探析如何提升供電企業(yè)的配電安全生產(chǎn)管理水平

賀朝宏

摘要：電力生產(chǎn)安全一直是供電企業(yè)需要面對的問題，是供電企業(yè)生存和發(fā)展的基石。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，各級供電企業(yè)需要對傳統(tǒng)的配電安全生產(chǎn)管理方法進(jìn)行改革和創(chuàng)新，并對其中存在的問題進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，然后制定一套提高配電安全生產(chǎn)管理水平的措施，以更好的推動(dòng)供電企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：供電企業(yè);配電安全;生產(chǎn)管理

1、配電安全生產(chǎn)管理的重要性

對供電企業(yè)而言，配電安全生產(chǎn)屬于目前國家監(jiān)督監(jiān)控的主要工作內(nèi)容，是國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中不可或缺的組成部分，其不僅可以推動(dòng)供電企業(yè)的發(fā)展，而且還可以為其他行業(yè)的發(fā)展提供所需要的電力資源。如果供電系統(tǒng)出現(xiàn)中斷現(xiàn)象，不僅會(huì)影響各個(gè)領(lǐng)域生產(chǎn)和生活工作的順利進(jìn)行，而且還會(huì)誘發(fā)一系列附加損失，給國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定造成較大的影響，由此造成的損失是不可估量的。因此，配電安全生產(chǎn)管理是確保百姓切身利益，生命財(cái)產(chǎn)安全，社會(huì)健康發(fā)展，國家政治穩(wěn)定的前提，為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展具有重要的作用。

2、配電安全生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1安全生產(chǎn)管理制度不完善

我國很多供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理制度并不完善，這主要是因?yàn)閮蓚€(gè)原因，一個(gè)是一些制度的陳舊，所采用的是多年前的制度，早已不適合現(xiàn)代化的供電企業(yè)，而部分供電企業(yè)也早已對此習(xí)慣，對新的、更適合的制度并沒有強(qiáng)烈的欲望，反而選擇了忽視或排斥，這也就造成了過去陳舊制度的延續(xù);第二個(gè)是新的制度、更為合適的制度已經(jīng)產(chǎn)生，但沒有實(shí)際落實(shí)，或是落實(shí)力度小，被企業(yè)內(nèi)部員工忽視，甚至完全裝作沒有看見，沒有真正記在心上。制度的不完善，會(huì)造成供電企業(yè)配電安全生產(chǎn)管理過程中出現(xiàn)種種隱患，容易發(fā)生事故。

2.2安全管理的重視程度不高

由于受傳統(tǒng)的配電安全的生產(chǎn)管理的運(yùn)作的影響，導(dǎo)致一些供電企業(yè)的員工，對安全生產(chǎn)的管理工作的重視程度不高，出現(xiàn)隨意、敷衍等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致員工的工作方法比較簡單，從而使員工自身的安全管理的水平以及業(yè)務(wù)的技能，無法滿足供電企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)需求。同時(shí)，一些供電企業(yè)在安全生產(chǎn)的方面，出現(xiàn)管理方式單一，管理模式枯燥等現(xiàn)象。供電企業(yè)的安全管理模式，大多是以會(huì)傳會(huì)，從而導(dǎo)致供電企業(yè)的安全管理未能真正地落實(shí)，從而嚴(yán)重的打擊力供電企業(yè)中相關(guān)人員的積極性以及熱情。同時(shí)，一些企業(yè)對配電安全管理方面的檢查較少，對于出現(xiàn)的一些問題，未能進(jìn)行全面的分析，從而使配電安全管理的工作難以進(jìn)行。一些供電企業(yè)的員工安全意識薄弱，對安全規(guī)程以及規(guī)章制度缺乏良好的認(rèn)識，對配電安全的管理方面的重視程度不高，從而導(dǎo)致供電企業(yè)的配電室安全管理工作難以開展。

2.3配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理性不足

我國近幾年的城市化建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)水平顯著提高，而在配電網(wǎng)建設(shè)方面卻存在著非常明顯的滯后問題，質(zhì)量方面也存在著較大的差異。因此城市配電網(wǎng)運(yùn)行過程中故障顯著增多。電網(wǎng)在城市發(fā)展中有著不可替代的作用，如果配電網(wǎng)建設(shè)不能滿足城市發(fā)展的要求，就可能會(huì)出現(xiàn)不同的問題，這種情況一方面會(huì)對城市生活的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響，此外也會(huì)增加配電網(wǎng)運(yùn)行的負(fù)擔(dān)。若配電網(wǎng)長時(shí)間超負(fù)荷運(yùn)行，而配電網(wǎng)的整體結(jié)構(gòu)又不合理，則會(huì)影響供電的可靠性，進(jìn)而也會(huì)對電網(wǎng)運(yùn)行的安全性與穩(wěn)定性產(chǎn)生消極作用。現(xiàn)階段，我國部分地區(qū)還沒有形成配電網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，若其中的一個(gè)小構(gòu)件出現(xiàn)故障，電源的負(fù)荷就無法轉(zhuǎn)移到其他的線路當(dāng)中，進(jìn)而影響了供電的質(zhì)量及水平。一些地區(qū)的配電網(wǎng)雖然已經(jīng)形成網(wǎng)絡(luò)，但是前期可靠性還是相對較低，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)行和設(shè)備陳舊老化等問題而影響供電工作的正常開展。

3、提高安全生產(chǎn)管理的方法分析

3.1加強(qiáng)對配電的安全生產(chǎn)方面的認(rèn)識

要想提高供電企業(yè)在配電安全管理方面的水平，應(yīng)該要提高企業(yè)以及工作人員對此方面的認(rèn)識程度，使工作人員從根本上認(rèn)識安全管理的重要性，從而降低一些供電企業(yè)在運(yùn)行中安全事故的出現(xiàn)。因此，要想提高供電企業(yè)的配電安全管理的水平，應(yīng)提高員工的認(rèn)識程度。與此同時(shí)，供電企業(yè)應(yīng)對相應(yīng)的員工進(jìn)行管理，加強(qiáng)員工的專業(yè)素養(yǎng)，對員工進(jìn)行相應(yīng)的教育以及培訓(xùn)，從而使員工起到榜樣作用。對于表現(xiàn)較好的員工進(jìn)行及時(shí)的鼓勵(lì)，使員工的工作信心得以提升，對于工作不認(rèn)真的人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰以及警告，從而加強(qiáng)工作人員對配電安全管理方面的認(rèn)識，從而使工作人員形成良好的工作習(xí)慣，為提高供電企業(yè)的安全管理提供相應(yīng)的基礎(chǔ)。一些供電企業(yè)，應(yīng)將安全管理方面的工作放到首要的位置，避免出現(xiàn)供電生產(chǎn)的安全管理不系統(tǒng)、不全面的現(xiàn)象。供電企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)定期開展相應(yīng)的安全管理方面的會(huì)議，從而有效地提升供電企業(yè)所有員工的安全生產(chǎn)的意識，從而使供電企業(yè)的日常工作得以安全性的保障。

3.2安全工作要做到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

為了進(jìn)一步規(guī)范供電所各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)場安全控制工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量，增強(qiáng)供電所安全生產(chǎn)的凝聚力、控制力、協(xié)調(diào)力，以“零違章”?！傲闶鹿省保瑢?shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、能控、在控的目標(biāo)，就要有可行的監(jiān)管辦法。違章積分管理辦法在內(nèi)部實(shí)行違章扣分和反違章加分，對違章的個(gè)人予以扣分，對年度“反違章先進(jìn)個(gè)人”予以表彰，并給予一次性物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對年度違章扣分累計(jì)達(dá)到100分及以上的個(gè)人予以離崗學(xué)習(xí)直至待崗，經(jīng)考試考核合格后方可重新上崗。實(shí)行惡性違章“說清楚”制度。發(fā)生惡性違章作業(yè)的責(zé)任人要在2個(gè)工作日內(nèi)向安監(jiān)部門作書面檢討，責(zé)任人所在部門的安全第一責(zé)任人要在3個(gè)工作日內(nèi)到分管領(lǐng)導(dǎo)處作書面匯報(bào)。當(dāng)事人對違章處理有異議的，應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)向反違章領(lǐng)導(dǎo)小組申請裁決，逾期不再受理。在電力生產(chǎn)、建設(shè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章行為時(shí)，檢查人員應(yīng)明確告知現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人關(guān)于違章者的違章內(nèi)容及違反的具體條款。若違章情節(jié)較為復(fù)雜的，檢查人員應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)向反違章領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面調(diào)查分析報(bào)告予以詳細(xì)說明，使得人人都遵守章守紀(jì)，這樣安全生產(chǎn)工作才會(huì)規(guī)范運(yùn)作，扎實(shí)開展。

3.3加強(qiáng)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理

提高安全工作的科學(xué)內(nèi)涵。第一，要用科學(xué)的原則指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，克服粗心大意和僥幸心理，真正把“安全第一，預(yù)防為主”的方針擺在面前。二是加強(qiáng)對供電企業(yè)安全工作的預(yù)警和監(jiān)測，防止工作的安全，及時(shí)研究相應(yīng)的整改措施，以適應(yīng)新形勢和新形勢下安全生產(chǎn)的需要。三是結(jié)合部分地區(qū)供電具體位置和復(fù)雜地形的實(shí)際情況，將供電企業(yè)的安全工作與部分地方經(jīng)濟(jì)工作相結(jié)合，將農(nóng)業(yè)電力安全生產(chǎn)工作融合到地區(qū)工作中，更好地把部分電力安全生產(chǎn)納入農(nóng)村工作。搞好農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識。首先，我們應(yīng)該高度重視這一思想。思想是行動(dòng)的向?qū)?。只有全系統(tǒng)的工作者都高度重視這一思想，使所有的安全生產(chǎn)政策、政策和法規(guī)都能付諸行動(dòng)。其次，通過宣傳安全生產(chǎn)法，開展安全生產(chǎn)競爭活動(dòng)，構(gòu)建整個(gè)體系。“人人安全，平安”的良好氛圍，真正實(shí)現(xiàn)了從過去的“我遵守安全條例”到現(xiàn)在“我要遵守安全條例”的根本轉(zhuǎn)變。

4、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展是離不開生產(chǎn)安全的，有一個(gè)良好生產(chǎn)安全的工作環(huán)境是企業(yè)的發(fā)展的必需品。它是一個(gè)長期且需要持之以恒的一項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，時(shí)刻不能松懈，一但出現(xiàn)問題就會(huì)造成不可估量的損失。生產(chǎn)安全在未來的發(fā)展中，要做到不斷的滿足自身和社會(huì)的需求，提高生產(chǎn)管理水平，才能讓電力生產(chǎn)這條大船在未來的大海上揚(yáng)帆起航。

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