大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究

摘 要：隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)在越來越多的領(lǐng)域獲得了廣泛應(yīng)用，其在企業(yè)管理中也發(fā)揮著重要作用。傳統(tǒng)的管理模式已影響了企業(yè)的發(fā)展，將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理中，能對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，并較好地提升企業(yè)管理成效。本文在對大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵、種類、特點進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，闡述大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)管理的重要性，對大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)管理中的問題進(jìn)行探討，對大數(shù)據(jù)視域下有效創(chuàng)新企業(yè)管理模式的路徑進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)管理;模式創(chuàng)新

技術(shù)的發(fā)展推動經(jīng)濟(jì)水平的迅速提升，為企業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為各行各業(yè)發(fā)展建立了科學(xué)的大數(shù)據(jù)平臺，推進(jìn)各方面朝著更先進(jìn)、更專業(yè)的方向發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代的到來，催生了許多先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、管理經(jīng)驗、管理模式，為企業(yè)發(fā)展提供更多可供參考的途徑。在此背景下，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)很多不適于發(fā)展的問題，必須從時代出發(fā)、從市場出發(fā)、從企業(yè)出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展探索科學(xué)的管理模式。新時代企業(yè)要想獲得快速發(fā)展，必須從各個角度出發(fā)選擇多種途徑，最大限度地提升企業(yè)自身的發(fā)展效益，從整體上促進(jìn)企業(yè)朝著更高水平邁進(jìn)?；诖耍疚膹钠髽I(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合大數(shù)據(jù)的含義、種類以及特點等內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展提供更多參考，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵、種類、特點

1.大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵

伴隨著計算機(jī)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)已經(jīng)融入生產(chǎn)生活的各個方面，成為不可或缺的關(guān)鍵因素。雖然使用范圍增加，但公眾對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識和了解有限，很難從根本上了解相關(guān)內(nèi)容。大數(shù)據(jù)依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展而發(fā)展，主要為廣大用戶提供所需的信息資源。將大數(shù)據(jù)拆分開來，更容易掌握其中的核心和關(guān)鍵所在?！按蟆奔磸V大，“數(shù)據(jù)”即信息資源和技術(shù)，合起來的意思就是包含大范圍的信息技術(shù)和資源?；谟嬎銠C(jī)本身的優(yōu)勢，大數(shù)據(jù)能涵蓋各行各業(yè)、各方各面的資源，并對其進(jìn)行有效分類，根據(jù)用戶的不同需求，在較短時間內(nèi)為用戶提供準(zhǔn)確的信息技術(shù)及資源。這一系列程序縮短了人工搜集的時間，為人類提供各種優(yōu)質(zhì)的資源，能多角度地滿足用戶的多重需求，進(jìn)而提升用戶的滿意度。

2.大數(shù)據(jù)的種類

大數(shù)據(jù)包含多種類型，常用類型包含如下三種：傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)、機(jī)器和傳感器的數(shù)據(jù)、社交數(shù)據(jù)，根據(jù)不同的資源分類進(jìn)行對應(yīng)匹配。傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)包含的內(nèi)容較廣，主要以企業(yè)的各項發(fā)展數(shù)據(jù)為主，如：企業(yè)客戶的相關(guān)信息、企業(yè)各類資源數(shù)據(jù)、企業(yè)的內(nèi)部庫存數(shù)據(jù)以及企業(yè)的各類賬單信息等。機(jī)器和傳感器數(shù)據(jù)主要圍繞各項設(shè)備展開，包含各種設(shè)備的通信記錄、記錄日志、交易內(nèi)容以及設(shè)備傳感器的使用情況等。社交數(shù)據(jù)與用戶的相關(guān)性更強(qiáng)，主要從用戶的日常行為入手，記錄用戶社交軟件的使用情況以及問題反饋情況。大數(shù)據(jù)通過不同的種類，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，滿足各種用戶的使用需求。

3.大數(shù)據(jù)的特點

大數(shù)據(jù)作為時代發(fā)展的產(chǎn)物，與時代潮流不可分離。作為互聯(lián)網(wǎng)背景下的存儲信息的工具和手段，大數(shù)據(jù)對企業(yè)當(dāng)下以及未來發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而這些作用的發(fā)揮與大數(shù)據(jù)的特點密不可分，主要表現(xiàn)在：其一是速度快?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢在于高速便捷，而大數(shù)據(jù)恰恰能實現(xiàn)這一點，通過不同用戶間的聯(lián)系，實現(xiàn)無阻礙的信息傳遞。不僅如此，在不斷發(fā)展的過程中，為了盡可能地提升運(yùn)行效率，相關(guān)專業(yè)人員升級網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，確保信息可以實現(xiàn)快速傳遞和接收，其傳輸速度快。其二是多樣化。相對于人腦而言，大數(shù)據(jù)能夠儲存和傳遞各種各樣的信息資源，具有海量信息，并且以較快的速度進(jìn)行分類，為公眾提供多樣且豐富的信息資源和技術(shù)，最大程度地滿足使用需要。其三是結(jié)構(gòu)多。大數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)主要分為結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，不同結(jié)構(gòu)有不同的使用范圍，不同結(jié)構(gòu)發(fā)揮的價值也不同，各自負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域的數(shù)據(jù)服務(wù)。由此可見，基于大數(shù)據(jù)的不同特點，可確保用戶的信息需求得到滿足，提升工作效率和工作水平。

二、大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)管理的重要性

積極創(chuàng)新企業(yè)的管理模式能最大限度地提升企業(yè)競爭力，是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的最佳途徑。自從大數(shù)據(jù)廣泛應(yīng)用到不同行業(yè)中，扮演著越來越重要的角色，發(fā)揮著越來越重要的作用。其應(yīng)用不僅打破了時空限制，而且提升了使用效率。隨著空間優(yōu)勢的不斷減弱，企業(yè)依托政策優(yōu)勢實現(xiàn)發(fā)展的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。要想順應(yīng)時代趨勢，實現(xiàn)脫穎而出，企業(yè)必須在現(xiàn)有背景下進(jìn)行改革和創(chuàng)新，采取多種手段和途徑，降低和縮減生產(chǎn)成本，從整體上為企業(yè)發(fā)展贏得更多的競爭優(yōu)勢。此外，大數(shù)據(jù)的使用能夠從不同角度提升企業(yè)信息傳遞和接收的速率，幫助企業(yè)更快地掌握市場信息以及企業(yè)客戶的相關(guān)信息，實現(xiàn)不同信息的有效分類和整合，促使企業(yè)根據(jù)變化調(diào)整運(yùn)行戰(zhàn)略，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供便利條件。

1.提高企業(yè)對信息的處理效率

技術(shù)的升級發(fā)展對企業(yè)而言是一把“雙刃劍”。如果能夠利用好其中的優(yōu)勢，很大程度上將會促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，但如果很難發(fā)揮技術(shù)帶來的便利，將會阻礙企業(yè)的發(fā)展?；诖?，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)必須深入研究大數(shù)據(jù)的技術(shù)手段，盡可能從企業(yè)自身出發(fā)，不斷將其變成實現(xiàn)自身發(fā)展的推動力。而在企業(yè)運(yùn)營過程中，員工是主要的構(gòu)成部分和工作主體，員工的工作效率將影響企業(yè)的發(fā)展。因此，利用大數(shù)據(jù)能夠提高員工的工作效率，具體體現(xiàn)在：一方面，縮短員工收集數(shù)據(jù)的時間，節(jié)省很多時間，能夠用來處理其他重要工作，提升員工的產(chǎn)能;另一方面，幫助員工進(jìn)行數(shù)據(jù)的分類和整理，可以看到更多清晰完整的信息資源，滿足不同部門的需求，為企業(yè)發(fā)展提供所必需的信息服務(wù)，促進(jìn)工作實現(xiàn)專業(yè)化、系統(tǒng)化、信息化、科學(xué)化。

2.提升信息在企業(yè)內(nèi)部和外部的傳遞效率

隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，為企業(yè)提供多種發(fā)展路徑，企業(yè)之間不再需要面對面進(jìn)行協(xié)商談判，依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)即可以實現(xiàn)跨時空的合作，這些均得益于大數(shù)據(jù)技術(shù)的出現(xiàn)和普及。傳統(tǒng)意義上員工需要結(jié)合書籍實地采訪和調(diào)研，才能獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息以供參考和使用。這樣操作不僅工作效率低下，而且工作時間較長，很難獲取關(guān)于某一內(nèi)容的完整信息，加大員工搜集和整理信息的難度。而大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用改變傳統(tǒng)搜集、整理信息的方式，僅需要互聯(lián)網(wǎng)科技即可以在最短時間獲得所學(xué)信息，隨后借助一定技術(shù)將相關(guān)內(nèi)容傳輸?shù)街付▎T工手中。一方面，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的無障礙交流和溝通，將企業(yè)外部所需信息傳遞出去，加快相互之間的傳播速度和傳播效率;另一方面，為企業(yè)降低經(jīng)營成本，前期的信息搜集方式需要大量的人力、物力以及財力，而在大數(shù)據(jù)背景下足不出戶即可以實現(xiàn)信息間的暢通傳輸，為企業(yè)節(jié)省大量的投入，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。不僅如此，大數(shù)據(jù)還可以幫助企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部的信息庫，將同類的信息資源和技術(shù)進(jìn)行有效分類和整合，為以后的發(fā)展提供更多可借鑒的價值。

3.有利于企業(yè)管理模式的創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展帶來諸多影響。企業(yè)要想立于不敗之地，必須在現(xiàn)有水平上進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，只有這樣，才能促使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀分析，大數(shù)據(jù)時代下地域限制被打破，只有依托自身力量才能不斷向前發(fā)展。基于此，企業(yè)必須從自身出發(fā)，從現(xiàn)有的管理模式出發(fā)，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，進(jìn)而從整體上提升企業(yè)的管理水平，為企業(yè)贏取更多的發(fā)展機(jī)遇。同時，通過技術(shù)優(yōu)勢，降低經(jīng)營成本，將資金運(yùn)用到刀刃上，處理更多較為困難和復(fù)雜的問題，確保企業(yè)有更多的精力面對更大的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。

三、大數(shù)據(jù)視域下企業(yè)管理中存在的問題

1.企業(yè)職員的技能水平較低

大數(shù)據(jù)環(huán)境下創(chuàng)新管理模式已經(jīng)成為企業(yè)急需落實的重要任務(wù)，但企業(yè)目前存在的一些問題很大程度上阻礙這一任務(wù)的推行。企業(yè)未從職工角度出發(fā)，員工管理技能低下且單一是其中的一個重要影響因素。通過進(jìn)行一定的調(diào)研和分析，受到傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響，企業(yè)職工的專業(yè)技能得不到提升以及工作態(tài)度自由散漫是目前比較突出的問題。一方面，由于企業(yè)缺乏相關(guān)的考核機(jī)制，很多員工入職后不進(jìn)行自我技能提升，僅限于處理與自己工作內(nèi)容相關(guān)的事務(wù)，機(jī)械進(jìn)行相關(guān)工作流程，對其他相關(guān)工作不熟悉，很難從員工角度為企業(yè)提供更多發(fā)展的意見和建議;另一方面，員工工作熱情不高，工作積極性下降，繁重的工作量導(dǎo)致其不愿意將更多的精力放在工作上，造成工作效率低下，延緩企業(yè)的工作進(jìn)程，造成很多項目很難在規(guī)定時間內(nèi)完成，影響企業(yè)的發(fā)展?；诖耍髽I(yè)要想從整體上提升管理效率，員工是最主要且最關(guān)鍵的因素，必須從員工的角度出發(fā)，依托先進(jìn)的技術(shù)和手段，激發(fā)員工的活力，為企業(yè)發(fā)展注入更多新鮮的血液。

2.企業(yè)管理理念及模式缺乏數(shù)據(jù)化支撐

對于企業(yè)發(fā)展而言，管理理念和管理模式起著十分重要的作用。先進(jìn)且科學(xué)的管理理念和管理模式能夠很大程度上提升企業(yè)的發(fā)展水平，為企業(yè)提供更多向前發(fā)展的機(jī)會和空間。而當(dāng)前國內(nèi)的很多企業(yè)尚未認(rèn)識到這一點，仍要沿用傳統(tǒng)且落后的管理模式，導(dǎo)致發(fā)展停滯不前，甚至面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。傳統(tǒng)的管理理念很難使企業(yè)擺脫不適宜的發(fā)展路徑，讓企業(yè)進(jìn)行不正當(dāng)?shù)氖袌龊头较蚨ㄎ唬斐砂l(fā)展方向脫離實際。落后的管理模式一方面不符合市場需求，導(dǎo)致企業(yè)整體發(fā)展離現(xiàn)實太遠(yuǎn);另一方面不利于約束員工，在缺乏競爭力的環(huán)境中工作，不僅自身能力得不到有效提升，而且工作積極性下降。兩方面因素的雙重影響，造成企業(yè)越來越難以適應(yīng)市場的變化，逐漸被市場淘汰。

3.企業(yè)管理層缺乏學(xué)習(xí)

領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心所在，企業(yè)管理的好壞很大程度上與高層管理者的決策密切相關(guān)。因此，促使企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)的作用不可或缺。在一個企業(yè)內(nèi)部，管理者若能做到以身作則，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，將為企業(yè)員工帶來很好的表率，有利于在企業(yè)內(nèi)部樹立一個良好的典范。但在現(xiàn)實生活中，企業(yè)很少出現(xiàn)能夠以身作則的領(lǐng)導(dǎo)，反而不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者是一個企業(yè)的代表，領(lǐng)導(dǎo)如何要求自己，員工就會如何要求自己，只有領(lǐng)導(dǎo)處處約束自己，才能在企業(yè)內(nèi)部形成一個積極向上的良好風(fēng)氣，為員工搭建一個輕松活躍的辦公環(huán)境，促使員工能夠依托企業(yè)發(fā)展需求不斷精進(jìn)自己，全身心投入到企業(yè)發(fā)展過程中，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。

4.企業(yè)內(nèi)部信息防護(hù)系統(tǒng)等級有待提高

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有利有弊，一方面便捷了人們的生產(chǎn)生活，為人們提供更多選擇和機(jī)會;另一方面也帶來很多弊端，為不法分子提供了可乘之機(jī)。企業(yè)擁有很多核心機(jī)密，涉及企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展以及未來規(guī)劃，傳統(tǒng)管理模式下這些重要內(nèi)容均由人來掌管，相對而言保密性較強(qiáng)，但存在很多其他缺點。大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的重要信息均存儲在計算機(jī)服務(wù)器中，雖然由專業(yè)人士進(jìn)行一定的加密處理，但仍存在較高的風(fēng)險。一些網(wǎng)絡(luò)人才往往會利用這一弱點，使用先進(jìn)的手段和措施竊取企業(yè)機(jī)密，為企業(yè)帶來不可估量的損失。要想確保信息安全，企業(yè)必須花費(fèi)大量的精力進(jìn)行防護(hù)系統(tǒng)升級，盡可能地采用更先進(jìn)的手段進(jìn)行數(shù)據(jù)信息存儲，提升管理系統(tǒng)的機(jī)密性和安全性，降低信息泄露的風(fēng)險。

四、大數(shù)據(jù)視域下有效創(chuàng)新企業(yè)管理模式的路徑

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，創(chuàng)新企業(yè)管理模式迫在眉睫。企業(yè)自身必須意識到當(dāng)前正處于激烈的市場環(huán)境中，進(jìn)而能夠采取各種手段和途徑進(jìn)行變革。一方面，企業(yè)管理者必須認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性以及這一技術(shù)對企業(yè)管理模式的重要性，并且能夠從企業(yè)自身出發(fā)進(jìn)行改進(jìn)，盡可能地為企業(yè)提供更大的發(fā)展空間。另一方面，企業(yè)管理模式的創(chuàng)新必須從傳統(tǒng)的管理模式出發(fā)，不斷解決和處理當(dāng)前面臨的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)，從技術(shù)層面、內(nèi)容層面以及方法層面為企業(yè)提供更多方法和途徑，從整體上提升企業(yè)的發(fā)展水平?；诖?，接下來將從企業(yè)管理者、企業(yè)職員等角度出發(fā)，為企業(yè)創(chuàng)新管理模式提供一定的方法論。

1.加強(qiáng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視

社會在向前發(fā)展，企業(yè)面對的市場環(huán)境也在發(fā)生變化，這就要求企業(yè)必須適應(yīng)變化、迎接變化。而企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量，是企業(yè)發(fā)展的主心骨，只有管理者緊跟時代趨勢，才會使企業(yè)跟隨市場變化，不會被市場拋棄和遺忘。因此，企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)性以及專業(yè)性，盡可能將這一技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展過程中，不斷跟進(jìn)未來企業(yè)的發(fā)展趨勢，確保其能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多便利條件。一方面，企業(yè)管理者從自身出發(fā)，真正認(rèn)識到優(yōu)勢所在，將大數(shù)據(jù)技術(shù)落到實處，幫助企業(yè)職工進(jìn)行信息資源的搜集和整理，提升職工工作的信息化水平，減少不必要的工作量;另一方面，企業(yè)管理者可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)分析客戶需求，更好地掌握、確定企業(yè)未來的發(fā)展方向，強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息的關(guān)鍵性，提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用能力。

2.提高員工的數(shù)據(jù)應(yīng)用水平

企業(yè)員工作為企業(yè)發(fā)展中不能缺少的一環(huán)，一定程度上能夠決定企業(yè)的命運(yùn)?；诖?，企業(yè)必須認(rèn)識到員工的價值，為員工提供多種學(xué)習(xí)的方式和途徑，幫助其提升自己的專業(yè)技能。一方面，企業(yè)必須為員工營造一個學(xué)習(xí)的環(huán)境。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，世界瞬息萬變，稍微停下腳步就可能被市場取代，員工應(yīng)該充分認(rèn)識到這一點，時刻保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣，不斷豐富自己的專業(yè)技能，解決更多工作中的疑難問題。另一方面，企業(yè)應(yīng)該制定一定的獎懲措施。其一，為表現(xiàn)好的員工提供帶薪學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，幫助其不斷提升自己的能力，為企業(yè)做更大的貢獻(xiàn);其二，定期考核員工，對消極怠工的員工進(jìn)行懲罰，讓其認(rèn)識到自身的問題，不斷擺正自己的態(tài)度，主動學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升自己對大數(shù)據(jù)的認(rèn)識和理解能力。將更多技術(shù)運(yùn)用到以后的工作中，確保工作更加順暢，以大數(shù)據(jù)手段來提升員工的業(yè)務(wù)能力水平。

3.提升數(shù)據(jù)資源的處理速率

就當(dāng)前市場環(huán)境而言，企業(yè)的發(fā)展如果不靠技術(shù)，就很難實現(xiàn)永久發(fā)展。因此，企業(yè)必須借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展提供更多的籌碼。一方面，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建屬于自己的數(shù)據(jù)庫。企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，已經(jīng)積累了很多相關(guān)數(shù)據(jù)信息和技術(shù)，支撐著企業(yè)一步一步向前發(fā)展。不僅如此，在未來的發(fā)展過程中，還需要更多的信息資源作為支撐，從整體推著企業(yè)朝著更高的水平邁進(jìn)。在此背景下，建立自己的信息庫至關(guān)重要，既可以實現(xiàn)信息資源的隨時調(diào)取、存儲以及保護(hù)，還可以安裝更高級的信息防護(hù)系統(tǒng)，避免信息被盜取和泄露。此外，大數(shù)據(jù)是目前最為先進(jìn)的信息資源技術(shù)手段，能夠最大限度地提升企業(yè)處理數(shù)據(jù)信息的效率，為各部門提供更加準(zhǔn)確的信息。

4.積極培養(yǎng)企業(yè)大數(shù)據(jù)人才

大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為未來發(fā)展趨勢，企業(yè)的發(fā)展肯定離不開大數(shù)據(jù)的支撐。為了幫助企業(yè)更好地發(fā)展，企業(yè)必須有大局觀，著手開始培養(yǎng)大數(shù)據(jù)人才，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的后備力量，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展?；诖?，企業(yè)應(yīng)該積極落實校企合作，從學(xué)校中尋找更多適合的優(yōu)秀人才。其一，企業(yè)應(yīng)該將人才標(biāo)準(zhǔn)與高校進(jìn)行交流合作;其二，由高校結(jié)合學(xué)生實際情況進(jìn)行調(diào)整，盡可能地選擇與學(xué)生相匹配的學(xué)科項目;其三，企業(yè)可以根據(jù)高校的實際情況建立相關(guān)的實訓(xùn)基地，培養(yǎng)學(xué)生的實踐技能。只有通過以上三個步驟，才能為企業(yè)提供符合要求的人才，進(jìn)而提升企業(yè)的大數(shù)據(jù)水平。

5.以大數(shù)據(jù)創(chuàng)新企業(yè)管理模式

企業(yè)管理模式從整體上影響企業(yè)的整體效益，管理模式越人性化、專業(yè)化，越容易激發(fā)員工的工作熱情，越有利于各項工作的快速進(jìn)行?；诖?，企業(yè)必須結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新，為不同部門提供一個科學(xué)有效的管理途徑，更加便于信息資源的搜集、整理以及分類，促進(jìn)各部門工作的順利展開，營造和諧的工作環(huán)境。

五、結(jié)語

由此可知，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)必須依托一定的技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)管理模式的不斷創(chuàng)新，從企業(yè)管理者、員工兩個方面落實先進(jìn)的管理理念，完善企業(yè)的數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，培養(yǎng)適宜企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，為企業(yè)提供更多應(yīng)對市場變化的資本，幫助企業(yè)緊跟行業(yè)潮流，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：代俊杰（1974.08- ），男，河南許昌人，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司許昌卷煙廠，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理和法律