建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應(yīng)用

馬書騰

摘要：隨著我國(guó)城市化進(jìn)程持續(xù)加快，建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。安全施工管理工作是整個(gè)建筑施工過(guò)程中極其關(guān)鍵的重點(diǎn)工作，對(duì)建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)程有著十分直接的影響。想要提高建筑施工的安全水平，保障建筑施工進(jìn)度正常，從而提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，就需要科學(xué)合理的應(yīng)用安全施工管理策略，來(lái)為建筑施工整個(gè)過(guò)程，以及建筑工程保駕護(hù)航。本文結(jié)合建筑安全施工管理策略在建筑施工中應(yīng)用的意義，提升建筑施工中建筑安全施工管理策略質(zhì)量和效果的措施等方面進(jìn)行探究，以期為相關(guān)單位和工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全管理;策略應(yīng)用;

前言：近幾年，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展取得了巨大的突破，現(xiàn)代化、城鎮(zhèn)化、智能化水平持續(xù)提高。得益于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也獲得了更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。在建筑施工過(guò)程中，落實(shí)好安全施工管理工作，是保證建筑施工進(jìn)度和效益的重要一環(huán)。安全施工管理，應(yīng)貫穿建筑施工建設(shè)的全過(guò)程，對(duì)建筑的質(zhì)量、施工的進(jìn)度、施工人員的安全等，都需要實(shí)行嚴(yán)格、高效、科學(xué)的管理。因此，建筑安全施工管理的策略需要進(jìn)一步強(qiáng)化完善，以保證安全施工管理工作的質(zhì)量和水平。

一、建筑安全施工管理策略在建筑施工中應(yīng)用的意義

（一）提高建筑施工安全水平

建筑施工過(guò)程各種危險(xiǎn)、意外時(shí)有發(fā)生，落實(shí)好建筑安全施工管理工作，提高建筑安全施工水平，在最大程度上減少安全事故的發(fā)生，有助于保障施工人員的生命安全。就施工建設(shè)本身來(lái)說(shuō)，保證施工安全是最基本的安全施工管理要求。隨著近幾年科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，建筑行業(yè)市場(chǎng)的不斷規(guī)范，施工安全事故數(shù)量呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，但并不是沒(méi)有施工安全事故發(fā)生，且時(shí)常反復(fù)出現(xiàn)。部分施工人員和管理人員對(duì)于安全施工管理意識(shí)的淡薄，是導(dǎo)致施工安全事故發(fā)生的關(guān)鍵因素，較為多見(jiàn)的是施工人員違規(guī)操作和不按規(guī)定佩戴護(hù)具，隱藏了施工安全事故發(fā)生的潛在隱患。因此，要持續(xù)優(yōu)化建筑安全施工管理策略，減少因人為因素導(dǎo)致的施工安全事故發(fā)生，全面提高建筑安全施工管理的質(zhì)量和水平。

（二）保障建筑施工進(jìn)度正常

按照建筑施工方案要求，保質(zhì)按時(shí)完成建筑的施工建設(shè)，是建筑施工管理最為重要的目標(biāo)[1]。按照施工進(jìn)度要求，在保證施工質(zhì)量的前提下，保證建筑施工建設(shè)進(jìn)度的正常，是建筑安全施工管理工作高效科學(xué)落實(shí)的具體體現(xiàn)。從實(shí)際的建筑施工安全管理工作情況看，尚有部分建筑項(xiàng)目存在著施工進(jìn)度不正常的現(xiàn)象，且這種現(xiàn)象并不是少數(shù)存在的，造成這種現(xiàn)象的主要原因，其中就有建筑安全施工管理工作落實(shí)不到位的原因?，F(xiàn)階段，建筑施工建設(shè)過(guò)程中，施工人員具體操作不規(guī)范的現(xiàn)象較為常見(jiàn)，一部分施工人員對(duì)于安全施工、規(guī)范施工的認(rèn)知存在偏差，往往是依靠自身以往的施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，使得施工建設(shè)的質(zhì)量和效果受到比較大的影響，增加了潛在的安全施工風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)出現(xiàn)工期的延遲或是停工等情況。落實(shí)好建筑安全施工管理工作，避免延遲工期、停止施工的情況出現(xiàn)，保障建筑施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

（三）提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益

建筑施工的最終目的是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，做好施工建設(shè)階段的成本管理工作，是落實(shí)好建筑工程管理的重要工作之一，成本管理的實(shí)際情況，會(huì)直接影響到建筑工程的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益。從建筑安全施工管理的角度來(lái)看，建筑施工建設(shè)階段的成本管理與施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度管理、施工安全管理等，都有著十分緊密的聯(lián)系，安全風(fēng)險(xiǎn)貫穿于每一項(xiàng)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)。落實(shí)好建筑安全施工管理工作，有利于成本管理工作的開(kāi)展和執(zhí)行，進(jìn)而保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)下，建筑施工建設(shè)過(guò)程中，成本管理工作落實(shí)不到位的情況時(shí)有發(fā)生，成本管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致建筑安全施工管理工作出現(xiàn)連鎖反應(yīng)，影響建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度，增加發(fā)生施工安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)用科學(xué)合理的建筑安全施工管理策略，降低發(fā)生施工安全事故的幾率，保障各項(xiàng)管理工作的正常開(kāi)展，從而保證建筑工作的質(zhì)量和進(jìn)度，完成提高建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

二、提升建筑施工中建筑安全施工管理策略質(zhì)量和效果的措施

（一）優(yōu)化精細(xì)化管理理念

在建筑施工建設(shè)過(guò)程中，實(shí)行精細(xì)化的管理理念，體現(xiàn)了精益求精的施工建設(shè)理念。精細(xì)化管理理念是一種科學(xué)且高效的管理方式，通過(guò)科學(xué)分解施工環(huán)節(jié)、規(guī)范施工指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)施工建設(shè)績(jī)效考評(píng)等方式，將建筑施工建設(shè)過(guò)程的各項(xiàng)管理工作，都嚴(yán)格的約束起來(lái)，以保障建筑施工建設(shè)的質(zhì)量和效果。優(yōu)化精細(xì)化管理理念，要做好相關(guān)制度體系的健全完善，充分發(fā)揮制度體系的約束作用，保障各項(xiàng)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)高效;要一定的前瞻性，用戰(zhàn)略發(fā)展的眼光管理各項(xiàng)工作，結(jié)合建筑施工的長(zhǎng)短期效益，最終形成建筑工程效益的最大話;要注重過(guò)程的管理，精細(xì)化管理是一個(gè)不斷分解、不斷完善的過(guò)程，保持各項(xiàng)管理工作之間的緊密聯(lián)系，逐漸優(yōu)化管理模式，提升管理能力[2]。

（二）強(qiáng)化全面化管理戰(zhàn)略

建筑施工建設(shè)過(guò)程需要全面、系統(tǒng)、科學(xué)的進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，任意一個(gè)部分出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)建筑安全施工管理工作產(chǎn)生巨大的影響。因此，應(yīng)強(qiáng)化全面化管理戰(zhàn)略，并持續(xù)推進(jìn)管理戰(zhàn)略的落實(shí)和執(zhí)行。建筑施工建設(shè)的管理主體需要落實(shí)好安全施工管理的主體責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)和提高，強(qiáng)化管理人員的管理能力和綜合素養(yǎng)。建筑施工建設(shè)過(guò)程中，各種建筑材料的管理、各項(xiàng)施工技術(shù)應(yīng)用的管理，以及其他可能影響建筑施工建設(shè)的因素管理等，都需要進(jìn)行全面且細(xì)致的謀劃安排，最大程度的保障施工建設(shè)質(zhì)量和效果，保證建筑安全施工管理工作的落實(shí)和執(zhí)行。全面化管理策略需要建筑施工管理主體具有極強(qiáng)的綜合管理能力，管理主體綜合管理能力的提升，有助于更好的開(kāi)展安全施工管理工作，發(fā)揮安全施工管理工作的最大化作用。

（三）培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)化管理意識(shí)

建筑施工建設(shè)全過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，如自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，培養(yǎng)施工人員和管理人員風(fēng)險(xiǎn)化的管理意識(shí)，防患以未然，避免施工安全事故的發(fā)生。做好氣象、地質(zhì)等方面的監(jiān)測(cè)追蹤工作，避免因自然因素，造成建筑施工建設(shè)進(jìn)度的延遲，最大程度上保證施工進(jìn)度的正常順利。施工建設(shè)過(guò)程中，需要應(yīng)用大量的施工技術(shù)，科學(xué)合理的選擇施工技術(shù)，并正確高效的應(yīng)用到實(shí)際的施工建設(shè)當(dāng)中去，保障各項(xiàng)施工技術(shù)作用和價(jià)值的發(fā)揮，切實(shí)提高建筑施工建設(shè)的質(zhì)量和效果，規(guī)范施工建設(shè)的流程步驟，提升安全施工的水平和能力。風(fēng)險(xiǎn)化的管理意識(shí)，需要施工人員和管理人員做到居安思危，努力保證建筑安全施工管理工作的順利開(kāi)展，并保證工作能夠取得實(shí)效。

結(jié)束語(yǔ)：建筑安全施工管理策略，需要不斷的優(yōu)化完善，提升對(duì)建筑施工管理工作的價(jià)值和意義，確保建筑施工建設(shè)的質(zhì)量和效果。優(yōu)化精細(xì)化管理理念、強(qiáng)化全面化管理策略、培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)化管理意識(shí)，全面提升安全施工管理策略的質(zhì)量和水平，積極主動(dòng)的落實(shí)好安全施工管理工作，以確保建筑施工進(jìn)度的正常順利，最大化的保證施工人員和管理人員的生命安全。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳伏勇.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應(yīng)用[J].居舍，2020（12）：113.

[2]陳志龍.建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2021（12）：16-18.