淺析石油企業(yè)如何提高營運能力

趙銳

摘要：石油化工企業(yè)作為我國工業(yè)的重要組成部分，也是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。相比于其他行業(yè)，石油行業(yè)企業(yè)受到國際國內(nèi)環(huán)境的影響更多更大，因此要想提高石油企業(yè)的營運能力，必須進(jìn)行多方面的分析。本文首先介紹了石油企業(yè)營運能力財務(wù)方面的指標(biāo)，而后結(jié)合營運相關(guān)的其他方面指出了石油企業(yè)營運能力不足表現(xiàn)，最后提出了提高石油企業(yè)營運能力的對策。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);營運能力;財務(wù)指標(biāo)

引言

企業(yè)運用持有的各項資產(chǎn)獲取利潤的能力，被稱為營運能力，相關(guān)財務(wù)分析指標(biāo)包括：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、營業(yè)周期等等。作為企業(yè)中社會生產(chǎn)能力的表現(xiàn)之一，營運能力，即企業(yè)經(jīng)營運作管理的能力，在企業(yè)各營銷系統(tǒng)，和企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)資源在考慮企業(yè)目標(biāo)和環(huán)境約束的情況下，合理配置資源以達(dá)到最大生產(chǎn)效率的能力[1]。

一、石油企業(yè)營運能力相關(guān)指標(biāo)

狹義的營運能力指代企業(yè)持有資產(chǎn)的營運效率，沒有直接體現(xiàn)人力資源對企業(yè)盈利狀況的影響;廣義上的營運能力指企業(yè)當(dāng)前持有的所有資源獲取利潤的最大效用[2]。本文將企業(yè)營運能力的指標(biāo)歸納為以下幾種：

一是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，反映銷售水平較資產(chǎn)投入規(guī)模配比指標(biāo)的情況，是企業(yè)在一定時期內(nèi)銷售收入凈額和平均投入資產(chǎn)的總額的比值。二是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是一定時期內(nèi)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入凈額和平均流動資產(chǎn)總額的比值。三是存貨周轉(zhuǎn)率，反映了企業(yè)的存貨管理水平和銷售能力，反映了存貨周轉(zhuǎn)的速度和資金占用的合理性。四是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，是一段時間內(nèi)賒銷收入凈額和平均應(yīng)收賬款余額的比值，反映了企業(yè)的管理效率。五是固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，是企業(yè)的銷售收入和平均固定資產(chǎn)凈值的比值，它反映了在一個會計年度內(nèi)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的次數(shù)，體現(xiàn)每一元固定資產(chǎn)所支持的銷售收入。

二、石油企業(yè)營運能力不足表現(xiàn)

（一）部分營運指標(biāo)不理想

一是總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低。當(dāng)前，石油企業(yè)普遍存在銷售收入增長幅度大于資產(chǎn)增長幅度，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率回歸正常值，企業(yè)銷售能力向好，利潤增加，變現(xiàn)能力提高，盈利能力提高。但許多石油企業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率一直維持在較低水平，這與企業(yè)主要經(jīng)營的產(chǎn)品特點有關(guān)。二是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率較低。由于近年來國家原油市場的波動，疫情的影響等，導(dǎo)致石油企業(yè)在銷售部分下降較多，一定程度上影響了流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)天數(shù)和周轉(zhuǎn)次數(shù)。

（二）下游產(chǎn)業(yè)動力不足

對于大多數(shù)是由企業(yè)來說，通常其重點工作是銷售，因此，銷售版塊的收入往往高于煉化板塊和勘探與生產(chǎn)板塊。通常情況下，石油企業(yè)的主要業(yè)務(wù)在上游部門，下游部門業(yè)務(wù)量相對較小，早些年間，石油企業(yè)下游消耗尚不能抵消上游產(chǎn)出，經(jīng)過近年來的逐步改善，這種情況得到改善且銷售版塊的營業(yè)收入已得到大幅提高。盡管如此，下游產(chǎn)業(yè)營業(yè)利潤依然偏低，而在疫情影響之下油價下跌時仍然保持正盈利，說明石油企業(yè)大量依靠其上游產(chǎn)業(yè)盈利，而對如何開拓其下游產(chǎn)業(yè)缺乏動力。

（三）其他板塊費用較高

許多石油企業(yè)，在煉油與化工板塊方面，煉化部門冗員嚴(yán)重。由于冗員造成的高額人工開支大大提高企業(yè)生產(chǎn)成本，并造成一系列不必要的開支。根據(jù)某統(tǒng)計機構(gòu)計算得到石油企業(yè)職工費用率高達(dá)5.29%，相較于其他行業(yè)企業(yè)的2.03%要高出一倍還多;而石油企業(yè)的銷售、一般及管理費用率為3.22%，也高于其他企業(yè)的2.42%[3]。

在勘探與生產(chǎn)板塊方面：一些石油企業(yè)所屬的油田勘探工程已進(jìn)入后期階段，油田開采條件艱巨，由于技術(shù)原因，剩余儲量難以開采，后備資源供應(yīng)不足以支撐剩余儲量的開采，急需加大投入，以致于勘探費用不斷提升，利潤開始持續(xù)走低。再由已披露的上游產(chǎn)業(yè)貪腐案件反映出的高額腐敗成本，導(dǎo)致利潤率逐年下降。

三、提高石油企業(yè)營運能力的對策

（一）優(yōu)化營運能力各項指標(biāo)

1.提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

一是協(xié)調(diào)內(nèi)部管理，加強固定資產(chǎn)的合理利用。根據(jù)市場規(guī)模合理投資，預(yù)測市場需求量，不盲目投資開采以至于資金得不到合理利用。同時，要結(jié)合市場行情適時調(diào)整銷售量，強化市場調(diào)查，挖掘潛在客戶，通過大力促銷增進(jìn)生產(chǎn)，擴大銷路，提升銷量，以銷定產(chǎn)，以銷促產(chǎn)，全力打開銷售渠道，同時注重市場預(yù)測，合理預(yù)測價格、制定價格，把握市場脈搏。

二是定期盤活資產(chǎn)，增加資產(chǎn)收益。石油企業(yè)應(yīng)適時對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行分類，將有效資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)、租賃資產(chǎn)、無效資產(chǎn)準(zhǔn)確劃分。對于閑置資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)盤活，對于無效資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)及時變現(xiàn)，對于租賃資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場行情及時調(diào)整租賃合同，制定更為有利的租金價格。油田開采方面，各單位經(jīng)營意識亟待提高。

2.提高流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

一是加強營運資金管理。為了滿足企業(yè)可能面臨的各種資金需求，應(yīng)當(dāng)擴大銷售途徑，積極開拓國內(nèi)外市場，促進(jìn)銷售量的增加，同時發(fā)現(xiàn)合理的融資途徑，為企業(yè)資金周轉(zhuǎn)提供進(jìn)一步保障。二是加強現(xiàn)金管理。作為現(xiàn)金流量巨大的企業(yè)，現(xiàn)金收支更應(yīng)當(dāng)嚴(yán)加管控?，F(xiàn)金短缺可能使企業(yè)陷入癱瘓，因此，在考慮如何提升企業(yè)盈利能力的同時也應(yīng)該重視企業(yè)的現(xiàn)金管理。

3.加強存貨管理

石油企業(yè)要對存貨的進(jìn)出準(zhǔn)確記錄。為防止各部門人員之間串通一氣，弄虛作假，應(yīng)當(dāng)對存貨進(jìn)出嚴(yán)加管理。有關(guān)人員必須準(zhǔn)確記錄相關(guān)信息，物資管理與財務(wù)管理相結(jié)合，同時建立一系列監(jiān)督制度。為確保賬簿信息的真實性與完整性，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行不定期存貨盤查。

（二）及時規(guī)劃調(diào)整業(yè)務(wù)中心

由于企業(yè)性質(zhì)的影響，原油、成品油、天然氣銷售板塊受國際市場影響較大。為了在油價下跌時期保證企業(yè)盈利，應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整業(yè)務(wù)重心，同時在低價的情況下加強國內(nèi)外合作，提升銷量。開發(fā)業(yè)務(wù)方面，應(yīng)以效益開發(fā)為基礎(chǔ)，優(yōu)化原有方案和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)揮整體優(yōu)勢，強化統(tǒng)籌協(xié)同，積極應(yīng)對市場變化。

（三）合理規(guī)劃配置業(yè)務(wù)板塊

從上述分析可知，石油企業(yè)普遍存在下游產(chǎn)業(yè)的利潤較低，勘探與生產(chǎn)企業(yè)、煉油與化工板塊費用較高的問題，為此，一要努力提升下游產(chǎn)業(yè)利潤水平，擴大銷售途徑，增加銷售利潤;二要降低板塊費用，改進(jìn)開采技術(shù)，節(jié)約生產(chǎn)成本，同時加強人員管理，合理配置，避免人力資源浪費，最后做好內(nèi)部控制，各部門相互監(jiān)督、嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕腐敗現(xiàn)象再次發(fā)生。

結(jié)語

總的來看，石油企業(yè)由于具有較多的產(chǎn)業(yè)鏈，并且其銷售易受國際和國內(nèi)環(huán)境影響，因此石油企業(yè)的營運能力也會受到多方面的影響。為此，要想提高石油企業(yè)的營運能力，不能僅僅從改善相關(guān)財務(wù)指標(biāo)入手，而是應(yīng)該將業(yè)務(wù)調(diào)整優(yōu)化、人力資源管理、業(yè)務(wù)板塊配置的共同結(jié)合起來，只有這樣，才能夠提高后疫情時代石油企業(yè)的營運能力。

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