通過突出技能價(jià)值激勵(lì)，大力弘揚(yáng)工匠精神，提高技術(shù)工人的培訓(xùn)水平，持續(xù)推進(jìn)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)，為建設(shè)與我國(guó)國(guó)際地位相適應(yīng)的兵器工業(yè)，打造有抱負(fù)、負(fù)責(zé)任、受尊重的國(guó)家戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)提供人才支撐。

亮點(diǎn) 公司持續(xù)推進(jìn)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型人才隊(duì)伍建設(shè)。一是突出技能價(jià)值激勵(lì)，提高技術(shù)工人的經(jīng)濟(jì)待遇。在薪酬分配中增加技能分配要素，讓技能人才有更多獲得感。對(duì)首席技師和技能帶頭人實(shí)施崗位績(jī)效工資制，績(jī)效工資根據(jù)年度崗位履職和日常工作任務(wù)完成情況考核發(fā)放。設(shè)置技能等級(jí)津貼和“多能工”津貼，按技能等級(jí)給予津貼，每多取得一個(gè)職業(yè)（工種）資格，再增加一定津貼;對(duì)參與項(xiàng)目研發(fā)的技能人員，給予項(xiàng)目津貼和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。建立技能人才獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)在職業(yè)技能競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立“帶徒津貼”，形成“徒弟獲獎(jiǎng)，師傅受益”的長(zhǎng)效機(jī)制。二是拓寬職業(yè)發(fā)展空間，提高技術(shù)工人的培訓(xùn)水平。建立“五級(jí)五型”培訓(xùn)體系，對(duì)技能人才實(shí)施職業(yè)發(fā)展全過程培訓(xùn)，為優(yōu)秀技能人才量身打造先進(jìn)制造技術(shù)、重點(diǎn)工種技能等特色培訓(xùn)項(xiàng)目。暢通“兩縱兩橫”發(fā)展通道，一方面，健全“中國(guó)兵器首席技師—中國(guó)兵器關(guān)鍵技能帶頭人—子集團(tuán)和直管單位級(jí)技能帶頭人—子集團(tuán)和直管單位級(jí)技能骨干”，以及“高級(jí)技師—技師—高級(jí)工—中級(jí)工—初級(jí)工”兩條縱向發(fā)展通道;另一方面，貫通“技能—技術(shù)”“技能—管理”兩條橫向發(fā)展通道，確保技能人才職業(yè)發(fā)展“邊界”夠?qū)?，“頭頂”夠高。堅(jiān)持以賽帶訓(xùn)，為技能人才搭建崗位練兵、技術(shù)交流、改善創(chuàng)新的平臺(tái)。選派優(yōu)秀技能人才參加各類世界級(jí)、國(guó)家級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽，在競(jìng)賽中成績(jī)優(yōu)秀的技能人才，可直接晉級(jí)技師、高級(jí)技師。

企業(yè)簡(jiǎn)介 中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司是我軍機(jī)械化、信息化、智能化裝備發(fā)展的骨干，是現(xiàn)代化新型陸軍體系作戰(zhàn)能力科研制造的主體。集團(tuán)現(xiàn)有50余家子集團(tuán)和直管單位，2020年集團(tuán)公司人員總量22萬人，位列世界500強(qiáng)企業(yè)第154位。