戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐與創(chuàng)新

劉斌

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越快，企業(yè)管理就顯得愈加重要。成本管理是企業(yè)管理的核心所在，也是企業(yè)立于不敗之地的重要路徑。傳統(tǒng)成本管理主要目的就是將企業(yè)的成本支出進(jìn)行減少，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用;然而傳統(tǒng)成本管理方式比較老舊，只是簡(jiǎn)單地追求成本數(shù)據(jù)降低無法發(fā)揮出成本優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐與創(chuàng)新仍然欠缺有效的途徑，文章以涿州貝爾森生化科技發(fā)展有限公司作為案例研究對(duì)象，對(duì)其戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐與創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)分析，總結(jié)出涿州貝爾森生化科技發(fā)展有限公司戰(zhàn)略成本管理實(shí)踐與創(chuàng)新的具體路徑，促進(jìn)涿州貝爾森生化科技發(fā)展有限公司高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;價(jià)值鏈;成本動(dòng)因;實(shí)踐創(chuàng)新

一、戰(zhàn)略成本管理概述

（一）戰(zhàn)略成本管理主要內(nèi)容

1. 戰(zhàn)略成本管理內(nèi)涵

當(dāng)前，從戰(zhàn)略成本管理的研究成果來看，通過梳理與歸納，大致可分為以下幾個(gè)觀點(diǎn)。起初戰(zhàn)略成本管理理論的誕生主要是結(jié)合不同企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)對(duì)成本及其他信息的充分利用，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要保障，此外就是某些學(xué)者提出戰(zhàn)略成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供全方位的信息資料，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建適合自身發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)充分借助相對(duì)成本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，從容應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，以便更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求。還有一種觀點(diǎn)認(rèn)為，進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理需要從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)位置出發(fā);不同的側(cè)重點(diǎn)會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略成本管理工作的差異;但是總體來說都對(duì)戰(zhàn)略成本管理的宗旨進(jìn)行了明確，就是要確保企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略成本管理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下兩方面的內(nèi)容：第一，重視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，結(jié)合長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)成本管理工作進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。第二，除了要求企業(yè)降低成本，更需要企業(yè)長(zhǎng)期維持自身的低成本優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要是針對(duì)戰(zhàn)略成本管理主要內(nèi)容進(jìn)行淺析，幫助企業(yè)加深對(duì)戰(zhàn)略成本管理的認(rèn)知。充分利用戰(zhàn)略的高度，覆蓋企業(yè)的各個(gè)工作流程，包括產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等，便于企業(yè)管理者充分且詳細(xì)掌握成本信息，加強(qiáng)監(jiān)督、控制和管理，確保企業(yè)的成本處于一個(gè)較低的水平。在成本方面，保證企業(yè)具有相對(duì)較高的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)，通過提供的實(shí)時(shí)成本信息，可對(duì)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行戰(zhàn)略指導(dǎo)，有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，維持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2. 戰(zhàn)略成本管理特征

戰(zhàn)略成本管理更多是從整體考慮未來成本降低方向，最終形成降低成本、增加利潤(rùn)來產(chǎn)生附加價(jià)值的本質(zhì)，要求企業(yè)形成固定的成本優(yōu)勢(shì)，主要是通過戰(zhàn)略成本管理來為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。戰(zhàn)略成本管理的特征主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

（1）全面性和整體性。戰(zhàn)略成本管理可以對(duì)企業(yè)成本影響因素進(jìn)行全方位的分析，從戰(zhàn)略規(guī)劃來對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常經(jīng)營(yíng)和管理。詳細(xì)來講，就是從企業(yè)整體的發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，充分結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部管理和外部環(huán)境，對(duì)各對(duì)象實(shí)行成本管理，包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈、行業(yè)價(jià)值鏈和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)價(jià)值鏈等，針對(duì)企業(yè)的各類產(chǎn)品進(jìn)行成本分析，實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理產(chǎn)品的研發(fā) 、設(shè)計(jì)等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)產(chǎn)品生命周期成本的分析和管理工作。

（2）長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理比較重視企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要順應(yīng)宏觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，也要對(duì)當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展;而且戰(zhàn)略成本管理能夠?qū)⒊杀竟芾碡瀼氐狡髽I(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)周期，通過動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程，為企業(yè)隨時(shí)提供最佳的成本管理策略，不僅確保戰(zhàn)略層面符合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，而且能夠讓企業(yè)保持長(zhǎng)期的成本優(yōu)勢(shì)。

（3）競(jìng)爭(zhēng)性。企業(yè)可以充分借助戰(zhàn)略成本管理促進(jìn)成本優(yōu)勢(shì)的提升，并不是將企業(yè)成本進(jìn)行一味的降低;企業(yè)決策者只有利用具有競(jìng)爭(zhēng)性的成本優(yōu)勢(shì)才能夠做出符合企業(yè)發(fā)展的決策，有利于企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

（4）外向性。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理不僅只是從內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)節(jié)出發(fā)，還需要從外部環(huán)境對(duì)企業(yè)成本的影響因素出發(fā)進(jìn)行綜合性考量;只有深入的分析內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈，才能夠發(fā)揮出戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)，制定出適合自身的戰(zhàn)略成本管理規(guī)劃。

3. 戰(zhàn)略成本管理必要性

供給側(cè)改革就是從市場(chǎng)供給端進(jìn)行改革，主要目的就是將國家供給成本進(jìn)行管控。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，降低企業(yè)成本的關(guān)鍵已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的降低原材料的價(jià)格，而是需要從戰(zhàn)略的角度來對(duì)成本進(jìn)行管理，包括產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、各個(gè)供應(yīng)鏈和目標(biāo)成本等各個(gè)工作環(huán)節(jié)，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、規(guī)劃性發(fā)展。

企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理，需要重視投入的產(chǎn)出效果，而不僅僅只是為了降低成本，盡量滿足消費(fèi)者的需求是前提條件。如果一個(gè)企業(yè)一再降低自身產(chǎn)品的成本和銷售價(jià)格，而不考慮市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況，那么企業(yè)肯定會(huì)走向衰亡，失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以在我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是特別的重要。除此之外，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也日趨復(fù)雜，只有更加精準(zhǔn)掌握和了解市場(chǎng)和成本的相關(guān)信息，才可能制定出具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)策略，所以通過實(shí)行戰(zhàn)略成本管理能夠幫助企業(yè)對(duì)復(fù)雜的成本信息進(jìn)行高效處理，推動(dòng)企業(yè)的高效發(fā)展，促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。因此，企業(yè)要加大對(duì)戰(zhàn)略成本管理資源的投入，只有加強(qiáng)了戰(zhàn)略成本管理，才能有效推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和進(jìn)步。

（二）戰(zhàn)略成本管理基本框架

1. 價(jià)值鏈分析

企業(yè)在價(jià)值鏈分析環(huán)節(jié)需要從多個(gè)維度進(jìn)行落實(shí)，第一，分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈。價(jià)值鏈涵蓋企業(yè)基本職能、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及人力資源管理等，有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值提升。首先，及時(shí)發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈，并測(cè)算出與其相關(guān)的成本和效益。其次，有效辨別各類價(jià)值鏈，判斷其是否能給企業(yè)帶來有用價(jià)值，再結(jié)合低成本的原則，選擇適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的低成本、高價(jià)值的價(jià)值鏈，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如在考慮企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品價(jià)值鏈時(shí)，就需要對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等各個(gè)作業(yè)流程進(jìn)行分析，得出相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，對(duì)其作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行分析，計(jì)算出對(duì)應(yīng)的作業(yè)成本，從而對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值鏈進(jìn)行核算。第二，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行分析。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析主要工作就是分析同行業(yè)、同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)者之間的價(jià)值關(guān)系。根據(jù)了解到的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，對(duì)其成本水平進(jìn)行推測(cè)和預(yù)估，比較自身與其競(jìng)爭(zhēng)者之間的成本差距，讓企業(yè)管理者更加充分了解自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。如有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要進(jìn)一步鞏固堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，如存在競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，就要采取有效的措施幫助企業(yè)進(jìn)行改進(jìn)，這樣就能確保自身的價(jià)值鏈相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言，更加適應(yīng)市場(chǎng)的需求，使其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更加強(qiáng)大。所以企業(yè)要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈進(jìn)行深入研究分析，通過針對(duì)性的分析能夠制定出有效的競(jìng)爭(zhēng)策略，提升自己的核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。