摘要：對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，需要做好數(shù)據(jù)采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理，這樣才能使企業(yè)成本有所降低，提高企業(yè)實(shí)際效益，而對(duì)于大數(shù)據(jù)管理內(nèi)容應(yīng)該創(chuàng)新其思路，完善采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理。在采購(gòu)管理和應(yīng)用商管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)思維，利用其驅(qū)動(dòng)模式優(yōu)化管理措施，可以促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展?；诖耍疚闹饕獙?duì)財(cái)務(wù)管理和供應(yīng)管理內(nèi)容進(jìn)行分析，并提出一些管理要點(diǎn)和策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng);采購(gòu)管理;供應(yīng)商管理;分析;設(shè)想

如今企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，所以需要利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)理念，如采購(gòu)和供應(yīng)商管理，而且也要重視大數(shù)據(jù)應(yīng)用時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)的問題，依托于大數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。同時(shí)能夠?qū)?yīng)商信息予以精準(zhǔn)把控，促進(jìn)管理效率逐漸提高。

一、大數(shù)據(jù)理論與供應(yīng)商管理現(xiàn)狀

如今大部分企業(yè)都要符合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，不能只遵循傳統(tǒng)模式，而要將傳統(tǒng)一體化縱向生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向成更加科學(xué)的生產(chǎn)模式，這種生產(chǎn)模式采用多層價(jià)值鏈進(jìn)行連接，制造商與供應(yīng)商一一對(duì)應(yīng)，使供應(yīng)商管理作用逐漸提高。如今科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，供應(yīng)商管理模式也不符合當(dāng)前技術(shù)需求，應(yīng)當(dāng)加以改進(jìn)，由于不同部門之間交流較多，所以相關(guān)管理人員需要對(duì)目前信息化手段進(jìn)行利用，需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，但是在進(jìn)行合作過程中其信任機(jī)制還未完全建立，所以利用大數(shù)據(jù)需要以雙方信任度的建立為前提，需要進(jìn)行科學(xué)的供應(yīng)商管理模式探討。

二、大數(shù)據(jù)采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理要點(diǎn)

2.1供應(yīng)商大數(shù)據(jù)來源

大數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈要重視不同層級(jí)，對(duì)不同層級(jí)員工管理應(yīng)該構(gòu)建相應(yīng)體系，并實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)供應(yīng)鏈。大數(shù)據(jù)平臺(tái)包括不同的幾個(gè)部分，傳統(tǒng)交易模式局限性較強(qiáng)，對(duì)信息獲取不及時(shí)，所以在進(jìn)行數(shù)據(jù)交換時(shí)浪費(fèi)了很多人力和財(cái)力，使信息交流模式較為復(fù)雜，不利于交流暢通。因此需要加強(qiáng)信息反饋效率，避免滯后性問題，同時(shí)各個(gè)企業(yè)在進(jìn)行大數(shù)據(jù)平臺(tái)打造過程中也要抓住重要節(jié)點(diǎn)，對(duì)全供應(yīng)鏈平臺(tái)信息進(jìn)行全面搜索，并且進(jìn)行整合和優(yōu)化，促進(jìn)效率的提升。供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠?qū)⒘淤|(zhì)數(shù)據(jù)進(jìn)行阻攔，保證供應(yīng)鏈信息較為優(yōu)質(zhì)，對(duì)于一些錯(cuò)誤以及不準(zhǔn)確信息進(jìn)行識(shí)別，在平臺(tái)中企業(yè)和供應(yīng)商能夠進(jìn)行合作，數(shù)據(jù)交流也更加暢通，有利于利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行內(nèi)容梳理。

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)從不同角度探究供應(yīng)商數(shù)據(jù)，獲得各方面的信息，包括質(zhì)量信息、成本信息。供應(yīng)商也應(yīng)該作為一個(gè)企業(yè)在自身運(yùn)營(yíng)中加入數(shù)據(jù)應(yīng)用，包括溝通數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等。不同數(shù)據(jù)作用不同，關(guān)系數(shù)據(jù)是涵蓋雙方資金周轉(zhuǎn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等內(nèi)容，另外也可以利用回訪制度對(duì)企業(yè)供應(yīng)商有一個(gè)整體的認(rèn)識(shí)。

2.2供應(yīng)商管理設(shè)想

可以采取不同的方式有針對(duì)性的進(jìn)行管理，供應(yīng)商起到的作用不同，所以可以采取分類管理的方法進(jìn)行供應(yīng)商管理。其次，供應(yīng)商準(zhǔn)入規(guī)范要加強(qiáng)其完整性和科學(xué)性，通過對(duì)其資源進(jìn)行分類、對(duì)價(jià)格模板進(jìn)行完善，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)，對(duì)不同階段進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，使用戶體驗(yàn)感得到提高，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行管理可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)完善指標(biāo)，通過科學(xué)合理的技術(shù)指標(biāo)和數(shù)據(jù)進(jìn)行連接，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，完善其評(píng)價(jià)體系。

2.3采購(gòu)管理的設(shè)想

采購(gòu)管理需要進(jìn)行規(guī)范共享，利用電子平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，制定內(nèi)部業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)共享統(tǒng)一供應(yīng)接口，對(duì)商品管理進(jìn)行分類，促進(jìn)其信息能夠共享。另外也要規(guī)范管理流程，加大力度促進(jìn)模板共享的時(shí)間，其次需要對(duì)模塊進(jìn)行實(shí)際設(shè)計(jì)，保證業(yè)務(wù)更加合規(guī)，靈活的業(yè)務(wù)搭建適合當(dāng)前設(shè)計(jì)系統(tǒng)，通過搭建信息流轉(zhuǎn)模型滿足不同任務(wù)的需要。在業(yè)務(wù)流程方面根據(jù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)把控和設(shè)計(jì)，促進(jìn)流程合規(guī)合法。最后也要設(shè)計(jì)采購(gòu)品類，使管理更加細(xì)化，采購(gòu)平臺(tái)要分類分別進(jìn)行管理，細(xì)化采購(gòu)維度，同時(shí)要加強(qiáng)評(píng)估和科學(xué)決策。

2.4大數(shù)據(jù)理論與供應(yīng)商管理

制造商已經(jīng)將其生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃焐膛c供應(yīng)商相對(duì)應(yīng)的模式，在生產(chǎn)領(lǐng)域供應(yīng)商管理需要不斷得到加強(qiáng)，雖然現(xiàn)在已經(jīng)有了較為優(yōu)秀的模式，然而由于計(jì)算機(jī)的進(jìn)步，傳統(tǒng)供應(yīng)商管理機(jī)制表明兩者之間實(shí)際上是一種信任的關(guān)系，由于數(shù)據(jù)還沒有有效傳播和交流，沒有真正實(shí)現(xiàn)完全信任，所以利用大數(shù)據(jù)能夠使供應(yīng)商管理內(nèi)容得到充分完善，進(jìn)一步使其管理得到加強(qiáng)。

三、企業(yè)采購(gòu)管理控制對(duì)策

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要做好企業(yè)采購(gòu)管理控制工作，就要制定科學(xué)的采購(gòu)管理戰(zhàn)略，建立符合公司實(shí)際的采購(gòu)體系，為采購(gòu)管理可以有效的實(shí)施提供保障。

3.1建立良好的采購(gòu)計(jì)劃

首先需要對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)制度進(jìn)行完善，因?yàn)椴少?gòu)制度是采購(gòu)的基礎(chǔ)，所以采購(gòu)制度一定要科學(xué)的建立，否則就不會(huì)有專業(yè)的采購(gòu)計(jì)劃作為標(biāo)準(zhǔn)，阻礙采購(gòu)有序發(fā)展，最終使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)阻礙，不利于其良好運(yùn)行。因此應(yīng)該建立科學(xué)采購(gòu)應(yīng)用制度，需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)，建立良好的采購(gòu)計(jì)劃，不同部門要結(jié)合具體的生產(chǎn)情況以及采購(gòu)的目標(biāo)建立采購(gòu)體系，保證最終采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)能夠滿足單位的需求。其次深入分析公司經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)于訂單等情況需要及時(shí)分析其數(shù)據(jù)，努力提高數(shù)據(jù)傳播的效率和利用率，使采購(gòu)成本逐步降低。最后，應(yīng)該利用數(shù)據(jù)加強(qiáng)采購(gòu)的合理性，并以適當(dāng)方式建立采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)，公司也需要將良好的采購(gòu)計(jì)劃納入公司的發(fā)展目標(biāo)，為采購(gòu)管理提供較好的文件基礎(chǔ)。

3.2構(gòu)建科學(xué)化采購(gòu)定價(jià)機(jī)制

采購(gòu)價(jià)格機(jī)制是推動(dòng)科學(xué)采購(gòu)的基礎(chǔ)，合理的采購(gòu)價(jià)格機(jī)制可以對(duì)采購(gòu)成本和資金使用產(chǎn)生有利影響，從而促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)，并對(duì)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生有利影響。被審計(jì)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的原材料類型，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定公司的實(shí)際價(jià)格，可以保證能夠滿足市場(chǎng)需求，需要充分考慮市場(chǎng)條件以及實(shí)際需要，同時(shí)在進(jìn)行價(jià)格制定時(shí)也要進(jìn)行全面分析，可以適當(dāng)聽取員工的意見，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。此外，經(jīng)營(yíng)者還要完善收購(gòu)價(jià)格機(jī)制，促進(jìn)其能夠和市場(chǎng)要求相一致。

3.3完善供應(yīng)商管理體系

公司能否合理選擇供應(yīng)商取決于所采購(gòu)材料的質(zhì)量、成本等方面，一旦供應(yīng)商選擇不科學(xué)，可能會(huì)對(duì)公司的正常生產(chǎn)造成阻礙，還會(huì)損失公司成本和資金，因此做好供應(yīng)商管理工作，提高供應(yīng)商管理的有效性非常重要。首先，企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，對(duì)供應(yīng)商應(yīng)該嚴(yán)格重視其水平，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研以及各方評(píng)價(jià)，通過評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定完善供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)而建立合作關(guān)系。第二，公司應(yīng)采取材料供應(yīng)形式，能夠有效促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)公平性，不僅可以建立更好的合作關(guān)系，而且可以對(duì)采購(gòu)中出現(xiàn)的問題起到預(yù)防作用。最后，應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)的供應(yīng)商評(píng)估機(jī)制，以便有效地評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，包括材料使用效率和產(chǎn)品合格率，為企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造良好基礎(chǔ)。

3.4提高采購(gòu)人員素質(zhì)

采購(gòu)經(jīng)理對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的掌握直接影響公司采購(gòu)管理，企業(yè)采購(gòu)人員需要加強(qiáng)其素質(zhì)才能保證采購(gòu)管理更加精確和標(biāo)準(zhǔn)，有利于公司進(jìn)一步發(fā)展。因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)人才加強(qiáng)管理和培訓(xùn)，采取定期培訓(xùn)的方式使其綜合素質(zhì)有所提高。首先可以通過講座的方式邀請(qǐng)專家或者是經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括采購(gòu)策劃以及采購(gòu)實(shí)施等，公司也可以根據(jù)具體的情況進(jìn)行選擇，選擇那些掌握知識(shí)技能較好的采購(gòu)人員作為采購(gòu)經(jīng)理，以此來激勵(lì)采購(gòu)人員的積極性，讓其更有動(dòng)力參與到培訓(xùn)和講座之中，完善自己的能力，不僅可以提高相關(guān)員工能力，還可以激發(fā)其自我完善的態(tài)度和工作積極性。在采購(gòu)管理人才選拔過程中，要重視專業(yè)能力的培養(yǎng)，專業(yè)素養(yǎng)對(duì)采購(gòu)工作影響非常大，應(yīng)該確保有關(guān)工作人員能力和素質(zhì)的提高，另外道德素養(yǎng)也同樣重要，可以避免員工出現(xiàn)違反規(guī)定的做法。

四、大數(shù)據(jù)環(huán)境下供應(yīng)商管理體系

供應(yīng)商管理依賴于供應(yīng)鏈成員公司共同建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)，在過去供應(yīng)商和制造商之間信息交流是復(fù)雜的，制造商很難要求和返回信息，也很難通過收到的信息有序有效地管理供應(yīng)商。在各節(jié)點(diǎn)公司共同搭建供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)后，該平臺(tái)可以依托信息匯總，對(duì)信息進(jìn)行提取、整合和優(yōu)化，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)質(zhì)量降低的情況，也可以進(jìn)一步避免錯(cuò)誤信息產(chǎn)生影響。通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)可以根據(jù)運(yùn)營(yíng)商的特點(diǎn)進(jìn)行選擇。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，供應(yīng)商擁有廣泛數(shù)據(jù)源，對(duì)全供應(yīng)鏈平臺(tái)信息進(jìn)行全面搜索，并且進(jìn)行整合和優(yōu)化，促進(jìn)效率的提升。除了通過利用傳統(tǒng)的供應(yīng)商管理獲取信息，如供應(yīng)商質(zhì)量指標(biāo)和供應(yīng)商成本指數(shù)外，也應(yīng)該提供風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)、連接數(shù)據(jù)、供應(yīng)商狀態(tài)等。

4.1打破傳統(tǒng)思維

作為節(jié)點(diǎn)公司，在整個(gè)商品供應(yīng)過程中對(duì)供應(yīng)商可靠性進(jìn)行探究，也要考慮其交貨期忠誠(chéng)度。各級(jí)供應(yīng)商之間關(guān)系以及供應(yīng)商與制造商之間關(guān)系，包括合作層面評(píng)估、供應(yīng)合同類型等。在檢查供應(yīng)商時(shí)應(yīng)了解數(shù)據(jù)，包括供應(yīng)商地址、生產(chǎn)單位、供應(yīng)商所在地環(huán)境和氣候、供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況、供應(yīng)商產(chǎn)品成本、供應(yīng)鏈利潤(rùn)參與等。

目前，大多數(shù)公司根據(jù)其與供應(yīng)商密切合作關(guān)系進(jìn)行供應(yīng)商管理。供應(yīng)鏈成員公司信任也是供應(yīng)商管理的重要內(nèi)容，越來越多的公司認(rèn)識(shí)到在公司戰(zhàn)略決策中引入核心產(chǎn)品供應(yīng)商，從而使供應(yīng)能夠較為準(zhǔn)確和可靠，供應(yīng)周期在一定范圍之內(nèi)向風(fēng)險(xiǎn)最小化方向發(fā)展，在傳統(tǒng)供應(yīng)過程中供應(yīng)商的數(shù)據(jù)較少，與客戶溝通效率較為低下，原因是在選擇過程中供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)較為模糊，所以導(dǎo)致交易成本有所提高。在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下利用供應(yīng)鏈大數(shù)據(jù)平臺(tái)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，將部分?jǐn)?shù)據(jù)和信息進(jìn)行整合，通過管理指標(biāo)的設(shè)置，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上實(shí)施供應(yīng)商數(shù)據(jù)的管理，同時(shí)也能利用該平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘，最終得到供應(yīng)商評(píng)價(jià)，從而使合作風(fēng)險(xiǎn)的降低，在彼此信任的基礎(chǔ)上確立相互合作關(guān)系。公司與供應(yīng)商之間合作處于動(dòng)態(tài)發(fā)展階段，公司根據(jù)供應(yīng)鏈運(yùn)行狀態(tài)和利潤(rùn)數(shù)據(jù)監(jiān)控供應(yīng)商，為了公司順利發(fā)展，公司建立了供應(yīng)商形象，開放了溝通渠道，使管理理念的質(zhì)量得到提高。

4.2供應(yīng)商畫像構(gòu)建

在大數(shù)據(jù)時(shí)代可以對(duì)供應(yīng)商畫像進(jìn)行構(gòu)建，從而利用大數(shù)據(jù)搶占市場(chǎng)，獲取更多的利益。企業(yè)可以從不同角度探究供應(yīng)商數(shù)據(jù)，獲得各方面的信息。供應(yīng)商數(shù)字化能夠通過建造畫像完成數(shù)據(jù)的獲取，同時(shí)將供應(yīng)商進(jìn)行分類，按價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，充分了解供應(yīng)商，并且制定好供應(yīng)計(jì)劃。供應(yīng)商畫像構(gòu)建過程中需要采取一定的框架和邏輯，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和處理，創(chuàng)造供應(yīng)商畫像，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分類管理。供應(yīng)商數(shù)據(jù)分為不同類別，數(shù)據(jù)包括很多內(nèi)容，例如產(chǎn)品屬性數(shù)據(jù)、歷史訂單、可靠性等。建立供應(yīng)商畫像需要將產(chǎn)品數(shù)據(jù)輸入到大數(shù)據(jù)平臺(tái)中，在此背景下，首先對(duì)供應(yīng)商主要數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，必須保證數(shù)據(jù)易于識(shí)別，而且能夠充分表達(dá)出供應(yīng)商的整個(gè)管理體系，然后通過信息集成將供應(yīng)商進(jìn)行分類和定義，定義為不同的標(biāo)簽，不同的標(biāo)簽不是孤立存在，而是將其相互自動(dòng)集合，作為決策的基礎(chǔ)和依據(jù)。

4.3對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)分類管理

4.3.1初級(jí)適用型

初級(jí)適用型供應(yīng)商可以對(duì)成本管理予以加強(qiáng)，由于與這類供應(yīng)商合作關(guān)系還沒有完全建立，所以其產(chǎn)品和質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，核心技術(shù)也無法掌握，所以需要采取一定策略投入管理，企業(yè)必須將成本質(zhì)量降低，對(duì)其考核予以優(yōu)化，建立不同供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)形式，保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量能夠符合要求。

4.3.2關(guān)系成長(zhǎng)型

該類供應(yīng)商的產(chǎn)品可以代替，所以不涉及企業(yè)核心技術(shù)，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇時(shí)應(yīng)該確保數(shù)據(jù)安全和準(zhǔn)確，對(duì)接交易流程要適當(dāng)簡(jiǎn)便，采購(gòu)成本也控制在一定范圍之內(nèi)，企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)型供應(yīng)商加強(qiáng)監(jiān)督。

4.3.3關(guān)系成熟型

供應(yīng)商和企業(yè)雙方已經(jīng)有了相互依賴關(guān)系，能夠互相合作，雙方合作意愿較強(qiáng)烈，這時(shí)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商較為依賴，而且供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，包括涉及到的核心生產(chǎn)內(nèi)容以及技術(shù)環(huán)節(jié)，所以對(duì)該類供應(yīng)商要加強(qiáng)監(jiān)控，定期對(duì)其產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行考察，同時(shí)要加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)和溝通，促進(jìn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)，為兩者長(zhǎng)期合作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.3.4戰(zhàn)略穩(wěn)定型

企業(yè)對(duì)供應(yīng)商有十分強(qiáng)大的依賴性，涉及到自身核心產(chǎn)品和服務(wù)，所以在兩者之間供應(yīng)商占據(jù)主導(dǎo)形式，企業(yè)要加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)和溝通，要以保持長(zhǎng)久合作為目的加強(qiáng)聯(lián)系，兩者通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建立使溝通更加暢通，促進(jìn)供應(yīng)業(yè)務(wù)管理效率有所提高。

4.4對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行全方位在線管理

可以利用大數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行在線管理，能夠促進(jìn)管理人員利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行工作，將供應(yīng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)逐步建立，并且利用網(wǎng)絡(luò)使流程更加數(shù)據(jù)化，在具體實(shí)施過程之中要對(duì)供應(yīng)商名單進(jìn)行識(shí)別，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，借助大數(shù)據(jù)加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的合作，并且對(duì)供應(yīng)商特點(diǎn)進(jìn)行一一分析，根據(jù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)分類，制定不同的計(jì)劃，滿足企業(yè)自身發(fā)展理念，同時(shí)對(duì)與供應(yīng)商合作的成果也要進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出能夠給企業(yè)帶來最大效益的供應(yīng)商，盡量降低成本，提高供應(yīng)質(zhì)量。另外利用采購(gòu)和供應(yīng)商管理系統(tǒng)，也可以提高供應(yīng)商管理效率。

供應(yīng)商自身也需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在網(wǎng)上進(jìn)行注冊(cè)和管理，便于異地溝通，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和企業(yè)之間的雙向溝通，促進(jìn)互惠互益。

五、結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了很大變化，采購(gòu)管理控制策略應(yīng)充分適應(yīng)，確保采購(gòu)管理更加科學(xué)，提高采購(gòu)管理的有效性。企業(yè)采購(gòu)管理以及供應(yīng)商管理是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，所以為了滿足企業(yè)目標(biāo)，要以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)供應(yīng)商模式的改進(jìn)，企業(yè)從不同角度探究供應(yīng)商數(shù)據(jù)，獲得各方面的信息，采購(gòu)管理部門要把握管理特點(diǎn)，加大對(duì)大數(shù)據(jù)資源的使用率，構(gòu)建大數(shù)據(jù)平臺(tái)，對(duì)供應(yīng)商高效經(jīng)營(yíng)分類，對(duì)全供應(yīng)鏈平臺(tái)信息進(jìn)行全面搜索，并且進(jìn)行整合和優(yōu)化，促進(jìn)效率的提升，在此基礎(chǔ)上促進(jìn)采購(gòu)管理和供應(yīng)商管理質(zhì)量的提升。

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作者簡(jiǎn)介：羅立旻（1984-），男，漢族，浙江杭州人。主要研究方向：采購(gòu)工作管理和采購(gòu)數(shù)據(jù)管理。