企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道探索與研究

李海燕

摘 要：會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的取消，對于想要從事財(cái)務(wù)方面工作的人員來說門檻限制沒有了。在這種現(xiàn)實(shí)條件下，財(cái)務(wù)人員職業(yè)路徑的選擇和職業(yè)發(fā)展的提升就成為了必須考慮和衡量的問題。財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道和企業(yè)發(fā)展、員工發(fā)展的關(guān)系密不可分，科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展通道能夠避免企業(yè)內(nèi)部一些崗位的空缺，也是內(nèi)部晉升方式的一種補(bǔ)充?；诖?，文章就企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道的問題進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員 職業(yè)發(fā)展通道 職業(yè)素質(zhì)

中圖分類號(hào)：F233 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2021）01-068-03

根據(jù)2019年12月8日財(cái)政部會(huì)計(jì)資格評價(jià)中心負(fù)責(zé)人在中國會(huì)計(jì)報(bào)舉辦的研討會(huì)上所作發(fā)言公布的一組數(shù)據(jù)，截至2019年全國累計(jì)已有814萬人通過初、中、高級(jí)會(huì)計(jì)資格考試，其中初級(jí)資格577萬人、中級(jí)資格217萬人、高級(jí)資格18萬余人。根據(jù)中注協(xié)發(fā)布的最新數(shù)據(jù)，截至2020年第一季度，中注協(xié)會(huì)員人數(shù)超過27萬人。以上僅是持證財(cái)務(wù)人員，會(huì)計(jì)從業(yè)人員的數(shù)量更為龐大，同時(shí)從事財(cái)務(wù)管理方面的人員數(shù)量還在不斷增加。各行各業(yè)都需要財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)人員選擇的機(jī)會(huì)相對較多，在就業(yè)時(shí)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和單位情況進(jìn)行慎重選擇。無論進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)類型的企業(yè)，財(cái)務(wù)人員都將面臨職業(yè)發(fā)展的相關(guān)問題。

職業(yè)發(fā)展通道簡單來說，指的是企業(yè)內(nèi)部員工職業(yè)發(fā)展的途徑，同時(shí)也是員工實(shí)現(xiàn)職業(yè)理想和抱負(fù)的一條重要通道。企業(yè)管理的關(guān)鍵之一就是采取各種有效的方法和措施提高員工的工作積極性和創(chuàng)新性，進(jìn)而挖掘潛能，提高工作效率。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展通道也要保證每位財(cái)務(wù)人員能夠有良好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。人力資源開發(fā)的一個(gè)重要前提條件就是企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)問題，現(xiàn)階段很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道單一、財(cái)務(wù)管理人才使用不當(dāng)?shù)膯栴}。如何更好地建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道，文章將從企業(yè)內(nèi)部建立職業(yè)發(fā)展通道的目的、原則、建立核心、實(shí)施和運(yùn)用以及未來財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道的發(fā)展趨勢等五個(gè)方面進(jìn)行闡述。

一、財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道建立的目的

對于職業(yè)發(fā)展通道這一概念，國內(nèi)外學(xué)者對其進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。美歐等國家的學(xué)者認(rèn)為，職業(yè)發(fā)展通道能夠增強(qiáng)員工的工作穩(wěn)定性并且刺激員工努力工作。我國關(guān)于職業(yè)發(fā)展通道的研究，開始于20世紀(jì)90年代，很多國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為多重職業(yè)發(fā)展通道的建立能夠幫助員工更為專業(yè)化和職業(yè)化。對于企業(yè)來說，企業(yè)管理的關(guān)鍵在于提高工作人員的工作積極性，更為專業(yè)化和職業(yè)化的員工能夠?qū)崿F(xiàn)高效工作。

職業(yè)發(fā)展通道建立的目標(biāo)在于挖掘員工潛能，促進(jìn)能力施展。企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和財(cái)務(wù)人員成長的規(guī)律，總結(jié)出財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備的職業(yè)能力、知識(shí)素養(yǎng)和行為規(guī)范并形成標(biāo)準(zhǔn)，并以這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來培訓(xùn)和規(guī)范財(cái)務(wù)人員，提升其工作技能，進(jìn)而提升工作績效。更為關(guān)鍵的是，通過設(shè)計(jì)一套完整和規(guī)范化的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行任職資格的鑒定和評價(jià)，可以幫助財(cái)務(wù)人員了解其自身的長短處，評估自身和目標(biāo)的差距，明確自身發(fā)展方向，激活潛在能力，沿著企業(yè)內(nèi)部建立的發(fā)展通道不斷前行并超越自我，與此同時(shí)也能夠促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人的共同成長。

可以看出，職業(yè)發(fā)展通道的建立有利于激發(fā)員工提升自身素質(zhì)，能夠使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)更為明確、企業(yè)內(nèi)部員工結(jié)構(gòu)更為合理，同時(shí)能夠引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行合理的流動(dòng)，能夠促進(jìn)企業(yè)和員工利益最大化地實(shí)現(xiàn)，因此在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展通道是非常有必要的。

二、財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道建立的原則

要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道，并使財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道能夠科學(xué)有效并且發(fā)揮其應(yīng)有的作用，應(yīng)該遵循以下幾個(gè)原則：

（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向

企業(yè)的總體戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)現(xiàn)在的運(yùn)營活動(dòng)和未來的發(fā)展方向。企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和員工工作都應(yīng)該為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道的建立也需要服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略。職業(yè)發(fā)展通道的建立應(yīng)該從企業(yè)的總體戰(zhàn)略角度出發(fā)，立足于所有崗位，并且堅(jiān)持以人為本。立足于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)建立財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道，能夠使得財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，不僅能夠幫助員工實(shí)現(xiàn)自身理想抱負(fù)，同時(shí)也可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此職業(yè)發(fā)展通道的建立應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略，以保證企業(yè)所需的后備人才數(shù)量。

（二）能力導(dǎo)向

能力導(dǎo)向是建立職業(yè)發(fā)展通道需要遵守的重要原則之一。財(cái)務(wù)人員要想勝任某一個(gè)崗位，首先應(yīng)該達(dá)到這一崗位的能力要求，否則難以勝任。低層次的崗位要求財(cái)務(wù)人員做一些簡單的會(huì)計(jì)核算工作，但是高層次崗位的工作要求財(cái)務(wù)人員不僅掌握會(huì)計(jì)方面的知識(shí)，還需要掌握一定的經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)、管理能力以及處理綜合業(yè)務(wù)的能力，還必須懂業(yè)務(wù)。堅(jiān)持能力導(dǎo)向這一原則，能夠刺激員工不斷學(xué)習(xí)來提升自身能力，使自己能夠勝任更高的職位，否則就會(huì)因自身能力不足喪失晉升的機(jī)會(huì)。能力導(dǎo)向原則不僅能夠刺激員工通過提升自身能力獲得晉升的機(jī)會(huì)，同時(shí)也能夠幫助企業(yè)提升收益。

（三）全面發(fā)展

傳統(tǒng)企業(yè)一般傾向于科層級(jí)的管理模式，通過自上而下的管理模式管理企業(yè)內(nèi)部員工。這里的全面發(fā)展建立原則主要是指從橫向和縱向兩個(gè)方面考慮?？v向的職業(yè)發(fā)展通道主要是指職位的提升，橫向的職業(yè)發(fā)展通道主要是指崗位的輪換。橫向發(fā)展通道的建立主要是輔助于縱向發(fā)展通道。財(cái)務(wù)人員通過平行崗位之間的輪換能更加熟悉工作的流程和工作內(nèi)容，進(jìn)而為進(jìn)行縱向的提升奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，職業(yè)發(fā)展通道建立的層級(jí)數(shù)量不應(yīng)該過多，避免因?yàn)閷蛹?jí)數(shù)量較多降低其應(yīng)有的激勵(lì)作用。通過建立這樣一個(gè)全面發(fā)展的職業(yè)發(fā)展通道能夠幫助財(cái)務(wù)人員提升自身素質(zhì)，進(jìn)而更好地勝任其要晉升的崗位。

（四）不斷改進(jìn)

企業(yè)發(fā)展面臨的外部環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和內(nèi)部結(jié)構(gòu)可能也會(huì)實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，因此對財(cái)務(wù)人員的要求也會(huì)發(fā)生變化，進(jìn)而刺激財(cái)務(wù)人員工作能力的提升。因此，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道也需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化和改進(jìn)，不能夠一成不變。財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道的層級(jí)和崗位任職資格的鑒定內(nèi)容也需要不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使員工個(gè)人能力和崗位能夠相匹配，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率成長。不能忽視的是，職業(yè)發(fā)展通道的優(yōu)化和改進(jìn)應(yīng)該始終立足于企業(yè)的總體戰(zhàn)略，這樣才能夠更好地服務(wù)于企業(yè)。

三、財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道建立的核心

財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道建立的核心主要包括兩個(gè)方面：職業(yè)發(fā)展通道層級(jí)的建立和崗位任職資格的設(shè)計(jì)。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，制定的決策是否合理，經(jīng)營的方式是否妥當(dāng)，運(yùn)用的技術(shù)條件是否適合，都體現(xiàn)在財(cái)務(wù)指標(biāo)上。因此財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)應(yīng)該圍繞財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行。

（一）職業(yè)發(fā)展通道層級(jí)的建立

財(cái)務(wù)管理涉及核算、控制、財(cái)務(wù)分析和效益等內(nèi)容。因此財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展通道可以設(shè)計(jì)為財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)運(yùn)作等層級(jí)。財(cái)務(wù)核算（助理級(jí)別）：這個(gè)層級(jí)的業(yè)務(wù)處理工作比較簡單，能夠較為規(guī)范地處理會(huì)計(jì)賬務(wù)和掌握基本的業(yè)務(wù)能力就是這個(gè)層級(jí)對財(cái)務(wù)人員的要求。財(cái)務(wù)控制（專員級(jí)別）： 面對企業(yè)內(nèi)部更為復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員不僅應(yīng)該具備簡單的會(huì)計(jì)核算知識(shí)，同時(shí)也需要一定的處理綜合事務(wù)的能力。財(cái)務(wù)分析（骨干級(jí)別）：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是呆板的，需要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以此來反映企業(yè)經(jīng)營狀況與成果，財(cái)務(wù)人員需要進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析幫助企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃和控制，需要具備一定的綜合能力才能勝任。財(cái)務(wù)運(yùn)作（專家級(jí)別、權(quán)威級(jí)別）：要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員既能夠懂得財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，同時(shí)也要具備一定的管理能力，并突破財(cái)務(wù)思維，站在公司全局以及戰(zhàn)略高度考慮問題，財(cái)務(wù)管理部門可以通過管理運(yùn)作企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)而幫助企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

（二）崗位任職資格的設(shè)計(jì)

通過以上職業(yè)發(fā)展通道層級(jí)的設(shè)計(jì)內(nèi)容，可以看出不同的崗位對財(cái)務(wù)人員的要求也不同，低層次崗位和高層次崗位的任職資格存在很大差異。較低層次的崗位僅要求會(huì)計(jì)人員掌握最基本的會(huì)計(jì)核算技能，高層次的崗位要求財(cái)務(wù)人員不僅要熟練地掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)，還需要了解經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等方面的知識(shí);不僅要具備基本的財(cái)務(wù)素質(zhì)、專業(yè)業(yè)務(wù)能力和綜合業(yè)務(wù)能力，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)，同時(shí)還需要具備管理能力。崗位的提升，對財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)能力提出了更高的要求。這就要求財(cái)務(wù)人員不斷提升自身素質(zhì)和能力，進(jìn)而滿足崗位的要求。在建立財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道的過程中，崗位任職資格的設(shè)計(jì)也是非常重要的環(huán)節(jié)，必須確定不同級(jí)別的崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)，由此也能夠幫助員工明確崗位要求、確定工作努力的方向。

四、財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道的實(shí)施和運(yùn)用

職業(yè)發(fā)展通道的實(shí)施離不開企業(yè)內(nèi)部管理者和財(cái)務(wù)人員的努力，其順利實(shí)施不僅需要財(cái)力和物力等的保障，同時(shí)也需要企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)工作人員的支持，同時(shí)也需要一套完善的體系保障其實(shí)施。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）領(lǐng)導(dǎo)者的支持

職業(yè)發(fā)展通道的建立和優(yōu)化，會(huì)影響到招聘、薪酬管理、員工培訓(xùn)等很多方面，幾乎影響到企業(yè)內(nèi)部所有部門的工作人員。因此，如果沒有領(lǐng)導(dǎo)者的支持，職業(yè)發(fā)展通道很難在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其應(yīng)有的作用。企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從觀念上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道建立的必要性，支持財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道的建立，并通過實(shí)際行動(dòng)保障其順利建立和實(shí)施。因此，企業(yè)內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該重視財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道，關(guān)注員工個(gè)人發(fā)展，并制定相應(yīng)的政策來保障職業(yè)發(fā)展通道的順利實(shí)施。

（二）財(cái)務(wù)人員的努力

企業(yè)內(nèi)部建立了較為完善的職業(yè)發(fā)展通道后，對于財(cái)務(wù)人員來說，應(yīng)該不斷提升自己，以適應(yīng)崗位要求。同時(shí)，從當(dāng)前從事財(cái)務(wù)工作人員的分布來看，高層次的財(cái)務(wù)人員數(shù)量較為缺乏，低層次的財(cái)務(wù)人員數(shù)量占比重較大;薪酬方面，不同崗位的財(cái)務(wù)人員之間薪酬差距很大。因此，為了更高的薪酬或者更高崗位，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷提升自己，主要體現(xiàn)在：一方面，在工作中應(yīng)該善于總結(jié)。很多財(cái)務(wù)人員在一個(gè)崗位上工作很多年，工作的內(nèi)容可能幾乎沒什么變化，這種工作的經(jīng)驗(yàn)可以稱之為工作經(jīng)歷而不是經(jīng)驗(yàn)。因此財(cái)務(wù)人員應(yīng)該善于總結(jié)，怎樣能夠快速準(zhǔn)確處理工作內(nèi)容以實(shí)現(xiàn)高效。另一方面，應(yīng)該將自己所學(xué)的理論運(yùn)用到實(shí)際工作中。很多財(cái)務(wù)人員通過考證學(xué)習(xí)和再教育學(xué)習(xí)等，了解了很多會(huì)計(jì)、稅法等方面的知識(shí)，但是不知道怎樣去運(yùn)用，未能做到理論聯(lián)系實(shí)際。更為重要的是，對于財(cái)務(wù)人員來說，跳出“會(huì)計(jì)思維”是非常關(guān)鍵的，應(yīng)該多吸收經(jīng)濟(jì)學(xué)等不同領(lǐng)域的知識(shí)，轉(zhuǎn)變自己看問題的角度和思維模式，以便更好地解決問題。

（三）建立培訓(xùn)體系

企業(yè)內(nèi)部建立了財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展通道后，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的需要，建立適合的培訓(xùn)體系。員工在不同的職業(yè)發(fā)展階段會(huì)有不同的知識(shí)和技能方面的需求，通過精準(zhǔn)培訓(xùn)，能夠提高工作人員的工作能力和素質(zhì)，從而幫助員工勝任更高的崗位和承擔(dān)更大的責(zé)任。通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，可以有效避免因員工個(gè)人能力欠缺產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本，而且也能夠增強(qiáng)員工的忠誠度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

五、財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道的發(fā)展趨勢

通過以上分析，我們可以了解到在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)的職業(yè)發(fā)展通道是很有必要的。現(xiàn)階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)等的廣泛應(yīng)用，也影響到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)。財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）堅(jiān)持員工導(dǎo)向原則

經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)中的員工對工作質(zhì)量的要求越來越高，不僅要求高額的薪資，同時(shí)還要求工作的有趣性和挑戰(zhàn)性，希望能夠在工作中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展和快速地成長。職業(yè)發(fā)展通道的設(shè)計(jì)和建立應(yīng)該將員工的滿意度和需求考慮在內(nèi)。如果一個(gè)企業(yè)不能夠了解員工的工作興趣和未來的發(fā)展方向，就很難去開發(fā)員工的工作興趣、促進(jìn)其成長，這樣就很難培養(yǎng)適合企業(yè)未來發(fā)展的人才隊(duì)伍，對企業(yè)來說是一大損失。

（二）建立多元化職業(yè)發(fā)展通道

很多企業(yè)內(nèi)部，特別是對于財(cái)務(wù)人員，建立的職業(yè)發(fā)展通道較為單一，員工的認(rèn)可度較低。財(cái)務(wù)人員多元職業(yè)發(fā)展通道主要指的是通過建立多條發(fā)展路徑，豐富晉升方式進(jìn)而滿足財(cái)務(wù)人員的晉升需求。多元職業(yè)發(fā)展通道的建立能夠幫助員工更好地發(fā)揮其所長，便于建立高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，滿足企業(yè)持續(xù)和快速發(fā)展的需求。在為財(cái)務(wù)人員發(fā)展提供多元化職業(yè)發(fā)展通道的同時(shí)，崗位任職資格等的界定應(yīng)該實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使得兩者相匹配，最終能夠保證財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部能夠合理和公平地流動(dòng)。財(cái)務(wù)人員多元職業(yè)發(fā)展通道的建立能夠提升企業(yè)的競爭力，將企業(yè)戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展結(jié)合起來，能夠?qū)⑵髽I(yè)利益和員工個(gè)人價(jià)值緊密結(jié)合，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力;同時(shí)，也能夠增強(qiáng)員工的滿意度和獲得感，使員工能夠更加明確努力方向，發(fā)揮其能力特長，高效率地完成工作。

綜上，我們可以認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道是很有必要的。財(cái)務(wù)人員的職業(yè)發(fā)展通道體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理等方面的要求，并且能夠服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，同時(shí)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)人員思維的轉(zhuǎn)變、工作技能的提升和管理能力的提高。我們應(yīng)該了解到一個(gè)人的成功和“天時(shí)、地利、人和”關(guān)系密切，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)成功和外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)還有自身?xiàng)l件密不可分。因此，對于企業(yè)來說，應(yīng)該建立一套完善的、科學(xué)可行的財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展通道體系;對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)方面的工作人員來說，應(yīng)該不斷提升自身技能并努力學(xué)習(xí)管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等各方面的知識(shí)，避免因自身?xiàng)l件不足喪失發(fā)展的機(jī)會(huì)。

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（作者單位：上海隧道工程有限公司 上海 200032）

（責(zé)編：若佳）