通信工程項目管理中施工進(jìn)度控制研究

張旭

摘要：在通信工程快速發(fā)展的過程中，通信工程的建設(shè)進(jìn)度進(jìn)展緩慢就會導(dǎo)致通信企業(yè)的成本增加，致使通信工程項目管理的風(fēng)險增大。因此，有必要以這種方式控制通信項目的建設(shè)進(jìn)度，并降低通信項目管理的風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：通信工程;項目管理;施工進(jìn)度;控制研究

一、控制施工進(jìn)度在通信工程項目管理中的重要性

在通信項目管理中，施工進(jìn)度管理對通信項目建設(shè)的順利進(jìn)行具有重要作用。通過控制電信工程項目的建設(shè)進(jìn)度，不僅可以提高電信工程項目的整體管理水平，而且在減少建設(shè)資源浪費方面也起著重要的作用。因此，在本文中，我們將主要討論電信工程項目的施工進(jìn)度管理。

二、影響通信工程項目管理施工進(jìn)度控制的因素

（一）成本原因

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，通信業(yè)務(wù)在建設(shè)期間的高建設(shè)成本預(yù)計將對建設(shè)進(jìn)度管理產(chǎn)生一定影響，就會導(dǎo)致建設(shè)進(jìn)度持續(xù)下降。由于在通信項目的預(yù)算階段沒有合理的項目建設(shè)資金預(yù)算，因此通信項目的建設(shè)成本將會增加，并影響到通信項目的建設(shè)水平。直接和間接成本是通信工程中的兩種建筑成本。直接成本包括建筑機(jī)械的使用，建筑中使用的材料以及建筑勞力成本。因此，為了控制電信業(yè)務(wù)的建設(shè)成本，建設(shè)成本管理者必須根據(jù)實際施工情況來提高預(yù)期的建設(shè)成本，從而可以在施工期間按時有效地管理電信業(yè)務(wù)的建設(shè)成本?；诖?，施工經(jīng)理可以根據(jù)施工期間對施工設(shè)備和材料的使用情況來完善現(xiàn)有的施工進(jìn)度管理計劃，并以此方式管理通信工程項目的施工過程。

（二）質(zhì)量原因

品質(zhì)因數(shù)對通信項目的進(jìn)度有非常重要的影響。在電信工程中，如果施工質(zhì)量較差，則會發(fā)生返工，從而影響到電信工程的管理效率。因此，為了避免這些現(xiàn)象并有效地控制通信工程項目管理工作的建設(shè)進(jìn)度，建設(shè)項目經(jīng)理在控制建設(shè)進(jìn)度時應(yīng)選擇先進(jìn)的動態(tài)控制概念。對于實際的施工過程，還應(yīng)記錄該過程所需的材料。對于劣質(zhì)建筑材料，要及時聯(lián)系材料供應(yīng)商及時更換建筑材料，這樣既可以保證施工質(zhì)量，又可以保證通信工程的施工進(jìn)度。

（三）組織原因

通信工程在組織結(jié)構(gòu)上存在一定缺陷，對通信工程項目建設(shè)進(jìn)度管理也有一定影響。通信項目的建設(shè)周期可能會延長，通信項目的管理效率可能會降低。為了改善這種情況，建筑項目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)識到控制整個建筑項目的施工進(jìn)度的重要性，并能夠結(jié)合實際施工中存在的問題提出有效的解決方案，并建設(shè)通信工程?？梢詫崿F(xiàn)建設(shè)項目人員之間的有效溝通，從而可以提高溝通業(yè)務(wù)的整體利潤。

三、通信工程項目管理中施工進(jìn)度控制具體措施

（一）對進(jìn)度管理體系進(jìn)行優(yōu)化

在通信工程項目管理中，通過進(jìn)度管理系統(tǒng)的不斷優(yōu)化，不僅可以有效地監(jiān)控通信工程的建設(shè)進(jìn)度，而且可以提高通信工程項目的整體管理水平。在實際工作中，應(yīng)該盡可能制定合理的進(jìn)度管理計劃，并將整個進(jìn)度管理計劃與項目建設(shè)進(jìn)度管理計劃有效地結(jié)合起來，以改善原始的施工過程管理計劃，并改善通信項目的建設(shè)進(jìn)度，對其進(jìn)行更好的控制。在此基礎(chǔ)上，通訊業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求，完善項目建設(shè)進(jìn)度的初步進(jìn)度，并定期與施工單位進(jìn)行溝通。根據(jù)實際施工中遇到的問題，有必要采取適當(dāng)?shù)姆椒右越鉀Q，以確保施工過程的安全。這也可以合理地縮短工期，有效地改善通信項目的施工進(jìn)度，確保通信項目的施工進(jìn)度管理計劃得到有效實施。

（二）對通信工程施工工序進(jìn)行優(yōu)化

通信項目的負(fù)責(zé)人可以根據(jù)通信項目的各種建設(shè)特點選擇合理的施工方案，以保證通信項目的建設(shè)進(jìn)度，從而提高通信項目的整體經(jīng)濟(jì)效益。通信工程的實際建設(shè)過程在建設(shè)過程中是不同的，因此建設(shè)過程是不同的，專業(yè)知識也是不同的。例如，不同的構(gòu)造過程通常具有彼此獨立的特征，并且不能彼此混淆。其次，不同的施工程序之間存在一定的聯(lián)系，必須依次組織不同的施工程序，無法調(diào)整施工順序，并且在此過程中不能顛倒或省略該程序。根據(jù)具體的施工過程，各種施工活動是緊密相連的，因此在各種施工活動的相互促進(jìn)下，通信項目的總體施工進(jìn)度可以得到有效改善。

（三）對進(jìn)度計劃圖進(jìn)行優(yōu)化

如果計劃的進(jìn)度表與合同期限不符，則建設(shè)項目計劃程序必須及時優(yōu)化進(jìn)度表。此過程中通常使用三種優(yōu)化方法：成本優(yōu)化，資源優(yōu)化和計劃優(yōu)化。其中，成本優(yōu)化是指在應(yīng)用最低成本時通過選擇最短的工期安排以這種方式優(yōu)化時間成本的能力。優(yōu)化工期的主要方法是通過縮短工期來優(yōu)化工期，并且在優(yōu)化施工周期時，應(yīng)特別注意主要工作項目，從而使主要工作不會被壓縮為非關(guān)鍵性工作。資源優(yōu)化是指在資源有限的情況下可以滿足一定資源限制的優(yōu)化計劃，從而縮短了建設(shè)周期。優(yōu)化資源時，請確保不要更改每個任務(wù)的持續(xù)時間，以使日常工作資源平衡合理。

結(jié)語：

通過本文的分析，為了改善通信工程項目管理中的施工進(jìn)度，可以優(yōu)化施工進(jìn)度管理系統(tǒng)和通信工程的施工過程，并利用云平臺優(yōu)化施工進(jìn)度。這樣，可以有效地控制通信工程項目管理的建設(shè)進(jìn)度。

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西安科技大學(xué)