魏長(zhǎng)樂(lè) 鄭文聰 安海波

摘要：工商企業(yè)是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，管理的有效性在很大程度上決定了一個(gè)企業(yè)的成敗。新形勢(shì)下工商企業(yè)管理有效性的提升，有助于促進(jìn)工商企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文討論了工商企業(yè)的管理特點(diǎn)，分析了新形勢(shì)下工商企業(yè)管理的現(xiàn)狀并提出相應(yīng)的對(duì)策和建議，以期為新時(shí)期提升工商企業(yè)管理的有效性提供一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);工商企業(yè)管理;有效性

引言

近年來(lái)，自我國(guó)實(shí)行改革開放以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度隨之不斷加劇，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，對(duì)工商企業(yè)管理的有效性提出了更高的要求。新形勢(shì)下的工商企業(yè)面臨著一系列的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何提升工商企業(yè)管理的有效性得到了越來(lái)越多的關(guān)注。目前來(lái)看，工商企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實(shí)際情況和過(guò)往管理實(shí)踐，不斷改革自身管理模式，通過(guò)一系列有效的措施來(lái)提升企業(yè)管理的有效性。

一、工商管理企業(yè)的管理特點(diǎn)分析

（一）提高經(jīng)濟(jì)效益

能夠取得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益是工商企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的前提，盈利是工商企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最主要目標(biāo)。新形勢(shì)下提升工商企業(yè)管理的有效性，能夠滿足其對(duì)追求更高的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)際需要。

（二）適應(yīng)環(huán)境變化

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的人力、物力和財(cái)力等都來(lái)源于外部環(huán)境，企業(yè)要想取得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，就必須通過(guò)不斷捕捉和適應(yīng)外部環(huán)境的變化來(lái)使自身發(fā)展壯大。

（三）持續(xù)優(yōu)化人力資源管理

人力資源是工商企業(yè)生存、發(fā)展的基礎(chǔ)和核心，隨著信息化建設(shè)進(jìn)程的推進(jìn)，工商企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。持續(xù)優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要前提之一。

二、新形勢(shì)下工商企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

（一）管理制度不規(guī)范

現(xiàn)階段我國(guó)工商企業(yè)內(nèi)部的管理制度不夠規(guī)范化，不能做到對(duì)自身精準(zhǔn)定位，正確把握自身發(fā)展態(tài)勢(shì)和對(duì)未來(lái)發(fā)展的規(guī)劃，建立健全一整套完善的內(nèi)部管理體系，由此阻礙了企業(yè)內(nèi)部管理有效性的提升，制約了工商企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）高素質(zhì)管理人才缺失

新形勢(shì)下工商企業(yè)內(nèi)部管理人員普遍存在專業(yè)性不足的現(xiàn)象，這對(duì)工商企業(yè)未來(lái)的發(fā)展造成了不同程度的限制。人力資源部門在招聘過(guò)程中存在著很多不規(guī)范、不合理的因素，容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，危害企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制不健全

新形勢(shì)背景下大多數(shù)工商企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作不到位，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力不強(qiáng)，還有一些企業(yè)甚至在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)忽視了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，一旦有重大風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位造成一定程度的威脅。

（四）工商管理培訓(xùn)不到位

目前來(lái)看，大多數(shù)工商企業(yè)在管理培訓(xùn)工作方面不夠到位，有些企業(yè)僅開展生產(chǎn)人員和營(yíng)銷人員的培訓(xùn)，而沒(méi)有覆蓋到企業(yè)的管理人員。管理人員的專業(yè)技能無(wú)法得到及時(shí)的更新，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念無(wú)法適應(yīng)時(shí)代潮流的變化。

三、新形勢(shì)下提升工商企業(yè)管理有效性的對(duì)策建議

（一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念

新形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念的重要性，在取得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，審時(shí)度勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)和更新自身的經(jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)而促進(jìn)管理有效性的提升。如今處在“后疫情時(shí)代”，數(shù)字化技術(shù)正在以驚人的速度改變著人們的工作和生活方式，倒逼工商企業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)字化經(jīng)營(yíng)，工商企業(yè)應(yīng)快速建立對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理理念的的認(rèn)知，抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升管理有效性。

（二）打造高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)應(yīng)始終致力于打造一支高水平、高素質(zhì)的專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)，從選、用、育、留等方面加強(qiáng)企業(yè)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，提升企業(yè)管理的有效性。在招聘過(guò)程中注意考察應(yīng)聘人員的個(gè)人素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、理論知識(shí)水平、管理實(shí)踐技能以及應(yīng)變創(chuàng)新能力，做好管理人員的崗前培訓(xùn)工作，同時(shí)注重保證管理的公平公正。

（三）建立健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

新時(shí)期的市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，工商企業(yè)面臨著很多發(fā)展機(jī)遇，但同時(shí)也面臨著越來(lái)越多的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。為提升企業(yè)管理的有效性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善一整套權(quán)責(zé)清晰、分工明確的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，確保職責(zé)切實(shí)落實(shí)到各部門各崗位各人員，并將風(fēng)險(xiǎn)管控績(jī)效納入績(jī)效考核體系。

（四）注重企業(yè)工商管理培訓(xùn)

新形勢(shì)下，工商企業(yè)應(yīng)更加重視對(duì)管理層和各級(jí)員工的管理培訓(xùn)，以此來(lái)不斷增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。企業(yè)應(yīng)從自身的實(shí)際情況出發(fā)，建立員工培訓(xùn)的考核機(jī)制，從外部聘請(qǐng)或從內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)程度高的培訓(xùn)師對(duì)員工開展定期和不定期的專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，并保證能夠在日后的管理工作中真正發(fā)揮效用，從而提升企業(yè)管理的有效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)已進(jìn)入新時(shí)代，工商企業(yè)要想在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)立于不敗之地，就必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，不斷順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，組建一支水平高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，建立健全權(quán)責(zé)清晰、分工明確的的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，不斷提高自身管理水平，切實(shí)提升企業(yè)管理的有效性，增強(qiáng)綜合實(shí)力，提高競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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