連丹

摘要：在化工行業(yè)中，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理力度在極大程度上關(guān)系到化工企業(yè)整體發(fā)展水平。因此，相關(guān)工作人員在開展管理工作時(shí)，必須提高對(duì)質(zhì)量控制關(guān)注程度，并投入更多時(shí)間和精力，不斷加強(qiáng)管理力度，從而為化工企業(yè)發(fā)展提供保障。但在實(shí)際管理期間，管理人員經(jīng)常會(huì)面臨多方面問題，進(jìn)而對(duì)化工工程質(zhì)量管理工作開展產(chǎn)生一定影響，甚至阻礙了化工企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。為此，化工行業(yè)必須針對(duì)質(zhì)量控制問題進(jìn)行管理工作優(yōu)化改進(jìn)，從化工工程特點(diǎn)方面進(jìn)行考慮，并對(duì)其存在的多方面問題進(jìn)行分析，然后采用多種有效措施，以此保證工程質(zhì)量控制水平。

關(guān)鍵詞：化工工程;質(zhì)量控制;策略

引言

只有通過保證施工和生產(chǎn)過程的質(zhì)量和安全，化工企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。由于化工工程建設(shè)的基本特點(diǎn)，必然要面對(duì)施工過程中必須解決的許多安全問題和隱患。化工工程項(xiàng)目施工中應(yīng)充分考慮各種影響因素，使化工工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不僅能滿足設(shè)施穩(wěn)定生產(chǎn)的要求，而且能滿足化工設(shè)施長(zhǎng)期運(yùn)行和安全運(yùn)行的要求。公司不僅要明確經(jīng)濟(jì)效益最大化的基本發(fā)展理念，還要控制質(zhì)量安全的兩個(gè)關(guān)鍵要素，在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中做好質(zhì)量控制和安全管理工作，在整個(gè)過程中實(shí)施質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)中間過程中的監(jiān)督控制，確保技術(shù)、人員和設(shè)備的可靠性。

1化工工程特點(diǎn)

1.1對(duì)質(zhì)量要求較高

化工工程本身涉及專業(yè)領(lǐng)域范圍較廣，且存在一定危險(xiǎn)性，實(shí)際施工期間為保證工程發(fā)展，對(duì)質(zhì)量方面具有較高要求。同時(shí)受工程技術(shù)本身復(fù)雜性和涉及專業(yè)較多影響，導(dǎo)致多數(shù)化工工程中對(duì)特殊設(shè)備具有極高需求。而隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，以及化工技術(shù)不斷更新，使得化工企業(yè)工程管理中對(duì)質(zhì)量要求逐步提高。

1.2多層次協(xié)作管理難度大

化工工程涉及動(dòng)靜設(shè)備、電氣工程、儀表工程、管道工程、絕熱防腐保溫工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、焊接工程、無損檢測(cè)工程、給排水暖通工程、土建工程等專業(yè)，實(shí)施過程中參建單位多、施工隊(duì)伍多，合同界面劃分復(fù)雜，交叉作業(yè)多，且現(xiàn)場(chǎng)大型吊裝作業(yè)多，易受天氣影響，高精密儀表設(shè)備調(diào)試工作復(fù)雜，因此建設(shè)過程需各專業(yè)各單位協(xié)調(diào)配合，尤其在建設(shè)高峰期施工隊(duì)伍作業(yè)區(qū)分散廣泛，項(xiàng)目協(xié)調(diào)量和管理難度倍增。

1.3工程投資大且周期長(zhǎng)

化工工程屬于一種資金密集型項(xiàng)目，相比于常規(guī)建筑工程，在整體規(guī)劃、領(lǐng)域范圍、廢物處理等方面具有較高要求。從領(lǐng)域范圍方面而言，化工工程立體化更強(qiáng)，要求空中布局中避免出現(xiàn)交叉或接觸點(diǎn)，增加了整體工程復(fù)雜性和施工難度。從整體規(guī)劃規(guī)劃方面而言，工程建設(shè)施工周期較長(zhǎng)，設(shè)計(jì)資金成本較多。

2化工工程質(zhì)量控制管理中存在的問題

2.1工作環(huán)境惡劣，增加工程管理難度

由于化工工程項(xiàng)目建設(shè)難度高、復(fù)雜性高，施工環(huán)境惡劣，工程項(xiàng)目建設(shè)的安全管理也困難重重。同時(shí)，安全管理已成為工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。此外，由于暴風(fēng)雨、暴風(fēng)雪甚至其他自然災(zāi)害等惡劣天氣，化工工程的安全管理面臨著巨大的困境，直接給施工過程帶來了安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2人員配備少且專業(yè)性較差

目前，化工工程項(xiàng)目從初期的設(shè)計(jì)到后期的監(jiān)測(cè)都是由承包單位的工作人員負(fù)責(zé)。由于工作任務(wù)量大、人工要求數(shù)量也大，極易出現(xiàn)“為了完成工作而去完成工作”的現(xiàn)象，導(dǎo)致工作人員緊缺，各個(gè)項(xiàng)目之間存在工作人員混合使用、工作人員不專業(yè)的問題。此外，在后期的檢測(cè)工作中既沒有明確統(tǒng)一的工作目標(biāo)，也沒有專業(yè)的監(jiān)測(cè)方式，易導(dǎo)致監(jiān)測(cè)管理疏漏并造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3工程缺少監(jiān)理

工程質(zhì)量管理工作中，監(jiān)理人員主要承擔(dān)工程質(zhì)量監(jiān)督、排查隱患責(zé)任，對(duì)整體工程質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。但很多工程施工期間，由于重視程度不足，未能合理設(shè)置監(jiān)理人員，發(fā)揮其對(duì)質(zhì)量控制的作用。管理中安排的監(jiān)理人員本身缺乏專業(yè)技能，綜合素養(yǎng)較為低下，監(jiān)理意識(shí)較為較差，工作中存在管理松懈、責(zé)任推諉等問題，甚至缺乏崗位責(zé)任心，會(huì)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量控制造成嚴(yán)重影響。

3化工工程質(zhì)量控制保證策略

3.1強(qiáng)化質(zhì)量控制意識(shí)

工人的質(zhì)量控制意識(shí)與化工工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量密切相關(guān)。因此，為了提高質(zhì)量控制水平，化工企業(yè)必須采取相應(yīng)措施，提高生產(chǎn)人員的質(zhì)量控制意識(shí)。第一，應(yīng)宣傳企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的重要性，將相關(guān)概念充分納入日常工作，加強(qiáng)員工的質(zhì)量控制意識(shí)。第二，質(zhì)量控制人員必須就質(zhì)量問題提出可行的建議，并在管理層同意后與其他部門共同制定質(zhì)量控制體系，有效提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制水平。最后，在化工工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過程中，有必要針對(duì)潛在的質(zhì)量問題采取相應(yīng)的預(yù)防措施，以避免人員在出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)無法及時(shí)解決這些問題，從而影響工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3.2優(yōu)化管理理念

為更好地適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步以及環(huán)境變化，化工企業(yè)應(yīng)從自身實(shí)際狀況出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，促使自身更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，滿足客戶需求。將企業(yè)價(jià)值與客戶價(jià)值結(jié)合起來，可構(gòu)建較為完整質(zhì)量?jī)r(jià)值鏈，這也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量控制的核心與本質(zhì)。因此，化工企業(yè)在施工質(zhì)量控制期間，應(yīng)從生產(chǎn)過程入手展開質(zhì)量控制工作，逐漸對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行落實(shí)，為客戶提供滿意產(chǎn)品。此外，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，還應(yīng)對(duì)成本和效率方面進(jìn)行考慮，落實(shí)優(yōu)化管理工作，提升化工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并激發(fā)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

3.3安全管理人員職責(zé)的細(xì)致化和明確化

為了進(jìn)一步提高安全管理在化工工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用，仍有必要注意管理工作的要求，明確劃分生產(chǎn)安全責(zé)任，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)的工作人員能夠清楚地了解自己的責(zé)任和任務(wù)，并在每一貢獻(xiàn)中實(shí)施安全管理。當(dāng)安全事故是由某個(gè)人引起時(shí)，可以根據(jù)詳細(xì)明確的生產(chǎn)安全責(zé)任制度行使責(zé)任，以避免相互借口，確保在活動(dòng)前后三個(gè)階段有效實(shí)施安全管理。

3.4加強(qiáng)設(shè)計(jì)審核力度

化工項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)過程及審核密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)期間應(yīng)對(duì)審核力度進(jìn)行強(qiáng)化，并做好設(shè)計(jì)管理工作。①相關(guān)審核部門應(yīng)落實(shí)自身監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過程嚴(yán)格控制，并對(duì)相關(guān)內(nèi)容具體做好審核，包含設(shè)計(jì)人員資質(zhì)、項(xiàng)目成本以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等。②項(xiàng)目設(shè)計(jì)期間，設(shè)計(jì)人員應(yīng)在設(shè)計(jì)前與其他相關(guān)專業(yè)人員展開綜合分析，探討重點(diǎn)研究設(shè)計(jì)內(nèi)容以及后期工程開展期間可能存在的多方面問題，探討預(yù)防和解決方式，以此保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量。③設(shè)計(jì)人員完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目后，應(yīng)進(jìn)行內(nèi)部審核，依據(jù)審核部門制定的相關(guān)審核制度。并對(duì)具體設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量考核，利用績(jī)效獎(jiǎng)罰制度，使設(shè)計(jì)人員工作與企業(yè)利益掛鉤，對(duì)設(shè)計(jì)優(yōu)秀方案及人員給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)設(shè)計(jì)不合理和易產(chǎn)生重大設(shè)計(jì)問題方案及人員進(jìn)行懲罰。④為保證設(shè)計(jì)精確度和有效性，審核部門應(yīng)組織經(jīng)驗(yàn)豐富，專業(yè)化工人員對(duì)具體設(shè)計(jì)內(nèi)容以及涉及到的相關(guān)技術(shù)進(jìn)行分析，確保設(shè)計(jì)圖紙可行性，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制。

結(jié)束語

化工技術(shù)項(xiàng)目的質(zhì)量控制和安全管理需要在許多方面積極合作。只有建立合理的質(zhì)量控制和安全管理體系，運(yùn)用先進(jìn)的管理理念，優(yōu)化工程建設(shè)管理機(jī)制，提高所有利益攸關(guān)方的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，定期開展針對(duì)性培訓(xùn)，才能有效預(yù)防和避免施工中存在的問題，提高質(zhì)量控制和安全管理的效率。

參考文獻(xiàn)

[1]魏志會(huì).石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理分析[J].化工管理，2019（35）：98-99.

[2]田一君.石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2019，45（10）：51-52.

[3]邵一晶.石油化工工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量控制及安全管理分析[J].化工管理，2019（23）：45.

[4]齊海燕.石油化工工程建設(shè)中的質(zhì)量管理問題的探究[J].化工設(shè)計(jì)通訊，2019，45（05）：54+157.

[5]馬坤.化工工程質(zhì)量控制的主要保證策略探索[J].輕工科技，2019，35（01）：24-25.