高艷艷

摘要：目前，基礎(chǔ)建設(shè)的發(fā)展迅速，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革以及市場(chǎng)發(fā)展不斷趨于規(guī)范化，建筑行業(yè)受到了越來(lái)越多的重視，也迎來(lái)了一定的挑戰(zhàn)。工程造價(jià)管理是建筑行業(yè)中十分重要的部分，隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，其管理的重心已從傳統(tǒng)的預(yù)算和結(jié)算管理轉(zhuǎn)變到全過(guò)程的管理，這樣能夠在一定程度上提高工程造價(jià)管理的效率。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)管理;現(xiàn)狀;完善對(duì)策

引言

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)的發(fā)展也有了很大的改善。建筑材料費(fèi)用作為建安工程費(fèi)的重要組成部分，占比達(dá)55%左右，建筑材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)的成本影響很大。如果建筑材料整體漲幅超過(guò)一定幅度，施工企業(yè)原有的預(yù)期利潤(rùn)就有可能被建筑材料上漲抵消。要化解建筑材料價(jià)格波動(dòng)給裝配式建筑產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)帶來(lái)的影響，關(guān)鍵還得靠企業(yè)自身加快提高綜合實(shí)力。誰(shuí)能在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，誰(shuí)就能獲得更大的發(fā)展空間和更多的機(jī)會(huì)。

1工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1.1招投標(biāo)管理不夠明晰

就建筑工程的價(jià)格而言，其主要包括三個(gè)組成部分，分別為合同款項(xiàng)、追加合同款項(xiàng)以及其他款項(xiàng)。這三個(gè)部分的金額數(shù)據(jù)共同決定了工程整體的造價(jià)。合同款項(xiàng)主要是指根據(jù)所簽訂的合同內(nèi)容確定的金額，是工程整體造價(jià)的基礎(chǔ)，也是三個(gè)部分中所占比例最大的金額組成部分。在工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目工程的整體造價(jià)是通過(guò)建筑管理機(jī)構(gòu)所指定的招投標(biāo)書來(lái)確定的。由此可見(jiàn)，招投標(biāo)管理對(duì)于工程造價(jià)而言是十分關(guān)鍵和重要的。就目前的招投標(biāo)管理情況而言，很多建筑企業(yè)已經(jīng)按照招投標(biāo)的形式來(lái)推進(jìn)自身的工程項(xiàng)目，但其招投標(biāo)制度還不夠完備，招投標(biāo)書的文件術(shù)語(yǔ)不夠?qū)I(yè)和規(guī)范，同時(shí)標(biāo)底的確定與實(shí)際狀況不完全相符，由此使得企業(yè)的招投標(biāo)管理不夠明晰，從而使企業(yè)的工程造價(jià)情況受到一些負(fù)面影響。

1.2合同管理不夠規(guī)范

就目前的建筑行業(yè)而言，部分企業(yè)將自身的重心放在了技術(shù)和工程建設(shè)上，而對(duì)合同管理較為疏忽，由此使得其在建設(shè)工程中出現(xiàn)一些不規(guī)范的問(wèn)題，這對(duì)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)展是十分不利的。合同管理主要體現(xiàn)在合同的簽訂和合同中權(quán)利與義務(wù)的履行等方面，只有合理的合同條款和嚴(yán)格的合同職責(zé)履行才能夠使得工程項(xiàng)目的進(jìn)展更加規(guī)范，同時(shí)也能夠使得整個(gè)工程項(xiàng)目的利益得到維護(hù)，但目前部分建筑企業(yè)對(duì)合同管理不夠重視，由此使得所簽訂的合同中存在一些不合規(guī)定的條款，進(jìn)而使得建筑工程出現(xiàn)一些違法的情況，這不僅會(huì)在一定程度上影響自身工程項(xiàng)目的效益和名譽(yù)，也會(huì)為消費(fèi)者帶來(lái)一些不利的影響。因此，合同管理人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)合同的審查，盡可能確保合同中涉及的義務(wù)和權(quán)利與自身相符，從而使得項(xiàng)目的進(jìn)展具有更強(qiáng)的條理性和規(guī)范性。

2優(yōu)化措施分析

2.1BIM應(yīng)用于工程建設(shè)各階段中

一是應(yīng)用于項(xiàng)目投標(biāo)。工程公司在開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)期，可以利用數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)搜集企業(yè)信息，并且工程公司可以利用BIM技術(shù)去進(jìn)行計(jì)算，以及結(jié)合大數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)部的各類市場(chǎng)信息和市場(chǎng)的建材價(jià)格信息、項(xiàng)目的投標(biāo)費(fèi)用、投標(biāo)資金。應(yīng)用BIM技術(shù)，可以精確地計(jì)算得到工程建設(shè)人員數(shù)量、工程建設(shè)材料數(shù)量、使用的工程建設(shè)設(shè)備數(shù)量，并對(duì)這些數(shù)量的狀況進(jìn)行科學(xué)的估算，來(lái)編制相應(yīng)的工程定額。并且，工程造價(jià)人員根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目投標(biāo)工程狀況，來(lái)靈活地調(diào)整工程項(xiàng)目定額。二是應(yīng)用于施工階段。在工程建設(shè)期間，工程公司開(kāi)展的造價(jià)工作主要是控制建設(shè)成本。此時(shí)，工程建設(shè)人員通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)，來(lái)構(gòu)建一個(gè)模擬化的虛擬施工場(chǎng)景，在BIM軟件內(nèi)部了解項(xiàng)目施工過(guò)程。并且，技術(shù)人員在軟件內(nèi)部對(duì)未來(lái)工程可能產(chǎn)生的各類變化進(jìn)行分析，此外工程人員通過(guò)應(yīng)用BIM技術(shù)，來(lái)確定工程設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)工作人員在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中就將工程設(shè)計(jì)變更和技術(shù)簽證確定，以避免增加額外的工程建設(shè)費(fèi)用。同時(shí)，工程造價(jià)人員利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，來(lái)挖掘市場(chǎng)的各類建材價(jià)格信息，以及了解未來(lái)建材價(jià)格、人工價(jià)格、設(shè)備價(jià)格變動(dòng)的信息趨勢(shì)，以制定未來(lái)的建設(shè)材料采購(gòu)方案。通過(guò)掌握外部市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的價(jià)格信息，來(lái)靈活地調(diào)整公司的材料庫(kù)存，以降低庫(kù)存成本。工程造價(jià)人員應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)來(lái)了解工程項(xiàng)目建設(shè)可能會(huì)給工程造價(jià)帶來(lái)的各種因素，并進(jìn)行分析。根據(jù)影響因素和風(fēng)險(xiǎn)具體特征，來(lái)制定相應(yīng)的對(duì)策。工程建設(shè)人員通過(guò)應(yīng)用BIM模型，在軟件內(nèi)部提前的預(yù)判出可能產(chǎn)生的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，并及時(shí)地采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。通過(guò)事前有效地管理措施，可降低風(fēng)險(xiǎn)給工程建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)的損失，避免增加額外的工程造價(jià)費(fèi)用，以提高項(xiàng)目的利潤(rùn)空間。

2.2引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)

建筑施工存在風(fēng)險(xiǎn)因素較多，風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響往往十分直觀，只有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并科學(xué)管理相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素，才能避免處于正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)下的企業(yè)面臨不必要的風(fēng)險(xiǎn)，投資審核中心應(yīng)對(duì)此提高重視力度。現(xiàn)階段，仍有較大比例的建筑企業(yè)在落實(shí)造價(jià)風(fēng)控工作方面存在尚未解決的問(wèn)題，正是因?yàn)橛形唇鉀Q的問(wèn)題存在，才使相關(guān)企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益始終無(wú)法達(dá)到預(yù)期，長(zhǎng)此以往，建筑行業(yè)的發(fā)展步伐也會(huì)被迫放緩。要想徹底解決以上問(wèn)題，關(guān)鍵是以實(shí)際情況為依據(jù)，結(jié)合問(wèn)題成因制定有針對(duì)性的解決措施，確保造價(jià)風(fēng)控工作所取得的效益可以最大限度地接近理想水平。造價(jià)管理所涉及的范圍十分廣泛，既有前期規(guī)劃設(shè)計(jì)與材料供應(yīng)，又有現(xiàn)場(chǎng)勘察及施工管理。隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大，其投資金額也較之前有所增加，要想使造價(jià)管理的設(shè)定目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)，關(guān)鍵是要引入造價(jià)組織機(jī)構(gòu)，為風(fēng)險(xiǎn)管理及相關(guān)工作的開(kāi)展助力。對(duì)該工作加以落實(shí)時(shí)，有以下兩方面內(nèi)容需要引起重視：①明確各部門職責(zé)，在此基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)流程及決策過(guò)程進(jìn)行細(xì)化;②由管理者帶頭以風(fēng)險(xiǎn)管理為切入點(diǎn)，確保隨著相關(guān)工作的有序開(kāi)展，建筑施工所形成的數(shù)據(jù)信息均可獲得有效且及時(shí)的流通與處理。

2.3將造價(jià)管理融入建筑施工

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到施工階段時(shí)，可給建筑工程帶來(lái)影響的因素將有所增多，例如，外界環(huán)境及氣候變化。此類因素不僅會(huì)阻礙施工進(jìn)度、延長(zhǎng)施工周期，而且會(huì)使施工造價(jià)發(fā)生波動(dòng)，無(wú)形中增加了造價(jià)管理的難度。另外，材料消耗速度往往取決于施工進(jìn)度，這就決定了一旦建筑項(xiàng)目無(wú)法按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，造價(jià)必然會(huì)發(fā)生變化。即便國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)已全面落實(shí)限額領(lǐng)料的制度，由于相關(guān)制度存在空白，根據(jù)材料價(jià)格估算造價(jià)的精確度通常難以達(dá)到預(yù)期。要想解決以上問(wèn)題，真正有效的方法便是引入BIM技術(shù)。相關(guān)人員可以結(jié)合信息資源庫(kù)所提供的數(shù)據(jù)跟進(jìn)并分析材料消耗量，以免出現(xiàn)材料消耗量與限額領(lǐng)料量不符的情況。事實(shí)證明，這樣做既能降低施工成本，又能給施工質(zhì)量及效果的提升帶來(lái)積極影響。

結(jié)語(yǔ)

工程造價(jià)管理與工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都有著密切的聯(lián)系，只有充分重視工程造價(jià)管理，才能夠使得工程項(xiàng)目的建設(shè)效果與預(yù)期目標(biāo)保持一致。本文首先從該工程造價(jià)的含義和意義出發(fā)，然后詳細(xì)分析了目前工程造價(jià)管理中存在的招投標(biāo)管理不夠明晰、現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督不夠到位等問(wèn)題，并且提出了完善決策階段的工程造價(jià)管理、加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理等針對(duì)性策略，希望能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)的工程造價(jià)管理人員帶來(lái)一定的啟發(fā)。

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