積極營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會氛圍淺議

李岸

摘 要：在當(dāng)今高速的社會發(fā)展中，如果僅延續(xù)前人或他人的既往經(jīng)驗和行為方式，或刻板地畫地為牢，固守某些穩(wěn)定的模式而不敢越雷池一步，那就必將成為時代發(fā)展的落伍者。要想與時代發(fā)展同步或者能更進(jìn)一步做到引領(lǐng)社會進(jìn)步，就需要創(chuàng)新。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)需要以奮力爭先、不斷開拓和勇于改革為新動力，克服某些消極因素的影響，營造積極的社會氛圍。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功，既要增強勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識，又需要具有成就事業(yè)的激情和實現(xiàn)理想的夢想，還要找到營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)積極氛圍的有效辦法。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);社會氛圍;積極影響;新動力

中圖分類號：F124.3? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2021）30-0093-03

2019年3月10日下午，習(xí)近平總書記參加十三屆全國人大二次會議福建代表團(tuán)審議時發(fā)表重要講話，習(xí)近平總書記強調(diào)，要營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的良好發(fā)展環(huán)境。要向改革開放要動力，最大限度釋放全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造動能，不斷增強我國在世界大變局中的影響力、競爭力。要堅持問題導(dǎo)向，解放思想，通過全面深化改革開放，給創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造以更好的環(huán)境，著力解決影響創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的突出體制機(jī)制問題，營造鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的社會氛圍，特別是要為中小企業(yè)、年輕人發(fā)展提供有利條件，為高技術(shù)企業(yè)成長建立加速機(jī)制。習(xí)近平總書記的講話高屋建瓴，摸準(zhǔn)了時代發(fā)展的脈搏，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指明了前進(jìn)的方向。習(xí)近平總書記的講話也為我們提供了行動指南：一是“向改革開放要動力”，二是“要堅持問題導(dǎo)向”。筆者不揣谫陋，就此談?wù)勛约旱膶W(xué)習(xí)體會以就教于方家。

一、以改革開放為動力營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的社會氛圍

當(dāng)今時代，社會發(fā)展飛速進(jìn)步，科技進(jìn)步一日千里，產(chǎn)業(yè)升級換代日新月異。在這個高速發(fā)展的時代，如果我們依然被農(nóng)耕時代的穩(wěn)定而甘于守成的封閉意識所羈絆，那就必然被時代拋棄，成為落伍者。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是時代發(fā)展對我們的必然要求，也是我們必須承擔(dān)的歷史使命。那么，要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功，就需要“要向改革開放要動力，最大限度釋放全社會創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造動能”。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)重在一個“創(chuàng)”字，所謂“創(chuàng)”就是前人未曾做過，所謂“新”就是過去未曾有過。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)就要求我們敢于大膽突破既有的條條框框的束縛，想前人之所未曾想，做前人所未曾做，才能為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賦予新動能。沒有創(chuàng)新，也就不會有所謂的創(chuàng)業(yè)。在傳統(tǒng)社會中，人們都期冀自己的產(chǎn)業(yè)一代代傳承下去子子孫孫永無窮盡，能夠做到“傳家久”“繼世長”，并且“一代更比一代強”。但是，我們也聽到過一句已經(jīng)被無數(shù)事實證明無誤的俗語——“富不過三代”。幾乎每一個家族企業(yè)都提出過“打造百年老店”的目標(biāo)，但我們也知道一個客觀存在的事實：根據(jù)有關(guān)研究統(tǒng)計分析，一般企業(yè)存續(xù)的歷史時間與業(yè)主的期望相反，它們絕大多數(shù)都倒在5—8年的生命周期內(nèi)。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？在現(xiàn)實社會中，我們每一個社會成員與其他社會成員構(gòu)成一定的社會關(guān)系，也都是依賴一定的組織形式（團(tuán)體）而生存和發(fā)展，所有的人都無出其外。由此，在人們普遍的意識中都希望維持相對穩(wěn)定的關(guān)系狀態(tài)。穩(wěn)定而封閉的環(huán)境氛圍給人們帶來了安全感，使人們逐漸喪失改革創(chuàng)新的動力，結(jié)果導(dǎo)致很多社會成員不思進(jìn)取、相互依賴而妨礙了家庭成員和企業(yè)員工的創(chuàng)新活力與創(chuàng)業(yè)激情，最終導(dǎo)致家庭衰敗、企業(yè)倒閉。

二、堅持問題導(dǎo)向破除影響創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的障礙

習(xí)近平總書記強調(diào)營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的良好發(fā)展環(huán)境“要堅持問題導(dǎo)向”，這是我們需要堅持的一個重要工作方法。營造有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的良好發(fā)展環(huán)境，需要克服的障礙和需要解決的問題會很多。這就要求我們遇到什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點解決什么問題。在破解問題中，營造出有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造的良好發(fā)展環(huán)境。

（一）破除體制機(jī)制障礙

在中國社會有一句流傳甚廣的俗語“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”講的是在一個群體中，個人與群體其他成員一起完成某種事情時，往往群體人數(shù)越多，個人付出努力得到的成果比單獨時更少，或個人活動時有他人在場不如單干時效率高，個人的活動積極性與效率下降的現(xiàn)象，也就是我們平時所說的“1+1<2”，就是體制機(jī)制導(dǎo)致的消極懈怠。這些現(xiàn)象，在日常社會生活中是普遍存在的。改革開放前，很多人假借“社會主義制度的優(yōu)越性”，“吃大鍋飯”，在集體勞動中?；祽小⒊龉げ怀隽?，致使集體中的每個人幾乎都處于“混吃等死”的狀態(tài)。在那樣一個相當(dāng)長的時期內(nèi)，社會個體的主動創(chuàng)新動力被逐步消解殆盡，科學(xué)技術(shù)和新的思想理念推動力不足;經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)被單一的公有制所壟斷，社會成員無業(yè)可創(chuàng)，導(dǎo)致整個社會創(chuàng)新力不足，經(jīng)濟(jì)社會停滯。無數(shù)的歷史事實也證明了這一點：科學(xué)合理的體制機(jī)制所帶來的活力，比束縛創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的體制機(jī)制所帶來的社會經(jīng)濟(jì)效益要大得多。根據(jù)有關(guān)研究和統(tǒng)計，在蘇聯(lián)，私有土地占總農(nóng)用地的1%，但產(chǎn)量卻是農(nóng)業(yè)總產(chǎn)量的27%;在匈牙利，農(nóng)民則曾在13%的自有耕地上生產(chǎn)出了全國1/3的農(nóng)產(chǎn)品;在中國，自1978年土地承包責(zé)任制，農(nóng)作物的總產(chǎn)量每年遞增8%，這一速度是過去26年里平均增幅的兩倍半。同樣的土地、同樣的條件，農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量差異如此之大。深究其中的原因，無外乎農(nóng)民在自己的土地上，他會想盡一切可能的辦法，采用盡可能的手段，借鑒所有可能借鑒的經(jīng)驗，使自己的土地增產(chǎn)以獲得最大的效益。這些辦法、手段和經(jīng)驗綜合運用到實際，就是創(chuàng)新。

單獨演奏往往能演繹出優(yōu)美的樂章，眾人合奏演出的可能雜亂無章。原因在于：樂隊之中并不一定都是音樂中的行家里手，也許還有濫竽充數(shù)的南郭先生。法國人馬克斯·瑞格曼（1913）做過的一個拔河比賽的實驗，也生動地證明了這一點。他要求被試者在分別單獨的與群體的情境下拔河，同時用儀器來測量他們的拉力。結(jié)果發(fā)現(xiàn)隨著被試人數(shù)的增加，每個被試者平均使出的力減少了。一個人拉時平均出力63公斤;三個人的群體拉時，平均出力是 53.5公斤;八個人時是31公斤。由此看來，眾人拾柴火焰并不一定就高。當(dāng)下的社會環(huán)境中，如果要求得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的成功，必然要涉及與他人和其他社會組織的聯(lián)系與合作。如何在合作中，避免這種群體消極對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的影響，是必須要重視和解決的問題。