漸受到企業(yè)的重視。其中，無論是知識還是掌握知識的人員，都將成為企業(yè)的寶貴財富。由此可見，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要通過獲取更多知識和人才，以使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。也就是說，知識資源和人才資源，在未來將成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，主要以物為重點，并沒有強(qiáng)調(diào)人在其中的作用，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)人員在工作中渾渾噩噩，也不愿意為了工作進(jìn)行創(chuàng)新?；诖耍髽I(yè)應(yīng)該基于知識資源和人才資源，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作新理念，樹立以人為本的價值核心，強(qiáng)調(diào)對財務(wù)人員的培養(yǎng)和激勵。唯有如此，才能激發(fā)財務(wù)人員的主動性和創(chuàng)造力。除此之外，企業(yè)為了盡可能留住具備管理知識的財務(wù)人員，可以和銷售、服務(wù)行業(yè)一樣，使用“底薪+提成”的薪酬機(jī)制，將諸如數(shù)據(jù)分析、管理決策為企業(yè)帶來的影響，計算后加入提成中，進(jìn)而讓財務(wù)管理人員的薪資水平配得上其勞動價值。

4.關(guān)注數(shù)字化管理功能

當(dāng)前，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種各樣的新業(yè)態(tài)依托互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到應(yīng)用。在此過程中，企業(yè)為了實現(xiàn)發(fā)展的與時俱進(jìn)，需要通過轉(zhuǎn)變創(chuàng)新才能得以實現(xiàn)。其中，對于財務(wù)管理的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，更是其中的關(guān)鍵步驟?；诖?，企業(yè)應(yīng)該率先對財務(wù)管理的職能進(jìn)行變革，并使其符合時代發(fā)展需要。例如，企業(yè)可以在財務(wù)管理中應(yīng)用財務(wù)信息系統(tǒng)，或是ERP（企業(yè)資源計劃）中的財務(wù)管理模塊使企業(yè)財務(wù)成功轉(zhuǎn)型。另外，隨著數(shù)字化時代到來，企業(yè)中的財務(wù)管理也應(yīng)該向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部同業(yè)務(wù)、人力資源等部門取得協(xié)作溝通。此舉能夠幫助財務(wù)管理了解企業(yè)其他部門的工作情況，從而為企業(yè)管理者制定更具針對性的決策。

5.重視財務(wù)共享服務(wù)功能

財務(wù)部門的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新作為企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，還應(yīng)該重視對財務(wù)共享服務(wù)功能的開發(fā)。一方面，財務(wù)部門可依托ERP等信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化與企業(yè)其他部門之間的溝通與合作，以提高企業(yè)所有部門的工作效率。另一方面，在財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新過程中，加入財務(wù)共享服務(wù)功能，能夠有效降低企業(yè)在財務(wù)人力方面的投入。此外，解放出來的財務(wù)人員，能夠?qū)⒕ν度牍芾砼嘤?xùn)當(dāng)中，以為其財務(wù)管理制定決策奠定基礎(chǔ)。

四、企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變創(chuàng)新的保障

企業(yè)在針對財務(wù)管理職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新時，除了使用策略外，還需要以財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的合作、科學(xué)的管理方法、財務(wù)人員能力為依托提供相應(yīng)保障措施。

1.加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)交流合作

首先，要加強(qiáng)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通和交流。由于財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容各不相同，因此在兩個部門的合作交流過程中，存在著諸多問題。同時，也正是由于溝通不暢，使得兩個部門對彼此存在較深的誤解和偏見。例如，從業(yè)務(wù)部門角度出發(fā)，業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財務(wù)人員完全不在乎業(yè)績水平的高低，只是一味強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門要控制成本。可如果業(yè)務(wù)部門控制成本，業(yè)績自然難以增長，這是業(yè)務(wù)部門所無法理解的。而從財務(wù)部門角度出發(fā)，財務(wù)人員不理解，當(dāng)詳細(xì)的財務(wù)管理方案已經(jīng)下發(fā)至業(yè)務(wù)部門，為何業(yè)務(wù)部門總有各種理由選擇不執(zhí)行。這是二者之間的主要矛盾。而當(dāng)這兩種矛盾頻繁出現(xiàn)時，企業(yè)自然難以獲得發(fā)展。因此，財務(wù)部門為了貫徹管理職能，需要主動尋求和業(yè)務(wù)部門溝通，消除二者之間的誤解和偏見。除此之外，當(dāng)財務(wù)部門在為企業(yè)制定管理決策時，可以多站在業(yè)務(wù)部門的角度思考問題，讓業(yè)務(wù)部門甘愿執(zhí)行決策。

其次，財務(wù)部門在行使管理職能時，應(yīng)該站在多重角度思考問題。傳統(tǒng)的財務(wù)人員由于其主要工作多為財務(wù)數(shù)據(jù)核算，因此其工作風(fēng)格多為死板、保守、抗拒風(fēng)險等特征。為了改變這種工作風(fēng)格，適應(yīng)財務(wù)管理職能，財務(wù)人員需要放棄以單一財務(wù)視角看待問題的思維方式，并多和業(yè)務(wù)部門交流互動，從而站在多重角度思考問題。例如，財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，一方面要做好自身的本職工作，另一方面要對業(yè)務(wù)部門的交易情況有所了解，從而為其制定行之有效且成本更低的交易模式。另外，財務(wù)人員不僅要管理好企業(yè)內(nèi)部各部門的情況，還要時刻關(guān)注外部環(huán)境變化，并在分析后找到企業(yè)的發(fā)展短板，進(jìn)而提出相應(yīng)決策提升企業(yè)的核心競爭力。同時，企業(yè)中的財務(wù)管理職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新之后，財務(wù)人員除了學(xué)習(xí)基本的管理知識外，還應(yīng)該由企業(yè)出面，培養(yǎng)其在經(jīng)營、戰(zhàn)略方面的格局和眼光。只有如此，財務(wù)人員才能有效幫助企業(yè)管理者，提供戰(zhàn)略決策支持。

最后，維持財務(wù)管理的獨立性與客觀性。通過讓財務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門形成合作關(guān)系，能夠完全釋放財務(wù)管理的作用。一方面，財務(wù)人員可以向業(yè)務(wù)部門傳遞財務(wù)知識，從而幫助其更好地完成工作，做出業(yè)績。另一方面，財務(wù)人員通過運用管理技能，能夠為業(yè)務(wù)部門搭建行之有效的考核激勵制度。這樣不僅能激發(fā)業(yè)務(wù)人員的工作熱情，還能幫助業(yè)務(wù)人員規(guī)避一部分收益較低的業(yè)務(wù)，從而引導(dǎo)其從事更有價值導(dǎo)向的工作。但是，在上述工作中，對決策進(jìn)行執(zhí)行的主體始終是業(yè)務(wù)部門，財務(wù)管理始終擔(dān)當(dāng)?shù)氖且粋€輔助角色，才能維持財務(wù)管理的獨立性與客觀性。

2.運用科學(xué)的管理方法

在對企業(yè)財務(wù)管理職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新過程中，必須運用科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性的管理方法，才能促進(jìn)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新。在這套管理方法中，科學(xué)性是基礎(chǔ)也是核心，其內(nèi)涵在于為管理方法施加了可復(fù)制性。例如，當(dāng)同樣一個財務(wù)管理業(yè)務(wù)，放在不同的財務(wù)人員手中時，其最終結(jié)果都能保持一定的相似性。也就是說，具備科學(xué)性的管理方法，一定能夠讓不同學(xué)歷、不同文化、不同年齡的人，形成相同的結(jié)果。在這套管理方法中，合理性是管理方法制定的必要舉措。通過應(yīng)用合理性，能夠充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的自身情況，進(jìn)而為企業(yè)提供具有一定前瞻性的管理決策。在這套管理方法中，系統(tǒng)性是確保管理方法正確運行的保障。即通過應(yīng)用系統(tǒng)性，就能在管理方法運行中，通過吸取各方的意見和建議，從而不斷避免管理方法的瑕疵和漏洞。具備科學(xué)性、合理性、系統(tǒng)性的管理方法，其實際應(yīng)用可體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，在流程管理方面，需要具備策劃一致性、執(zhí)行一致性、持續(xù)改進(jìn)更新的能力。其次，在業(yè)務(wù)授權(quán)管理方面，需要通過分層管理的方式，對企業(yè)內(nèi)外資源重新整合，從而在降低財務(wù)風(fēng)險的同時，提升企業(yè)其他部門的工作效率。最后，在計劃管理方面，則可以通過計劃制定過程、組織實施計劃，應(yīng)用一盯六看管工作模式、績效改進(jìn)等方式，提升財務(wù)管理在企業(yè)中的實際應(yīng)用能力。

3.提升財務(wù)人員的能力

為了有效推動財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新，企業(yè)需要通過一系列方法提升財務(wù)人員的能力。首先，企業(yè)管理者需要對財務(wù)人員形成正確認(rèn)知，并肯定其在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，才能在財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變與創(chuàng)新中，引進(jìn)和培養(yǎng)具備管理、經(jīng)營意識的財務(wù)人員。其次，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對財務(wù)人員的培養(yǎng)。一方面，企業(yè)要培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而培養(yǎng)其接受最新管理理念的能力。另一方面，企業(yè)要培養(yǎng)財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，使其能夠在滿足財務(wù)工作的同時，還具備其他工作崗位的專業(yè)知識和能力。最后，企業(yè)需要建立完善的激勵機(jī)制。通過設(shè)立激勵機(jī)制，能夠充分激發(fā)財務(wù)人員的創(chuàng)新能力和工作熱情，同時留住具有高水平的財務(wù)管理人才。與此同時，企業(yè)還可以定期對財務(wù)人員的工作能力進(jìn)行考核，并設(shè)立競爭上崗制度，以此激發(fā)財務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)職能已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，因此需要使財務(wù)部門始終朝著管理職能方向轉(zhuǎn)變。在此過程中，企業(yè)可以通過確立財務(wù)管理的核心地位、改變財務(wù)管理的工作新方向、重設(shè)財務(wù)管理工作新理念、關(guān)注數(shù)字化管理功能、重視財務(wù)共享服務(wù)功能設(shè)為財務(wù)管理重點的方式，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。同時，還可以通過加強(qiáng)財務(wù)與業(yè)務(wù)交流合作、運用科學(xué)的管理方法、提升財務(wù)人員的能力等方式，為企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變創(chuàng)新提供保障。通過實行以上策略和保障，能夠促進(jìn)企業(yè)在未來的發(fā)展中，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：耿俠（1977.02- ），女，漢族，山東省濟(jì)南市人，碩士，中級會計師，注冊會計師，注冊資產(chǎn)評估師，研究方向：財務(wù)管理