羅清元 羅志軍

摘要：企業(yè)人才隊伍建設(shè)是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展，離不開企業(yè)自身尖端人才隊伍的建設(shè)，青年尖端人才儲備更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。本文通過分析煙草企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀分析其形成原因，探討如何做好青年尖端人才隊伍建設(shè)工作，提出應(yīng)對措施，為煙草企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯實人才基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè);青年;尖端人才

引言

全國經(jīng)濟發(fā)展面臨由“高速增長”轉(zhuǎn)為“高質(zhì)量發(fā)展”的新形勢下，華為、淘寶和騰訊等知名企業(yè)的變革往往依靠青年尖端人才來帶動，煙草企業(yè)也應(yīng)該以青年尖端人才為發(fā)展新引擎。

企業(yè)的青年尖端人才往往具有以下特質(zhì)：有極強興趣驅(qū)動和求知欲望;自學(xué)和科研能力很強;對專業(yè)領(lǐng)域的知識廣博而扎實，在工作中能創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn);思想道德良好，善于與他人協(xié)作;擁有強健的體格和良好心理素質(zhì)，面對困難表現(xiàn)出堅韌不拔的品質(zhì)。如何發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和配置此類人才對企業(yè)的長遠發(fā)展具有舉足輕重的意義。

一、企業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

（一）高技能人才總量不足，結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)中高級職稱專業(yè)人才缺乏，初級技能人才持續(xù)提升技能乏力，制約了企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展。既懂經(jīng)濟又懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才嚴(yán)重不足。員工隊伍整體文化水平偏低，統(tǒng)招大學(xué)生比例較低。員工年齡結(jié)構(gòu)活力不足，限制新思維、創(chuàng)造力發(fā)揮。

（二）人才隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)脫節(jié)。雖然領(lǐng)導(dǎo)層高度重視企業(yè)文化建設(shè)，但是相當(dāng)一部分員工認(rèn)為企業(yè)文化是虛的，存在較嚴(yán)重的重技能、輕文化，強調(diào)個人業(yè)績，忽視團隊協(xié)作;對“闖者，行天下”的拼搏、進取文化缺乏深刻理解，導(dǎo)致員工深入鉆研、大膽創(chuàng)新的精神動力不強，員工歸屬感不強。

（三）青年尖端人才培養(yǎng)機制不完善。教育缺乏針對性，普及式教育培訓(xùn)占了多數(shù)，專業(yè)培訓(xùn)、論壇和學(xué)術(shù)會等較少，培育青年尖端人才的平臺搭建不完善;碎片化教育為主，系統(tǒng)化、研討式和團隊式教育缺失;激勵機制不完善，在青年尖端人才的收入分配、職務(wù)晉升等方面力度較小。

二、企業(yè)青年尖端人才建設(shè)問題的原因分析

（一）人才招聘缺乏科學(xué)合理規(guī)劃。由于歷史原因以及受制于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟教育水平，未能有效吸收高學(xué)歷、高技能人才，沒有明確將青年尖端專業(yè)人才培養(yǎng)提升為企業(yè)戰(zhàn)略，未能有效落實以青年尖端人才為引領(lǐng)的人才隊伍建設(shè)。以上兩點致使目前青年尖端人才總量不足、配置不合理。

（二）人才隊伍建設(shè)缺乏職業(yè)價值引導(dǎo)。經(jīng)濟學(xué)家提出的木桶短板效應(yīng)家喻戶曉，在不患寡而患不均的文化觀念深厚的中國，補短板的觀念深入人心，而缺乏 “礪尖端” 的管理理念和經(jīng)驗?！?】隊伍管理中存在重文憑、資格證情況，人次培養(yǎng)以擴散型和應(yīng)用型為主，缺乏對尖端人才的靈感價值和開創(chuàng)價值的培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)。

（三）人才部門現(xiàn)代人力資源管理理解不透徹。對青年尖端人才培養(yǎng)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，教育資源沒有向青年尖端人才傾斜，教育資源過于“平均分”。人力資源管理因循守舊，人才管理側(cè)重于“控制”，而不是“開發(fā)”，極大限制了人才創(chuàng)造能力發(fā)掘。

三、煙草企業(yè)青年尖端人才隊伍建設(shè)的建議

（一）制定青年尖端人才隊培養(yǎng)機制

1.深入剖析，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。管理層應(yīng)該對人才隊伍進行全面深入的分析，確定人才在知識結(jié)構(gòu)、技能水平、創(chuàng)新能力和職業(yè)價值等方面的狀態(tài)，篩選出其中整體狀態(tài)優(yōu)異的作為青年尖端人才儲備，并制定尖端人才短、中、長期培養(yǎng)計劃。加大高技能人才的引進與培養(yǎng)，高度重視高技能人才職業(yè)生涯規(guī)劃，持續(xù)提供其成長所需的學(xué)習(xí)、實踐和科研機會，扎牢以青年尖端人才為引領(lǐng)的企業(yè)人才結(jié)構(gòu)。

2.轉(zhuǎn)變觀念，關(guān)注人才成長。轉(zhuǎn)變培訓(xùn)管理觀念，從企業(yè)“管”與“教”向人才“學(xué)”轉(zhuǎn)變，發(fā)揮人才學(xué)習(xí)主觀能動性，給予青年尖端人才自由發(fā)揮空間。從人才培養(yǎng)“大而全”向“專而尖”轉(zhuǎn)變，對企業(yè)“專才”和“怪才”要加以科學(xué)引導(dǎo)和適度保護，充分發(fā)揮其在特定領(lǐng)域的引領(lǐng)作用。從全員培訓(xùn)向重點培訓(xùn)轉(zhuǎn)變，突出專業(yè)人才和年輕儲備干部培養(yǎng)，持續(xù)關(guān)注專業(yè)人才繼續(xù)深造狀況，科學(xué)管理年輕的大學(xué)生、研究生寬廣而獨特知識結(jié)構(gòu)，發(fā)揮他們在解決重大創(chuàng)新作用，為企業(yè)發(fā)展層出不窮的新問題奠定人才基礎(chǔ)。

3.綜合提升，培養(yǎng)復(fù)合型人才。重點培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的青年領(lǐng)軍人才及學(xué)科帶頭人隊伍，提供青年人才多崗位鍛煉機會，明確青年人才培養(yǎng)目標(biāo)，制定考察標(biāo)準(zhǔn)，落實人才培養(yǎng)跟蹤機制，促進多專多能人才隊伍建設(shè)。企業(yè)可就某業(yè)務(wù)范圍成立課題研究組、技術(shù)交流會等，提升人才綜合統(tǒng)籌能力。開展重點青年人才“學(xué)習(xí)-應(yīng)用”培訓(xùn)班，企業(yè)課籌備青年尖端人才“二十人計劃”和“專項技能特訓(xùn)班”等。

4.營造氛圍，增強文化認(rèn)同。任何企業(yè)的發(fā)展都離不開文化的作用和影響。在建設(shè)煙草人才隊伍的同時，必須加大企業(yè)文化建設(shè)的力度。很多高技術(shù)人才離開工作崗位的原因在于他們?nèi)狈Π踩小⒎€(wěn)定感，與人交往的過程中，關(guān)系處理得不夠得當(dāng)。只有大力發(fā)展企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍，讓員工在企業(yè)中有歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀，他們才能夠盡全力為企業(yè)工作。

（二）創(chuàng)造尖端人才隊培養(yǎng)環(huán)境

1.提升青年尖端人才發(fā)展學(xué)術(shù)氛圍，提高研究專注度?？萍紕?chuàng)新人才健康成長和有效開展科研活動，需要一個良好的學(xué)術(shù)氛圍。因此提倡青年人才自律，加強品德教育和創(chuàng)新文化建設(shè);提高課題申請、審批等過程的透明度，建立和完善監(jiān)督機制;完善人才評價和激勵體系，構(gòu)建寬松、和諧的科研環(huán)境;加大對學(xué)術(shù)不端行為的監(jiān)管和處罰力度。

2.加大青年尖端人才教育經(jīng)費投入，增強人才支持度。建立企業(yè)尖端人才教育經(jīng)費投入制度，搭建協(xié)調(diào)師資配備、人才培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容和實踐等制度。支持建立專業(yè)領(lǐng)域研究工作組，確保尖端人才能全神貫注于研究項目中，保障參觀學(xué)習(xí)、調(diào)研活動、研究實踐和理論輸出在寬松的資金環(huán)境中完成。提供研究所需的勞動資料，如在文獻資料、數(shù)據(jù)管理平臺和研究室等，提高研究效率。

3.建立青年尖端人才有效激勵機制，提高人才積極性。尖端人才可以采取目標(biāo)激勵法、物質(zhì)激勵法、情感激勵法等多種有效的激勵方式。在培養(yǎng)青年尖端人才時，要充分激發(fā)其內(nèi)在動機，深挖其位企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的潛力，通過加薪、升職等激勵措施增強其持續(xù)發(fā)揮作用的熱情。除了推行物質(zhì)激勵，還要結(jié)合精神激勵，管理層也要充分利用業(yè)余時間對員工展開溝通激勵，及時了解青年尖端人才工作生活中的困難及挖掘他們的潛力，更好地處理好工作與生活的關(guān)系;幫助青年尖端人才規(guī)劃職業(yè)生涯，讓他們更加堅定地為公司工作，從而實現(xiàn)個人目標(biāo)與集體目標(biāo)的統(tǒng)一?！?】

（三）科學(xué)配置企業(yè)尖端人才

1.建立人才梯隊管理，以尖端人才為企業(yè)發(fā)展核心。企業(yè)要從本質(zhì)上樹立人才梯隊觀念，人才越往上越少，就越重要的“金字塔”式人才結(jié)構(gòu)，必須明確各類人才所屬的梯度，對整體優(yōu)化人才配置具有重要意義。制定人才選拔與培養(yǎng)的相關(guān)制度以及一系列配套措施，為企業(yè)青年尖端人才打通晉升渠道，發(fā)揮其主心骨作用。企業(yè)只有將青年尖端人才視為經(jīng)營活動的核心，才能增強企業(yè)的核心競爭力。

2.強化人才凝聚力，以人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化為企業(yè)源動力。良好的企業(yè)文化有效提升凝聚力，使人才產(chǎn)生“以企為家”的情感，形成“比學(xué)幫趕超”的良性人才競爭氛圍。良好的企業(yè)文化氛圍下，人才隊伍往往更刻苦鉆研、精益求精，在人才配備上也能自覺形成“優(yōu)者上、庸者下”的用人觀念。一個企業(yè)青年尖端人才的狀態(tài)往往可以窺見其發(fā)展水平，應(yīng)該保持青年尖端人才不斷層、均衡發(fā)展，保持企業(yè)發(fā)展強勁的能量儲備。

3.強化人才首位性，以尊重人才勞動為企業(yè)軟實力。人力資源配置要依托企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，“尊重知識、尊重人才”是企業(yè)最基礎(chǔ)的文化要求，在企業(yè)運營中置于首位?！?】要培養(yǎng)員工主人翁精神，特別是尖端人才，要切實形成“企榮我榮”的良好職業(yè)操守，用自身廣闊的視野、發(fā)散的思維帶領(lǐng)全體員工推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。管理層要提高對青年尖端人才的人文關(guān)懷，多與他們接觸，聊聊家常，傾聽他們工作生活中的真實心聲，從交談中掌握青年尖端人才對所在崗位、薪酬等的滿意度，并對癥下藥，為此類人才營造一個好的環(huán)境。

四、結(jié)語

煙草行業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展的新時代，市場化取向正在大力推進，人才，特別是青年尖端人才是確保卷煙企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的可靠保障。實踐表明，青年人才在信息時代表現(xiàn)出更適合發(fā)展要求的一面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)創(chuàng)新等多個領(lǐng)域展展現(xiàn)出其優(yōu)勢。企業(yè)需要不斷加青年尖端人才隊伍建設(shè)的力度，充分發(fā)揮其對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)推動作用，唯有這樣企業(yè)才能打牢煙草市場基礎(chǔ)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為國家和社會做出貢獻。

參考文獻：

【1】朱光亞·《從 “補短板” 到 “礪尖端”： 中國創(chuàng)新人才鏈的完善》[J]高等教育研究學(xué)報，2017-09-06

【2】聶鑫、王康康、楊玲·《云南煙草企業(yè)煙葉人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀淺析》[M]北京農(nóng)業(yè)，2013-03-12

【3】謝鐵華·《對我國企業(yè)人力資源配置問題的探析》[J]商場現(xiàn)代化，2008年8月總第547期