企業(yè)技術經濟管理與管理現(xiàn)代化的思考(1)

張林川

摘要：本文從企業(yè)技術經濟管理和管理現(xiàn)代化的內涵著手展開分析，結合當前企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的實際情況進行深入討論，針對性的分析了現(xiàn)階段企業(yè)技術經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展存在的局限和障礙。之后又在此基礎上討論了企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的具體策略，希望能夠給企業(yè)的現(xiàn)代化長遠健康發(fā)展提供一定的理論幫助。

關鍵詞：企業(yè)管理; 技術經濟管理; 現(xiàn)代化; 企業(yè)發(fā)展

引言

市場經濟的快速、穩(wěn)健發(fā)展，推動了市場行業(yè)內激烈競爭。企業(yè)想要在激烈的自由化市場競爭中占據(jù)和保持優(yōu)勢，就必須要通過技術經濟管理來實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。企業(yè)管理現(xiàn)代化是企業(yè)適應市場行業(yè)發(fā)展趨勢的必要支持，是企業(yè)平穩(wěn)、良好、健康運行的有力支撐?，F(xiàn)階段企業(yè)對技術經濟管理的重視程度越來越高，也在積極的探索和創(chuàng)新企業(yè)管理現(xiàn)代化的有效途徑。但從當前企業(yè)技術經濟管理的實際情況來看，企業(yè)發(fā)展期間仍然存在一定的缺陷和問題，需要管理層和有關人員高度重視和盡快解決。

一、討論企業(yè)技術經濟管理與管理現(xiàn)代化的基本內涵

（一）企業(yè)技術經濟管理

在當前階段，在我國日益激烈和白熱化的市場競爭環(huán)境中，如果工貿企業(yè)要提高發(fā)展的速度，就必須首先集中精力進行技術管理。傳統(tǒng)的管理方法和模型已逐步淘汰，如何從根本上優(yōu)化管理體系和提高技術要求已成為開發(fā)過程中的重中之重。如今，工貿企業(yè)的技術管理中存在很多普遍的問題問題。首先是技術創(chuàng)新投入不足，科學技術是主要生產力，創(chuàng)新是企業(yè)推動我國社會生產力發(fā)展的主力軍。但是，由于我國現(xiàn)階段，大多數(shù)工貿企業(yè)很少投資于技術創(chuàng)新，而大多數(shù)將全部精力都投入到產品的生產和經營中，從而忽略了該部門的技術創(chuàng)新和技術管理。這樣會直接導致企業(yè)減慢了自身的發(fā)展，未能提高其在市場上的競爭力。第二個問題主要是企業(yè)技術管理模式落后，技術創(chuàng)新人才匱乏。在這個階段，我國大多數(shù)公司仍繼續(xù)采用傳統(tǒng)的技術管理模式。傳統(tǒng)模式已經不能適應我國社會主義市場經濟的發(fā)展和變化。技術管理模型無法優(yōu)化，也無法跟上創(chuàng)新。競爭力會下降。要解決這兩個問題，首先必須建立健全的科學技術管理體系，提高公司的技術創(chuàng)新意識，認識到技術創(chuàng)新對企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。公司的技術創(chuàng)新能力積極推動了公司的發(fā)展。只有通過技術創(chuàng)新和新產品研發(fā)，占領市場，并提供深厚的服務和產品經驗，我們才能從根本上為公司的發(fā)展帶來無限的價值，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)經濟，進而實現(xiàn)企業(yè)經營的最大化利潤。

目前經濟情況是企業(yè)經營中最關心的內容，因此經濟管理在企業(yè)管理中占據(jù)著重要的地位，提高企業(yè)經濟管理的有效性能夠間接的降低企業(yè)的運營管理成本以及提高企業(yè)整體的效益。目前企業(yè)經濟管理中普遍存在著諸多的問題，首先企業(yè)的管理制度不完善，導致企業(yè)發(fā)展跟不上市場節(jié)奏。其次，企業(yè)的管理模式存在滯后性，伴隨著我國經濟的發(fā)展，很多企業(yè)的經濟管理模式都直接向生產經營模式進行轉變，但是受到早期經濟市場發(fā)展的影響，企業(yè)的管理模式在質量以及效率方面都存在著較高的問題，導致企業(yè)產品質量以及定位都存在著問題，最終會影響企業(yè)的健康以及長遠發(fā)展。

（二）企業(yè)管理現(xiàn)代化

企業(yè)管理的現(xiàn)代化指的是將現(xiàn)代的科學技術以及管理理念融入到企業(yè)的管理實踐當中，使企業(yè)的管理模式和現(xiàn)代化經營的具體要求實現(xiàn)有機融合。實現(xiàn)企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化就需要做到對于經營管理理念的優(yōu)化與升級，企業(yè)的管理階層作為企業(yè)中的核心階層，就需要切實構建企業(yè)現(xiàn)代化管理的機制，鋪墊相應的思想基礎。要實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化發(fā)展，首先需要對目前現(xiàn)代化的管理模式以及當前市場經濟的發(fā)展狀況進行充分的考量，充分認識到現(xiàn)階段對于現(xiàn)代化生產的具體要求。隨著對于企業(yè)的現(xiàn)代化管理理念的充分認識，需要結合成功企業(yè)現(xiàn)代化管理的經驗以及管理中存在的客觀規(guī)律，結合企業(yè)當前所處的發(fā)展階段以及發(fā)展特點，探究適合企業(yè)當前發(fā)展階段的現(xiàn)代化管理新模式。管理體系的現(xiàn)代化是企業(yè)目前發(fā)展的主要趨勢，在進行現(xiàn)代化管理模式創(chuàng)建的過程當中，需要對管理體系進行科學的調整和改革，建立全面而且合理的企業(yè)管理制度以及體系，將工作和具體的指標都落實到每個員工的身上，在企業(yè)內培養(yǎng)公平正義的環(huán)境。在此之外，還需要協(xié)助企業(yè)員工對于現(xiàn)代化管理模式的普及，切實提高員工工作的積極性，創(chuàng)造和諧的工作氛圍，為員工提供歸屬感。

企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展還離不開科學技術以及信息技術的支持，在企業(yè)的管理中落實信息技術的應用，可以在很大的程度上提升企業(yè)在管理中的效率以及質量，還可以將企業(yè)管理的各個方面融合到一個系統(tǒng)當中，通過實時以及動態(tài)的數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的問題，便于及時整改，建立起全面、科學以及規(guī)范的管理體系。企業(yè)也可以隨時對企業(yè)內部的管理數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中的瓶頸，并對此進行細致的討論與研究，根據(jù)結果可以對企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)科學的規(guī)劃，完成數(shù)據(jù)交互以及信息獲取的功能。對此企業(yè)應著重加大對于技術型員工的培養(yǎng)，對企業(yè)內部的員工進行信息技術知識的培養(yǎng)，完善目前企業(yè)管理的信息化水平。此外還有利于加大企業(yè)內部數(shù)據(jù)的安全性，實現(xiàn)企業(yè)管理模式的高度信息化，維護企業(yè)內部運營的平穩(wěn)，實現(xiàn)更好更快的發(fā)展常態(tài)。

二、現(xiàn)階段企業(yè)技術經理管理與現(xiàn)代化所面臨的困境

（一）人情成為阻礙企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要因素

部分企業(yè)內部的人際關系網成為影響企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要因素之一。長期以來，企業(yè)內領導層和基層員工之間形成了較為復雜的人情關系，這種人情關系在一定程度上影響了企業(yè)管理制度的正常運行和管理效用的正常發(fā)揮。在人情關系的影響下，企業(yè)管理制度形同虛設，企業(yè)管理逐漸被人際應酬替代。

（二）管理理念和管理方法不符合時代發(fā)展要求

由于我國企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的時間不長，與發(fā)達國家相比，我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理有明顯的缺陷。整體來看，我國企業(yè)管理深受傳統(tǒng)管理理念的影響，企業(yè)管理模式具有明顯的滯后性，尚未能達到世界先進水平要求。企業(yè)的管理理念和管理方法太過落后，影響了企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展進程的順利推進。

（三）管理體系需要盡快建設完善

企業(yè)現(xiàn)代化管理離不開先進、科學、完善的管理結構和制度體系的有力支持。企業(yè)現(xiàn)代化管理工作需要在信息技術的幫助下，緊密結合完善、科學的管理機制和管理結構有序、高效的開展。但從當前企業(yè)管理的實際情況來看，企業(yè)技術經濟管理體系存在明顯的不完善、不健全的地方。企業(yè)管理結構不夠全面、完善，企業(yè)管理扁平化發(fā)展速度太慢，企業(yè)管理制度、管理體制存在明顯的不足，企業(yè)管理制度未能深化落實、流于表面，企業(yè)信息基礎不夠扎實，信息基礎較差，等等，這些都給企業(yè)技術經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展造成了嚴重的阻礙。

（四）需要加大力度建設管理人才隊伍

企業(yè)現(xiàn)代化管理需要高素質、高質量的人才隊伍的支持。但是仍然受到我國管理發(fā)展現(xiàn)狀的影響，我國高素質、專業(yè)化管理人才稀缺。再加上現(xiàn)階段企業(yè)數(shù)量不斷增加，一些競爭實力較弱，發(fā)展水平不高的企業(yè)很難吸引優(yōu)秀的管理人才。高素質、高質量的專業(yè)化管理人才大多集中在綜合實力強、發(fā)展前景良好的大型企業(yè)。這也就導致許多企業(yè)內部缺乏專業(yè)化管理人才，阻礙了這些企業(yè)技術經濟現(xiàn)代化管理工作的順利推進。

（五）智能化管理水平需要進一步提升

在時代經濟快速發(fā)展的經濟背景下，智能化發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的一個重要方向，智能化發(fā)展也逐漸應用到企業(yè)內部管理工作之中。企業(yè)技術經濟管理能夠利用智能技術進行更快、更好的發(fā)展。在智能化的支持下，企業(yè)管理水平顯著提升，企業(yè)管理問題能夠更加快速、精準的發(fā)現(xiàn)和解決。智能化成為為企業(yè)保駕護航和推動企業(yè)平穩(wěn)、快速、高效發(fā)展的重要力量。但是現(xiàn)階段企業(yè)受到多方面因素的限制，企業(yè)智能化管理發(fā)展程度不高，企業(yè)技術經濟管理中未能高效、廣泛的應用智能管理手段。

三、推動企業(yè)技術經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展的具體途徑

（一）加強對先進管理知識和管理經驗的學習，調整企業(yè)管理結構

打造完善、科學、全面的企業(yè)管理體系，是企業(yè)技術經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展最為基礎、最為必要的工作內容。前文已經提到我國管理水平與世界先進水平相比仍有明顯的差距，鑒于這一管理背景，我國企業(yè)應當首先做好先進的管理知識和經驗的學習與培訓。企業(yè)應當從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，學習先進、科學的管理知識經驗，將先進的知識真正的用到實處，實現(xiàn)本土化發(fā)展。企業(yè)要適當?shù)膬?yōu)化管理結構和管理機制，不斷的完善企業(yè)的管理制度和管理體系，做好企業(yè)管理體系內容等的優(yōu)化創(chuàng)新。在企業(yè)管理結構方面，企業(yè)應當加大力度推進扁平化管理，構建全新的企業(yè)管理架構，加大力度做好對傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的創(chuàng)新。企業(yè)構建扁平化管理結構，需要從內部、外部兩個方向進行結構調整和優(yōu)化。內部優(yōu)化是指為企業(yè)扁平化結構的運行打下堅實的基礎，要為企業(yè)扁平化內部組織打造堅實可靠的知識團隊。企業(yè)扁平化內部組織高度重視團隊成員的專業(yè)化發(fā)展，致力于為團隊成員打造針對性的支持結構，致力于簡化企業(yè)管理層級。這樣一來，企業(yè)管理效率顯著提升，企業(yè)能夠更好的適應和滿足現(xiàn)代化市場發(fā)展的顯示要求。外部優(yōu)化是指，企業(yè)扁平化外部組織致力于構建知識聯(lián)盟，堅持以知識合作機制為企業(yè)核心，致力于滿足和適應知識產權市場的現(xiàn)實需要和發(fā)展需求，致力于順應企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的實際需要。在管理制度方面，企業(yè)要加強對先進的管理制度的學習和靈活引進，汲取精華部分適當、合理利用，為自身技術經濟管理制度的優(yōu)化創(chuàng)新提供有力支持。企業(yè)要調整管理中心，將重點轉移到知識、技術管理層面，做好對知識產權、專利等的保護，切實為企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展打下堅實的基礎。

（二）落實以人為本的發(fā)展理念，加強對管理人才的培養(yǎng)

企業(yè)要堅持以人為本的管理理念，這是企業(yè)技術經濟現(xiàn)代化管理必須要堅持的理論引領。企業(yè)要充分的認識到員工在企業(yè)技術經濟管理中的重要作用，人的參與是企業(yè)管理必不可少的前提。只有堅持以員工為首位，才能古切實發(fā)揮出企業(yè)內部員工的積極性和主動性，才能夠將企業(yè)技術經濟管理工作真正落到實處，才能夠順利的完成企業(yè)管理的目標和實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。企業(yè)要高度重視管理人才隊伍的培養(yǎng)，要做好人才招聘和員工培訓，為企業(yè)打造高素質的現(xiàn)代化管理工作隊伍。企業(yè)在進行管理人員培訓時，要從自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，明確現(xiàn)代化管理人才發(fā)展的現(xiàn)實需求，針對性的制定科學、清晰的人才培養(yǎng)方案。要設置清晰、科學的管理考核機制，為企業(yè)管理人才提供高質量的培訓考核服務。

（三）應用發(fā)展信息技術，帶動企業(yè)經濟技術管理現(xiàn)代化發(fā)展

信息技術在企業(yè)技術經濟管理現(xiàn)代化發(fā)展那種發(fā)揮著至關重要的作用。無論是軟件還是硬件層面，信息技術都貫穿企業(yè)現(xiàn)代化管理的始終。企業(yè)現(xiàn)代化管理離不開信息技術的支持。企業(yè)要清晰的認識到當前自身信息基礎水平低的局限，廣泛應用信息技術，提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平。企業(yè)應當首先做好信息基礎建設，要完善企業(yè)內部信息硬件設備，例如打印機、計算機，等等。還要選擇適應企業(yè)管理發(fā)展需要的軟件系統(tǒng)，做好充足的準備工作。另外，企業(yè)應當做好對信息技術管理人才的培訓，加大培養(yǎng)力度，打造企業(yè)專業(yè)化、信息化管理團隊。最后，企業(yè)應當做好信息化管理模式的建設，將信息技術靈活的融合到企業(yè)管理結構、企業(yè)管理流程、企業(yè)管理制度多個方面，打造出適應企業(yè)發(fā)展需要的線上線下相結合的信息化管理機制。

（四）打造智能化管理模式，提升企業(yè)智能化管理水平

企業(yè)要重視智能化技術的發(fā)展，要結合自身發(fā)展的實際情況和實際需要，嘗試運用智能化技術，通過智能化技術創(chuàng)新企業(yè)技術經濟管理方法和管理手段。企業(yè)要加強對智能化管理的研究，盡快推動自身實現(xiàn)數(shù)字化管理向智能化管理的蛻變。要進一步完善和豐富自身的管理功能，進一步降低和減少對人工管理的需要。企業(yè)要積極采用先進的發(fā)數(shù)據(jù)、云極端等技術，構建起高效的智能化管理模式，在智能化的支持下自動化處理海量的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)智能化執(zhí)行管理動作。

結束語

本文從企業(yè)管理體制建設、企業(yè)管理人才隊伍建設、智能化管理模式建設、信息化管理模式建設這四個層面著手，深入討論了企業(yè)技術經濟現(xiàn)代化管理的有效途徑，希望能夠為界內提供一定的幫助和支持。

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