做好“五個堅持”發(fā)揮基層黨組織在生產(chǎn)建設(shè)中的重要作用

顧東輝

摘要：金屬結(jié)構(gòu)分公司黨總支貫徹落實公司黨委各項工作要求，將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營，扎實推動項目建設(shè)。全體黨員迎難而上，嚴格執(zhí)行政治要求，“哪里有困難，哪里就有黨員”成為生產(chǎn)管理常態(tài)。凝心聚力、融入生產(chǎn)，黨建工作的重要作用逐步在干部職工心目中扎根成長。

關(guān)鍵詞： 黨建 ???政治思想建設(shè) ??發(fā)揮

習(xí)近平總書記強調(diào)：“基層是黨的執(zhí)政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力，黨員發(fā)揮應(yīng)有作用，黨的根基才能牢固，黨才有戰(zhàn)斗力”。金屬結(jié)構(gòu)分公司黨總支注重在生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮黨員隊伍作用，無論是立足崗位攻堅克難，還是沖破瓶頸的技術(shù)創(chuàng)新，都有黨員隊伍勇當(dāng)先鋒，沖在前面，為干部職工做表率，為項目建設(shè)風(fēng)餐露宿，以實際行動扎實推動公司穩(wěn)健發(fā)展。

一、堅持理論學(xué)習(xí)，確保政治思想建設(shè)有成效。分公司黨總支把統(tǒng)一思想、明確方向作為首要任務(wù)，圍繞整體功能的發(fā)揮，深化發(fā)展認識，不斷提升思想政治工作優(yōu)勢。突出政治建設(shè)，分公司黨政班子嚴格遵守政治紀律、政治規(guī)矩，堅定不移宣傳貫徹中央大政方針;全力執(zhí)行上級精神，召開專題會議學(xué)習(xí)貫徹公司黨的工作會議和職代會精神，不折不扣落實公司黨委和公司各項決策部署。突出理論武裝，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，推動黨的新思想進班子、進機關(guān)、進崗位;堅持中心組學(xué)習(xí)制度，班子成員結(jié)合分管業(yè)務(wù)撰學(xué)習(xí)體會。突出黨性教育，在黨員隊伍中開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，各黨支部以季度大黨課為載體，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，提高全體黨員黨性素養(yǎng)。

二、堅持融入生產(chǎn)，確保黨建體系建設(shè)有成果。分公司黨總支為避免出現(xiàn)黨建和生產(chǎn)“兩張皮”的現(xiàn)象，把黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營實際，做到整體工作條理清晰、步驟明確。明確宣貫任務(wù)，充分利用專題會議、信息平臺，廣泛宣傳解讀新形勢下基層黨建的內(nèi)涵意義，營造推進氛圍;在黨務(wù)干部中，圍繞“基層黨建如何在生產(chǎn)一線落地生根”組織研討，以分公司基層黨建工作推進會為切入點推進落實。明確責(zé)任分工，建立健全責(zé)任體系，層層細化落實，黨總支與施工中隊及機關(guān)黨支部簽訂責(zé)任書，黨支部與黨員簽訂責(zé)任狀，既把生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)落到黨組織和黨員身上，也把黨建工作任務(wù)壓到黨員和干部肩上。明確切入載體，結(jié)合學(xué)習(xí)強國、石油黨建類APP等載體平臺，瞄準突出問題，融合信息優(yōu)勢，努力實現(xiàn)信息化黨建在分公司落地生根。撰寫了黨建工作案例參與集團公司“互聯(lián)網(wǎng)+國企黨建”優(yōu)秀案例征集評選活動，為進一步扎實理論研究，融入生產(chǎn)創(chuàng)效做了充分的政治理論補充。

三、堅持發(fā)揮引領(lǐng)，確保班子隊伍建設(shè)有提升。分公司黨總支用“真本領(lǐng)”、“硬功夫”實現(xiàn)隊伍建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化管理，讓基層黨組織成為員工的“主心骨”。注重功能發(fā)揮，召開深化內(nèi)部改革專題會議，推進基地項目區(qū)域承包和薪酬分配制度，明確改革思路和發(fā)展方向;落實油田公司局內(nèi)市場新政策的會議精神，及時調(diào)整提高容器、防腐、封堵等業(yè)務(wù)能力，確保各生產(chǎn)基地和項目整體功能發(fā)揮。注重能力提升，選派業(yè)務(wù)骨干先后到兄弟單位學(xué)習(xí)考察自動焊設(shè)備及先進的壓力容器制造工藝，組織開展技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備培訓(xùn)，為一線施工提供了有力支撐。

四、堅持黨的建設(shè)，確保支部黨建工作有進展。分公司黨總支把加強黨的基層建設(shè)作為穩(wěn)健發(fā)展的立身之本，筑牢基層基礎(chǔ)，把政治優(yōu)勢實實在在的轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。做強基層支部，落實公司黨委年度工作安排，召開基層黨建工作推進會，明確了分公司黨建工作任務(wù)，分公司黨總支定期對下屬支部指導(dǎo)考核，確保黨支部工作有的放矢。做嚴日常管理，認真執(zhí)行文件制度，嚴格落實“三會一課”、組織生活會民主評議黨員、主題黨日等工作，確保重點工作更靠實、日常工作更正規(guī)、基礎(chǔ)管理更扎實。做實實踐活動，按照公司黨委部署，在黨員干部中開展“四個詮釋”崗位實踐等活動，進一步激發(fā)想干事的熱情，培育干成事的本領(lǐng);在全體黨員中開展黨內(nèi)創(chuàng)先爭優(yōu)系列活動，使黨支部真正成為教育黨員的學(xué)校、團結(jié)群眾的核心、攻堅克難的堡壘。

五、堅持和諧建設(shè)，確保群團重點工作有亮點。分公司黨總支圍繞助力穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)，從思想上重視和諧穩(wěn)定，各類文化活動豐富多彩，有聲有色。重視工團作用，結(jié)合“單元成本核算”工作，持續(xù)推進挖潛創(chuàng)效和“五小成果”征集活動;積極參加公司籃球賽、排球賽，舉辦“書香在金屬、奮斗出幸?！弊x書等喜聞樂見的文體活動。重視宣傳工作，依托報紙等媒體積極傳遞企業(yè)正能量;在公司內(nèi)部網(wǎng)頁逐步開辟“走近金屬人”、“創(chuàng)新在金屬”、“金屬黨建在行動”等系列專欄，形成內(nèi)外部宣傳立體優(yōu)勢。重視安全穩(wěn)定，積極倡導(dǎo)“安全環(huán)保是最大民生”的理念，做好安全管理“四條紅線”宣貫工作;按照推進平安和諧工程的總要求，積極落實上級部門重點時段、敏感時期的各項工作部署，確保平穩(wěn)受控，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

分公司黨總支圍繞黨員隊伍整體功能的發(fā)揮，在理論學(xué)習(xí)、活動載體、隊伍素質(zhì)、制度建設(shè)、推進措施等方面加強黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營融合力度，以黨課為載體，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦，提高全體黨員黨性素養(yǎng)同時，充分激發(fā)黨員在實際工作中的帶頭作用。結(jié)合公司深化改革實際，大力宣傳公司改革措施，宣傳人事勞動分配制度改革實施方案，宣傳公司承包經(jīng)營政策，激發(fā)干部員工的責(zé)任感、緊迫感和使命感，充分發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。

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