劉英
根據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》內(nèi)容指導(dǎo),幼兒園教育要促進(jìn)幼兒身體正常發(fā)育和機(jī)能的協(xié)調(diào)發(fā)展,增強(qiáng)幼兒體質(zhì),培養(yǎng)幼兒良好的生活習(xí)慣和興趣愛(ài)好,發(fā)展他們的智力。因此,幼兒園保育員的工作至關(guān)重要,她們肩負(fù)著雙重任務(wù),一是要照顧幼兒的一日生活;二是要協(xié)助班級(jí)教師做好教學(xué)工作。保育員與幼兒朝夕相處,她們的言行直接影響著幼兒,因此,做好保育員的管理工作對(duì)于整個(gè)幼兒園管理系統(tǒng)具有不容忽視的作用,是幼兒園教育管理工作中的重要內(nèi)容。
在幼兒園管理工作中,保育員的很多想法得不到實(shí)現(xiàn),導(dǎo)致她們的工作情緒不夠積極、活躍,在工作中欠缺主動(dòng)性,缺乏教育熱情,這對(duì)于整個(gè)幼兒園的管理工作具有較大的影響。因此,平衡好保育員的心理沖突,有利于最大限度地發(fā)揮保育員的主觀能動(dòng)性,進(jìn)一步提高幼兒園管理的整體效益。
(一)渴望平等
保育員的工作性質(zhì)決定了她們的工作具有多重性。例如班級(jí)衛(wèi)生清潔工作;配合教師與家長(zhǎng)和幼兒進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通;輔助教師教學(xué)工作;協(xié)助教師創(chuàng)設(shè)教學(xué)環(huán)境;照料幼兒的一日生活等。從保育員的工作性質(zhì)分析,她們的工作具有繁雜性、服務(wù)性、任務(wù)散等特點(diǎn)。保育員在日常工作中渴望與教師享有平等的地位和待遇,渴望自己的工作得到認(rèn)可。
(二)渴望繼續(xù)教育
保育員的繼續(xù)教育是相對(duì)比較空白的領(lǐng)域。保育員在配合教師的教學(xué)工作時(shí),由于自身文化素質(zhì)的局限,她們對(duì)于自主游戲的指導(dǎo)、游戲教學(xué)一體化的概念、區(qū)域活動(dòng)如何開(kāi)展等內(nèi)容無(wú)法完全理解,因此不能很好地配合教師的教學(xué)工作。雖然保育員的學(xué)歷水平低于幼兒教師,但她們也擁有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望,因此幼兒園應(yīng)該鼓勵(lì)她們大膽充實(shí)自己,為她們提供接受繼續(xù)教育的機(jī)會(huì),提高自身素質(zhì),從而更好地完成幼兒園一日生活中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作,配合幼兒教師順利地開(kāi)展各項(xiàng)教學(xué)活動(dòng)。
(三)渴望平等分配
保育員的工資普遍低于幼兒教師,幼兒園獎(jiǎng)勵(lì)部分的分配較多傾向于教師,因此保育員的心理常處于不滿(mǎn)足的狀態(tài)中,心理沖突相較于幼兒教師更大。幼兒園應(yīng)及時(shí)幫助保育員調(diào)整心理狀態(tài),改善管理策略,以提高保育員的工作積極性。
(一)加強(qiáng)管理的親和力
幼兒園應(yīng)根據(jù)保育員的心理特點(diǎn),多與她們溝通交流,多關(guān)心她們,了解她們內(nèi)心的需求,認(rèn)可她們的工作,積極采納她們的合理化建議。
(二)完善考核制度
幼兒園應(yīng)完善保育員的考核制度,主要可以從以下兩方面入手。一方面可以考核保育員工作完成的質(zhì)量,另一方面可以考核保育員完成各項(xiàng)工作的數(shù)量。通過(guò)考核保育員可以享受到與其自身工作價(jià)值相匹配的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于工作表現(xiàn)特別出色的保育員,幼兒園還可以設(shè)置一個(gè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng),以鼓勵(lì)保育員更加積極地工作。
(三)優(yōu)化組合
幼兒園優(yōu)化組合,讓保育員和教師擁有雙向選擇的權(quán)利,為她們提供和諧輕松的工作氛圍,以提高保育員的工作積極性和主動(dòng)性。
(四)衡量保育員的工作質(zhì)量
1.參照保育標(biāo)準(zhǔn)衡量保育工作的規(guī)范度。幼兒園可以根據(jù)保育員在幼兒一日活動(dòng)中的表現(xiàn)來(lái)衡量保育員的工作質(zhì)量。例如戶(hù)外活動(dòng)時(shí)幼兒有無(wú)掉褲子、因外衣未脫而導(dǎo)致大汗淋漓等現(xiàn)象,教室里是否存在幼兒隨意拿取不安全物品,如消毒液、潔廁品等,保育員是否做到一日一小掃、一周一大掃等。幼兒園可以制訂各種保育工作檢查表格,如實(shí)記錄各班的保育工作情況。
2.注意檢查頻率。幼兒園要注意檢查頻率,檢查次數(shù)過(guò)多和過(guò)少都會(huì)影響保育工作的效果。檢查過(guò)多,保育員會(huì)產(chǎn)生不被信任的感覺(jué),影響她們的工作積極性;檢查過(guò)少,則可能會(huì)導(dǎo)致保育員的工作失誤不被發(fā)現(xiàn),容易造成幼兒安全事故、家長(zhǎng)對(duì)幼兒園評(píng)價(jià)下降等后果。
1.適時(shí)控制。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,幼兒園應(yīng)及時(shí)糾正,以免產(chǎn)生不良后果。
2.適度控制。幼兒園應(yīng)注意掌控好管理的力度,在實(shí)際工作中不斷摸索,處理好保育工作與幼兒園其他工作的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)保教結(jié)合、保教并重。
3.客觀控制。保育管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合幼兒園的實(shí)際情況,制訂在幼兒園現(xiàn)有條件下容易操作和實(shí)現(xiàn)的管理標(biāo)準(zhǔn)。
綜上所述,幼兒園應(yīng)從根本上了解保育員的內(nèi)心沖突,從實(shí)際行動(dòng)上給予她們更多的關(guān)注和指導(dǎo),以提高保育員的工作積極性和主動(dòng)性,提升保育員的文化水平,有利于提高幼兒園的管理水平,促進(jìn)幼兒健康快樂(lè)地成長(zhǎng)。
(作者單位:昆山市石牌中心幼兒園)