實(shí)施五個推進(jìn)，打造善作善為黨員干部隊(duì)伍

賈敏

◆摘? 要：企業(yè)黨員干部隊(duì)伍是一支有信仰、有信念、有紀(jì)律、有擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍。國有企業(yè)經(jīng)過市場經(jīng)濟(jì)的洗禮，已經(jīng)逐步摸索出屬于自身的發(fā)展方法。當(dāng)前我國國有企業(yè)黨員干部隊(duì)伍在國企發(fā)展當(dāng)中起到了決策性的作用，為了保證國企的發(fā)展活力，提高國企的競爭力，對國有企業(yè)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)和改進(jìn)十分必要。

◆關(guān)鍵詞：黨員干部;不忘初心;石油企業(yè);善作善為

對石油企業(yè)而言，為保障國家能源安全就是使命和初心。石油企業(yè)黨委緊緊抓住“實(shí)現(xiàn)效益新增長”這一難得的發(fā)展機(jī)遇，通過實(shí)施“五個推進(jìn)”，著力打造一支善作善為的企業(yè)黨員干部隊(duì)伍，為石油企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展注入新動能。

一、推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保證政治生態(tài)風(fēng)清氣正

堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，使從嚴(yán)治黨與從嚴(yán)治廠相互促進(jìn)、相得益彰。嚴(yán)格履行主體責(zé)任，督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)班子按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任清單，創(chuàng)新方式抓教育，標(biāo)本兼治抓防控，轉(zhuǎn)變方式抓考核，有效發(fā)揮基層黨組織書記和專兼職紀(jì)檢委員作用，強(qiáng)化督導(dǎo)監(jiān)督，既重視日常和過程又重視結(jié)果和實(shí)效，杜絕工作有言無行、有形無實(shí)、有始無終。嚴(yán)格抓實(shí)監(jiān)督責(zé)任，加強(qiáng)對選人用人、工程建設(shè)、物資采購等重要領(lǐng)域監(jiān)督防控，重點(diǎn)對那些進(jìn)度緩慢、久拖不辦、推諉扯皮、影響大局的工程項(xiàng)目，開展專項(xiàng)檢查、合規(guī)監(jiān)察、作風(fēng)督查，確保工作運(yùn)行既依法合規(guī)又優(yōu)質(zhì)高效。對苗頭性、傾向性問題及時提醒、嚴(yán)厲批評，對觸犯黨紀(jì)政紀(jì)的黨員干部嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，堅(jiān)決維護(hù)黨紀(jì)政紀(jì)剛性約束。教育引導(dǎo)黨員干部明是非、正風(fēng)氣，倡導(dǎo)形成清清爽爽的同志關(guān)系、規(guī)規(guī)矩矩的上下級關(guān)系，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好工作環(huán)境。

二、推進(jìn)干部梯隊(duì)建設(shè)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力

針對目前石油企業(yè)干部隊(duì)伍人數(shù)超編、年齡老化、結(jié)構(gòu)失衡、年輕干部偏少、歷史遺留問題偏多等突出矛盾，統(tǒng)籌制定干部隊(duì)伍整體建設(shè)規(guī)劃，以高素質(zhì)、專業(yè)化、復(fù)合型為目標(biāo)，明確未來三至五年干部人才培養(yǎng)使用具體方案，消化存量、嚴(yán)控總量、優(yōu)化增量、綜合施策，形成老中青結(jié)構(gòu)合理、知識能力優(yōu)勢互補(bǔ)的干部梯隊(duì)。持續(xù)加大在職科級、掛職鍛煉、業(yè)務(wù)助理等六類干部的考核評價(jià)力度，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)決處理不思進(jìn)取、不接地氣、不抓落實(shí)、不敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹八牟弧备刹?，對連續(xù)兩年考核不稱職的掛職干部和業(yè)務(wù)助理，取消資格按照一般干部管理，讓想為、敢為、勤為、善為的“四為”干部嘗到甜頭、看到奔頭，充分激發(fā)干部隊(duì)伍活力。落實(shí)黨管干部原則，管方向、管政策、管標(biāo)準(zhǔn)、管監(jiān)督，特別突出政治標(biāo)準(zhǔn)，大力選拔使用敢擔(dān)當(dāng)、善作為，關(guān)鍵時刻站得出來、頂?shù)蒙先サ母刹?，?jiān)決不用畏首畏尾、患得患失的人，大力營造為敢擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繐?dān)當(dāng)、為敢負(fù)責(zé)的干部負(fù)責(zé)的濃厚氛圍。要全面辯證、客觀準(zhǔn)確評價(jià)干部，特別是對個性鮮明、有魄力、能干事，但容易得罪人的干部，一定要為他們撐腰做主，最大限度調(diào)動干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。

三、推進(jìn)青年人才培養(yǎng)，加快青年骨干有序接替

針對青工總數(shù)逐年遞減、新老接替出現(xiàn)斷層的現(xiàn)實(shí)問題，把青年人才培養(yǎng)擺上重要日程，加大主營生產(chǎn)崗位優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)選拔力度，統(tǒng)籌制定培養(yǎng)方案，遵循成長規(guī)律，幫助青年做好職業(yè)規(guī)劃，為管理、技術(shù)和操作三個層面的青年員工設(shè)置科學(xué)的成長路徑，積極搭建思想提升、技能提升、實(shí)踐鍛煉、選拔推優(yōu)“四個平臺”，扎實(shí)開展青年講堂、青工油水井分析、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵等活動，充分發(fā)揮青年創(chuàng)新工作室和青年典型的帶動示范作用，讓有理想、有本領(lǐng)、有擔(dān)當(dāng)?shù)那嗄瓴趴≡缛粘砷L為推動石油企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的青春力量。

四、推進(jìn)宣傳思想文化建設(shè)，凝聚新曙光新共識

大力倡導(dǎo)“工作是最大的支持、業(yè)績是最好的表現(xiàn)、擔(dān)當(dāng)是最深的情感”新觀念和新導(dǎo)向，引導(dǎo)干部員工識大勢、講大局、明大責(zé)、擔(dān)大任。廣泛開展以“搶抓發(fā)展新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)效益新增長”為主題的形勢任務(wù)教育，突出“把握新階段、貫徹新要求、堅(jiān)定新目標(biāo)、建設(shè)新曙光”主線，深入開展“效益新增長、我們怎么干”群眾性大討論等活動，使干部員工全面理解、深刻把握石油企業(yè)新形勢、新任務(wù)、新目標(biāo)、新使命，自覺踐行“苦干實(shí)干”“三老四嚴(yán)”石油精神，切實(shí)把思想統(tǒng)一到堅(jiān)定新目標(biāo)上來，把行動落實(shí)到全面完成各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)上來，形成并保持奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌。

五、推進(jìn)組織執(zhí)行力建設(shè)，打造務(wù)實(shí)高效組織團(tuán)隊(duì)

改進(jìn)作風(fēng)、強(qiáng)化執(zhí)行、提高效率，大力倡導(dǎo)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的作風(fēng)，按照職責(zé)分工和管理權(quán)限，在全面推行首辦負(fù)責(zé)制、限時辦結(jié)制、服務(wù)承諾制上邁出實(shí)質(zhì)性步伐;大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的精神，有效運(yùn)用容錯糾錯機(jī)制，鼓勵創(chuàng)新寬容失敗;褒獎爭創(chuàng)一流的工作姿態(tài)，有效運(yùn)用各種激勵措施，讓爭先創(chuàng)優(yōu)的人優(yōu)先，使業(yè)績優(yōu)異的人受益。大力培育分工協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為各級黨政工團(tuán)組織加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的共同抓手，切實(shí)增強(qiáng)全員的團(tuán)隊(duì)意識，揮灑個性、顧全大局，密切協(xié)作、甘于奉獻(xiàn)，風(fēng)雨同舟、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。嚴(yán)格考核考評，通過履職測評、民主評議、上下互評、個人自評等措施，對排名靠后、作風(fēng)不實(shí)、履職不力的機(jī)關(guān)干部換崗換人換待遇，使高效執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)至上成為一種境界和文化。

企業(yè)想要確?；鶚I(yè)長青，就必須做好隊(duì)伍建設(shè)工作，保證企業(yè)發(fā)展的活力和后勁。石油企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在一定程度上受企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響，因此，將企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)納入企業(yè)整體隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，才能積極發(fā)揮企業(yè)隊(duì)伍的作用，培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。而石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中重要的企業(yè)，做好石油企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)是當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]打造高素質(zhì)黨員干部隊(duì)伍的探索與實(shí)踐[J].企業(yè)文化（中旬刊）， 2020（02）：60.