互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漫畫出版行業(yè)的困境與對(duì)策分析

摘要：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新媒體的興起使我國(guó)的漫畫出版產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展之勢(shì)。網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)的崛起不僅給漫畫出版產(chǎn)業(yè)帶來了機(jī)遇與變革，也帶來了困境與挑戰(zhàn)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漫畫出版產(chǎn)業(yè)困境，本文就漫畫出版產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)、版權(quán)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)化布局等方面提出相應(yīng)建議，以供行業(yè)參考。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；漫畫出版；困境與對(duì)策

中圖分類號(hào)：J218.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2021）12-0224-03

一、引言

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新媒體的飛速發(fā)展讓國(guó)內(nèi)漫畫的傳播媒介由紙質(zhì)媒介快速過渡到網(wǎng)絡(luò)媒體，隨著網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)的興起，漫畫出版產(chǎn)業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呈現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢(shì)。但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我國(guó)的漫畫出版產(chǎn)業(yè)也面臨著新的困境與挑戰(zhàn)，需要采取相應(yīng)措施積極應(yīng)對(duì)。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代我國(guó)漫畫出版行業(yè)的現(xiàn)狀

（一）網(wǎng)絡(luò)出版已成趨勢(shì)

國(guó)內(nèi)漫畫產(chǎn)業(yè)整體起步較晚，紙媒漫畫市場(chǎng)尚在蓬勃發(fā)展的時(shí)期就迎來了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的浪潮，2013年起，國(guó)內(nèi)紙媒漫畫的銷量開始出現(xiàn)明顯滑坡，但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也為漫畫出版帶來了新的機(jī)遇[1]。隨著新媒體的發(fā)展，越來越多的網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)憑借互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)脫穎而出。2013年起，有妖氣等國(guó)產(chǎn)漫畫網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開始崛起，之后，騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司也開始布局互聯(lián)網(wǎng)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)。從2016年開始，移動(dòng)端閱讀的趨勢(shì)讓快看漫畫等漫畫APP被越來越多的用戶群體接受[2]。

與傳統(tǒng)的紙質(zhì)漫畫出版流程相比，網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)的簽約模式更加簡(jiǎn)便、中間成本較低、傳播范圍廣泛并且能快速觸及讀者市場(chǎng)。因此，越來越多的漫畫家選擇與網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)簽約，將網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和移動(dòng)端APP作為發(fā)表作品的首選渠道。

（二）漫畫內(nèi)容形式多樣化

傳播渠道的變化也引起了漫畫內(nèi)容表現(xiàn)形式的變革。過去，漫畫的表現(xiàn)形式以傳統(tǒng)分頁模式為主。而伴隨互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)端的興起，用戶的閱讀習(xí)慣更加碎片化，傳統(tǒng)的分頁模式在網(wǎng)絡(luò)端、移動(dòng)端瀏覽時(shí)出現(xiàn)了一定的局限性，四格漫畫、條漫等由于更適合移動(dòng)閱讀的表現(xiàn)形式而被更多讀者接受。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年，已有超過70%的國(guó)內(nèi)漫畫用戶表示自己在過去3個(gè)月曾用手機(jī)端看過漫畫；其中，1/3的用戶表示手機(jī)是他們最經(jīng)常使用的漫畫閱讀終端[1]。

由于紙質(zhì)印刷漫畫的成本相對(duì)高昂，成本較低的黑白漫畫在紙媒盛行時(shí)期自然而然地成了漫畫的主流呈現(xiàn)方式。而如今，互聯(lián)網(wǎng)傳播大大降低了漫畫出版的印刷和傳播成本，印刷成本的降低讓彩色漫畫的優(yōu)勢(shì)得以凸顯，受到以年輕讀者為主的廣大受眾的廣泛歡迎。

（三）從業(yè)者盈利模式多元化

過去，漫畫家的收入模式較為固定和單一，主要通過在漫畫雜志發(fā)表漫畫和連載作品的方式賺取稿費(fèi)。近年來，互聯(lián)網(wǎng)的興起不僅為漫畫家提供了更便捷的作品發(fā)表渠道，也為漫畫行業(yè)的從業(yè)者帶來了更加多元的收入模式。

除稿費(fèi)外，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)簽約的漫畫家往往還能根據(jù)其發(fā)表作品在平臺(tái)上的人氣、流量等指標(biāo)獲得一定的提成。此外，網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)和APP為軟性廣告的植入提供了更多的空間，為漫畫家提供了商務(wù)推廣的盈利渠道。不少品牌商家會(huì)選擇與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的高人氣漫畫家或漫畫工作室合作，以漫畫的形式做軟廣以推廣產(chǎn)品，而漫畫家則可以從中賺取商務(wù)合作利潤(rùn)。比如，知名漫畫家old先就經(jīng)常以條漫的形式為合作的品牌產(chǎn)品做商業(yè)宣傳和推廣，且反響良好。另外，一些高人氣的漫畫家也會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)和社交媒體的優(yōu)勢(shì)直接與讀者群體互動(dòng)，放大個(gè)人的影響力和粉絲效應(yīng)，部分還會(huì)成立個(gè)人的工作室和漫畫經(jīng)紀(jì)公司，開拓更多的盈利模式。

三、我國(guó)漫畫出版行業(yè)面臨的困境

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來加快了我國(guó)漫畫出版產(chǎn)業(yè)的變革，也在整體上促進(jìn)了我國(guó)漫畫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。然而，我國(guó)的漫畫出版行業(yè)也面臨著種種困境。

（一）漫畫質(zhì)量參差不齊

隨著各種網(wǎng)絡(luò)媒體和移動(dòng)端的興起，國(guó)內(nèi)漫畫的出版渠道增多，發(fā)表門檻有所降低，使得國(guó)內(nèi)漫畫作品的數(shù)量迅速增加。然而，由于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上的漫畫數(shù)量龐大，平臺(tái)在監(jiān)管過程中難免會(huì)存在紕漏，因此，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上漫畫的整體質(zhì)量難以把控，內(nèi)容水平參差不齊。

傳統(tǒng)紙質(zhì)漫畫的出版需要經(jīng)歷收稿、編輯、校對(duì)再到最終印刷出版的過程，雖然整體流程較為漫長(zhǎng)，但能較好地把控作品的質(zhì)量。然而，由于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的監(jiān)管本身存在一定的漏洞，加上網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)作方式以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹?，注重商業(yè)變現(xiàn)，部分漫畫從業(yè)者為了吸引讀者，會(huì)一味地追求有爆點(diǎn)的內(nèi)容，比如暴力、血腥、獵奇的畫面或者快餐式題材，忽視了漫畫必需的基本功和漫畫本身的內(nèi)容質(zhì)量，這種做法往往能在短期內(nèi)吸引大量讀者，進(jìn)而帶來流量變現(xiàn)和商業(yè)價(jià)值。但與此同時(shí)，一些優(yōu)質(zhì)作品卻因?yàn)樵诰W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上沒有獲得足夠的人氣而被迫停載，形成劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象，從長(zhǎng)期來看并不利于漫畫產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

（二）缺乏專業(yè)的產(chǎn)業(yè)人才

目前，我國(guó)雖然有著不少規(guī)模不一的漫畫工作室和網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)，但總體上具有專業(yè)知識(shí)和技能的從業(yè)者較為缺乏，專業(yè)的產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)體系也尚未建立。整體看來，國(guó)內(nèi)知名的漫畫工作室多是由知名度高的漫畫家和經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)者自行創(chuàng)立。

一方面，由于我國(guó)的漫畫產(chǎn)業(yè)起步較晚，多數(shù)人對(duì)漫畫產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同職能所需要的知識(shí)和技能并不了解，國(guó)內(nèi)也缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)體系；另一方面，與多數(shù)其他圖書出版行業(yè)不同，國(guó)內(nèi)的漫畫出版產(chǎn)業(yè)沒有引起人們足夠的重視，大多數(shù)人簡(jiǎn)化甚至曲解了漫畫從業(yè)人員的職務(wù)。比如，漫畫編輯在許多人眼中僅僅是為催稿而存在的職位，一些公司漫畫編輯的工作甚至已經(jīng)被美編、文案等其他職位分割替代[3]。但實(shí)際上，“編輯把守著文化傳播的通道，把守著文化積累和延續(xù)的隘口”[4]，漫畫編輯作為溝通漫畫家和市場(chǎng)的橋梁，不僅需要與漫畫家對(duì)接溝通，還需要及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)向，從而為漫畫家提供建議，其職能至關(guān)重要。

（三）版權(quán)保護(hù)之路依然漫長(zhǎng)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、手機(jī)APP等漫畫平臺(tái)大多通過付費(fèi)閱讀的方式向讀者收取一定的費(fèi)用盈利，這也在一定程度上保護(hù)了作品的版權(quán)。但從總體來看，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代國(guó)內(nèi)用戶的付費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成，盜版和版權(quán)糾紛等問題仍屢見不鮮。

一方面，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)出版漫畫降低了盜版?zhèn)鞑サ拈T檻和難度，部分個(gè)人和組織會(huì)將平臺(tái)上的漫畫資源通過種種手段上傳至盜版網(wǎng)站，給創(chuàng)作者和出版方帶來損失。盡管國(guó)家和行業(yè)對(duì)盜版網(wǎng)站已經(jīng)進(jìn)行了多次整治，但依然沒能杜絕網(wǎng)絡(luò)盜版的傳播。另一方面，網(wǎng)絡(luò)傳播也降低了剽竊抄襲的門檻，在劇情、美術(shù)表現(xiàn)等方面雷同的漫畫作品也借助種種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)廣泛傳播，給原創(chuàng)作者帶來了損失。此外，漫畫產(chǎn)業(yè)內(nèi)也不時(shí)出現(xiàn)因作品版權(quán)問題而產(chǎn)生的糾紛。2016年12月，國(guó)內(nèi)漫畫界發(fā)生了一次“地震”，著名漫畫家夏達(dá)因不滿夏天島工作室長(zhǎng)期的壓榨和不平等的合同，最終選擇與夏天島解約，離開了自己簽約多年的經(jīng)紀(jì)公司[5]。這場(chǎng)“地震”暴露出了我國(guó)漫畫產(chǎn)業(yè)的行業(yè)規(guī)范仍不統(tǒng)一、經(jīng)紀(jì)合同不完善、版權(quán)保護(hù)意識(shí)缺乏等問題，引人深思。

四、我國(guó)漫畫出版行業(yè)的發(fā)展對(duì)策

（一）培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)的漫畫從業(yè)者

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下漫畫出版行業(yè)面臨的重重困境，培養(yǎng)具有專業(yè)素養(yǎng)的漫畫從業(yè)者是必不可少的。因此，建立完善的人才選拔和培養(yǎng)制度至關(guān)重要。在完善國(guó)內(nèi)漫畫從業(yè)人才培養(yǎng)制度的過程中，一些漫畫產(chǎn)業(yè)較為成熟的國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。例如，日本對(duì)漫畫產(chǎn)業(yè)內(nèi)的從業(yè)人員有著較為嚴(yán)格的招聘要求和考核程序，在漫畫編輯的招聘過程中，不僅對(duì)其有學(xué)歷或相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的要求，還需要經(jīng)過嚴(yán)格的筆試考察其對(duì)漫畫和相關(guān)專業(yè)知識(shí)的了解；同時(shí)，還配合有完善的人才培養(yǎng)制度，新員工會(huì)通過規(guī)范的工作培訓(xùn)和輪崗制度對(duì)公司內(nèi)的業(yè)務(wù)進(jìn)行全面了解，最終被安排到最合適的崗位，一個(gè)優(yōu)秀的漫畫編輯往往需要4～5年的時(shí)間才能培養(yǎng)出來[6-7]。

借鑒日本漫畫出版公司選拔和培養(yǎng)漫畫編輯的經(jīng)驗(yàn)，國(guó)內(nèi)漫畫出版行業(yè)也應(yīng)從教育水平、專業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)等方面著手篩選人才，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)出理解漫畫創(chuàng)作流程、了解國(guó)內(nèi)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需求、掌握出版業(yè)務(wù)的專業(yè)型人才從事漫畫出版工作。

（二）注重對(duì)漫畫家的栽培與合作

漫畫產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作離不開漫畫作品，而漫畫作品的創(chuàng)作離不開漫畫家，漫畫出版業(yè)務(wù)的正常開展同樣不能離開漫畫家這一源頭。近年來，隨著我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展，漫畫家的數(shù)量逐漸增多，漫畫作品也呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。然而，相較于日美等動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家，我國(guó)漫畫家的待遇普遍不高，漫畫家的個(gè)人水平也參差不齊。對(duì)此，行業(yè)要從三個(gè)方面著手改善這一局面。

首先，網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)和漫畫工作室應(yīng)該注重對(duì)簽約漫畫家的篩選，對(duì)已經(jīng)簽約的漫畫家要傾注足夠的資源。一方面，要為漫畫家提供良好的創(chuàng)作環(huán)境，如專業(yè)的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)、靈活的工作時(shí)間等；另一方面，要對(duì)漫畫家進(jìn)行進(jìn)一步的技能培訓(xùn)，提高漫畫家的創(chuàng)作技巧。其次，漫畫家創(chuàng)作的作品屬于原創(chuàng)性勞動(dòng)，對(duì)腦力和體力都有很高的要求，漫畫家也時(shí)常會(huì)遇到靈感枯竭等創(chuàng)作上的困難。對(duì)此，平臺(tái)要及時(shí)了解漫畫家的身體和精神狀況，對(duì)漫畫家給予支持和鼓勵(lì)，維持和漫畫家良好的合作關(guān)系。平臺(tái)也應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，讓簽約的漫畫家通過線上交流的方式相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。最后，網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)應(yīng)該做好自己的本職，經(jīng)營(yíng)好簽約漫畫家的漫畫作品，積極開展經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)，開發(fā)作品的商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)互利共贏。

（三）明確行業(yè)規(guī)范，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

盡管我國(guó)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度在不斷加大，但用戶付費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成、行業(yè)內(nèi)版權(quán)規(guī)范和版權(quán)保護(hù)意識(shí)的建立都需要經(jīng)歷漫長(zhǎng)的過程。

首先，漫畫出版產(chǎn)業(yè)要加快行業(yè)規(guī)范的建設(shè)，強(qiáng)化從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)。國(guó)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和公司應(yīng)該制定規(guī)范明確的經(jīng)紀(jì)合同與漫畫家進(jìn)行簽約，針對(duì)報(bào)酬、履行期限、違約責(zé)任等關(guān)鍵性條款應(yīng)有明確的規(guī)定，以避免版權(quán)糾紛。其次，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的公司要強(qiáng)化對(duì)作品的版權(quán)保護(hù)意識(shí)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識(shí)，培養(yǎng)專業(yè)的法務(wù)團(tuán)隊(duì)，規(guī)避版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。再次，漫畫家和產(chǎn)業(yè)內(nèi)的從業(yè)者也應(yīng)重視對(duì)相關(guān)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，保護(hù)好作品的版權(quán)，明確漫畫出版的版權(quán)歸屬和利益分成問題，避免因不平等的合同造成最終無法維護(hù)自身權(quán)益的局面。最后，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)該大力支持優(yōu)秀原創(chuàng)作品的出版，打擊盜版，加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)上的漫畫作品的審核和監(jiān)管。

（四）挖掘優(yōu)質(zhì)IP，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈布局

漫畫出版行業(yè)還應(yīng)利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)整合資源，挖掘優(yōu)秀的漫畫IP，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈布局。

相較傳統(tǒng)的紙質(zhì)出版，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上漫畫的發(fā)布不受傳統(tǒng)雜志版面的限制，這為漫畫作品提供了更為廣闊的發(fā)表空間。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)應(yīng)該充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，在鼓勵(lì)簽約漫畫家積極發(fā)表作品的同時(shí)依據(jù)漫畫的主題和類型進(jìn)行分類，根據(jù)人氣排行榜、漫畫質(zhì)量等綜合因素發(fā)掘潛在的優(yōu)秀漫畫IP。網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)還應(yīng)借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)讓漫畫IP得到更廣泛的傳播?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，漫畫IP的培養(yǎng)周期整體加快，與傳統(tǒng)紙媒的傳播速度相比，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)能讓漫畫更快地觸及受眾，并能通過社交媒體和網(wǎng)絡(luò)社區(qū)進(jìn)行二次傳播，創(chuàng)造話題熱度，從而讓更多的潛在受眾了解作品。此外，網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)和漫畫經(jīng)紀(jì)公司還應(yīng)充分發(fā)揮漫畫IP的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展IP授權(quán)改編、衍生品制作等業(yè)務(wù)，以漫畫作品為中心延伸產(chǎn)業(yè)鏈，形成完整的產(chǎn)業(yè)化布局，挖掘優(yōu)秀漫畫IP的商業(yè)價(jià)值。

（五）傳統(tǒng)漫畫經(jīng)紀(jì)公司利用互聯(lián)網(wǎng)積極轉(zhuǎn)型

中國(guó)的紙媒漫畫市場(chǎng)還未發(fā)展到頂峰就遭到了互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化的沖擊。新媒體的發(fā)展讓越來越多的漫畫平臺(tái)憑借互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)脫穎而出，越來越多的漫畫家選擇與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)直接簽約而不再依托工作室或經(jīng)紀(jì)公司，這對(duì)傳統(tǒng)的漫畫經(jīng)紀(jì)公司帶來了不小的挑戰(zhàn)。

面對(duì)這種情況，一些業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漫畫經(jīng)紀(jì)公司在國(guó)內(nèi)的存在意義已經(jīng)不大[8]。但鑒于國(guó)內(nèi)的漫畫產(chǎn)業(yè)尚不成熟，漫畫經(jīng)紀(jì)公司依然有著自身不可替代的優(yōu)勢(shì)。與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)相比，漫畫經(jīng)紀(jì)公司簽約的漫畫家雖然數(shù)量有限，卻能更好地集中自身的資源為旗下的漫畫家提供更加專業(yè)的服務(wù)，包括專業(yè)技能的培訓(xùn)、作品的編輯策劃、包裝宣傳、商業(yè)授權(quán)、合作洽談等，這種模式更適合漫畫家長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)新人漫畫家的培養(yǎng)也大有裨益。培養(yǎng)一名優(yōu)秀漫畫家的周期長(zhǎng)達(dá)10年以上，資源投入量大，僅靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的流量顯然是不足以支撐缺少人脈資源的新人漫畫家成長(zhǎng)的。因此，漫畫經(jīng)紀(jì)公司在國(guó)內(nèi)依然具有存在意義，但需要積極轉(zhuǎn)型。

首先，國(guó)內(nèi)的漫畫經(jīng)紀(jì)公司可以利用互聯(lián)網(wǎng)和新媒體，結(jié)合自己豐富的業(yè)內(nèi)人脈資源擴(kuò)展自身的影響力和知名度，吸引更多優(yōu)秀的漫畫家和從業(yè)人員。其次，互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的發(fā)展使得漫畫的傳播與推廣成本都大大降低，漫畫經(jīng)紀(jì)公司不妨拓展上下游業(yè)務(wù)，開創(chuàng)自己的發(fā)行平臺(tái)，發(fā)揮自身專業(yè)性的優(yōu)勢(shì)。最后，漫畫經(jīng)紀(jì)公司還可以積極尋求與平臺(tái)的合作，利用自身的資源為旗下的漫畫家選擇更合適的平臺(tái)發(fā)表作品，在推動(dòng)作者成長(zhǎng)的同時(shí)獲得更好的市場(chǎng)效益。

五、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)的興起為漫畫出版帶來了新的機(jī)遇，漫畫的傳播渠道、內(nèi)容表現(xiàn)形式和漫畫從業(yè)者的盈利方式隨著互聯(lián)網(wǎng)和新媒體的出現(xiàn)都發(fā)生了變化。但與此同時(shí)，漫畫出版產(chǎn)業(yè)也面臨著新的困境和問題。

首先，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上數(shù)量繁多的漫畫難以監(jiān)管，質(zhì)量參差不齊；其次，國(guó)內(nèi)漫畫出版行業(yè)及整體漫畫產(chǎn)業(yè)都缺乏專業(yè)的人才和培養(yǎng)體系；最后，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一方面促進(jìn)了漫畫出版產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但另一方面，盜版抄襲等問題依然存在，版權(quán)保護(hù)還需要不斷加強(qiáng)。

面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漫畫出版的困境，一方面，國(guó)內(nèi)需建立起相應(yīng)的培訓(xùn)體系，培養(yǎng)漫畫產(chǎn)業(yè)所需的專業(yè)人才，尤其要重視對(duì)漫畫編輯的篩選和培養(yǎng)；另一方面，也要注重對(duì)漫畫家的栽培與合作，使網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)與簽約漫畫家之間形成互利共贏的良好合作關(guān)系。在版權(quán)保護(hù)方面，一方面，要加強(qiáng)行業(yè)規(guī)范和從業(yè)人員的版權(quán)意識(shí)，減少在版權(quán)歸屬、利益方面的糾紛；另一方面，要支持正版、打擊盜版。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)應(yīng)該積極利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)整合平臺(tái)上優(yōu)秀的漫畫資源，放大漫畫IP的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈布局。漫畫經(jīng)紀(jì)公司也應(yīng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維積極尋求轉(zhuǎn)型，走出困境，放大自身專業(yè)性強(qiáng)和資源豐富的優(yōu)點(diǎn)，留住人才，拓展上下游業(yè)務(wù)，擴(kuò)大市場(chǎng)效應(yīng)。

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作者簡(jiǎn)介：余卓典（1997—），女，湖北十堰人，碩士在讀，研究方向：新聞與傳播。