孟慶海

摘要：現(xiàn)如今，人力資源管理的重要性日益凸顯，同時企業(yè)也逐漸增強“以人為本”的理念，開始強調(diào)人才的重要性。與此同時，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)在不斷改革，對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，是非常有必要的，也是大勢所趨。由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭壓力逐漸增加，此時可以從人力資源的角度出發(fā)，進行績效管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，有效解決和處理相關(guān)管理缺陷，進而更好地推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源;績效管理;組織體系;綜合素質(zhì)

現(xiàn)如今，伴隨著計算機以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，人們正處于一個互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代。由于互聯(lián)網(wǎng)自身準(zhǔn)確性高、速度較快的特點，成為了企業(yè)提高核心競爭力的主要內(nèi)容，對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動產(chǎn)生了積極影響，同時雖然我國的經(jīng)濟發(fā)展的極為迅速，但是隨之而來的還有更多的競爭。企業(yè)要想長久的立足于競爭激烈的市場環(huán)境之中，便需要抓住重點，從人力資源績效管理的角度出發(fā)是關(guān)鍵。與此同時，企業(yè)更需要將自身存在的管理不足進行充分認知和明確，進而有針對性的進行改正和完善，推動企業(yè)的良好持續(xù)發(fā)展。

一、 企業(yè)人力資源績效管理存在的作用

（一）強化績效考核主觀性強

針對績效考核的過程來說，很多企業(yè)在此方面都并不透明，這導(dǎo)致考核體系失去了客觀性，具有嚴重的人情味[1]。而績效考核從根本上來講，主要是對被考核人員進行評議與打分，很多時候都依靠考核人員對被考核人員的主觀判斷以及對考核人員的個人印象決定。因此考核人員的好惡標(biāo)準(zhǔn)在很多時候就成為了考核結(jié)果的評判標(biāo)尺。與此同時，目前很多企業(yè)的考核過程都過于信奉中庸之道。中庸之道是一種選擇，本身并沒有錯誤，也就是做好自己，不走極端化。但是將其應(yīng)用在績效考核之中，對所有人都進行中庸的評價，非常容易打消一些員工的積極工作態(tài)度，同時也會導(dǎo)致部分員工不求上進。

（二）強化重視程度

作為企業(yè)的核心，領(lǐng)導(dǎo)層的實際關(guān)注點非常重要，如果其并沒有對績效管理方面的工作引起重視，想要實現(xiàn)其創(chuàng)新，并且實現(xiàn)效果最大化，是不可能的[2]。事實上，現(xiàn)在有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)都沒有與時俱進的觀念，工作思想和工作觀念停滯不前，也并不關(guān)注和重視績效方面的工作?；诨ヂ?lián)網(wǎng)時代之下，企業(yè)進行了多方面創(chuàng)新，但唯獨績效方面沒有與其進行良好的融合。再加上互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)需要企業(yè)投入更多的資金，部分領(lǐng)導(dǎo)會因此產(chǎn)生一種“得不償失”的觀念，進而更為排斥使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。

（三）強化企業(yè)人力資源部門綜合素質(zhì)

進行績效管理工作的主要是人力資源部門的相關(guān)人員，其需要具備足夠的工作技能以及良好的工作素質(zhì)，才能更好的實現(xiàn)該工作質(zhì)量的有效增強。但事實上，部分工作人員并沒有達到這一標(biāo)準(zhǔn)，更沒有終身學(xué)習(xí)的精神?，F(xiàn)在迎來了互聯(lián)網(wǎng)時代，為了更好的促進績效管理工作效率的持續(xù)提升，便需要相關(guān)工作人員能夠?qū)@方面進行充分認知和了解，并且積極促進二者之間的融合，從而朝著數(shù)據(jù)復(fù)合型人才的方向不斷努力。但是現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)中的此類人才數(shù)量很少，由此直接影響著數(shù)據(jù)收集等多方面工作的實際效果，進而難以實現(xiàn)績效管理工作實效性的提升。

二、 企業(yè)人力資源績效管理的具體創(chuàng)新策略

（一）全面創(chuàng)新績效考核的方法和機制

績效管理的實際效果與多方面工作之間有著聯(lián)系，其中，重點需要關(guān)注績效考核的方法創(chuàng)新，并且需要重視對績效考核機制的優(yōu)化[3]。具體來說，當(dāng)下處于互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的與之相聯(lián)系，進行績效考核方面的工作創(chuàng)新。針對以往的績效考核方法來說，其更為注重員工的實際成就，或者是員工對企業(yè)曾經(jīng)做過的相關(guān)貢獻，也就是說，其更注重對已經(jīng)存在的內(nèi)容進行績效考核。而融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以后，將會在原有的基礎(chǔ)上，融入更多的內(nèi)容，來實現(xiàn)績效考核的全面性和準(zhǔn)確性。而創(chuàng)新后的績效考核辦法，能夠結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)對員工未來的工作價值進行分析，并且對其未來的潛能進行有效考量。在這樣的情況下，更能夠?qū)崿F(xiàn)員工評價的準(zhǔn)確性和全面性。與此同時，部分企業(yè)已經(jīng)將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入績效管理工作之中，并借此將企業(yè)員工的相關(guān)數(shù)據(jù)進行全面收集、整理和歸納，在這樣的情況下，能夠全面、準(zhǔn)確的對相關(guān)員工進行評價，但同時也可以發(fā)現(xiàn)，實際的績效管理工作壓力也隨之增加。因此，作為企業(yè)，還是要根據(jù)自身的實際情況，促使績效考核機制朝著更為科學(xué)化、合理化的方向發(fā)展，從而更好的在進行定量評價的同時，實現(xiàn)定性評價，進而促使二者的有效結(jié)合。

（二）全面優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理機構(gòu)

由于經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和不斷攀升，企業(yè)在市場之中面臨著諸多挑戰(zhàn)，并且也存在著很多的競爭壓力[4]。而現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)信息的重要性已經(jīng)是不言而喻，企業(yè)自身需要不斷增強對相關(guān)信息的共享和傳遞，由此為人力資源管理工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。具體來說，企業(yè)還是要不斷的與時俱進，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，加強信息傳遞的及時性和有效性，由此加強績效部門與企業(yè)其他部門之間的實時聯(lián)系，更好的開展相關(guān)績效管理工作。

（三）著重優(yōu)化人力資源績效管理

基于新時代之下，“以人為本”的管理理念應(yīng)該被更多的企業(yè)所認知和認同，并基于此，不斷的與時俱進，促使績效管理工作的創(chuàng)新性發(fā)展和持續(xù)性進步。作為企業(yè)，需要對全體員工進行實時關(guān)注和重視，集合員工的力量，才更能夠?qū)崿F(xiàn)對績效管理工作實效性的提升。此時，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以對員工的工作過程進行良好的了解和全面的把握，由此對其實際的能力欠缺之處進行認知，進行有針對性的對其進行培訓(xùn)?，F(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)和發(fā)展，使得很多內(nèi)容都能夠成為一種數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)反映出企業(yè)員工的實際工作水平和工作過程，企業(yè)需要對這些重要信息加以重視，并且進行及時有效的收集、整理和歸納，進而有針對性的進行分析和研究，由此對員工的實際工作情況進行認知和了解。

（四）不斷提升人力資源績效管理隊伍的綜合素質(zhì)

在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，要想全面提高企業(yè)績效管理工作的整體水平，需要在企業(yè)內(nèi)部引進相關(guān)技術(shù)人才。并且要以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心，培養(yǎng)與績效管理工作相關(guān)的專業(yè)人才，加強對相關(guān)績效工作人員的教育，培養(yǎng)先進的績效管理創(chuàng)新理念，同時還要使其掌握先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和工作技能。此外，還要通過一定的實踐培訓(xùn)活動，促使相關(guān)績效人員進行績效信息的處理技巧和操作流程的良好掌握，進而提高績效管理工作的整體水平[5]。

結(jié)束語：

總而言之，在互聯(lián)網(wǎng)背景之下，很多企業(yè)都需要重視人力資源績效方面的創(chuàng)新化管理，并且需要重點結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，做好績效考核方法和績效考核機制的全面有效創(chuàng)新，同時不斷更新企業(yè)的管理機構(gòu)，通過這些方面來進一步提升企業(yè)的核心競爭能力，使得企業(yè)在更加激烈的競爭環(huán)境之下占據(jù)更多的優(yōu)勢，實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益的不斷增加。

參考文獻：

[1]張超.企業(yè)人力資源績效管理體系的構(gòu)建[J].中國集體經(jīng)濟，2021（34）：130-131.

[2]余雋. 淺析大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新[N]. 西藏日報（漢），2021-11-04（007）.

[3]杜東輝.企業(yè)人力資源績效管理中大數(shù)據(jù)的運用探討[J].上海商業(yè)，2021（10）：76-77.

[4]藍明珠.績效管理在企業(yè)人力資源管理中的作用[J].上海商業(yè)，2021（10）：106-107.

[5]趙祥斌.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源績效管理創(chuàng)新探析[J].企業(yè)改革與管理，2021（19）：88-89.