楊霆

摘要：對于建筑業(yè)來說，報價是一個重要的方面，建設(shè)項目的制造管理能夠有效地控制公司的建設(shè)成本，從而最大限度地提高建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但在實踐中，一般做法不如動態(tài)做法有意義，只有不斷過渡到動態(tài)行政管理才能推動整個建筑行業(yè)的變革和發(fā)展。本文對動態(tài)建筑工程造價的特點及控制實施方法進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：工程造價;特點;動態(tài)控制;實施方法

1 建筑工程造價的特征

1.1動態(tài)性變化的特點

建筑工程包含的環(huán)節(jié)諸多，其中主要表現(xiàn)為建筑項目決策、設(shè)計、施工以及后期竣工等多個方面。不過，在上述幾個環(huán)節(jié)中，均有著較多的影響因素。比方，在建筑施工期間，如果施工模塊中的信息發(fā)生了變化，那么工程施工造價工作便會受到不良的影響。

1.2不可復(fù)制性特征

對于不同的建筑項目來講，無論是在施工類型還是建設(shè)區(qū)域內(nèi)，都有著十分明顯的差別性，這樣一來，就使得建筑工程造價呈現(xiàn)出了獨特以及不可復(fù)制的特點。

1.3分項組合性特征

建筑工程項目包含了諸多的分項工程組合方式。比如，房屋建筑工程涉及到土建、混凝土以及鋼筋等多個方面。因此，在對建筑工程造價進(jìn)行管理的時候，需要提前對各個分項的工程造價進(jìn)行有效預(yù)算和管理，然后將各個分項的工程造價管理模塊相互聯(lián)系到一起，以此對建筑工程造價進(jìn)行有效的核算。

2 建筑工程施工現(xiàn)場造價目前存在問題

2.1施工組織規(guī)劃方面

除其他外，通過對工程項目、施工標(biāo)準(zhǔn)、項目任務(wù)處理要求的全面了解和深入了解，制定和實施建設(shè)項目，明確規(guī)定工程造價管理應(yīng)在發(fā)展項目決策中得到充分考慮，并為進(jìn)一步工作奠定良好基礎(chǔ)。結(jié)合國際建設(shè)工程中心在中國的可行性研究，也有一些建設(shè)單位在建設(shè)組織規(guī)劃中可能存在問題。通常，問題在于建筑公司在規(guī)劃方面存在漏洞。在許多情況下都會出現(xiàn)此問題，例如b .在工程項目中忽視現(xiàn)場監(jiān)測和分析，不具備建筑行業(yè)規(guī)劃的前提條件。建筑行業(yè)的技術(shù)設(shè)施不足，特別是在成本數(shù)據(jù)審查、市場形勢分析甚至考慮市場實踐等方面，最終可能導(dǎo)致建筑行業(yè)規(guī)劃出現(xiàn)問題。。

2.2合同中的漏洞

承建商與承建商之間需要簽訂施工合同，以保護(hù)雙方的經(jīng)濟(jì)利益、任務(wù)、權(quán)力等，使雙方相互制衡，并根據(jù)施工合同開展后續(xù)工作，確保施工項目順利完成和實施。同時，當(dāng)事人一旦簽訂建設(shè)合同，必須履行義務(wù)和義務(wù)，以免影響自身的經(jīng)濟(jì)利益。例如，在國際海洋中心的工程階段，工程質(zhì)量存在問題，需要對實際情況進(jìn)行全面分析，以查明問題的原因，并承擔(dān)有關(guān)方面的積極責(zé)任，確保工程能在規(guī)定的時間內(nèi)以最高質(zhì)量進(jìn)行。結(jié)合目前對項目實施情況的分析，大部分承包人和承包人重點關(guān)注施工質(zhì)量和進(jìn)度，忽視施工周期中的施工價格，加上施工準(zhǔn)備前簽訂的施工合同，存在實質(zhì)缺陷，使雙方不僅在施工現(xiàn)場，而且在義務(wù)、責(zé)任、管理內(nèi)容等方面都不清楚。施工階段的工程造價管理越來越多，越來越多。這最終影響到承包商和承包商的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙了工程項目的整體實施進(jìn)度。

2.3現(xiàn)場工程管理方面

忽視現(xiàn)場工程造價管理，主要原因之一就是雙方都過于重視現(xiàn)場施工進(jìn)度，不重視施工質(zhì)量與成本管控，只需要工程項目能夠盡早完成與使用，以銷售資金費用收回投資費用。而在整個實施過程中，加重了施工隊伍工作壓力，

3 建筑工程造價動態(tài)控制相關(guān)措施分析

3.1選擇相應(yīng)的設(shè)計方案

設(shè)計任務(wù)書中的投資估算額是工程項目建設(shè)投資期間的最高額度，與此同時，也是有效開展工程造價管理工作的基本依據(jù)。當(dāng)前，對于設(shè)計單位和造價單位來講，應(yīng)當(dāng)樹立正確的造價核算和管理理念，以免存在著重視技術(shù)而忽視經(jīng)濟(jì)的不良現(xiàn)象，把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及造價核算等相互聯(lián)系到一起，防止出現(xiàn)管控脫離的情況。此外，還需要采取定性和定量的方式來分析設(shè)計方案，明確工程造價，確保工程建設(shè)方案和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)相一致。

3.2優(yōu)化項目施工組織設(shè)計

當(dāng)對施工組織進(jìn)行設(shè)計的時候，需要和工程實際情況相互聯(lián)系，制定出完善的施工方案和管理目標(biāo)，做好事前準(zhǔn)備工作，并且科學(xué)合理的使用工程機械，強化對材料的管理力度，有效分配各個人員，明確人員自身的職責(zé)，這樣一來，能夠為工程造價工作的實施提供良好的依據(jù)。再者，在施工組織設(shè)計期間，還需要綜合性探討多方面要點，和工程實際情況相符合，引進(jìn)各種新型的工藝來開展工程。

3.3強化施工現(xiàn)場細(xì)化管理

在項目工程施工階段，施工現(xiàn)場管理也是影響工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。造價人員在實際施工中應(yīng)該全面把控項目變更問題，動態(tài)落實跟蹤工作，科學(xué)控制工程預(yù)算。同時還應(yīng)如實記錄變更信息，避免后期各方出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。綜上，全面記錄施工現(xiàn)場設(shè)計、變更情況，特別是如實記錄各種不良情況，充分意識到簽證記錄內(nèi)容的重要性，完善簽證手續(xù)。避免由于項目存在質(zhì)量問題，而浪費材料或者需要返工的現(xiàn)象。此外，這些信息，也可作為最終完成工程結(jié)算的依據(jù)。

3.4施工過程中造價管理

為了有效管理建筑工程施工各環(huán)節(jié)，需要具體落實動態(tài)化造價管理。建筑工程要實現(xiàn)動態(tài)化管理，就必須從實際施工細(xì)節(jié)入手，做好各方面工作。認(rèn)真分析各項目費用支出情況，采取嚴(yán)格的措施管控不必要支出或者違規(guī)支出的環(huán)節(jié)。在整個施工過程中，造價管理人員都必須充分履行職責(zé)，動態(tài)地分析在具體執(zhí)行造價管理工作計劃的過程中是否存在問題或者偏差，如有應(yīng)第一時間整改或處理解決。只有這樣才能真正踐行動態(tài)化造價管理，從而提高管理效率。采取有效的措施落實造價動態(tài)管理計劃，以期充分實現(xiàn)管理目標(biāo)。另外，實踐表明，動態(tài)化管理更有利于保障建筑工程的價值與作用。

結(jié)語

建筑工程造價動態(tài)管理控制包含的環(huán)節(jié)眾多，其具備一定的復(fù)雜性，因此，企業(yè)各個部門必須加大對其的關(guān)注和管理力度，有效掌握建筑工程造價的特征，在此基礎(chǔ)上應(yīng)用動態(tài)性的控制實施方式。

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作者簡介：楊霆，漢，女，安徽省淮北市烈山區(qū)，出生年月日：2000年3月14號，學(xué)歷：本科在讀，職稱：學(xué)生，工作單位：皖江工學(xué)院，研究方向：工程造價，工程審計。