BI數(shù)據(jù)分析在油田企業(yè)設(shè)備自檢自修率的應(yīng)用

陳瑩 陳小泉 黃柳君 陳雄斌

摘? 要：該文圍繞“增產(chǎn)量、保安全、降成本”的中心任務(wù)，構(gòu)建了以預(yù)防為主、維修為輔、成本控制為核心的設(shè)備管理體系，加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備外委維修費(fèi)用管控，大力開展自檢自修和修舊利廢。為更好、更快地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，融入BI大數(shù)據(jù)信息化管理，通過(guò)抽取維修業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化分析，對(duì)設(shè)備自檢自修工單、工時(shí)、費(fèi)用這3個(gè)維度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，根據(jù)統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)調(diào)整維修計(jì)劃，減少外委維修投入，能有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞： BI? 自檢自修率? 工單? 工時(shí)? 費(fèi)用

中圖分類號(hào)：TE9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791（2021）05（a）-0109-03

Abstract： Center on the central task of "increasing output， ensuring safety and reducing cost"， build the equipment management system with prevention as the priority， maintenance as the supplement and cost control as the core， strengthen enterprise equipment outsourcing maintenance cost control， and vigorously carry out self-inspection and self-repair， repair and scrap. For better and faster to achieve this goal， blend in BI big data information management， through the analysis of the maintenance business data extraction and transformation， the device self-checking self-study work orders， working hours and cost three dimensions for real-time monitoring， according to statistics of production data to adjust the maintenance plan， reduce the outsourced repair， effectively reduce the production cost， improve the economic benefit.

Key Words： BI; Self inspection self repair rate; Work order; Working hours; Cost

隨著石油行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，設(shè)備系統(tǒng)構(gòu)成復(fù)雜、設(shè)備內(nèi)精密性組件增多、工藝技術(shù)要求高、自動(dòng)化程度高，長(zhǎng)期在環(huán)境惡劣的海洋環(huán)境中作業(yè)，其設(shè)備使用磨損、環(huán)境侵襲極易發(fā)生故障。為預(yù)防設(shè)備發(fā)生故障，現(xiàn)場(chǎng)人員需要開展預(yù)防性維護(hù)工作;而設(shè)備如果發(fā)生故障，現(xiàn)場(chǎng)人員需要自檢自修，或者邀請(qǐng)外委人員維修。如何提高自檢自修率，降低外委維修率，是企業(yè)降本增效所關(guān)注的問(wèn)題。

設(shè)備維修工單分為外委工單和自檢自修工單。自檢自修工單包括預(yù)防性維護(hù)工單、日常維修工單和緊急維修工單等。油田現(xiàn)場(chǎng)龐大的維修記錄離散在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，沒(méi)有邏輯關(guān)聯(lián)。信息化智能BI報(bào)表的融入，可以將這些離散的維修業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、清洗、轉(zhuǎn)化和分析，通過(guò)工單自檢自修率、工時(shí)自檢自修率、費(fèi)用自檢自修率這3個(gè)維度，每個(gè)維度根據(jù)年度、月份、作業(yè)區(qū)、油氣田等篩選過(guò)濾、匯總統(tǒng)計(jì)[1]，實(shí)時(shí)將查詢的數(shù)據(jù)結(jié)果推送給不同崗位員工，根據(jù)數(shù)據(jù)分析識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)給予預(yù)警預(yù)報(bào)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)成本效益。

1? 工單自檢自修率

根據(jù)設(shè)備維修業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)自檢自修工單數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析。以工單數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是最為簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)方法，由于工單分為外委工單和自檢自修工單，從自檢自修工單的數(shù)量占比，能夠初步分析現(xiàn)場(chǎng)工作人員的工作強(qiáng)度。

1.1 公式

工單自檢自修比率=（自檢自修工單數(shù)量/工單總數(shù)量）×100%。

1.2 指標(biāo)說(shuō)明

自檢自修工單數(shù)量：設(shè)備日常預(yù)防性維護(hù)（PM）、故障檢修（CM、EM）的工單數(shù)合計(jì)。

工單總數(shù)量：自檢自修工單數(shù)量+外委維修工單數(shù)量。統(tǒng)計(jì)日期范圍內(nèi)啟動(dòng)了工作流程的工單總數(shù)量[2]。

1.3 指標(biāo)展示

1.3.1 工單自檢自修率柱形圖

抽取應(yīng)用系統(tǒng)工單業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過(guò)設(shè)定查詢時(shí)間，從期間工單自檢自修率和年度工單自檢自修率這兩個(gè)維度，對(duì)5個(gè)作業(yè)區(qū)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，形成工單自檢自修率柱形圖（如圖1）。其中“期間”條件可以人為輸入，可以跨年;而“年度”條件自動(dòng)根據(jù)截至?xí)r間所在年份進(jìn)行時(shí)間限制。

1.3.2 按年份、月份維度統(tǒng)計(jì)查詢

除了以圖形的形式展示工單自檢自修率的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，還可以通過(guò)點(diǎn)擊柱狀圖，打開WEBI報(bào)表，查看詳細(xì)數(shù)據(jù)。按照作業(yè)公司工單數(shù)合計(jì)，形成年度、月份工單自檢自修率統(tǒng)計(jì)對(duì)比圖表體具見(jiàn)表1。

1.3.3 按作業(yè)公司、油氣田維度統(tǒng)計(jì)查詢

分別按照作業(yè)公司、油氣田維度統(tǒng)計(jì)自檢自修工單數(shù)、外委工單數(shù)、總工單數(shù)，形成工單自檢自修率對(duì)比圖表，具體見(jiàn)表2。

2? 工時(shí)自檢自修率

根據(jù)設(shè)備維修業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)統(tǒng)計(jì)期間內(nèi)自檢自修工單的工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析。由于工單數(shù)量只能初步分析現(xiàn)場(chǎng)人員工作強(qiáng)度，但不能具體分析，因此通過(guò)統(tǒng)計(jì)工時(shí)的方式，可以對(duì)自修工時(shí)和外委工時(shí)進(jìn)行對(duì)比分析。通過(guò)逐年比較，可以看出現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)是否提高自檢自修的能力[3]。

2.1 公式

工時(shí)自檢自修比率=（自檢自修工時(shí)/總工時(shí)）×100%。

2.2 指標(biāo)說(shuō)明

自檢自修工時(shí)：統(tǒng)計(jì)日期范圍內(nèi)啟動(dòng)了工作流程的日常預(yù)防性維護(hù)（PM）、故障檢修（CM、EM）的工單工時(shí)數(shù)合計(jì);同時(shí)，外委工單中還包括了一些自檢自修的工作量，因此還需要加上外委轉(zhuǎn)自檢自修工單的工時(shí)。

工單總數(shù)量：統(tǒng)計(jì)日期范圍內(nèi)啟動(dòng)了工作流程自檢自修工單的工時(shí)+外委工單的自修工時(shí)+外委總工時(shí)[4]。

3? 費(fèi)用自檢自修率

相比于前面的工單自檢自修率和工時(shí)自檢自修率，費(fèi)用的自檢自修率是指自檢自修工單發(fā)生的費(fèi)用在整個(gè)費(fèi)用中的所占比例。由于自檢自修工單無(wú)法統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)員工的支出費(fèi)用，因此是從工單中所領(lǐng)取的物料費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。而外委只有服務(wù)費(fèi)，一般不計(jì)算物料費(fèi)[5-6]。

3.1 公式

費(fèi)用自檢自修率=（自檢自修費(fèi)用/維修費(fèi)）×100%。

3.2 指標(biāo)說(shuō)明

自檢自修費(fèi)用：統(tǒng)計(jì)日期范圍內(nèi)啟動(dòng)了工作流程的預(yù)防性維護(hù)（PM）、故障檢修（CM、EM）的工單所有領(lǐng)取物料的費(fèi)用合計(jì)。

維修總費(fèi)用：自檢自修工單物料費(fèi)用+外委工單服務(wù)費(fèi)用。統(tǒng)計(jì)日期范圍內(nèi)啟動(dòng)了工作流程的工單總費(fèi)用。

4? 多維度關(guān)聯(lián)匯總查詢

根據(jù)該作業(yè)公司所選期間內(nèi)的自檢自修工單、工時(shí)相關(guān)比率數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)查詢展示，具體見(jiàn)表3。

5? 結(jié)語(yǔ)

設(shè)備預(yù)防性維修是保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、安全性、可靠性的重要手段。自檢自修率越高，越能體現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制能力。該文從工單自檢自修率、工時(shí)自檢自修率和費(fèi)用自檢自修率這3個(gè)角度去分析自檢自修率的變化。其中工單自檢自修率只能從數(shù)量進(jìn)行分析，由于很多預(yù)防性維護(hù)的工單是系統(tǒng)自動(dòng)生成，工作量相對(duì)較少，因此從數(shù)量上還未能真正反映現(xiàn)場(chǎng)工作人員的能力提升;而工時(shí)自檢自修率進(jìn)一步從工時(shí)的角度去統(tǒng)計(jì)，通過(guò)多年的橫向?qū)Ρ?，可以看出現(xiàn)場(chǎng)工作人員是否在自修中投入更多時(shí)間，從而減少外委的投入;費(fèi)用自檢自修率從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，相對(duì)于外委服務(wù)費(fèi)用，自修所領(lǐng)取的零配件費(fèi)用一般較少，因此費(fèi)用自檢自修率越高，也越能體現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工作人員在自修能力上的提升，也更節(jié)省企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。在信息技術(shù)和智能化技術(shù)的支持下，設(shè)備維修管理借助于大數(shù)據(jù)分析，不僅能夠有效提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，還能夠保障生產(chǎn)過(guò)程的安全性，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 闞濤，趙躍東，劉煥曉，等.基于大數(shù)據(jù)工業(yè)數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J].鍛壓裝備與制造技術(shù)，2021，56（2）：122-124.

[2] 匡勝，黃柳君，陳小泉，等.基于MAXIMO的透平設(shè)備信息系統(tǒng)建設(shè)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2019，16（34）：143-144.

[3] 楊佳杭，李明穎，王德權(quán)，等.設(shè)備智能維保系統(tǒng)的研發(fā)[J].組合機(jī)床與自動(dòng)化加工技術(shù)，2021（5）：96-98，102.

[4] 鄭旭輝.基于BIM的精益建造管理模式研究[D].中國(guó)礦業(yè)大學(xué)，2017.

[5] 時(shí)景光，趙雪霏，宋愛(ài)民，等.淺談?lì)A(yù)防性計(jì)劃維修在Maximo系統(tǒng)中的實(shí)踐應(yīng)用[J].鍛壓裝備與制造技術(shù)，2020，55（6）：148-152.

[6] 王龍海.中國(guó)石油管道公司設(shè)備維修管理問(wèn)題研究[D].東北石油大學(xué)，2020.