工民建工程施工管理中存在的問題及措施分析

馬乾坤

摘要：工民建工程是建筑行業(yè)最常見的、形式最多的工程。由于受人為因素和自然災害的破壞，人們對建筑物的安全性、抗震性、防水性提出了更高的要求，因此工民建工程的施工企業(yè)的高層決策者需要從材料、設備、技術、管理方法等方面找到突破口，來提高建筑物的使用年限?；诖?，以下對工民建工程施工管理中存在的問題及措施進行了探討，以供參考。

關鍵詞：工民建工程;施工管理;存在的問題;措施分析

引言

新時期的到來為建筑工程行業(yè)帶來了更為嚴格的要求，因此提高施工技術水平、加強現場施工管理等成為了發(fā)展的必然趨勢。但是在實際的施工中，由于建筑單位的不重視，投入力度不足，存在諸多問題。需要提高建筑企業(yè)的重視程度，參與到施工全過程當中，做好施工控制工作，保障施工質量，促進工民建建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

1提高工民建工程施工管理的重要性

其重要性主要表現在以下幾個方面：一是，提升了建筑行業(yè)的整體質量?？焖侔l(fā)展的經濟推動了建筑業(yè)的發(fā)展，除了基建工程之外，則是工業(yè)、居民建筑工程，其數量和范圍非常廣泛，因此，具有比較大的市場空間;二是，確保社會平穩(wěn)發(fā)展和人們的居住安全。三是，為工業(yè)發(fā)展提供良好的基礎保障。高質量的工民建工程，對加快城市建設和工業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

2工民建工程施工管理中存在的問題

2.1施工質量檢查力度不足

對于建筑領域來說，每一個項目往往需要耗費大量的時間，過程較為煩瑣，涉及的工程數量偏大，這時進行全方位的檢查則需耗費大量的時間，所以在建筑領域進行抽檢是普遍的項目檢查方式。抽檢很容易產生疏漏和安全隱患，因此，抽檢應當將全面檢查與抽檢有效結合，這樣才能夠符合國家制定的質量水準。但是就目前而言，多數施工質量檢查存在問題，無法符合施工標準，從而導致后期返工。

2.2人員問題

管理層如果指揮不力，導致項目銜接出現問題，人員調配上比例失調，施工中出現重復作業(yè)，將會給企業(yè)帶來巨大的損失，資源浪費現象嚴重。對于質量重視不夠，操作人員選擇上也是過分壓低工資，認為培訓工作是浪費資金，延誤進度，殊不知操作過程中技術不熟練出現問題，頻頻返工反而是更大的浪費。因此，要從人員水平和綜合素質抓起，使得工程管理水平不斷提高。

2.3施工人員缺乏安全意識

目前，建筑領域所雇傭的工人大多是農民工，農民工沒有專業(yè)的技術能力和安全意識，在進行勞動時勞動效率偏低，這就嚴重影響了施工項目的整體質量水平。除此之外，當前施工企業(yè)并沒有構建勞動與收入成正比的工資體系，導致施工人員沒有較高的工作積極性和責任意識，加上農民工又普遍缺少安全意識，難以進行統(tǒng)一管理，更是對工民建項目造成了無法挽回的損失。負責施工現場管理的部分領導者本身也不具備安全意識和監(jiān)督意識，這也為工民建項目的安全留下了極大的隱患。

3工民建工程施工中加強質量管理的具體策略

3.1創(chuàng)新質量管理理念

面對復雜的影響因素和新的市場要求，工程建設施工單位需要積極創(chuàng)新質量管理理念，采用先進的方法做好質量管理。這需要施工單位對傳統(tǒng)粗放式管理理念中存在的不足進行研究，通過管理機制改革，逐步建立全過程質量管理的意識。也就是說，不能只看施工完成之后的質量，而是要把質量管理滲透到工程材料管理、人員管理、工藝管理等多個方面，以此為基礎建立具有創(chuàng)新性和實用性的管理機制。

3.2提高工民建工程的安全管理

在進行安全管理上，需要結合實際的工程情況，包括施工地的水文、地質條件和其他環(huán)境，針對于可能會出現的安全問題進行風險預警的準備。同時需要確保安全管理規(guī)定真正的落實到施工過程中，利用崗位責任制的模式，確保施工的安全管理。對施工人員定期進行安全方面的教育和培訓，提高施工人員的安全意識，做好安全的防護措施，如：在高空作業(yè)中，安裝高空防護欄等，要求施工人員嚴格的使用機械設備，并做好安全事故應急措施，一旦出現事故，及時啟動應急救援方案，盡量減少人員傷亡和經濟損失。

3.3實現全面造價控制

工民建工程施工單位應當將造價控制覆蓋于工程建設的全過程，由造價控制人員和施工負責人配合，對施工過程進行監(jiān)督。例如，基于避免材料浪費、降低材料成本的理念，對施工現場材料的領用、使用過程進行嚴格管理，根據施工流程和工藝標準，設定好材料的領用機制，給相關施工人員做好培訓，在保證材料消耗合理性的同時保證工程質量。

3.4構建一支完善的管理組織和施工隊伍

工民建工程施工企業(yè)必須要打造一支優(yōu)質的管理組織和施工隊伍，首先需要對現有的、有發(fā)展空間的管理人員進行安全教育、業(yè)務素養(yǎng)、統(tǒng)籌管理能力等進行培訓，理論和實操考試全部合格的管理人員才有資格被分配到工民建施工中，才能明確工民建工程開工后自己需要嚴抓的方向、需要高度重視的地方等等，最終實現提高施工現場管理水平的目標，保證工民建工程無事故、按時保質地完成任務。其次，需要重點對剛入職的一線施工人員進行安全教育和質量意識培訓，必須要讓施工人員將安全意識和質量意識深深地刻在腦海里，將安全文明施工烙印在手上，時刻提醒一線施工人員要規(guī)范作業(yè)，不要被懈怠、僥幸等負面心理所影響。最后，在實際施工中，施工管理人員需要不定時對一線施工人員的作業(yè)質量和施工工藝進行檢查，一方面可以保證工民建工程整體施工質量，另一方面也可以見證自己在施工管理工作中的成效，及時發(fā)掘自己在工作中存在的不足之處并加以改正，通過精細化管理來提高施工質量和執(zhí)行速度。

結束語

總而言之，在工民建建筑工程中，一定要做好施工控制工作，參與到施工的前期中期后期階段，以此來提高施工質量。加強質量監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現存在的安全隱患和質量通病進行解決，保障后續(xù)的使用問題。要注重優(yōu)秀人才的引進，做好對施工人員的培訓工作，提高施工質量。此外還需要做好現場的安全管理工作，引導施工人員做好安全防范措施，提高現場施工的安全性。通過一系列的措施來逐步消除工民建建筑工程中存在的一系列問題，保障工程的質量，促進建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

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