陳曉蕾 丁山

摘要：在創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，藝術(shù)家們的職責(zé)已經(jīng)不僅僅局限于藝術(shù)創(chuàng)作本身，尤其在小型的創(chuàng)意組織中，他們往往身兼數(shù)職，并和他人保持良好的默契和合作關(guān)系。藝術(shù)家經(jīng)理的角色是什么？藝術(shù)家經(jīng)理應(yīng)具備哪些技能？經(jīng)理與藝術(shù)家們之間存在怎樣的聯(lián)系？本文探討在一個(gè)小型的劇院公司中藝術(shù)家經(jīng)理所扮演的多重角色，他們具備的能力，以及他們是如何推動項(xiàng)目和組織發(fā)展的。

關(guān)鍵詞：藝術(shù)家經(jīng)理;管理能力;創(chuàng)意文化組織;合作

中圖分類號：J803 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1004-9436（2021）01-0-02

1 什么是藝術(shù)家經(jīng)理

經(jīng)理主要負(fù)責(zé)組織管理過程的實(shí)施，是計(jì)劃和制定決策、組織、指導(dǎo)和控制人力、財(cái)力和物力的人[1]。在文化領(lǐng)域，“藝術(shù)家經(jīng)理”一詞用于描述在藝術(shù)界和商業(yè)界之間發(fā)揮中介作用的人。無論這個(gè)人的職位是什么，都可以籌劃、組織、預(yù)算各種類型的文化活動[2]。就本文而言，“藝術(shù)家經(jīng)理”用于描述在創(chuàng)意組織中擔(dān)任多個(gè)角色的管理者。這個(gè)詞被定義為負(fù)責(zé)管理藝術(shù)家職業(yè)生涯的人，負(fù)責(zé)在藝術(shù)家與其作品的接受者之間建立審美契約的人，以便讓盡可能多的人享受最大的樂趣并享受藝術(shù)[3]。

藝術(shù)家經(jīng)理的許多任務(wù)需要持續(xù)的對話、目標(biāo)設(shè)定和一致的執(zhí)行。行業(yè)的特殊性和藝術(shù)家的期望決定了經(jīng)理的素質(zhì)和工作風(fēng)格。由于創(chuàng)作者可以從事多種藝術(shù)學(xué)科，因此管理行業(yè)是多種多樣且復(fù)雜的，創(chuàng)意市場的變化迫使藝術(shù)家變得比以往更加活躍。湯姆·卡拉漢這樣說：“藝術(shù)家無法依靠經(jīng)理來照顧一切。雙方都必須為成功而努力，藝術(shù)家完全專注于創(chuàng)作的時(shí)代已經(jīng)過去了。”[4]

2 藝術(shù)家經(jīng)理的管理能力

建立聯(lián)系，保持信仰，了解相關(guān)的法律知識，又具備音樂與舞臺表演修養(yǎng)，這是理想中的藝術(shù)家經(jīng)理應(yīng)該具備的能力。此外，藝術(shù)家經(jīng)理的個(gè)人能力與某些人格特質(zhì)也很有價(jià)值。稱職的經(jīng)理既要有專業(yè)的知識和技能，又要有包容的心態(tài)和極高的個(gè)人素質(zhì)，較強(qiáng)的耐心和溝通能力能夠幫助他們與媒體建立良好的關(guān)系。從事藝術(shù)行業(yè)的人與藝術(shù)家一樣，需要從內(nèi)部逐步熟悉演藝業(yè)務(wù)，并不斷更新有關(guān)該行業(yè)的知識。實(shí)踐技能在經(jīng)理的組織合作中十分重要，而實(shí)踐行動的基礎(chǔ)則是在教育過程中獲得的知識和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。通過勤奮的學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，藝術(shù)家經(jīng)理可以獲得各個(gè)領(lǐng)域的能力，這可以讓他們更有效地采取行動。

管理藝術(shù)家和文化組織最有效的方法就是將實(shí)質(zhì)性知識與人際交往能力相結(jié)合。管理的本質(zhì)是有效組織各種資源以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而具有設(shè)定有價(jià)值的目標(biāo)的能力是藝術(shù)家經(jīng)理的另一個(gè)理想特征。主動設(shè)定原始目標(biāo)是藝術(shù)家經(jīng)理對自己的任務(wù)采取創(chuàng)造性方法的體現(xiàn)，為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，需要采取周全的計(jì)劃行動，選擇適當(dāng)?shù)拇胧┎⒖刂平Y(jié)果。

2.1 組織與協(xié)調(diào)能力

創(chuàng)意組織的經(jīng)理應(yīng)該表現(xiàn)出組織和協(xié)調(diào)的能力。藝術(shù)家經(jīng)理基礎(chǔ)的專業(yè)能力包括對基本管理知識、法律法規(guī)（特別是與知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)有關(guān)的）和營銷活動的詳細(xì)信息的掌握，此外，溝通能力、談判技巧、戰(zhàn)略思維以及發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力也很重要。藝術(shù)家經(jīng)理還需要人際交往能力，其中最有價(jià)值的是建立積極的關(guān)系和解決沖突的能力。從事這個(gè)行業(yè)需要具有應(yīng)對變化和輕松交流的能力，而快速建立和維持人際關(guān)系的能力是開展業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是從事藝術(shù)和文化領(lǐng)域工作所必需的特質(zhì)。

2.2 審美能力和商業(yè)知識

藝術(shù)家經(jīng)理應(yīng)具有審美能力、藝術(shù)儲備和商業(yè)知識。首先，他們應(yīng)該具有一定的審美敏感性，要有熟悉創(chuàng)作者所從事的文化產(chǎn)業(yè)以及感知新趨勢的能力。這些知識對于制定關(guān)鍵決策、選擇最佳報(bào)價(jià)、制定短期和長期戰(zhàn)略至關(guān)重要，有助于既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

同時(shí)，關(guān)于市場、競爭、受眾群體的知識以及與生產(chǎn)和發(fā)行過程細(xì)節(jié)有關(guān)的信息對于藝術(shù)家經(jīng)理的組織工作也很重要。藝術(shù)家經(jīng)理主要負(fù)責(zé)推廣藝術(shù)家們的創(chuàng)作，因此其也應(yīng)該持續(xù)不斷提升這方面的能力。此外，商業(yè)意識以及預(yù)測變化和市場需求的能力也必不可少。藝術(shù)家經(jīng)理應(yīng)該關(guān)注市場，并努力為藝術(shù)家們提供最佳條件，以便匹配回報(bào)率最高的方式，將藝術(shù)創(chuàng)作的藝術(shù)屬性轉(zhuǎn)化為可產(chǎn)生利潤的商業(yè)產(chǎn)品。

2.3 應(yīng)對變化

藝術(shù)家管理者“不僅應(yīng)具有全面而不斷更新的知識，而且還應(yīng)具有在不確定性和環(huán)境立即變化的條件下進(jìn)行有效管理所必需的技能”。21世紀(jì)的當(dāng)代管理者在文明中生活和行動，他們的唯一的特征就是深刻、永久和多元文化的變化[5]。藝術(shù)家的經(jīng)營市場在不斷變化并且非?；钴S，因此，藝術(shù)家經(jīng)理不僅應(yīng)該了解其運(yùn)作規(guī)則，而且應(yīng)不斷更新信息，尋找新的行動機(jī)會。

3 藝術(shù)家經(jīng)理的多重角色

英國巡回劇院公司The Six Twenty的梅蘭妮身兼多個(gè)職責(zé)，她是戲劇導(dǎo)演、編劇、制片人，同時(shí)也是劇院公司的經(jīng)理。她曾經(jīng)在NPOs Improvable、Live Theatre、Theatre 503以及The Paper Birds等劇院公司中工作10年以上，擁有非常豐富的文化管理與藝術(shù)營銷經(jīng)驗(yàn)。在一個(gè)小型的創(chuàng)意文化組織中，一個(gè)人通常會擔(dān)任多個(gè)角色。目前，梅蘭妮已經(jīng)與North Stage、Albany、Underbelly、Live Theatre、ARC和CAST等機(jī)構(gòu)進(jìn)行了合作。2016年，她帶領(lǐng)The Six Twenty開發(fā)的新戲劇作品“Fans”贏得了Gap大獎，作為紐卡斯?fàn)柕膽騽≈谱魅?，這對她的工作和發(fā)展至關(guān)重要。梅蘭妮致力于在英格蘭東北地區(qū)創(chuàng)作，并已成為當(dāng)?shù)匚幕鷳B(tài)的重要組成部分，英國文學(xué)和戲劇的教育背景為她在Theatre 503開始的職業(yè)生涯打下了基礎(chǔ)。最近她被任命為North Stage RTYDS的副導(dǎo)演，同時(shí)她還是Young Vic的Northern Directors（北方導(dǎo)演）計(jì)劃的受邀成員，并且是The Paper Birds的自由創(chuàng)作人。

4 藝術(shù)家經(jīng)理實(shí)踐：The Six Twenty

The Six Twenty是一家英國巡回劇院公司，由戲劇導(dǎo)演梅蘭妮于2015年創(chuàng)立。該組織位于英格蘭東北部城市紐卡斯?fàn)?，致力于?chuàng)作與當(dāng)代社會息息相關(guān)的戲劇表演，以吸引更廣泛的觀眾以及尚未參與藝術(shù)活動的人。他們希望通過劇院的平臺將人們召集在一起，并就具象的表演主題分享彼此的想法和激情，而不僅僅是坐下來接受表演者的演出，以此實(shí)現(xiàn)共同創(chuàng)造。2017年，The Six Twenty與紐卡斯?fàn)朙ive Theatre合作，以擴(kuò)展其創(chuàng)作的社會影響力。同時(shí)，North Stage、The Albany和CAST等也是他們重要的合作伙伴[6]。

The Six Twenty協(xié)力藝術(shù)家、合作者和顧問委員會組成了藝術(shù)和創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)。藝術(shù)和創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)由藝術(shù)總監(jiān)、制作經(jīng)理和項(xiàng)目協(xié)調(diào)員組成，三位藝術(shù)家以及電影制片人和數(shù)字藝術(shù)家是副藝術(shù)家。公司的所有員工都是長期以來形成的默契的合作者，同時(shí)也是從事多種藝術(shù)形式的藝術(shù)家。他們在公司中共同創(chuàng)建項(xiàng)目，并塑造了組織的核心文化——合作，他們歡迎具有不同知識背景、專業(yè)背景和文化背景的人加入，并相信不同的人更有可能碰撞出靈感的火花。

2018年，在英格蘭藝術(shù)理事會的資助下，The Six Twenty開發(fā)的戲劇表演“FANS”在巡回演出中獲得了圓滿成功。“FANS”是The Six Twenty與Live Theatre聯(lián)合制作的項(xiàng)目，有150多名創(chuàng)作者和650多名觀眾的共同參與。The Six Twenty推出了5場演出并贏得了6個(gè)獎項(xiàng)，其中包括2020 年的Third Angel BOOST、2020年的LT Bursary 和2018的ARC Artist Development獎[7]。為了擴(kuò)大戲劇表演的觀眾群體并且鼓勵更多人參與藝術(shù)活動，他們的演出在多個(gè)不同類型的場地中進(jìn)行，從傳統(tǒng)的劇院舞臺到社區(qū)中心以及小型的現(xiàn)場互動式表演，如“MIXTAPE”在唱片行和劇院的巡回演出。

The Six Twenty團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作不同于基于傳統(tǒng)故事劇本的劇作（例如莎士比亞的《仲夏夜之夢》和《羅密歐與朱麗葉》等經(jīng)典作品），他們旨在創(chuàng)作一種創(chuàng)新的、沉浸式的戲劇表演——引錄戲?。╒erbatim Theatre）。引錄戲劇是紀(jì)實(shí)戲劇的一個(gè)種類，作為一種有據(jù)可查的戲劇形式，劇本基于受訪者針對特定事件或話題所陳述的內(nèi)容構(gòu)成。劇作家通過采訪與該主題相關(guān)的人群，然后使用他們的證詞來構(gòu)筑戲劇作品，通過這種方式，創(chuàng)作者試圖使用多種聲音來描述一個(gè)事件。這些戲劇主題集中在政治、災(zāi)難、體育和其他社交活動上。澳大利亞劇作家、引錄戲劇《余燼》的作者坎皮恩·德森特說，“這不是傳統(tǒng)意義上的寫作……而是……構(gòu)思、收集和整理的”[8]。這是一種創(chuàng)造性的戲劇，可以講述在重大事件中發(fā)生的故事。

在現(xiàn)代生活中，社交媒體、電視節(jié)目、互聯(lián)網(wǎng)信息等許多因素分散了人們的注意力，似乎只有特定的觀眾會被戲劇演出吸引。面對媒體方法和社會問題的創(chuàng)新，劇院公司有必要更新創(chuàng)作方向。而戲劇的主題與現(xiàn)代人的生活（例如身份和心理健康）緊密相關(guān)，面對大量年輕觀眾，基于他們關(guān)注焦點(diǎn)的創(chuàng)作可以更好地引起他們的共鳴;經(jīng)典戲劇作品并未被完全拋棄，但被重新構(gòu)想。就表演而言，觀眾也被設(shè)計(jì)為共同創(chuàng)作的一部分，他們不再只是被動地觀看表演，而是在項(xiàng)目征集創(chuàng)意期間、在正式開演之前就參與其中。現(xiàn)場音樂和引錄戲劇表演可為觀眾提供身臨其境的體驗(yàn)，并提供分享感受與心得的平臺。

5 結(jié)語

藝術(shù)家經(jīng)理的工作圍繞藝術(shù)家展開，包含多種職責(zé)和任務(wù)。在為藝術(shù)家聯(lián)系活動時(shí)，藝術(shù)家經(jīng)理負(fù)責(zé)為他們準(zhǔn)備合同，掌握維護(hù)藝術(shù)家利益的法律保護(hù)，進(jìn)行談判或代表藝術(shù)家簽訂合同。經(jīng)理要與藝術(shù)創(chuàng)作者共同協(xié)商，制定職業(yè)發(fā)展策略，為他們計(jì)劃、組織、指導(dǎo)參與的各種文化活動項(xiàng)目。藝術(shù)家的形象和創(chuàng)作需要經(jīng)理的包裝宣傳，所以經(jīng)理們常常扮演著與媒體聯(lián)系的中介角色，負(fù)責(zé)籌劃藝術(shù)創(chuàng)作的營銷推廣。

如果試圖定義一個(gè)完整的藝術(shù)家經(jīng)理的角色，他們可以被描述為創(chuàng)作者、導(dǎo)演、表演者、活動組織者、媒體之間的中介。一方面，藝術(shù)家經(jīng)理在盡可能地尊重藝術(shù)家創(chuàng)作的初衷，以最大化地實(shí)現(xiàn)他們的期望;另一方面，藝術(shù)家經(jīng)理也要滿足潛在的合作伙伴和各種活動承辦方的要求，因此他們的任務(wù)是多元且艱巨的。在這種情況下，經(jīng)理只有兼具抗壓能力、溝通能力和專業(yè)素養(yǎng)，才能在各個(gè)領(lǐng)域維持積極的關(guān)系并實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。實(shí)際上，與藝術(shù)家進(jìn)行直接合作并不容易，他們通常會在財(cái)務(wù)、計(jì)劃、截止日期和合同中感到迷茫，這也意味著藝術(shù)家經(jīng)理必須保證他們的工作進(jìn)度，計(jì)劃項(xiàng)目的預(yù)算和利潤，解決文化項(xiàng)目實(shí)施過程中的組織問題并協(xié)調(diào)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)有關(guān)的其他活動。稱職的經(jīng)理能夠幫助藝術(shù)家處理創(chuàng)作之外的事務(wù)，從而保證他們專注于創(chuàng)作活動，合理引導(dǎo)藝術(shù)家的發(fā)展方向，關(guān)心他們的未來，并以最好的方式將其藝術(shù)作品推向市場。

藝術(shù)家經(jīng)理的職責(zé)范圍有時(shí)超出了管理職能的范疇。他“在藝術(shù)家需要贊賞的言語并輔以激勵劑量的時(shí)刻”扮演設(shè)計(jì)師、心理學(xué)家或治療師的角色，同時(shí)，他也是一位批評家，是第一個(gè)評估作品是否會受到觀眾贊賞的評論家。經(jīng)理的工作是聽藝術(shù)家的意見并提供建議，是了解行業(yè)、行業(yè)性質(zhì)、潛在風(fēng)險(xiǎn)和競爭，根據(jù)其理念支持藝術(shù)家的職業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 安德魯·尼爾，馬克A·格里芬.開發(fā)人力資源管理的個(gè)人績效模型[J].亞太人力資源雜志，1999，37（2）：44-59.

[2] 約翰·匹克，馬爾科姆·安德頓.藝術(shù)管理[M].倫敦：E&FN Spon，1996：55-57.

[3] 史蒂夫·霍洛維茨.西南音樂會和音樂節(jié)[J].流行音樂研究雜志，2004，16（3）：291-297.

[4] 彼得·F·德魯克.高效的經(jīng)理[M].勞特利奇出版社，2018：100-101.

[5] 梅蘭妮·拉什布魯克.忙碌：研究、發(fā)展與策略項(xiàng)目[R].英格蘭藝術(shù)理事會國家彩票項(xiàng)目，2020.

[6] 梅蘭妮·拉什布魯克.忙碌：Headlong Origins項(xiàng)目[R].英格蘭藝術(shù)理事會支持文件，2020.

[7] 梅蘭妮·拉什布魯克.忙碌：每周照片日志[R].英格蘭藝術(shù)理事會支持文件，2020.

[8] 約翰·杰米耶，琳達(dá)·福布斯.隱喻作為組織研究的基礎(chǔ)：組織的意向和超越[J].組織與環(huán)境，2011，24（4）：444-458.

作者簡介：陳曉蕾（1995—），女，江蘇南京人，碩士在讀，研究方向：設(shè)計(jì)學(xué)。

丁山（1960—），男，江蘇南京人，碩士，教授，研究方向：環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、城市景觀設(shè)計(jì)。